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文档简介
黄石F+EPC项目设计管理经验分享设计管理部黄石项目黄石项目1、项目简介工程总投资29.71亿元包外项目：昌盛路工程总投资29.71亿元包外项目：昌盛路1、项目简介2、设计管理重点内容设计管理进入阶段为主体施工图设计阶段，展开设计管理思路，分析前端信息(熟悉业主管理架构、方式)：2、设计管理重点内容投融建项目公司管理体系描述投融建项目公司管理体系描述5,管理办法(总承包设计管理办法、项目管理手册等)提高站位展开设计管理工作：主关系,协助业主把控程序完善手续,提供设计咨询,并 2、设计管理重点内容 地产立项隐蔽,越是粗略越是经不起推敲,但方案变化无预定重新立项，一类工程概算4亿、整体调整设计争取满概（按只超估算的有利方式执行，后来验证：看似危险实则更不安全）：2、设计管理重点内容早期设计范围、进度与限额表单2、设计管理重点内容紧跟集团统一管理，两层级控制来讲，成本测算+资金联合经营部门，实施概算分解限额控制总概算（设计资源把控关到位、设计合同签的好，咱们能充分掌握设计资源、参照其能全面，且有EPC管理经验，对概算形成、专项及深化、综合支吊架、BIM建模提供设计支撑。虽设计质量不能达2、设计管理重点内容掌握关键节点、精准施策：◆组织设计周例会、参与五大专业设计,精准施策2、设计管理重点内容盈亏分析、对价分析等,强抓设计创效入图、争取可观经济效益2、设计管理重点内容临时道路成果保护◆检查室外管线综合真正提前入图，设管部与项管部紧密配合策划成熟真正做到永临结合临时道路成果保护◆检查室外管线综合真正提前入图，设管部与项管部紧密配合策划成熟真正做到永临结合(黄石项目设计管理意识强，有设计创效经验；不急功近利，面对利润争取做到极致）完善雨污水综合◆检查需求，规避方案施工图不一致风险，建立闭环成果保护，达成率95以上花园工地景观设计前置2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容科创三期建筑方案2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容跟进现场实施、紧密检查配合二次经营、实施跟进现场实施、紧密检查配合二次经营、实施2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容◆◆2、设计管理重点内容2、设计管理重点内容）：◆标识标牌精神堡垒、标识标线深化入图(喷灌深化设计弹性入图）2、设计管理重点内容1
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