【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 76-第6章-6.3-施工成本控制（二）

6.3施工成本控制【例题】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³,实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有A.已完工作预算费用360万元B.费用偏差为90万元，费用节省C.进度偏差为40万元，进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元6.3施工成本控制答案：ADE6.3施工成本控制费用ACWPBCWSCVSV检查日期计划完工日期时间BCWPBAC总预算6.3施工成本控制【例题】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（

）元。 A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000答案：A6.3施工成本控制3）施工成本偏差的表达方法方法特点横道图法形象、直观、一目了然，能准确表达绝对偏差和其严重性；信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法直接在表格中进行费用偏差分析使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据曲线法反映累计偏差。挣值法的应用还可预测项目结束时的进度、费用情况6.3施工成本控制项目编码项目名称费用参数数额（万元）费用偏差进度偏差偏差原因041木门窗安装00—042钢门窗安装-1010043铝合金门窗安装-100合并-2010103020405060已完工作实际费用拟完工作预算费用已完工作预算费用图5.4-2施工成本偏差的横道图表示方法1003002004005006003030304030504040501001101306.3施工成本控制项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）

预算（计划）单价（4）

计划工程量（5）

拟完工程预算费用

（BCWS）（6）=（5）×（4）303040已完成工程量（7）

已完工程预算费用

（BCWP）（8）=（7）×（4）304040实际单价（9）

其他款项（10）

已完工程实际费用

（ACWP）（11）=（7）×（9）+（10）305050费用局部偏差（12）=（8）-（11）0-10-10费用绩效指数（CP/）（13）=（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）=E（12）-20进度局部偏差（15）=（8）-（6）0100进度绩效指数（SP/）（16）=（8）÷（611.331进度累计偏差（17）=Z（15）106.3施工成本控制费用ACWPBCWSCVSV检查日期计划完工日期时间BCWPBAC总预算6.3施工成本控制4）施工成本偏差原因分析在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。6.3施工成本控制【22真题】与曲线法相比，采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是（）。A.比较直观反映费用偏差变化趋势B.可以准确表达出费用的绝对偏差C.比较容易表达出进度的相对偏差D.比较容易预测进度偏差答案：B6.3施工成本控制5）施工成本纠偏措施（1）组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。组织措施是其他各类措施的前提和保障。6.3施工成本控制（2）技术措施。包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。6.3施工成本控制（3）经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅限于财务人员。6.3施工成本控制（4）合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。6.3施工成本控制【2019真题】