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4.4施工进度控制4.4.2

实际进度与计划进度比较方法常用的比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。4.4施工进度控制【例4.4-1】某基础工程计划施工进度及截至第9周末实际进度如图工作名称持续时间施工进度安排（周）12345678910111213141516挖土方6做垫层3支模板4绑钢筋5浇筑混凝土4回填土5图4.4-2某基础工程计划施工进度及截至第9周末实际进度检查日期▲计划进度实际进度各项工作匀速进展4.4施工进度控制从图4.4-2中实际进度与计划进度比较可以看出：截至第9周末，挖土方和做垫层两项工作已完成；支模板工作的实际进度比计划进度拖后25%；绑钢筋工作按计划应完成60%的工作量，但实际只完成20%。4.4施工进度控制2.S曲线比较法图4.4-3某工程S曲线比较图累计完成任务量百分比100%计划预测实际计划完成时间预计完成时间时间检查日期▲检查日期▲△Ta△Tb△TcTaTb△Qb△Qaab4.4施工进度控制（1）工程实际进展状况。若工程实际进展点落在计划S曲线左侧（如图4.4-3中的a点），表明此时实际进度超前；若工程实际进展点落在计划S曲线右侧（如图4.4-3中的

b点），表明此时实际进度拖后；若工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。4.4施工进度控制（2）工程实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度超前或拖后的时间。例如在图4.4-3中，△Ta表示该工程在Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示该工程在Tb时刻实际进度拖后的时间。4.4施工进度控制（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际超额完成或拖欠的任务量。例如在图3.4-3中，△Qa表示该工程在Ta时刻超额完成的任务量；△Qb表示该工程在Tb时刻实际拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测。若后期工程仍按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线如图3.4-3中虚线所示，从而可依此预计工期拖延△T。4.4施工进度控制3.前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较的方法。所谓实际进度前锋线，是指在施工进度时标网络计划中，从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。假设：各项工作均为匀速进展前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析预测工程项目整体进度状况。4.4施工进度控制【例4.4-2】某工程施工进度时标网络计划如图4.4-4所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时发现，工作

A、B已全部完成，工作

D、E分别完成计划任务量

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