新业务开发与项目管理制度

新业务开发与项目管理制度第一章总则第一条目的与原则为了规范企业内部的新业务开发与项目管理，提高新业务的成功率和项目的执行效率，特订立本制度。本制度适用于公司内部全部涉及新业务开发和项目管理的工作，旨在确保项目定时完成、质量可控、风险可控，提高公司的竞争力和盈利本领。第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及新业务开发和项目管理的部门和人员。第三条定义和解释新业务：指公司拟开展的与现有业务无直接关联的业务，包含但不限于产品研发、市场拓展、战略合作等。项目：指公司执行的一项具有明确目标、限定时间和资源、需要协调管理的工作。项目经理：指负责项目的计划、组织、实施、监督和掌控的责任人。项目构成员：指被指派参加项目工作的人员。第二章新业务开发流程第四条需求调研与评估阶段在新业务开发阶段，相关部门应当与项目经理一起进行需求调研工作，确定新业务的市场需求和潜在客户。需求调研报告应当包含市场需求分析、竞争情况分析、风险评估等内容，并提交给高层管理人员进行评估。针对评估结果，高层管理人员将决议是否立项，以及项目的优先级和资源调配。第五条方案设计与立项阶段在新业务立项阶段，项目经理应当与相关部门和团队成员一起订立新业务的认真方案。方案设计应当包含项目目标、进度计划、资源需求、风险管理策略等内容，并提交给高层管理人员进行审批。高层管理人员将依据方案的可行性和市场前景决议是否立项，并指定项目经理和相关团队成员。第六条项目执行与监控阶段项目经理负责订立项目计划、组织团队、调配任务，并确保项目按计划进行。项目经理应当定期召开项目进展会议，汇报项目的进展情况、风险预警和问题解决方案。项目构成员应当定时提交工作报告，搭配项目经理完成任务，并自动提出项目改进建议。第七条项目验收与总结阶段项目经理应当在项目完成后组织相关方进行验收，并评估项目实施的效果和目标达成情况。项目验收通过后，项目经理应当对项目进行总结，撰写项目总结报告，并向高层管理人员提交。第三章项目管理制度第八条项目目标管理项目经理应当与相关部门和项目构成员一起明确项目的目标，并将其分解为可操作的具体任务和指标。项目目标应当符合公司战略目标，并能够在合理时间内实现。第九条项目计划管理项目经理应当订立认真的项目计划，包含全面的工作分解结构、任务的时间布置、资源的调配等。项目计划应当依据实际情况进行调整，确保项目的实施进度和质量。第十条项目风险管理项目经理应当对项目可能遇到的风险进行评估和预警，并订立相应的风险管理策略。项目构成员应当依照风险管理策略进行工作，及时报告和解决项目中显现的风险。第十一条项目资源管理项目经理应当合理评估项目所需的资源（包含人力、物力、财力等），并进行有效的资源调配。项目构成员应当依照资源调配进行工作，合理利用和管理项目所需的资源。第十二条项目沟通管理项目经理应当建立良好的沟通机制，确保项目构成员之间的沟通顺畅。项目构成员应当及时、准确地向项目经理汇报项目进展情况和遇到的问题。第十三条项目质量管理项目经理应当订立项目质量管理计划，并确保项目依照质量要求执行。项目构成员应当严格依照质量管理计划执行工作，确保项目交付的质量。第十四条项目本钱管理项目经理应当编制项目本钱预算和掌控计划，并监控项目的本钱执行情况。项目构成员应当合理使用项目所需的资源，掌控项目的本钱。第四章审批和监督机制第十五条项目审批机制项目立项、方案设计和紧要决策应当经过高层管理人员审批。相关部门应当对项目计划、进展和成绩进行定期审核和评估。第十六条项目监督机制高层管理人员应当设立特地的监督机构，负责对项目的执行情况和进展进行监督。新业务开发和项目管理部门应当搭配监督机构的工作，自动供应相关数据和情况。第五章附则第十七条本制度的解释权本制度解释权归本公司总裁办公室全部，如有疑问或看法，可向总裁办公室提出。第十八条本制度的修订本制度需要依据实际情况进行修订。修订后的制度经总裁办公室审批后生效，并通知全体员工。第十九条本制度的执行本制度的执行由相关部门负责，并由公司内部审核机构进行监督。对于违反本制度的行为，将依公司规定进行处理。第二十条本制度的发布本制度将以公司内部通知的形式