技术部管理规章制度

技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》。q/fdg003-2001《质量手册》等。3定义本制度采用gb/t19000中的术语和定义。设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。4管理制度4.1技术部人员的设置(计划编制)4.1.1人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a)大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b)具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c)掌握计算机辅助设计工具；(d)能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e)能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。(b)负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。(c)负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。4.2.4设计员(a)在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。(b)接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。(c)在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。并提交审核后，进一步完善项目设计。(d)施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料要求正确无误。(e)设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。(f)对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下发图纸资料的严肃性和可靠性。如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。4.3.审核工程师审核程序审核按以下程序和要求进行：a）对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊工艺、特殊材料是否落实的审核。b）对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；c）设计图纸、文件是否完整无漏项；d）主要设备结构、材料选用是否正确；e）设计是否符合有关标准规范；f）在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程师审定。g）对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术先进、经济合理等原则问题负责；h）对主要设备总图结构、安装进行审核。i）对审核中发现问题由审核工程师填写《校审记录》，由设计工程师及时处理。j）校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。4.4设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。会签由授权的有资格的人员进行。4.4.1技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从现场收回。4.4.2设计文件的发放按《技术图纸，资料管理制度》的有关规定执行。4.5设计文件的签署规定4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确认表中的规定签署。4.5.2设计文件签署人员资格确定:(a)设计和制图:由设计工程师(设计员)签署；(b)标审：由审核工程师或专业工程师签署；(c)审核：由专业工程师或副部长签署；(d)批准：由部长或总工程师签署；【篇二：技术部管理制度(完成)】1.技术部基本要求?职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。?工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。?勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。?工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2.技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。9各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。11杜绝工作中的个人利益行为。12所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。13执行企业各项管理制度。3.数据安全及方案图纸保密管理1计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3数据保密及数据备份3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。4方案、图纸保密管理4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。4.技术部各项文件管理制度1.适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。2.技术文件编制要求2.1设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。2.2在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。2.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。3.设计文件管理各部门职责3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。3.2技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。3.5技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。4.技术方案文件会签流程4.1会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。4.2会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计?审核?工艺（事宜性）?标准化（待发展需要）?批准4.3施工阶段所需图样的会签简化为：设计?审核?批准4.4会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表设计文件签署权限表5.归档、保存、发放5.1归档5.1.1归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。5.1.2归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。5.1.3归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录cd光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。5.1.4归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。5.2保存5.2.1归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。5.2.2归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。5.3发放5.3.1项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复【篇三：集团公司技术部管理规章制度】集团公司技术部管理规章制度本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人办公伙伴将追究法律责任。一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员