2021年一建考试管理实务典型例题（含解析）

2021年一建考试管理实务典型例题（含解析）

一、单项选择题

1、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,

施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A、施工总承包方

B、建设项目总承包方

C、施工总承包管理方

D、施工分包方

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。按建设工程项目

不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方的项目

管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主

方利益的项目管理服务）：②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工

总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）：④建设物资供货方的项

目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程

总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工

任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。业主方的项目管理往往是该

项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集

成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

2、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A,进度目标

指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选

项B,业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全

等于施工成本目标；选项C,安全管理是项目管理中最重要的任务；选项D,业

主方的管理任务是包含信息管理的。

3、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A、决策阶段

B、实施阶段

C、使用阶段

D、全寿命周期

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包

方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶

段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4、《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正

确的是（）。

A、项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C、项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目

D、项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项A,项

目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目等；选项B,项目组合中的项目

不一定彼此依赖或有直接关系；选项C,项目组合管理指的是为有效管理，实

现战略业务目标而组合在一起的项目。

5、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代

表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

A、设计单位

B、建设单位

C、项目管理咨询公司

D、房地产公司

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。在国际上，工程项目管理

咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方、和建设物资供应方或建

设工程总承包方提供服务。

二、多项选择题

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A、决策阶段

B、施工阶段

C、实施阶段

D、运行阶段

E、设计阶段

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期

包括三个阶段：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称

运行阶段）。

2、关于建设工程管理内涵的说法，正确的有（）。

A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B、建设工程管理是指业主方对工程的管理

C、建设工程管理是对建设工程的专业人士管理

D、建设工程管理工作是一种增值服务

E、决策阶段管理工作主要任务是确定项目的定义

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。选项A,建设工程开发管

理、项目管理和设施管理即为建设工程管理选项B,建设工程管理是指涉及

参与工程的各个方面对工程的管理。

3、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管

理的有（）。

A、空间管理

B、用户管理

C、现代化

D、财务管理

E、维修

【正确答案】CE

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理包括两个方

面，维修管理和现代化管理。

4、下列有关建设工程管理任务的表述正确的有（）。

A、建设工程管理的工作仅限于在项目实施期的工作

B、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

C、DM表示项目实施阶段的管理

D、决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作

E、项目立项是项目决策的标志

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。选项A,工程项目管理工作

仅限于在项目实施期的工作；选项C,DM表示项目决策阶段的管理；选项D,

决策阶段管理工作的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的有

（）0

A、确保工程使用安全

B、有利于投资和进度控制

C、满足最终用户的使用功能

D、有利于工程维护

E、提高工程质量

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增

值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。属于工程建设增值的内容

包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资控制；有利于进度控

制。

6、项目的实施阶段包括（）。

A、编制可行性研究报告

B、编制设计任务书

C、进行初步设计

D、编制项目建议书

E、竣工验收

【正确答案】BCE

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A、D属于

决策阶段的工作内容。

7、关于业主方和施工方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A、施工方项目管理是建设工程项目管理的核心

B、业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C、业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D、业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【正确答案】CE

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A错误，正确

的表述应为“业主方项目管理是建设工程项目管理的核心”。选项B错误，正

确的表述应为“业主方项目管理工作包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工

阶段、动用前准备阶段和保修期，每个阶段涉及安全管理、投资控制、进度控

制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调7个方面的内容”。选项D

错误，正确的表述应为“项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质

量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等”。

8、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A、施工方是建设工程项目生产过程的总组织者

B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务基本相同

C、建设工程项目管理的核心任务是目标控制

D、业主方的项目管理是项目管理的核心

E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A错误，业

主方是建设工程项目生产过程的总组织者。选项B错误，建设工程项目各参与

方的工作性质和工作任务不尽相同。

9、施工方的项目管理工作主要在建设工程项目施工阶段进行，但也涉及（）

等阶段。

A、决策

B、设计准备阶段

C、动用前准备

D、保修

E、使用

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工方的项目管理

工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉

的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保

修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质

量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶

段和保修期。

10、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有

()。

A、建设项目总承包单位

B、业主委托的工程咨询单位

C、物资供货单位

D、设计单位

E、施工单位

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。管理目标中包含

项目总投资目标的单位有：业主、设计单位、项目总承包单位。

11＞关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的有()。

A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D、施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责

E、施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。选项A错误，施工方的项

目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

选项B错误，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备

阶段和保修期。

一、单项选择题

1、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量

问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。

A、管理措施

B、组织措施

C、经济措施

D、技术措施

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的目标和系统的组织的关系。控

制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中

组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应

分析其组织方面存在的问题。

2、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是

（）=

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树

状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任

务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系

（指令关系）。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或

个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表

的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作

任务的项目管理职能分工。

3、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A、同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法

B、工业建设项目往往根据建成时间对项目结构进行分解

C、群体项目最多可进行到第二层次的分解

D、项目结构的分解无需结合整个工程实施的部署，仅与采用的合同结构相结

合

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。选项B,工业

建设项目往往根据生产子系统的构成对项目结构进行分解。选项C,群体项目

还可以继续分解，第三层次、第四层次，等等。选项D,项目结构分解应与整

个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。群体、单体工程都

可以分解。

4、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关

系，施工项目部应当编制（）。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、工作流程图

D、工作一览表

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织

系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

5、如下图所示的组织工具是（）。

XX单位|

J4-----

|晔位|B单位

|it位||Y单位||Z单位

X.

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、线性组织结构图

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是合同结构图。合同结构图所表达的含义为：反映一

个建设项目参与单位之间的合同关系，图中矩形框是指一个建设项目的参与单

位，而矩形框之间用双向箭头来连接。

6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛

盾指令，宜采用（）模式。

A、线性组织结构

B、混合组织结构

C、矩阵组织结构

D、职能组织结构

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。在线性组织结构

中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门

也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了

由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

7、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B、首先要定义主管部门的工作任务

C、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

［正确答案］C

【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理

任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；

（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门

或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

8、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工

条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A、执行

B、检查

C、决策

D、筹划

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由

多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。

以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题一一通过进度计划值和实际值的

比较，发现进度推迟了；筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作

制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个

方案进行比较；决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，

即增加夜班作业；执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查一一检

查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

9、关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。

A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

各项工作任务的项目管理职能分工

B、管理职能分工可以暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

C、不可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程

建设监理方等的管理职能

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如使用管理职

能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工

描述书。

10、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。

A、管理职能分工表不可用于企业管理

B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

D、整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A,管理

职能分工表也可用于企业管理。选项B,项目管理职能分工表需要针对质量、

投资、进度、合同、信息管理进行编制。选项C,业主方和项目各参与方应各

自编制项目管理职能分工表。

11、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用

（）=

A、项目组织设计文件

B、项目任务分工表

C、工作任务分工表

D、管理职能分工描述书

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个

环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在

建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严

谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表述

不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

12、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组

织。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、钢结构深化设计工作流程

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组

织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计

变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处

理流程）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工

作流程、外立面施工工作流程等）。

13、关于工作流程组织的说法，正确的是（）。

A、同一项目不同参与方都有工作流程组织任务

B、工作流程组织不包括物质流程组织

C、一个工作流程图只能有一个项目参与方

D、一项管理工作只能有一个工作流程图

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。一个工作流程

图可能涉及多个项目参与方，一个管理工作，可能有多个工作流程图。比如设

计变更的处理涉及监理机构、设计单位、施工单位和业主方。

14、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A、定义如何组织项目建设

B、定义项目开发或建设的任务和意义

C、定义如何组织项目开发

D、定义项目开发的程序和内容

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策

阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意

义。

15、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。

A、业主方项目管理的组织结构

B、生产运营期经营管理总体方案

C、编码体系的建立

D、实施期组织总体方案

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策

阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分

工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体

方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一

的一一项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本

内容之一的一一管理策划的内容。

16、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A、技术方案分析和论证

B、方案设计竞赛的组织

C、拟定施工合同文本

D、确定实施期合同结构总体方案

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。在项目决策阶段,

合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和

文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项A,属于技术策划。选项BC属于

项目实施阶段合同策划。

17、下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。

A、编制项目实施期合同结构总体方案

B、确立项目实施期管理总体方案

C、关键技术的深化分析和论证

D、项目编码体系的分析

［正确答案］C

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项ABD属于建设

工程项目决策阶段策划的内容。

18、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是

（）O

A、确定项目实施期管理总体方案

B、确定生产运营期设施管理总体方案

C、确定项目风险管理与工程保险方案

D、确定生产运营期经营管理总体方案

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策

划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目

风险管理与工程保险方案。

二、多项选择题

1、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的有（）。

A、组织是影响系统目标实现的决定性因素

B、系统目标决定了系统组织

C、增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D、生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

E、控制项目目标最重要的措施是技术措施

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。选项C,人的因

素包括质量和数量两方面，所以增加人员数量不一定会有助于系统目标的实

现。选项D,系统目标实现的因素包括：组织因素、人的因素、方法与工具。

选项E,控制项目目标最重要的措施是组织措施。

2、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【正确答案】ADE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织分工反映了一个组织系

统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形

式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组

织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相

对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部

门，其指令来源是唯一的。

3、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A、组织结构模式反映指令关系

B、工作流程组织反映工作间逻辑关系

C、组织分工是指工作任务分工

D、组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工

作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静

态的组织关系。

4、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

A、矩阵组织适用于大型组织系统

B、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

C、线性组织结构中可以跨部门下达指令

D、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

E、大型线性组织系统中的指令路径太长

【正确答案】ADE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,正确的表述应为

“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项C,正确的表述应为“线

性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一

个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指

令源”。

5、每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

A、设计工作的流程

B、物资采购工作的流程

C、施工作业的流程

D、项目运行的流程

E、信息处理的流程

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项

目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程

组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作

的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工

作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）

与工程管理有关的信息处理的流程。

6、关于项目策划的说法，正确的有（）。

A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

E、项目策划的实质就是知识管理的过程

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项A,正确的表

述应为“策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程”。选项

C,正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开

发或建设”。选项D,正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上

和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。

7、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作

内容的有（）。

A、编制项目投资总体规划

B、编制项目建设总进度规划

C、项目功能分解

D、建筑面积分配

E、项目实施环境调查

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内

容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编

制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项

目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。

一、单项选择题

1、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A、开工日期不可能太早，建设周期会较长

B、业主组织与协调的工作量大

C、分包合同价对业主是透明的

D、所有分包通过招标获得有竞争力的报价，对业主节约投资有利

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工总承包。选项B,业主组织与协调工作量小。

选项CD属于施工总包管理模式特点。

2、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部

分工程的施工任务，则应（）。

A、通过投标竞争取得施工任务

B、通过项目业主委托取得施工任务

C、自行决定便可取得施工任务

D、通过施工总承包单位委托取得施工任务

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。一般情况下，施工总承包管

理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的

施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

3、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A、施工总承包单位

B、施工总承包管理单位

C、业主方

D、监理方

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。采用施工总承包管理模式

时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

4、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。

A、施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B、施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限

是相同的

D、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不

承担责任

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。选项A错误，因为施工总承

包招标一般要等施工图设计全部结束后业主才进行施工总承包的招标，而施工

总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。选项C错误，因为在施工总

承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可，而在施工总承

包管理模式下，分包单位由业主选定，由总承包管理单位认可。选项D,正确

的表述应为“施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责

任”。

5、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A、进行采购策划，编制采购计划

B、明确采购产品或服务的基本要求

C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位

D、采用招标或协商等方式确定供应单位

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购

策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，

建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合

格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

6、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A、操作性

B、实施性

C、纲领性

D、作业性

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理规划的有关概念。建设工程项目

管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对多个方面

进行分析和描述。

7、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理规划策划

由（）组成。

A、项目管理规划策划和项目管理配套规划

B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D、项目管理决策策划和项目管理实施策划

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理规范类型。项目管理策划应由项目管理规

划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲

和项目管理实施规划。

8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲

的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目

需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编

制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是

（）O

A、①一②—⑦—④—③一⑤一⑥

B、①一②—⑦—⑤—③一④一⑥

c、②—⑦一①—③一④—⑤一⑥

D、②一①一⑦一④一⑤一③一⑥

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲

应遵循下列程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目

标；（3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组

织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源

计划；（7）报送审批。

9、项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目具体特点和环境条件；②了

解相关方要求；③履行报批手续；④熟悉相关的法规和文件；⑤实施编制活

动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,正确的编制程序

是（）。

A、①〉②〉③玲④玲⑤

B、②〉①玲④玲⑤-③

C、①与②与④玲③玲⑤

D、②与①3③〉⑤〉④

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理实施规划

应遵循下列程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条

件；（3）熟悉相关的法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。

10、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计

的（）部分。

A、施工进度计划

B、施工总平面图

C、施工部署及施工方案

D、工程概况

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包

括：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）

施工平面图；（5）主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案包括：①根

据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署

施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能

采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方

案。

11、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()。

A、人力和时间安排计划

B、施工材料、构件等资源供应情况

C、投入材料的堆场设计

D、施工机械的分析选择

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包

括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全

面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程

可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最

佳方案。选项A,属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项B属于工程

概况。选项C,属于施工组织设计中施工平面图的内容。

12、根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009),施工组织设计应由

()主持编制。

A、施工单位技术负责人

B、项目负责人

C、项目技术负责人

D、项目质量负责人

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。施工组织设计应由项

目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

二、多项选择题

1、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()。

A、工程总承包企业应向项目业主负责

B、总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企

业

C、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施

工、运行等实行全过程或若干阶段的承包

D、工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E、建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙"

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的内涵。选项C错误，工程总

承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行

等实行全过程或若干阶段的承包。选项D错误，分包企业按照分包合同的约定

对总承包企业负责。选项E错误，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总

价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与

施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2、建设项目工程总承包方式的核心有（）。

A、实行总价包干

B、业主可得到“交钥匙工程”

C、实现设计和施工过程的组织集成

D、促进设计与施工的紧密结合

E、为项目建设增值

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意

义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集

成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

3、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）,下列项目总

承包方的工作中，首先应进行的是（）。

A、进行项目策划

B、召开开工会议

C、任命项目经理

D、施工开工准备

E、组建项目部

【正确答案】CE

【答案解析】本题考查的是项目总承包方的工作程序。启动阶段的工作内容包

括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目

初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。

4、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项

目总承包方的工作内容有（）。

A、办理项目资料归档

B、进行竣工试验

C、对项目部人员进行考核评价

D、办理管理权移交

E、解散项目部

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程

序见下图所示，选项BD属于施工阶段的工作内容。

5、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A、业主方的招标及合同管理工作量较大

B、分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利

C、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方

管理的工作量

D、在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。选项D,正确的表述应为

“在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确

定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险”。选项E,正确的表述应

为“多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风

险”。

6、关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。

A、不利于投资控制

B、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

C、开工日期不可能太早，建设周期会较长

D、业主选择承包方范围小

E、与平行发包模式相比，组织协调工作量大

［正确答案］BC

【答案解析】本题考查的是施工任务委托的模式。选项A错误，正确的表述应

为“在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制”；选项D,属

于工程项目总承包的特点；选项E错误，正确的表述应为“与平行发包模式相

比，组织协调工作量大大减少”。

7、在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。（2015年真

题）

A、一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B、分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付

C、分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

D、施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

E、施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是施工总承包管理。选项A,正确的表述应为“一般

情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主与分包单

位直接签订"。选项E错误，对于施工总承包管单位提供的某些设施和条件，

如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付

的费用。

8、国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。

A、业主方自行采购

B、与承包商约定某些物资为指定供应商

C、业主规定价格、由承包商采购

D、承包商询价、由业主采购

E、承包商采购

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是物资采购的模式。在国际上业主方工程建设物资采

购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、

承包商采购等。

9、关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）。

A、物资采购结束后应将采购资料归档

B、物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

C、工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商

D、物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

E、物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是物资采购的模式。选项C错误，工程建设物资由工

程承包单位采购的，发包单位不得指定生产厂或供应商。

10、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。

A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整

C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管

理规划

E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的内容。选项A,正确的表述应为

“建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段”；选项B,正确的表述应为

“建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整”。

11、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲

的编制依据包括（）。

A、项目文件

B、类似项目经验资料

C、实施条件调查资料

D、项目团队的能力和水平

E、项目资源和条件

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。项目管理规划大纲的编

制依据包括：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经验资

料；（3）实施条件调查资料。选项DE属于项目管理实施规划的编制依据。

12、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应包括（）。

A、进度计划

B、项目成本管理

C、项目资源管理

D、项目沟通与相关方管理

E、设计与技术措施

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的内容。选项AE属于项目管理实施

规划的内容。

13、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。

A、项目管理目标

B、项目信息管理

C、项目现场平面布置图

D、资源需求与采购计划

E、项目收尾计划

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。选项AB属于项目管理

规划大纲的内容。

14、关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（）。

A、反映了最佳施工方案在时间上的安排

B、反映了施工环境及施工条件

C、反映了施工方案在空间上的全面安排

D、反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E、使整个现场能有组织地进行文明施工

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案

及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机

械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布

置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。选项A属于施工组织设

计中施工进度计划的内容。选项B属于施工组织设计中工程概况的内容。

15、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。

A、施工现场平面布置

B、工程概况

C、施工进度计划

D、施工总平面布置

E、施工方法及工艺要求

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项A属于单位工

程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容；选项D属于施工组织总设

计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容；选项E属于施

工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。

16、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。

A、施工安排

B、施工进度计划

C、施工现场平面布置

D、施工方法及工艺要求

E、资源配置计划

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称

为分部（分项）或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：（1）工程概况；

（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）

施工方法及工艺要求。

17、下列施工组织设计内容中，属于施工组织总设计的有（）。

A、总体施工部署

B、施工总进度计划

C、主要施工方案

D、主要施工方法

E、施工方法及工艺要求

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织总设计主要内容包

括：（1）工程概况。（2）总体施工部署。（3）施工总进度计划。（4）总体

施工准备与主要资源配置计划。（5）主要施工方法。（6）施工总平面布置。

18、下列有关施工组织设计编制和审批的表述正确的有（）。

A、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

B、施工方案应由项目技术负责人审批

C、重点分部工程施工方案需要由项目技术负责人审批，并报单位备案

D、难点分项工程施工方案需要由项目技术负责人审批，但不需要报单位备案

E、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人

员审批

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。选项CD,正确的表

述应为“重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术

部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准”。

19、项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（）。

A、设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改

B、某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺

C、由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更

D、施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计

E、某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生

以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大

修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工

方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大

改变。选项A,局部修改，不需要进行施工组织设计的修改或补充。选项E,钢

材价格上涨不需要进行施工组织设计的修改或补充。

20、在我国，大型房屋建筑工程标准一般指（）。

A、25层以上的房屋建筑工程

B、高度100m及以上的构筑物或建筑物工程

C、单体建筑面积5万亩及以上的房屋建筑工程

D、单跨跨度100m及以上的房屋建筑工程

E、建筑面积10万m?及以上的住宅小区或建筑群体工程

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。我国大型房屋建筑工程标准

一般指：（1）25层以上的房屋建筑工程；（2）高度100m及以上的构筑物或

建筑物工程；（3）单体建筑面积3万以及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨

度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建

筑群体工程；（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。但在实际操

作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需要编

制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通

常需要分期分批建设，可称为特大型项目。

一、单项选择题

1、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

［正确答案］C

【答案解加】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。项目目标动态控制

的准备工作第一步：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2、用动态控制原理实施工程项目的进度控制，在项目实施过程中项目目标的动

态控制，首先做的是（）。

A、进行项目目标分解

B、收集项目目标的实际值

C、进行项目目标的计划值和实际值的比较

D、确定各种资源投入量

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制

的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行

分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的

动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定

期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目

目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三

步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

3、建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析，采取纠偏措施

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。项目

目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实

际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的

原因造成的，为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A、调整采购部门管理人员

B、调整材料采购价格

C、强化合同管理

D、改进施工方法

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由

于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组

织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选

项B属于经济措施；选项C属于管理措施；选项D属于技术措施。

5、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际

值，则可作为计划值的是（）。

A、工程合同价

B、工程变更款

C、工程索赔款

D、工程结算价

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。投资的计划值和实

际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于

工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

6、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017—0201）,承包人应在

接到第二次发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内进行更换。

A、28

B、21

C、14

D、7

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。承包人应在接到更

换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求

更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项

目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

7、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有

（）0

A、调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B、负责组建项目经理部

C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D、负责选择并使用具有相应资质的分包人

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项

目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合

同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围

内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身

份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程

项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机

械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配：⑥企业法

定代表人授予的其他管理权力。

8、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。

A、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

B、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力

D、想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通能力包含着表达能力、

争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。

9、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。

A、知识、经验水平的差距导致的障碍

B、对信息的态度不同造成的障碍

C、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

D、机构组织过于庞大、中间层次过多构成的障碍

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括:

组织的沟通障碍；个人的沟通障碍。在管理中，合理的组织机构有利于信息沟

通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到

下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。

同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效

率。选项ABC属于个人沟通障碍。

10、下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是（）。

A、建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资

B、目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况

C、在某些特定情况下，建筑施工企业可以使用数量不多的零散工

D、施工总承包企业无权干涉劳务分包企业的用工情况

【正确答案】B

【答案解析】