【项目管理】邵洪芳 教材精讲班教案 72-第6章-6.1-工程成本影响因素及管理流程

第6章建设工程成本管理6.1工程成本影响因素及管理流程 6.2施工成本计划6.3施工成本控制 6.4施工成本分析与管理绩效考核工程承包单位在保障工程进度、质量和安全的前提下，做好工程成本管理工作，是实现目标利润的有效途径。为此，需要综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本等全要素成本，采取有效措施做好成本计划及动态监控等工作。6.1工程成本影响因素及管理流程工程成本可定义为：以货币单位衡量的为实现工程建设目标所耗费的各种资源。从建设单位角度来说，工程成本包括决策阶段、设计阶段、施工阶段直至竣工验收交付使用阶段所耗费的各种资源。从工程承包单位角度来说，工程成本是为履行合同所发生的各种合理的资源耗费。对于施工承包单位而言，工程成本就是投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的资源耗费；对于工程总承包单位而言，工程成本就是投标、设计、采购、施工、竣工验收等阶段的资源耗费。6.1.1工程成本分类及影响因素1.施工成本分类1）按工程成本对象的范围分，分为工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。2）按工程成本发生的阶段分，分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。3）按生产费用计入工程成本的方法分，分为直接成本和间接成本。4）按工程成本与工程数量的关系分划分，分为固定成本和变动成本.5）按工程成本形成的时间，分为预算成本、计划成本和实际成本。6）按成本是否可控划分，可分为可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素构成划分,可分为工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本。根据施工项目特点和成本管理要求，施工成本可从不同角度进行分类。按工程成本与工程数量的关系分划分，施工成本可分为（）A.变动成本B.计划成本C.可控成本D.固定成本E.工期成本答案：AD3）按生产费用计入工程成本的方法分类（1）直接成本。直接成本是指在工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。其特点是在项目施工时，能够分清受益对象，可以直接计入某一成本核算对象的费用。（2）间接成本。间接成本是指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。其特点是在项目施工时，无法分清受益对象，无法直接计入某一成本核算对象的费用，必须按一定标准和比例分配计入不同成本核算对象。【2021真题】下列建设工程项目施工成本费用中，属于间接成本的有（）A.人工费B.管理人员工资C.办公费D.差旅交通费E.机械费答案：BCD4）按工程成本与工程数量的关系分类工程成本分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的折旧费、管理人员工资等。变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。【例题】以下属于变动成本的是（）A.管理人员工资B.办公设施的折旧费C.人工费D.材料费答案：D5）按成本形成的时间划分（1）预算成本。预算成本是建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工程成本。（2）计划成本。计划成本是工程承包单位根据工程合同要求，完成相应的设计、采购、施工等工作，结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。该计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。（3）实际成本。实际成本是工程承包单位在项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成本、施工成本等。它受工程承包单位本的设计能力、生产技术、施工条件及生产经营管理水平的制约。实际成本与计划成本比较，可反映工程承包单位的成本绩效和成本计划执行情况。6）按工程成本的可控性分类成本是否可控与特定部门、环节相联系，某一部门的不可控成本可能是其他部门的可控成本。7）按工程成本要素构成划分（1）工期成本。直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。为了控制工期成本，需要比选各施工进度计划方案，从中找出施工总成本最低时的工期安排。为此，可采用工程网络计划技术中的工期一成本优化方法。（2）质量成本。质量成本是指为实现工程质量目标而采取的预防和控制措施所产生的费用，以及因不能达到质量水平而造成的各项损失费用之和。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。控制成本：预防成本、鉴定成本损失成本：内部损失、外部损失①控制成本预防成本是指：为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；鉴定成本：为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本内部损失成本：在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；外部损失成本：工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。在通常情况下，质量控制成本增加，工程质量水平会随之提高，质量损失成本就会减少；反之，如果减少质量控制成本，工程质量水平就会下降，质量损失成本也会增加。可寻求使质量成本最低时的工程质量水平或质量成本与工程质量水平之间进行权衡。（3）安全成本。（绿色成本）安全成本是指为保证安全生产而支出的费用和因安全事故而产生的损失费用之和。安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。安全生产保障成本包括：安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；安全事故损失成本包括：企业内部损失成本和企业外部损失成本。可以在保证安全生产的前提下，寻求安全成本控制点。安全成本是指为保证安全生产而支出的费用和因安全事故而产生的损失费用之和。下列属于安全保障成本的是（）A.安全防护工程费用B.安全防护措施费用C.安全教育培训费用D.工程保修费用E.安全事故处理费用答案：ABC【例题】传统意义上的施工成本并未考虑施工成本与工期、质量、安全、绿色等目标之间的关系。通过全要素成本权衡和优化，可以为确定施工计划成本和责任成本提供依据。以下关于按成本要素构成的施工成本，说法正确的是（）A.直接成本会随着工期缩短而减少B.质量成本可分为控制成本和损失成本两部分C.在工程施工过程中因违反标准及操作规程引起工程质量缺陷而造成的损失属于外部损失D.在通常情况下，质量控制成本增加，质量损失成本也会增加答案：B2.工程成本影响因素1）项目范围2）工程设计3）工程施工施工成本受多种因素影响，包括劳动力成本、材料和设备成本、施工机具成本、现场管理能力、施工方法、工期、质量、安全和环境等。在施工成本管理过程中，不能将这些因素割裂开来，只对一个或几个因素进行单独分析，而要从整体角度，考虑各影响因素之间的关系。不能以各个目标同时达到“最优”为目的，而是要在诸多因素之间找到一个合理的“平衡点”,使得成本最低。6.1.2工程成本管理流程工程成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。而且，施工成本控制也不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。施工成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本计划是开展成本