公司重大事项集体决策制度样本（三篇）

公司重大事项集体决策制度样本第一章总则第一条为强化公司决策管理，提升决策效率与团队凝聚力，明确决策流程及责任归属，特制定本规程。第二章决策范畴第二条本规程所涵盖的重大事项包括但不限于：（一）公司战略规划；（二）重要投资决策；（三）重大利润分配方案；（四）关键资源配置决策；（五）重要人事任免；（六）核心财务决策；（七）以及其他对公司运营具有显著影响的决策。第三章决策流程第三条重大事项决策应遵循以下步骤：（一）提案：所有员工或部门均有权提出重大事项决策提案，提案需包含事项背景、目标、建议方案等，并提交至相应部门或委员会。（二）审议：提案接收部门或委员会将对提案进行评估，如有需要，可要求提案人提供更详尽的信息及研究报告。（三）讨论：在审议过程中，对提案进行深入讨论和分析，充分听取各方观点和建议。（四）决策：提案部门或委员会基于讨论结果及法律法规，作出决策并形成决议。决策需得到大多数成员的赞同，并通过公司管理层的审批。（五）公示：决策结果将向全体员工公开，包括决策背景、理由、目标、实施方案及执行计划等信息。第四章决策责任第四条提案部门或委员会为重大事项决策的责任主体，负责提案的编制、审议的组织、讨论的主持及决策执行等工作。第五条提案人对其提出的事项负有责任，需提供详实的背景资料和研究，以协助提案部门或委员会进行审议和讨论。第六条公司管理层负责审批决策结果，确保决策的合规性及执行力度。第五章纠纷处理第七条如对重大事项决策存在异议，可依据公司规定提出申诉，由独立委员会进行仲裁。第八条对于不执行或违反决策的行为，将依据公司规定追究责任，并承担相应后果。第六章附则第九条本规程自发布之日起生效，适用于公司所有员工。第十条本规程的解释权归公司管理层所有，执行过程中可根据实际情况进行调整和修订。以上为公司重大事项集体决策规程的基本框架，具体内容应根据实际运营情况调整及补充。公司重大事项集体决策制度样本（二）一、目标：本规定旨在规范公司重大事项的决策流程，以确保决策的科学性与效率，同时保障公司的利益及战略方向的稳定性。二、适用范围：本制度适用于公司内部所有具有重大影响和意义的决策活动，包括但不限于战略调整、重大投资决策、重要项目审批等。三、决策原则：1.公开透明：重大事项的决策过程需保持公开透明，确保所有相关方充分知悉并参与其中。2.信息充分：决策过程中应提供详尽的信息，使决策者能全面理解事项的重要性和潜在影响。3.多方参与：决策应包含所有相关方的参与，以平衡各方的利益和观点。4.独立决策：决策过程应保障每个参与者的独立性，防止不当影响和干扰。四、决策流程：1.事项识别：识别出内部涉及重大影响的事项，需遵循集体决策机制进行处理。2.召开会议：由董事会或高级管理层召集相关成员参与决策会议。3.提供资料：会议前，相关方需提供全面的资料，如事项背景、目标、影响分析等。4.讨论评估：会议中，全面讨论并评估事项，包括利弊分析、风险评估等。5.表决决策：会议结束后，通过表决确定决策结果。表决方式可包括一致通过、多数通过、超过三分之二通过等。6.决策记录：记录决策结果，并及时通知所有相关方。五、责任分配：1.董事会或高级管理层负责组织和主持决策会议，确保决策流程的顺利进行。2.参与决策的成员应保守机密，遵循决策程序，提供真实、客观的建议。3.高级管理层负责决策结果的执行和监督工作。六、修订与解释：1.本制度的修订需经过相关方的讨论和表决，修订内容将及时通知所有成员。2.公司高级管理层拥有对本制度的最终解释权。七、生效及其他：本制度自发布之日起生效，将替代原有的决策制度，所有相关方应按照本规定执行重大事项的决策程序。公司重大事项集体决策制度样本（三）第一章开篇为强化公司决策的民主性、科学性和效能性，提升发展决策的科学性、公正性和民主性，明确规定决策的流程、职责与权限，特此制订本规程。第二章决策前提1.对于公司重大事项的决策，须严格遵守国家法律法规及公司章程。2.重大事项决策应遵循既定程序和权限，以确保决策过程及结果的合理性与有效性。第三章决策流程1.公司重大事项决策分为三个步骤：研讨、决定及执行。2.研讨阶段包括召开研讨会议，收集并考虑相关部门及人员的意见和建议。3.决策阶段包括召开决策会议，对不同意见进行商讨，最终形成决策结果。4.执行阶段涵盖制定执行计划、配置资源及具体落实决策。第四章决策责任与权限1.董事会作为公司的最高决策机构，负责制定重大战略并作出决策。2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策执行工作。3.部门经理依据其权限和职责范围进行决策及执行操作。第五章决策监督与评估1.决策过程中必须确保决策的科学性、公正性和民主性。2.决策