公司施工现场安保体系的建立与运行实践

公司施工现场安保体系的建立与运行实践2.3.2危险源与不利环境因素识别、4.3.2针对项目特点，编制专项安全施工组织设计4.5上海南汇建筑总公司安保体系实6.2落实“预防为主、实现安全”上海某建筑总公司全面推行安全生产保证体系,通过对项目部安全生产保证体系的运行取证,公司在运行过程中掌握了一些实施的关键措施,在今后项目部施工现场安保体系的建立与运行——上海某建筑总公司的实践第一章概述20多个春秋，改革开放发展经济，我国取得了举世瞩目的成就，安全生产管部门推出了《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98标准。施工现场安审核认证、使施工现场安全生产得到持续监安全生产管理上更上一个台阶，如何使项目部施工现场的安全生产得到有效控符合要求的项目部全面推行施工现场安全生产保证体系，从安保体系DBJ08-903-98标准到成功转始每年贯标工地二到三只到二00七年贯标工地达到了三十九只，公司推行安保第二章施工现场安全生产保证体系建立的要求⑵施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2003总的管理体系的分，便于项目经理部和建筑企业对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管施工现场安全生产保证体系总体性要求，强调了PDCA循环的系统安全管项目经理部制订的安全目标应针对工程实际情况同时又符合建筑企业的安全目标。项目经理部制定的安全目标应形成文件。安全目标应：⑴、与所在建2.3.2危险源与不利环境因素识别、入施工现场所有人员的活动③施工现场内所有划必须经公司相关部门审批后，由项目经理①称职的技术、管理人员和操作人员，包括专②适用于工程施工特点的先进的、可靠的施工作等要求，并签定安全生产、治安、消防、环施工中处于受控状态，从根本上控制和减少安全购和分包活动中对供应商和分包商进行控制。③对从业人员进行安全教育和培援器材、设备和物资，并定期组织演练，根据演练第三章施工现场安全生产保证体系的基本思想施工现场安全生产保证体系标准是在借鉴了质量保证体系管理的成功经验关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措第四章施工现场安全生产保证体系的实施十三个项目部、公司本部包括质检部、安保部、技术部等十个职能部门。专业承建各类房屋建筑，设备安装，建筑装饰，市政设施等工程，通过了ISO9001,ISO14000、GB/T28001质量环境，职业健系认证，经国务院发展研究中心、建设部，国家统计局联合评审为中国500家最大经营规模建筑企业第30名，中国500家最佳经济效益建筑企业第59名，海市建筑企业安保体系认证数量第一名。2006年度获得建设部全国文明工地2要做到安全生产。首先要健全各种安全管理机构，安全管理机构是企业各项安全生产规章制度的具体执行者，对安全生产具有重要责任，公司虽然建立了安保部，但安全部门只有建议权没有决策权。现场安全员发现隐患不能直接安排人员整改，要先报告，能否落实还得看施工员或者项目经理对安全工作的重视程度，遇到施工进度和安全发生矛盾时，总是难以摆正关系，有的项目部工地现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，身兼多职，安全生产制随着建筑市场的开放，大量农民工从事施工作业，施工现场一般管理人员和少数工种是正式工，操作工大多是临时招聘的农民，安全操作水平底下，严场往往未按规定配置专职安全人员，同时也普遍存在安业务素质较差的现象，一线施工人员缺少安全教育和培力的保障，但有些承包人为了减少开支，得过且过，对于施工现场安全设施配4.3***政府综合楼工地安全生产保证***政府综合办公楼工程，总建筑面积：10258M2，框架结构8层，由***领导非常重视这个项目，决定派承建过大型项目的优秀项目经理***同志担任该（DBJ08-903-98）标准要求贯彻落***政府综合办公楼项目部充分识别了各个施工阶段、部位和场所需控制的危险⑴项目部成立了以项目经理***为组长的危险因素辩识领导小组，以项目副又称LEC打分法。它以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础，将作业条件的危险性作为因变量（D事故或危险事件发生的可能性（L暴露与危险环境中的频率（E）及危险严重程度（C）作为变量，确定它们之间的函数⑤新开工的工程项目和施工中采用了新工艺×E×C式中：L表示事故或危险性事件发生的可能性的概率。E表示人体暴露6316321431ⅠⅡⅢⅣ项目部安全员负责对本职责范围内的重大危险因素进行监视，以确保其及时有序1货电梯等）故节、移位等专项技术措施，并经分包、总包公进行安全教育及安全技7、按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置法定检测机构检测合格后方能交付使用，并做2超高脚手架必须进行计工进行安全教育及安全训的人员进行监控并做收，确认合格后方准使3程2、装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技3、装、拆过程指派经过4、装、拆人员须持有效5、装、拆期间须设置警6、装、拆人员须穿戴好劳动保护用品（如安全7、井架基础须按规定验8、材料须按规定上下传10、搭设完毕后须经验4除2、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做3、做好对混凝土输送设备验收，合格后方准使4、搭、拆期间设置警戒5、搭、拆前必须对作业施工人员进行安全教育及安6、搭、拆人员须穿戴好劳动保护用品（如安全7、搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使51、作业前对施工人员进3、按要求穿戴好防护用4、按要求做好登高作业安全61、编制吊装方案，并经2、吊装前必须对作业人员进行安全教育及安全3、吊装期间必须设置吊4、作业人员必须持有效5、吊装期间须指派经培训合格的监控员进行监71、编制支护方案，并经2、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资3、定期对支护、边坡进4、按要求做好临边防护5、按要求设置人员上下7、做好对施工人员的安施工8故1、按要求穿戴好安全防护用品（绝缘鞋、手套2、作业前对施工人员进3、作业人员必须持有效4、作业期间必须指派经培训合格的监控员进行机管4.3.2针对项目特点，编制专项安全施工组织设计切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》项目经理***组织了项目部全体管理人员召开了专题的策划会议。然后由项板搭拆施工方案⑶施工用电施工方案⑷井架搭拆施工方案⑸塔吊搭拆施工方案号）要求，项目部根据工程特点，***政府办公楼工程，建筑物高度：M.施工专项施工方案；***政府办公大楼外墙采用铝塑板，局部玻璃幕墙，同时工程造事故的环节和部位进行了重点的监控，并制定了项目施工生产事故应急救援予坍塌倒塌的预防监控措施与应急预案⑷临时用电的预防监控措施与应急预案⑸高处坠落的预防监控措施与应急预案⑹塔吊安拆的预防监控措施与应急预案⑺井架安拆的预防监控措施与应急预案⑻脚手架搭拆的预防监控措施与应急预案⑼模板搭拆的预防监控措施与应急预案⑽食物中毒的预防监控措施与应急预案⑾防台防汛的预防监控措施与应急预案⑿突发性停电的预防监控措施与应急预案。项目部成立了项目经理***为组长的应急救援领导小组，高永兴为副组长，大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关围墙外面严禁推放任何建筑材料。围墙进出口处安装高度与围墙平行、宽度为***文化中心新建工程由上海***城镇投资开发有限公司投资兴建。工程由动中心和报告厅，其中活动中心为4层，设计高度为22.700。报告厅2层，设建立和完善安全生产职责是安全管理的首要工作。根据“管生产须管安全” 木工：钢筋工：水木工：钢筋工：水电工：综合办：施工员：技术员：安全员：材料员：机管员：泥工：3.2.1★▲●▲▲●▲▲▲★▲●▲▲●▲▲▲▲●★▲●▲▲▲▲★▲●▲▲●▲▲▲3.3.1★●▲▲●▲▲▲▲★●▲●▲▲△△●▲▲★▲●▲▲▲▲★▲△▲△●●△△▲★▲●▲●△▲△▲★●●▲●▲▲▲▲★▲●△●△△▲3.4.1▲★▲●▲●▲▲▲▲★●▲▲●▲▲△★●▲▲▲●▲▲▲★●▲▲▲●▲▲▲▲★▲▲▲●▲▲▲⑴履行第一责任人的作用，对承包项目的安⑹定期召开项目经理部安全生产会议，布置落实安全生产保证计划控制措生产保证体系的内审，并组织人员落实评估和内⑺确定安全记录的部门和相关人员，规定资料并制订控制措施、管理目标和管理方案，组⑸负责对施工操作负责人进行专项施工方案的技术交底；主持安全防护设⑵负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人编列，有效文件的登记、标识、保存和发放⑴认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的施工机械设备安全运行负仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原项目部施工现场贯彻实施安全生产保证体系后，初步改变了传统的管理模因工死亡率为零；⑶事故负伤频率控制在1‰以下。⑷施工现场安全检查达到上加以控制并监督控制其实施等各方面，确保对分包方的管理纳入总包的管理⑵在开工前，***文化中心项目部审查了分包单位进场项目经理的资格和业⑶***文化中心项目部与分包在签订承包合同的同时，签订了承发包安全协⑹***文化中心项目部加强对分包单位的安全技术交底工作，根据不同的分⑺***文化中心项目部督促和协助分包方做好对职工的三级安全教育，未经布置图活动的应当先向***文化中心项目部提出申⑼***文化中心项目部经常组织分包单位的有关人员对现场进行检查，发现⑽***文化中心项目部管理班子加强了对分包单位的巡查，发现违章或随意的、专项的安全检查。对检查出的问题，按封闭管理的要求，严格按“三定”的1制23护456789施的要求。项目部建立了安全防护、文明施工措施费台帐。由项目经理***对施文明施工费200000元，装饰阶段完成安全防护、文明施工费60000***卫生服务中心项目部通过建立体系、明确职责、认真实施施工现场安全A.领导重视、全员参与，是实施安保体由公司安全职能部门领导和项目部领导共同进行安全教育与交底，做到教育领评，为拓展外省市业务创造了有利的条件，赢B.组织落实、建立网络，是实施安保纵向到底、专管成线、群管成网”的格局，公司充分发挥了组织管理网络和信息产”的氛围，来实现公司安全生产目标。在组织管理网络显示：公司总经理---分部、分项作业指导书28份，形成了适合公司实际，具有可操作性的安全管理用。同时，实施安保体系为保障项目部施工现场安除事故的隐患，真正达到实施安保体系内审不仅是对项目部在安全意识上的增第五章施工现场安全生产保证体系的认证审核A.申请条件申请认证审核的项目部所承建的工程项目,必须具备以下基本证明单;⑷提交施工现场安全生产保证计划;⑸提交施工现场安全生产保证体系内审资料和内审报告;⑹提交安全受监申请表复印件和施工合同复印件;⑺提交B.现场审核和注册项目部提交申请后,认证机构受理后派审核组人员到现第六章推行施工现场安全生产保证体系的成效⑴严把材料采购关。材料采购必须在公司发布的合格供应商名单中挑选，购⑵落实使用过程中的检查关。项目部每周检查一次，如对电线老化破损、机