【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 60-第4章-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法(二)_第1页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 60-第4章-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法(二)_第2页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 60-第4章-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法(二)_第3页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 60-第4章-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法(二)_第4页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 60-第4章-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法(二)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

4.4施工进度控制检查时刻:第6周末实际进度:A、B已完成,D、E分别完成计划的20%和50%,工作C尚需4周完成。1234567891011121314123456789101112131414623578(周)(周)ABCDEFJHG4.4施工进度控制1234567891011121314123456789101112131414623578(周)(周)图4.4-4某工程施工进度时标网络计划ABCDEFJHG4.4施工进度控制【解】(1)工作D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周,并使总工期延长1周。(2)工作E实际进度拖后1周,既不影响其后续工作的正常进行,也不影响总工期。(3)工作C实际进度拖后3周,将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟3周。由于工作C为关键工作,其实际进度拖后3周将会使总工期延长3周。综上所述,若不采取措施加快后续工作施工进度,该工程总工期将延长3周。4.4施工进度控制【例题】如图,以下说法正确的是()4.4施工进度控制A.第三周末检查时,预计总工期拖后一周B.工作A和工作D,第四周至第六周内实际进度正常C.第六周末检查时,预计总工期拖后一周D.第六周末检查时,预计总工期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论