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文档简介

经营管理决策制度第一章总则为了让我们的经营管理决策过程更加规范，提高管理效率，确保决策既科学又合理，我们根据《公司法》和《企业管理制度》等相关法律法规，结合我们组织的实际情况，制定了这份《经营管理决策制度》（以下简称“本制度”）。这份制度的目的是明确决策的目标、适用范围、管理规范、操作流程以及监督机制，确保我们的决策与组织的发展战略和业务需求相一致。第二章目标与适用范围2.1目标这份制度的主要目标有：1.提升决策效率：通过标准化流程，减少决策过程中的不确定性，提升决策速度。2.确保决策质量：明确决策依据和流程，确保决策的科学性和合理性。3.加强内部控制：通过监督机制，确保决策执行过程的透明性和可追溯性，减少风险和错误。4.促进信息共享：建立有效的信息沟通机制，确保各部门间信息流通，避免信息孤岛。2.2适用范围本制度适用于组织内所有经营管理决策活动，包括但不限于：1.战略规划2.预算编制与调整3.重大项目投资决策4.供应链管理决策5.人力资源配置决策6.营销策略制定第三章管理规范3.1决策机构1.决策委员会：负责重大决策的审议和批准。委员会成员由高层管理者及相关部门负责人组成。2.执行团队：负责决策的具体执行和落实。包括相关部门的管理人员和执行人员。3.2决策流程1.问题识别：各部门应定期评估业务状况，识别需要决策的问题。2.信息收集：相关部门需收集与决策相关的市场、财务、技术等信息，并进行初步分析。3.方案制定：基于收集的信息，制定多个可行的决策方案，并评估其优缺点。4.决策评审：将决策方案提交决策委员会进行评审，必要时邀请专家进行咨询。5.决策批准：决策委员会对方案进行投票表决，选出最优方案。6.决策执行：将批准的方案转交执行团队，制定详细的执行计划。7.效果评估：执行团队需在决策实施后，进行效果评估，并提交评估报告。3.3责任分工1.决策委员会：负责重大决策的整体把控和审议。对决策的科学性和合理性负责。2.执行团队：负责决策的具体实施，确保执行过程符合决策要求。对决策执行的效果和结果负责。第四章操作流程4.1决策准备阶段1.识别需求：各部门需定期召开会议，讨论决策需求。提交需求报告，由决策委员会审核。2.信息准备：相关部门需根据决策需求，收集和整理必要的信息资料。4.2决策制定阶段1.方案讨论：各部门围绕收集的信息进行深入讨论，提出多种决策方案。2.方案评估：对每个方案进行SWOT分析（优势、劣势、机会与威胁），并形成评估报告。4.3决策审核阶段1.提交决策委员会：将方案和评估报告提交决策委员会审核。2.专家咨询：必要时，邀请外部专家进行咨询，以增强决策的科学性。4.4决策执行阶段1.制定执行计划：执行团队需根据批准的决策方案

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