6S管理检查制度

6S管理检查制度第一章总则为了让我们的公司管理水平再上一个台阶，提升工作效率，同时确保生产环境的安全和整洁，我们特意制定了这份《6S管理检查制度》。说白了，6S管理就是通过整理（Sort）、整顿（Setinorder）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）这六个方面，来不断改善我们的工作环境。这个制度就是为了规范6S管理的实施流程，确保每一项措施都能落到实处，提高大家的责任感和参与度。第二章制度目标1.提升工作效率：通过6S管理，减少那些没必要的走动和找东西的时间，这样大家的工作效率就能提高。2.确保安全：通过清理和整顿，消灭那些潜在的安全隐患，确保每位员工的安全。3.改善环境：定期清扫和清洁工作区域，让环境看起来整洁，让大家工作时心情愉悦。4.增强素养：通过培训和宣传，提高大家对6S的理解，培养良好的工作习惯。5.持续改进：定期检查和评估，发现问题及时调整，形成一个良性循环。第三章适用范围这个制度适用于公司所有部门和员工，无论是生产区还是办公区，甚至其他相关工作场所。各部门应该根据这个制度的要求，结合实际情况，制定适合自己的实施细则。第四章管理规范4.1整理（Sort）1.目标：清除那些不必要的物品，确保工作区域的整洁。2.要求：各部门要定期整理工作区域，清理那些不需要的东西。所有物品都要有明确的标识，方便大家查找。4.2整顿（Setinorder）1.目标：让所有物品都能有序摆放，使用起来更加方便。2.要求：各部门要制定物品的摆放标准，确保每样东西都有合理的存放位置。物品要分类存放，并使用标签进行标识，避免混乱。4.3清扫（Shine）1.目标：保持工作区域的干净，消除污垢和杂物。2.要求：各部门要制定清扫计划，明确责任人和清扫频率。清扫时要使用合适的工具和清洁剂，确保环境卫生。4.4清洁（Standardize）1.目标：形成一个标准化的清扫和整理流程。2.要求：各部门要制定标准化的作业指导书，明确6S管理的具体要求。定期评估和修订作业指导书，确保其适用性。4.5素养（Sustain）1.目标：培养员工的6S素养，形成良好的工作习惯。2.要求：定期组织6S培训，提高员工的参与意识和执行能力。通过宣传栏、会议等方式，宣传6S管理的重要性，增强员工的责任感。4.6安全（Safety）1.目标：确保工作环境的安全，消除潜在隐患。2.要求：定期检查工作区域的安全，识别和消除安全隐患。组织消防演练，提高员工的安全意识和应急能力。第五章操作流程1.计划阶段：各部门根据本制度要求，制定年度6S管理计划，明确目标和措施。2.实施阶段：各部门按照计划开展6S管理活动，确保各项措施落实。3.检查阶段：每月进行一次部门内部自检，检查6S管理的落实情况，并形成自检报告。4.评估阶段：每季度进行一次全面检查，由公司6S管理小组对各部门进行评估，评估结果将作为考核的重要依据。5.反馈与改进：各部门要根据检查结果，及时制定整改措施，并在下次检查时反馈整改情况。第六章监督机制1.检查小组：公司成立了6S管理检查小组，专门负责监督和评估各部门的6S管理。2.定期报告：各部门需要定期向检查小组提交6S管理实施情况的报告，报告内容包括自检情况和整改措施等。3.奖惩机制：对于在6S管理中表现优秀的部门，给予表彰和奖励。对于未能按要求落实6S管理的部门，给予警告并要求限期整改。第七章附则1.解释权：本制度由公司6S管理检查小组负责解释。2.生效日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：如需修订本制度，需经过6S管理检查小组提出并报公司管理层批准。结语通过实施这份《6S管理检查制度》，我们的