建筑结构改建装修工程施工总体部署方案

建筑结构改建装修工程施工总体部署方案项目组织机构本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。项目部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：⑴施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。⑵质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。⑶安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。⑷材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。⑸财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。⑹后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

项目机构管理网络项目经理项目经理项目副经理项目工程师预算员材料员安全员质量员技术员施工员资料员送检员保管员机管员各班组长施工操作人员

项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师手机号码项目经理等级一级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备注02.09-03.12康健丽都项目68,000m2住宅小区人防优质结构项目经理04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000m2住宅小区优质结构项目经理05.10-07.12海富城市花园一期工程120000m2优质结构项目经理08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000m2住宅小区优质结构白玉兰项目经理

项目工程师简历表姓名性别男年龄48职务项目工程师职称工程师学历大专参加工作时间1984年从事项目工程师年限10年开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备注02.09-03.12康健丽都项目68,000m2住宅小区人防优质结构项目工程师04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000m2住宅小区优质结构项目工程师05.10-07.12海富城市花园一期工程120000m2优质结构项目工程师08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000m2住宅小区优质结构白玉兰项目工程师主要施工管理人员表名称姓名职称备注项目经理工程师项目工程师工程师土建施工员助理工程师安装施工员助理工程师质量员助理工程师安全员助理工程师测量员助理工程师材料员材料员资料员资料员机管员电焊工木工翻样技术员钢筋翻样技术员泥工关砌技术员装修工程负责技术员

项目管理机构职责保证体系项目经理⑴确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；⑵实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；⑶贯彻执行国家和市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；⑷负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；⑸科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；⑹建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；⑺组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；⑻坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。项目工程师⑴在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；⑵负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；⑶组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；⑷参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；⑸参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；⑹负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；⑺具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；⑻负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；⑼具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；⑽配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；⑾按合同要求负责编制竣工图；⑿负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；⒀具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。施工员⑴在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；⑵熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；⑶认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；⑷负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；⑸以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；⑹在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；⑺负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；⑻负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；⑼做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；⑽具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；⑾按要求逐日记好施工日记及有关台帐。质量员⑴在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；⑵熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；⑶严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；⑷严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；⑸督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；⑹参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；⑺做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；⑻贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；⑼做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。安全员⑴认真贯彻执行国家、市制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；⑵在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；⑶参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；⑷督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；⑸协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；⑹经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育，操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；⑺参加对施工现场搭设的脚手架、施工电梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；⑻负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；⑼督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；⑽做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；材料员⑴在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；⑵做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；⑶按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；⑷编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；⑸各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；⑹做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；⑺做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改；⑻严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；⑼做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；⑽协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。翻样⑴在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技术管理工作；⑵熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；⑶根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图；⑷参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督；⑸负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作；⑹负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实；⑺负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分；⑻主动与协作单位联系，发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决。关砌⑴在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作；⑵熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技术环节工作；⑶应积极配合测量员做好建筑物（构筑物）测量定位，埋设控制桩、轴线桩和水准标高点工作，并做好日常监护工作；⑷配合测量员做好基础轴线引测工作，并具体一般工程上结构等引测工作；⑸按施工图或按组织设计规定，埋设沉降观测点，负责每加高一层或一次荷载进行沉降观测，并做好记录；⑹具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作；⑺负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技术指导，督促技术质量措施和技术节约措施的落实；⑻负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验，并会同有关人员进行质量评分。预算员⑴工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；⑵编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算；⑶参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；⑷用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；⑸正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握参考；⑹施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；⑺协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；⑻正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；⑼做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理江报。⑽依照合同条款进行利分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析，为我所用；⑾按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；⑿及时做好项目经理交办的其它工作。资料员⑴在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收集工作；⑵负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；⑶负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；⑷负责本项目的公章保管、使用，公章签发有凭证，符合要求；⑸配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；⑹及时做好项目经理及主管领导交办的任务。综合管理员⑴在项目经理的领导下，负责项目部内部后勤保障及环境卫生管理工作；⑵按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作；⑶认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作；⑷负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改，做好整齐干净，参与有助于项目管理的公共关系问题的处理；⑸有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员，责令其限期整改，或罚款处理；⑹做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地和集污水现象；⑺负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关管理办法，参与签订各类服务协议，办理有关结算付款手续；⑻建立和健全有关帐册和台帐；⑼协助项目部做好项目部的防冻保暖、防暑降温工作。施工原则⑴配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。⑵在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。⑶由于投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，加上原结构加固支撑，拆除原结构的部分墙体，梁板等建筑垃圾均需外运，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就特殊施工过程编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。⑷根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。⑸为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、平等流水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先基础加固，后地上结构改建（对结构加固的构件采取先卸荷、后支撑）；先结构，后装修；先土建，后安装；配套专业配合同步”的总原则进行。施工程序根据业主方（弘基商业管理有限公司）要求，施工流程：定位放线→原地坪破碎→承台、基础梁土方开挖（土方外运）→垫层施工→基础承台、梁钢筋绑扎、支模→基础砼浇捣→砖基砌筑→（砂石回填）上部主体结构施工→屋面工程→内、外装修工程施工（安装工程配合同步或穿插施工）→竣工验收。拆除工程流程：原结构构件卸荷→原结构支撑体系架设→原结构梁、板墙体拆除→建筑垃圾外运。施工准备工作安排外业准备：⑴根据业主提供的水准点及基线，将室内主轴线控制线放出。根据轴线控制线将基础加固部位的承台、基础梁线定位到位。将±0.000线控制点引测到附近建筑物构筑物上，以便结构改建时，随时观测结构沉降情况，和控制楼层标高。⑵组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。⑶组织设备及材料进场。⑷办理各项手续，并及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以便得到上述单位对本工程改建的支持。内业准备⑴熟悉施工图，组织业主、设计、原结构基础探井勘察单位，施工单位一起进行图纸会审，及时了解原结构基础情况，解决设计与施工之间存在的问题，⑵组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。⑶编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。⑷进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划和原构件拆除、卸荷、加固计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。⑸对工程用材料进行检测。⑹进一步深化施工方案，编制特殊过程施工方案及作业指导书。主要施工工艺选择⑴土方工程：本工程基础承台、基础梁基坑土方开挖前，采用机械将原地面砼及装饰地砖破碎，以人工挖土为主包括基底修整，同时配合环卫车运输车，将挖出的土方装袋外运。⑵钢筋工程：本工程钢筋采用场外加工制作，使用时用卡车夜晚8点后送至现场，Ⅱ级钢筋加工连接采用闪光对焊、柱钢筋采用电渣压力焊，辅助钢筋采用电弧焊；对于Ⅲ级钢筋采用套筒机械连接方式。⑶模板工程：本工程基础部分外模采用多层木夹板模板，主体结构模板梁、板、柱采用多层木夹板拼制，支撑采用φ48钢管。⑷混凝土工程：本工程混凝土采用商品混凝土，汽车泵送浇筑。⑸脚手架工程：外脚手架采用扣件式双排钢管落地脚手架；人行道架子下方便行人通行，内脚手架采用活动门式脚手架；现浇楼板、梁支撑系统采用钢管扣件支撑。⑹垂直运输：在拟改建的电梯井部位安装施工井架，井架采用内置吊篮作为施工时材料垂直运输工具，电梯安装前将施工井架