施工风险管理制度

施工风险管理制度1.前言施工过程中存在各种风险，为了保障员工、设备和资产的安全以及保证工程顺利进行，我公司订立了本《施工风险管理制度》。该制度旨在规范施工风险管理工作，明确风险管理的责任、流程和措施，以降低风险发生的可能性，最大程度地保障相关方的利益。2.风险管理责任2.1公司领导层应明确风险管理的紧要性，订立并组织实施风险管理策略，并对风险管理工作负总责。2.2各部门和岗位应确保风险管理工作的有效实施，并对本部门或岗位的风险承当责任。3.风险管理流程3.1风险识别3.1.1针对项目的具体特点和风险特征，组织专业团队对施工过程中可能存在的风险进行识别和分析。3.1.2组织开展项目初期的风险评估，包含风险概率、影响程度等综合评估指标。3.1.3对已发生的风险事件进行认真的分析和总结，矫正和改进可能存在的不足。3.2风险评估与分类3.2.1依据风险识别的结果，将各类风险依照潜在影响程度和可能性大小进行评估，并进行分类。3.2.2依据评估结果，确定关键风险和非关键风险，并为关键风险订立特地的管理措施。3.3风险掌控3.3.1在项目计划和方案中合理设置各类风险掌控措施，确保风险掌控措施的有效性和可行性。3.3.2设立和完善标准化的施工操作规程和操作流程，保证施工操作符合风险掌控的要求。3.3.3加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和处理存在的偏离风险掌控措施的问题。3.3.4对关键风险进行专项监控，建立风险预警机制，确保在发生风险前能够及时采取相应的措施。3.4风险应对与应急措施3.4.1订立针对不同风险事件的应对方案，明确责任人和应对措施。3.4.2开展应急演练，提高员工的应急处理意识和技能，确保在紧急情况下能够快速、有效地应对。3.4.3设立风险应对和应急处理的报告和记录制度，及时总结和归档相关数据和信息。4.风险管理措施4.1人员管理4.1.1严格遵守劳动法和相关法规，保障员工的合法权益。4.1.2组织开展施工安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。4.1.3建立和完善人员管理制度和安全操作规程，明确责任和权限。4.2设备管理4.2.1对施工所使用的设备进行定期检修，确保其正常运行。4.2.2严格执行设备操作规程，遵从设备使用和维护的相关要求。4.2.3建立设备管理台账，记录设备的使用情况和维护情况。4.3施工现场管理4.3.1对施工现场进行布局和设置，保证施工作业的安全性和有序性。4.3.2加强对施工现场的巡查和监管，及时整改隐患，确保施工现场的安全。4.3.3建立施工现场记录和报告制度，记录施工过程中的风险和安全情况。4.4供应商和合作伙伴管理4.4.1对供应商和合作伙伴进行资质审查，确保其具备相应的资质和本领。4.4.2签订明确的合作协议，明确各方的权责和风险分担。4.4.3加强对供应商和合作伙伴的管理，定期进行评估和监督。5.风险管理总结与改进5.1定期对施工风险管理工作进行总结和评估，发现存在的问题和困难。5.2针对风险管理的不足，及时采取改进措施，并追踪整改效果。5.3加强对风险管理工作的宣传和培训，提高员工对风险管理的重视和参加度。6.附则6.1本制度自发布之日起生效。6.2本制度的解释权归公司管理层。6.3其他未尽事宜由公司管理层决议并依据实际情况进行相应处理。以上