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文档简介

按工程施工阶段劳动力计划表按工程施工阶段劳动力计划表一、编制依据为确保工程施工进度和质量，根据国家相关法律法规、施工合同及工程设计文件，结合施工现场实际情况，特编制本劳动力计划表。二、编制原则1.合理安排施工进度，确保施工质量；2.充分利用现有资源，降低施工成本；3.保障施工人员合法权益，提高施工人员满意度；4.严格执行施工计划，确保施工安全。三、劳动力计划表1.施工阶段划分（1）前期准备阶段主要工作：施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、施工队伍组织等。（2）基础施工阶段主要工作：土方开挖、基础施工、地下管线敷设等。（3）主体结构施工阶段主要工作：主体结构施工、屋面施工、装饰装修等。（4）竣工阶段主要工作：工程验收、移交、工程结算等。2.劳动力需求（1）前期准备阶段预计需配备人员：项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员等。（2）基础施工阶段预计需配备人员：施工员、测量员、钢筋工、混凝土工、木工、电工、水暖工等。（3）主体结构施工阶段预计需配备人员：施工员、测量员、钢筋工、混凝土工、木工、电工、水暖工、架子工、起重工等。（4）竣工阶段预计需配备人员：施工员、测量员、质量员、安全员、验收员等。3.劳动力配置（1）前期准备阶段项目经理1名，技术负责人1名，施工员3名，材料员2名，质量员1名，安全员1名。（2）基础施工阶段施工员5名，测量员2名，钢筋工10名，混凝土工15名，木工5名，电工3名，水暖工3名。（3）主体结构施工阶段施工员8名，测量员3名，钢筋工20名，混凝土工30名，木工10名，电工5名，水暖工5名，架子工3名，起重工2名。（4）竣工阶段施工员3名，测量员2名，质量员2名，安全员1名，验收员1名。四、劳动力计划执行1.劳动力计划由项目经理负责组织实施；2.各施工阶段劳动力需求由施工员根据现场实际情况进行调整；3.劳动力计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时上报项目经理，进行协调处理；4.劳动力计划执行完毕后，进行总结评估，为以后类似工程提供借鉴。五、附则1.本计划表为工程施工阶段劳动力计划表，如遇特殊情况，可进行适当调整；2.本计划表自

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