350mw电厂机组a级检修措施方案

350mw电厂机组a级检修措施方案施工组织措施术主管**；锅炉技术主管***；电气技术主管***；热控技术主管***；安全主6.1.12召集、组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题、技术6.1.13组织检修机组的工程竣工验收、结算、资料，处理检修后续工作，完6.2.13按项目部授权书的要求分管项目部的相应工作（包括技术、安全及后6.3.10负责现场安全、环保规范化管理。深入检修现场、班组，掌握安全生6.3.11参加检修例会，主持召开检修安全例会，参加与安全相关的检修协调6.4.12负责向项目部经理提出检修计划、质量控制及验收方面未完成的考核6.7.1负责带领工作班成员，严格按照安全规程检修程序/质量标准进行检修施工安全保证措施****电厂＃2机组A级检修一、安全管理标准责人在开工前应向所有工作人员交待清楚安全注意事项并在作业中随时检查素进行分析，然后采取相应安全措施，要让每个作业人员都明白责，做到点检到位，风险预控措施到位。每天对作业现场应不少于80%的巡视二、现场作业安全管理规定为加强****电厂#2机组A修安全风险预控管理，杜绝违章作业及各类事1.6.2作业环境（包括粉尘、噪声、通风、照明、温度等）引发人身危害≤12.9遇到异常情况，应立即停止工作，确保现场处于安全状态，并与A修项目2.13严格按照楼面荷重规定堆放设备，做好现场设备定置管理，任何设备不2.14对设备零部件的清洗要使用清洗剂，禁止在公共场所或消防重点部位使2.15任何人员进入A修施工现场必须规范戴好安全帽，现场严禁穿拖鞋、高2.16加强民技工、临时用工、外包工程管理。凡进入现场A修的民技工、临2.18在锅炉汽包、凝汽器等其他金属容器内进行焊接工作，焊工应站在橡胶2.19运送氧气、乙炔必须用专用的运输工具，并做好防止气瓶流滚动、撞击2.20严禁在楼板或水泥柱上开孔、打洞，如工作需要必须经业主方管生产的2.21明确起重机械和起重工具的工作负荷，严禁超过铭牌额定负荷。挂设钢2.22设备的停电、送电，要严格执行停、送电单制度。设备的试运应严格按2.23A修完毕一定要清理现场，做到工完、料尽、场地清，各种沟道盖板复成立A修期间安全监督机构（安全监督网设立安全总监3.4.1外包工程接口单位应提前2－3天与人力资源部或A修项目部联系安排3.4.2开工前，外包工程单位必须向A修项目部提供以下信息资料。3.4.2.3外包单位的安全负责人必须按时参加项目部召开的A修安全生产例b)安全监察组有权对损坏隔离带设施的任何人员进行下的孔洞四周设备临时护栏放置设备或现场作业而设置的用警示带做成的围4.2.2.2.1因工作需要必须在现场敷设容量在55KW及以上的临时电源时，临安全监督人员发现发现施工技术措施****电厂＃2机组A级检修为顺利完成**电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，结合江西****分公司**项目部实际情况，在检修维护过程中，对#1-3标2、检修施工要严格按照产品说明书的技术要求和设计图纸要求进行，并符合3、进口设备检修安装原则上按制造国的国家标准及国际统一标准执行，符合4、检修项目中标明的需要投标单位提供技术措施及方案的必须按规定提交招5、有施工组织措施，班组根据不同阶段配备足够技术力量和劳动力，确保检6、检修过程中，负责自备检修使用的常规工器具（如各种敲击扳手、榔头、2、每道工序完成以后，工作负责人要进行自检，在工作文件和质量安全计划4、工作负责人在完成一道工序后，应及时将有关数据记入维修报告相应的表5、维修中发现备件方面存在的问题，要及时与业主沟通，以利尽快解决，必QC人员，且与业主沟通，及时进行修正和完善。在维修工作中，如出现质量6、班长和专工要做好自检、互检和有关的协调、监督工作。对重要数据要重1、进入生产现场必须穿工作服，按规范佩戴好安全帽。所有作业人员正确使面应铺塑料布（在格栅上摆放设备部件，下面要垫橡皮垫并摆放整齐。对4.3.2负责根据技术标准实施独立检查/验证，并在符合质量标准的情况下签执行***（检修程序对***（设备）进行***（填检修现****（问题，应描述清楚，包括数据、不符合项和编号、不正常数据等全计划等质量文件规定的工序逐项进行检修，及时记录技术数据和签证见证有关QC人员。QC人员接到通知后应在约定时间的30分钟范围内及时到达现业主QC检验、第三方监理人员检验的顺序进行，各级检验应在合格后再提交5.7检修过程中，遇有QA设置的QA观察点，工作负责人应及时通知QA人员5.8工作负责人自检和QC人员独立验证检查的质量标准,按照经过业主批准生5.10检修过程中，如发生异常项/不符合项，各级工作人员应执行《异常项/5.11经过检修人员努力无法达到质量标准的，应由工作负责人填写不符合项报告，并按《异常项/不符合项管理程序》的规定关闭后，才能进行下一阶段5.12检修工作结束后，检修负责人应将检修文件包内质量保证计划、检修技术记录、检修报告等文件整理后交检修各专业,由质量控制组统一汇总移交业A修施工实施方案****电厂＃2机组A级检修按****电厂的安全生产管理模式，设置独立的项目组织机构，配备足够工具均自行解决（包括维护保养应能满足本检修项目的全部需要，并具备具）:检测仪器如坡口机、阀门研磨机、卷扬机、手拉葫芦、起重吊具、装配6．业主提供的工器具和车辆由业主统一管理，项目部根据规定进行借用，组室除外)必须带安全帽,着装符合《安规》要求,正确佩戴岗位标志,特殊工种还7．检修工作的各种技术图表、质量标准、安全标语要统一、美观。各种标示8．临时放置较重的设备时,要垫好木板、9．检修工作中禁止在走廊和楼梯平台堆放物品,禁止在正运行的设备旁边休10．检修工作中要及时清理被检设备和检修现场,保持并定期检修、维护及抢12．检修工作完成后,要求管道保温良好,不超温；漆或者保温皮良好,管道涂13．严格实行垃圾分类,特别要防止化学药品、废油、废电池等对环境造成危作中要随时预防发生严重污染环境的事故，工作中要随时预防发生严重污染环境严禁将设备零配件和检修工具直接放在地面上，对带油的设备拆卸前应准备好盛维修后，设备和表计应清洁擦净，设备表面油漆应完好无损，保证设备完全见本综合应急预案****电厂＃2机组A级检修为规范公司承揽计划检修工作应急救援管理，及时有效实施重特大突发事件的应急处置与救援工作，预防和控制各种重大事故的发生，保障员工和公众生命、财产安全，最大公司突发事件是指本公司及所属各部门、项目部管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评估后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏或给社会带来影响的包括重大人身伤亡事故、重大设备损坏事故、重大环境污染事故、重大火灾事故、重件、重大设备事故、重特大污染事故、重大地震灾害、重大气象元的突发事件、重大设备事故、重大地震灾害、重大环境污染事故、重大气象灾害、重特贵溪分公司应急预案体系见附件（包括贵溪分公司综合应急预案、专项应急预案和各本预案是公司应急管理的制度文件，用于指导公司各类突发事件的应对工作，也是各部门制定应急预案、建立应急救援体系的指导性文件。本预案由公司应急管理委员会办公本类预案用于指导公司生产事故灾难事件的应对工作，由公司安生部负责组织编制和本类预案用于指导公司突发性自然灾害事件的应对工作，由公司安生部负责组织编制本类预案用于指导公司各类公共安全突发事件的应对工作，分别由公司综合部、人事专项应急预案及现场处置方案。综合应急预案和专项应急预1.6.4公司综合应急预案、专项应急预案须报江西中电公司备案，各部门、项目部综合应项目部应急管理领导小组是项目部生产系统突发事件应急管理工作的最高领导机构。应急管理领导小组通过贵溪A修项目部应急指挥中心，行使突发事件的应急管理、指挥权应急管理小组办公室由项目部有关领导、专工组成，负责公司应急管理的日常工作。负责项目部综合应急预案的起草、修订与实施，贯彻落实上级主管部门应急管理有关决定生产安全突发事件应急领导小组是公司生产系统安全突发事件应急管理工作的领导机构，负责研究、决定和部署生产安全突发事件应急救援工作，行使生产安全突发事件应急生产安全突发事件应急领导小组（办公室）挂靠项目部，由有关领导、安全总监、安全主管、技术主管组成，负责生产安全突发事件应急管理的日常工作，履行生产安全突发事件的综合协调和信息汇总，负责生产安全突发事件以及突发性自然灾害事件、公共安全突发事件专项应急预案的起草与实施，贯彻落实集团公司、江西分公司、江西中电及业主级以上突发事件时，项目部应急领导小组受公司或业主方应急管理委员会委托，成立相关专项应急指挥中心，根据公司（项目部）综合应急预案和相关专项应急预案的有关规定，公司（项目部）应急响应中心是公司或业主方应急管理委员会的下设机构，履行突发事件应急响应职责，负责信息收集、整理，报送公司或业主方应急管理委员会办公室或相公司（项目部）应急响应中心由项目部有关人员组成，业务上接受公司或业主方应急现场应急指挥小组是指发生突发事件时，根据相关专项应急预案规定组成的现场应急救援指挥机构。现场应急救援指挥小组接受公司或业主方应急指挥中心的指导，具体负责组织现场的应急救援工作、信息发布，以及配合业主方现场应急救援组织是指事发专业各应急救援小组，包括各专业抢险队、后勤保障组、医疗组、通讯组等。直接接受业主方现场应急救援指挥部的指令，负责具体实施各项应急公司（项目部）应急管理领导小组应建立各专业技术人才库。在应急状态下，根据应公司（项目部）各检修专业要加强风险预控管理，通过查找危险源和安全风险评估，对不能消除或不能将风险降低到可接受程度的危险源确定种类和级别，做好针对性的监控公司（项目部）应急管理小组组织有关专业和技术人员，根据事件危害程度、紧急程度、发展态势和政府发布的四级预警（特别重大4.2.2.1及时向应急管理领导小组主任、副专项应急预案启动，下达相关前期处置指令，及时将处置情况向分管领导汇报。分管领导授权启动专项应急预案后，应立即率领专项应急领导小组人员组成公司（项目部）应急指挥中心，补签应急预案启动令，行使应急指挥权，并报告公司（项目部）或业主方应急管启动应急预案的报告后，立即率领专项应急预案领导小组人员组成公司（项目部）应急指挥中心，签发应急预案启动令启动相应专项应急预案，并报告公司（项目部）或业主方应项应急领导小组审定后，由公司（项目部）应应急处置完毕，现场应急救援指挥部和相关单位、专业应及时向承保公司提出理赔申项目部各检修专业应加强对员工应急能力建设，鼓励员工作为义务志愿者参与应急工作。加强应急队伍的业务培训，不断提高应急队伍素质。整合现有应急资源，提高装备水平，充分利用社会应急资源，签订互助协议，提供应急期间的抢险抢修、物资供应、医疗应急管理委员会（办公室）对应急工作的日常费用做出预算，经公司总经理审定批准后，列入年度预算。专项应急处置发生的费用超出保险赔偿部分，应急处置完成后，财务策划部、有关项目部应建立健全本公司应急物资储备为主和社会救援物资为辅的应急物资保障供应体系，完善物资储备区域联动机制，做到资源共享、动态管理、按需领用、及时补