广告策划经理的工作职责（2篇）

广告策划经理的工作职责1.设定广告策略：依据公司的品牌定位和市场需要，制定广告推广策略，明确广告目标、目标受众及信息传递方式。2.编制广告计划：遵循广告策略，编制广告活动计划，规定时间表、媒体选择、预算等，并与各相关部门进行有效沟通。3.管理广告创新：负责广告创新的策划与管理，与创意部门协作，确保广告创意与公司品牌形象及传播目标保持一致。4.监控广告效果：通过市场研究和数据分析，对广告活动的效果进行监测，进行效果评估和优化，并向高级管理层提供详细的广告活动报告和分析。5.协调资源分配：与营销、销售、媒体等部门紧密合作，协调资源，以确保广告活动的顺利进行。6.与合作伙伴协作：与广告代理、媒体等外部伙伴建立合作关系，与客户进行有效沟通，确保广告活动的执行符合客户期望。7.领导团队管理：构建并管理广告策划团队，分配工作任务，对团队成员进行指导和培训，以保证团队的工作效率和质量标准。8.关注市场动态：密切关注行业和市场的最新动态和趋势，适时调整广告策略和计划，以维持并提升公司的市场竞争力。9.处理问题与投诉：负责处理与广告活动相关的问题和投诉，以保护公司的声誉和形象。10.竞争对手分析：持续分析竞争对手的广告策略，评估其优势和劣势，为公司制定更具竞争力的广告策略提供依据。以上描述了广告策划经理的基本职责，实际操作中会根据公司的具体状况和广告活动的特殊要求进行适当调整。广告策划经理的工作职责（二）一、广告策划1.负责全面制定广告策略与计划，紧密结合市场需求及公司发展目标，精准定位广告宣传方向与目标受众。2.深入研究市场趋势与竞争对手动态，全面剖析行业动态与目标客户需求，为广告创意与传播策略提供坚实的数据支持与方向指引。3.构建并优化广告策划流程与工作标准，确保广告项目高效、高质量地按既定时间节点完成。4.强化内部跨部门协作，包括销售、市场、创意等部门，确保广告策划与整体业务战略无缝对接。5.科学规划广告预算与投放计划，依据预算限制与目标市场特性，精选高效媒体渠道与广告形式。6.严格监督广告创意的创作与持续优化过程，确保广告内容精准传达品牌形象与核心信息，有效吸引目标受众。7.实时跟踪广告效果与投放效益，灵活调整广告策略与媒体组合，以最大化广告投资回报率。8.与广告代理公司及供应商建立稳固合作关系，高效进行价格与条款谈判，保障广告策划项目的顺畅执行。二、团队管理1.负责广告策划团队的招聘、培训与管理，确保团队成员具备专业能力与团队协作精神，满足岗位需求。2.激发团队成员的创意潜能与工作热情，鼓励创新思维与团队协作，持续提升工作效率与质量。3.合理分配工作任务与项目资源，密切关注团队成员工作进展与质量，确保项目按时保质完成。4.为团队成员提供专业指导与建议，协助解决工作难题与挑战，助力个人成长与职业发展。5.定期组织团队会议与培训活动，分享行业知识与经验，提升团队整体专业素养与行业竞争力。6.构建团队间协作机制与沟通渠道，促进信息共享与资源整合，进一步提升工作效率与质量。三、市场调研与分析1.深入实施市场调研与竞争分析工作，准确把握目标市场消费者需求与行为特征，评估市场竞争态势与发展潜力。2.系统收集并分析广告数据与用户反馈信息，科学评估广告活动效果与影响力，为广告策略优化提供有力支持。3.密切关注行业趋势与新兴媒体动态，深入研究新技术与趋势对广告行业的影响，提出前瞻性的广告策略与创意方案。4.依据市场调研与分析成果，制定针对性强的广告策略与推广计划，有效提升市场占有率与品牌知名度。5.与销售团队与市场部门紧密协作，根据市场需求与客户反馈及时调整广告宣传与推广策略与内容。四、合作管理1.强化内部跨部门协作机制建设，确保广告策略与计划的制定与实施过程中各部门间的一致性与协同效应。2.与广告代理公司及供应商建立良好沟通与合作关系，制定详细合作合同与协议条款以保障项目顺利进行。3.积极拓展与媒体的合作渠道与机会，与媒体代理公司深入沟通并制定高效广告投放计划与合作方案。4.致力于维护与合作伙伴之间的良好关系网络，妥善处理合作过程中的问题与纠纷以确保项目平稳推进。五、风险管理1.精准识别并评估广告策划项目可能面临的风险与挑战因素制定周密的风险管理计划与应对措施以确保项目顺利实施。2.密切关注广告市场与政策动态变化及时了解相关法律法规与行业标准要求确保广告策划项目的合法性与合规性。3.建立高效的广告投诉与纠纷处理机制与法律部门或法律顾问保持紧密沟通以维护公司声誉与利益不受损害。4.构建完善的档案管理制度与数据保护体系严格保密公司商业秘密与客户信息以确保广告策划工作的安全性与可靠性。结语广告策划经理在公司品牌形象塑造与市场推广工作中扮演着至关重要的角色。他们需全面掌控广告策划的各个环节并致