2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第5601-5800题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第5601-5800题）5601、QC小组工作一般应遵循“必须参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的基本原则。A、正确B、错误正确答案：B5602、QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织，活动结束后随即解散。A、正确B、错误正确答案：B5603、QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。A、正确B、错误正确答案：B5604、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。A、正确B、错误正确答案：B5605、QC小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益。A、正确B、错误正确答案：A5606、QC小组活动要求用数据说话，尽管有些数据不可靠，但有数据要比没有数据好。A、正确B、错误正确答案：B5607、QC小组活动通常只会产生一个方面的成果，即“有形成果”。A、正确B、错误正确答案：B5608、QC小组活动题目“争创世纪大厦鲁班奖”是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5609、QC小组活动题目“加强质量管理让顾客持续满意”是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5610、QC小组活动题目“开发西部市场提高重型载重车销售率”是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5611、QC小组活动题目“控制工具领用降低重型载重车生产成本”是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5612、QC小组活动题目“提高复转兵文化补习合格率”是正确的。A、正确B、错误正确答案：A5613、QC小组活动题目“提高重型载重车单班生产工艺定额”是正确的。A、正确B、错误正确答案：A5614、QC小组活动题目“改进工艺提高重型载重车装配一次合格率”是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5615、QC小组活动题目“降低重型载重车制造成本”是正确的。A、正确B、错误正确答案：A5616、QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当地删减。A、正确B、错误正确答案：B5617、QC小组的课题来源是上级下达的指令，不可以由自己确定。A、正确B、错误正确答案：B5618、QC小组组建前需经部门领导批准，只有经过批准，小组才可开展活动。A、正确B、错误正确答案：B5619、QC小组组建工作做得如何，不会影响QC小组活动的效果。A、正确B、错误正确答案：B5620、QC小组组长必须由行政领导提名，不能由普通员工担任。A、正确B、错误正确答案：B5621、QC小组设定目标时，应注意目标与问题相对应、目标要明确表示、制定目标要有依据。A、正确B、错误正确答案：A5622、QC小组课题类型分为问题解决型和创新型。A、正确B、错误正确答案：A5623、QC老七大工具有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。A、正确B、错误正确答案：A5624、SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能地将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。A、正确B、错误正确答案：A5625、TT指产品生产节拍；CT指产品的生产循环时间。A、正确B、错误正确答案：A5626、TPM共同活动第一阶段的活动内容是暂定基准的制订。A、正确B、错误正确答案：B5627、TPM小组活动：一般由3-10人组成，小组有活动目标，目标与公司目标一致。A、正确B、错误正确答案：A5628、TPM活动中应坚持的“三现主义”是：现地、现在、现时(实)。A、正确B、错误正确答案：B5629、TQM不只是一些管理工具的集合，是总体上对待质量的全新态度。A、正确B、错误正确答案：A5630、“360度绩效评价法”实质上是一种多源信息反馈评价系统。A、正确B、错误正确答案：A5631、“一个流”是实现均衡生产的前提，也是准时化生产的核心，是消除浪费的最好方法，“一个流”不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。A、正确B、错误正确答案：A5632、“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。A、正确B、错误正确答案：B5633、“三不”原则中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。A、正确B、错误正确答案：B5634、“三控”指的是进料控制、过程控制和成品控制。A、正确B、错误正确答案：A5635、“凡事预则立，不预则废”,在制定目标时这种说法是指制定目标前一定要做好充分的准备。A、正确B、错误正确答案：A5636、“四懂、三会”是指：懂原理、懂结构、懂性能、懂检修，会使用、会保养、会排除故障。A、正确B、错误正确答案：B5637、“四措”是指戴安全帽、停电、验电、接地。A、正确B、错误正确答案：B5638、“大数据”一词最早出现于20世纪90年代，当时的数据仓库之父比尔·恩门经常提及BigData。A、正确B、错误正确答案：A5639、“工匠精神”入选“2016年十大流行语”。A、正确B、错误正确答案：A5640、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。A、正确B、错误正确答案：A5641、“没有规矩不成方圆”，说明建立奖惩制度的重要性。A、正确B、错误正确答案：A5642、“现状调查”是自选目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。A、正确B、错误正确答案：A5643、“问题解决型自选目标值”QC小组的活动程序是①选择课题；②现状调查；③设定目标；④分析原因；⑤确定主要原因；⑥制定对策；⑦按对策实施；⑧检查效果；⑨制定巩固措施；⑩总结和下一步打算A、正确B、错误正确答案：A5644、《产品质量法》中规定：国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。A、正确B、错误正确答案：A5645、《产品质量法》中规定：国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。A、正确B、错误正确答案：A5646、《安全生产法》规定，事故抢救过程中应当采取必要措施，避免或者减少对环境造成的危害。A、正确B、错误正确答案：A5647、《安全生产法》规定，从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。A、正确B、错误正确答案：A5648、《安全生产法》规定，从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。A、正确B、错误正确答案：A5649、《安全生产法》规定，生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。A、正确B、错误正确答案：A5650、《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，打破职业技能等级与专业技术职务之间界限，实现有效衔接，改变技术工人成长成才“独木桥”现象。A、正确B、错误正确答案：A5651、《职业病防治法》规定，用人单位应当对劳动者进行职业健康检查,并为劳动者建立职业健康监护档案。A、正确B、错误正确答案：A5652、一个企业劳务派遣用工使用量不能超过企业用工总量的10%。A、正确B、错误正确答案：A5653、一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。A、正确B、错误正确答案：B5654、一个优秀的班组长应该是一个演说家，深谙鼓动的技巧，语言富有感染力，达到激励士气、激发热情的目的，使会议更富有成效。A、正确B、错误正确答案：A5655、一天实际劳动时间指的是投入生产的时间，其中要除去计划停止生产的时间，比如计划停机时间、培训时间、休息时间，但是不除去设备发生故障、生产不合格品、待料的时间。A、正确B、错误正确答案：A5656、一套行之有效运行班组活动的规则体系是班组长履职的基础与依据。A、正确B、错误正确答案：A5657、一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法叫标准作业。A、正确B、错误正确答案：B5658、一级防错就是不制造缺陷的防错，即可能制造出坏零件，后序检验可以发现坏的零件。A、正确B、错误正确答案：B5659、一线生产班组的主要任务是完成产品的生产和交付，只需要识别顾客的质量要求就可以。A、正确B、错误正确答案：B5660、一般来讲，增加收益不是企业发展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：B5661、一般来讲，提高顾客满意度是企业进展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：A5662、一般来说，QC小组在一年内计算经济效益。A、正确B、错误正确答案：A5663、一般来说，一台机器由标准件和非标件组成。A、正确B、错误正确答案：A5664、一般来说，凡传达文件的会议，事先要研究好贯彻执行的意见；汇报性的会议，要事先把材料、数据和本部门意见准备好；讨论方案、规划、法令、政策、制度的会议，会前应将讨论稿或提纲发给大家，以方便大家提前了解。A、正确B、错误正确答案：A5665、一般来说，班组长可以通过设立成本看板，宣传成本管理制度、成本节约激励管理制度，召开车间班组大会、班组早会等形式来提升班组员工的成本意识。A、正确B、错误正确答案：A5666、一般而言，投诉抱怨的顾客是好顾客，他们成为忠诚客户的比例会比较高。A、正确B、错误正确答案：A5667、一般而言，正常废品率是以完工合格品数量为基础计算的。A、正确B、错误正确答案：A5668、七大浪费之首是过量生产的浪费。A、正确B、错误正确答案：A5669、上下道工序员工之间也要互检，即下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。A、正确B、错误正确答案：B5670、上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服务好。A、正确B、错误正确答案：B5671、下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。A、正确B、错误正确答案：A5672、不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。A、正确B、错误正确答案：A5673、不可进行交叉清扫作业，并要遵守从低到高、从外到内的清扫原则。A、正确B、错误正确答案：B5674、不增加价值的活动就是浪费，虽然是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。A、正确B、错误正确答案：A5675、不流出不合格品是指员工在生产加工之前，先按规定检查前工序传递的产品是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接收，并及时反馈到前工序。A、正确B、错误正确答案：B5676、不管是车间各小组，还是员工个体，都应该知道成本考核的具体数据指标，而并非笼统而无法执行的指标。A、正确B、错误正确答案：A5677、不良品不送往后工序是指后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品后继续生产。A、正确B、错误正确答案：B5678、不论是什么类型的责任中心，也不论其层次高低、所负责任的大小，都有责任成本发生。A、正确B、错误正确答案：A5679、与产品成本无关的方法是行政管理部门设备计价方法。A、正确B、错误正确答案：A5680、与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。A、正确B、错误正确答案：A5681、与成本领先战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。A、正确B、错误正确答案：A5682、专业保全有助于设备运行的稳定性，设备出现问题时可以快速、有效地解决。A、正确B、错误正确答案：A5683、业绩好就不需要5S活动和其他改善活动了。A、正确B、错误正确答案：B5684、业绩管理的流程是目标设定、员工认同、监控、考核、兑现奖惩、考核结果提交。A、正确B、错误正确答案：A5685、严格执行绩效考核，要做到不讲条件、不讲情面、不讲照顾，这样才能管理好班组。A、正确B、错误正确答案：A5686、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条抛物线。A、正确B、错误正确答案：A5687、中国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动，至今已经40多年了。A、正确B、错误正确答案：A5688、丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自働化。A、正确B、错误正确答案：B5689、丰田的“一个流”管理模式采用的在线库存管理模式是JIT模式。A、正确B、错误正确答案：A5690、为了使同一批产品同时完工，避免跨月陆续完工的情况，减少在完工产品与月末在产品之间分配费用的工作，产品的批量越小越好。A、正确B、错误正确答案：B5691、为了保证交期，对生产任务单所载明的生产信息如有疑问或不确定的，可以先开工随后加以解决。A、正确B、错误正确答案：B5692、为了取用方便，手用工具应放置在工作台边缘。A、正确B、错误正确答案：B5693、为了达到决策是最优方向，在进行决策时应考虑机会成本。A、正确B、错误正确答案：A5694、为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多地考虑小组活动的具体过程。A、正确B、错误正确答案：B5695、为正确计算产品成本，应正确划分各个会计期间的费用界限。A、正确B、错误正确答案：A5696、为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施是纠正措施。A、正确B、错误正确答案：A5697、为生产产品和提供劳务应计入制造成本的包括直接材料、直接工资、燃料及动力。A、正确B、错误正确答案：A5698、为防止不良品的流出，应制定不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法。A、正确B、错误正确答案：A5699、为防止生产现场因缺料造成损失，可事先储存一部分生产所需的物料，此部分物料库存也可称为安全库存。A、正确B、错误正确答案：A5700、主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位，详细规定生产什么、什么时段应该产出，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标，是连接生产与销售的纽带。A、正确B、错误正确答案：A5701、习近平总书记在向首届大国工匠创新交流大会贺信中明确指出：“我国工人阶级和广大劳动群众要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，适应当今世界科技革命和产业变革的需要，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，不断提高技术技能水平，为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量。”A、正确B、错误正确答案：A5702、习近平总书记指出：“技术工人也是中等收入群体的重要组成部分，要加大技能人才培养力度，提高技术工人工资待遇，吸引更多高素质人才加入技术工人队伍。”A、正确B、错误正确答案：A5703、习近平总书记高度重视工人阶级，十分关心产业工人队伍建设，强调工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶级方针，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，推动建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军。A、正确B、错误正确答案：A5704、事前控制的重点放在标准制定上，从根本上尽量减少浪费；事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改；事后控制的重点是确保每个产品合格，杜绝不合格产品。A、正确B、错误正确答案：A5705、事故的特性具有因果性、偶然性和必然性。A、正确B、错误正确答案：A5706、事故紧急抢修工作，指电气设备发生故障被迫紧急停止运行，需按计划恢复的抢修和排除故障的工作。A、正确B、错误正确答案：B5707、交付不是生产管理中的生产三要素之一。A、正确B、错误正确答案：B5708、产品产量和质量是对立的、矛盾的，因此要掌握两者的平衡。A、正确B、错误正确答案：B5709、产品开发不是生产班组的工作职责。A、正确B、错误正确答案：B5710、产品形成的全过程同时也是成本控制的过程。A、正确B、错误正确答案：A5711、产品成本不包括直接人工。A、正确B、错误正确答案：B5712、产品成本分析主要包括产品总成本分析、主要产品单位成本分析。A、正确B、错误正确答案：A5713、产品成本计算的最基本方法是品种法。A、正确B、错误正确答案：A5714、产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以班组管理要着重关注生产任务是不是能按时完成。A、正确B、错误正确答案：B5715、产品生产周期中的时间，不包括必须时间。A、正确B、错误正确答案：A5716、产品的可靠性是指产品为了达到使用目的所具备的技术特性。A、正确B、错误正确答案：B5717、产品的检验测量必须由专职检验员来进行。A、正确B、错误正确答案：B5718、产品的状态分为待验、合格、首件合格、不合格、返工返修和报废六类。A、正确B、错误正确答案：A5719、产品的质量特性通常包括舒适性、寿命、文明性、安全性、经济性。A、正确B、错误正确答案：B5720、产品质量特性的安全性，是指产品保证顾客的生命、财产不受损失的能力。A、正确B、错误正确答案：A5721、产品质量特性的技术性，是指产品满足使用目的所具备的技术特性。A、正确B、错误正确答案：A5722、产品质量特性的舒适性，是服务过程的不舒适程度。A、正确B、错误正确答案：B5723、产品质量问题是检验出来的，与制造过程无关。A、正确B、错误正确答案：B5724、人力成本主要包括人力管理成本和人力薪资成本。A、正确B、错误正确答案：A5725、人力管理成本包括人员的培训、使用、保障、离职等成本。A、正确B、错误正确答案：A5726、人力薪资成本包括人员工资、社保福利等成本。A、正确B、错误正确答案：A5727、人力资源管理主要包括组织结构设计、定岗定编和岗位分析、员工招聘、员工的薪酬管理、员工的业绩管理、员工的培训及发展管理、员工关系管理等。A、正确B、错误正确答案：A5728、人力资源管理工作的考核内容主要包括提供一流的人力资源管理和确保成本的有效运作两方面。A、正确B、错误正确答案：A5729、人力资源部门和车间应按照劳动分配制度的要求，不断调整班组组织结构，压缩富余人员，有效控制职工薪酬支出。A、正确B、错误正确答案：A5730、人员培训费用属于人员薪资成本。A、正确B、错误正确答案：B5731、人员离职成本属于人员薪资成本。A、正确B、错误正确答案：B5732、人工成本包括职工工资总额，社会保险费用，职工的福利、教育、劳动保护、住房等费用。A、正确B、错误正确答案：A5733、人工智能的发展能不断地帮助人类，但它同时也是一把“双刃剑”。A、正确B、错误正确答案：A5734、人工智能系统在处理数据时不会存在偏差或偏见，是完全公正客观的。A、正确B、错误正确答案：B5735、从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员、扩大生产规模。A、正确B、错误正确答案：B5736、从某种意义上，标准化就是制订标准、执行标准、完善标准和灵活运用标准的循环过程。A、正确B、错误正确答案：B5737、从管理的角度而言，向成本要效益实际上就是对企业的劳动成本进行管理。A、正确B、错误正确答案：B5738、以货币为统一尺度所表示的指标是质量指标。A、正确B、错误正确答案：B5739、价值只能由最终客户确定。A、正确B、错误正确答案：A5740、价格低的标准件材料属于低值易耗品。A、正确B、错误正确答案：B5741、任何管理活动或管理工作都需要有一个要达成的具体目标。A、正确B、错误正确答案：A5742、任务分配中因人而异原则就是把合适的任务分给合适的人来完成，不同人员实行差异化的任务分配管理。A、正确B、错误正确答案：A5743、企业一定时期内的销售收入是一个限定的常数，而成本在很大程度上是一个企业可控制的变量。A、正确B、错误正确答案：A5744、企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。A、正确B、错误正确答案：A5745、企业内的层次越多，越不利于内部的沟通。A、正确B、错误正确答案：A5746、企业制定出的岗位说明书、绩效考核制度等相关文件，是让班组长明确自己在工作中需要做什么、需要达到何种标准等。A、正确B、错误正确答案：A5747、企业制定出目标之后，就需要进行目标管理。A、正确B、错误正确答案：A5748、企业制度一般多为柔性的要求，班组制度侧重于操作性。A、正确B、错误正确答案：B5749、企业制度是由上而下的政策命令，必须遵照执行。A、正确B、错误正确答案：A5750、企业制造费用分配方法一经确定不得随意变更。A、正确B、错误正确答案：A5751、企业变革需要时间，在这个过程中，必须发展自己的核心竞争力。A、正确B、错误正确答案：A5752、企业在市场上立足的关键在于为客户制造更多的产品和服务。A、正确B、错误正确答案：B5753、企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需进行一次就能达到目的。A、正确B、错误正确答案：B5754、企业外部信息主要包括国内外行业情报、产品情况信息、新产品开发信息、新技术的应用、国家法规和行业规定以及制度、设备性能、客户情况等。A、正确B、错误正确答案：A5755、企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表现在班组层面。A、正确B、错误正确答案：B5756、企业安全文化建设的目的是提高全员安全素质。A、正确B、错误正确答案：A5757、企业安全生产标准化目标包括：消除或杜绝“三违”、实现“四不伤害”。A、正确B、错误正确答案：A5758、企业安监部门至少每月一次对部门(车间)、班组的录音文件进行抽查，并填写监督意见。A、正确B、错误正确答案：B5759、企业已经制定了各种门类齐全的制度，班组制度建设可有可无。A、正确B、错误正确答案：B5760、企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。A、正确B、错误正确答案：A5761、企业应制定可操作性的达标标准，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。A、正确B、错误正确答案：B5762、企业应有严格的运行交接班制度，明确交接的时间、内容。A、正确B、错误正确答案：A5763、企业应运用定位、划线、挂标识牌等方法对作业区域及安全进行可视化，使员工能及时发现现场问题，从而及时解决或预防。A、正确B、错误正确答案：A5764、企业技术经济指标的分解是班组经济核算的一个关键环节。A、正确B、错误正确答案：A5765、企业指示事项的转达是班前会的内容之一。A、正确B、错误正确答案：A5766、企业核心能力是指企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。A、正确B、错误正确答案：A5767、企业班组增加效益最直接有效的方式就是降低成本。A、正确B、错误正确答案：A5768、企业生产产品，生产得越多越好。A、正确B、错误正确答案：B5769、企业生产的产品越多越好。A、正确B、错误正确答案：B5770、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。A、正确B、错误正确答案：A5771、企业的组织管理水平以及企业的生存与发展依靠基础管理工作。A、正确B、错误正确答案：A5772、企业组织生产经营活动的基本单位是个人。A、正确B、错误正确答案：B5773、企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。A、正确B、错误正确答案：A5774、企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。A、正确B、错误正确答案：A5775、企业资源计划(ERP)系统、高级计划排产(APS)系统和生产执行(MES)系统之间既有区别又有联系。A、正确B、错误正确答案：A5776、企业追求的终极目标是产品符合标准。A、正确B、错误正确答案：B5777、企业需要树立品牌，个人也需要树立品牌。A、正确B、错误正确答案：A5778、会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两点是最容易被忽视的。但是，它们却是关系会议成败的关键，也是能否真正解决问题的关键。A、正确B、错误正确答案：A5779、会议的准备主要是主题的准备，步骤为：收集相关信息-分析整理信息-提出目标主题-确定会议主题。A、正确B、错误正确答案：A5780、传统绩效指标缺乏灵活性。A、正确B、错误正确答案：A5781、传达今天的生产计划和基本活动是班前会的内容之一。A、正确B、错误正确答案：A5782、低值易耗品不能作为固定资产核算的设备和劳动资料，属于可控变动成本。A、正确B、错误正确答案：B5783、作业前实行预控，作业中实行“三控”，作业后实行追控，三者是一个有机的整体。只有相互联系，相互作用，才能发挥整体功能。A、正确B、错误正确答案：A5784、