自来水厂工程方案

监理方案PAGEPAGE1第一章监理范围与目标 3第一节监理范围 3一、监理工作范围 3二、监理依据 3三、施工监理工作策划 3四、施工监理 3五、监理部人员的岗位职责与分工 4第二节监理工作目标 8一、监理工作总体目标 8二、合法建设控制目标 8三、质量控制目标 9四、进度控制目标 9五、投资控制目标 9六、安全、文明控制目标 9第二章影响工期、质量和投资的关键问题 10一、土建工程 10二、给排水工程 11三、电气工程 12第三章控制方法与措施 14一、组织协调工作 14二、土建工程 14三、给排水工程 21四、电气工程 24第四章监理质量体系 27第一节监理质量体系文件的组成 27一、体系文件 27二、监理工作流程 28三、作业指导书 71四、监理细则 71第二节质量体系的保证措施 73一、组建专业齐备的项目监理部 73二、制定监理工作管理制度 74三、影响监理工作质量的因素及其对策 83四、监理质量具体保证措施 87第五章工程安全监督措施 100一、施工准备阶段的安全监理工作内容 100二、施工阶段的安全监理 101三、安全文明施工控制目标 102四、安全文明施工控制的任务 102五、安全监理的主要工作 102六、安全监理方法 103七、安全监理控制措施 103第六章合理化建议 105一、优化设计方面的合理化建议 105二、工程管理方面的合理化建议 105三、工程质量控制的合理化建议 105四、工程进度控制的合理化建议 106五、投资控制、合同管理方面的合理化建议 107监理方案PAGE4第一章监理范围与目标第一节监理范围一、监理工作范围。二、监理依据1、国家和地方有关法律、法规、办法、规定。2、工程建设有关标准、规范、规程。3、业主与工程承包单位签订的工程施工承包合同。4、业主与材料、设备供货单位签订的采购合同。5、业主因工程建设与其他单位签订的合同。三、施工监理工作策划施工监理工作的实施将由现场监理部和公司职能部门（专家组）共同完成。项目总监根据监理合同、设计文件、工程建设相关法规及标准等编制施工监理方案，明确施工监理工作的范围、目标、内容和程序；明确监理机构的组织形式和职责分工；明确监理工作方法、措施和工作制度等，报公司审核并经业主同意后实施。专业工程师根据已批准的施工监理方案、设计文件、工程相关标准和施工组织设计等编制专业监理细则，经总监审核并报公司批准后作为专业监理的控制依据。四、施工监理1、协助业主完成工程现场临时施工用水、用电、通讯线路的引入工作；协助业主办理施工报建、施工许可证等开工手续；组织场地移交，包括确认的坐标点和水准点、水电接驳口及水电表读数、施工场地及周围地下管线、邻近建筑物等有关资料或情况说明。2、做好各重要环节的预控工作，包括进度计划的制定和完善；审查施工组织设计、土方（开挖、回填、支护）工程施工方案等专项施工方案；组织施工图设计交底及会审。3、审查施工单位的施工总进度计划，包括项目划分的合理性；各技术时间间隔安排的合理性；工期目标和时间安排与施工合同的一致性、合理性；各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性；总包与各分包的进度计划及专业分工的衔接合理性。4、监督并协助施工单位完善质量保证措施，将分项工程中重要的工序作为质量控制点，重点加以控制。制定有针对性的技术措施，减少和消除各项质量通病。严格控制材料、设备进场验收，杜绝假冒伪劣产品使用到本工程任何部位。5、与建设单位有关部门一起建立投资控制体系，完善施工设计图纸，审核施工招标文件和施工承包合同文稿，确保施工招标文件和施工承包合同的完整性及严密性，杜绝招标后的扯皮和施工单位钻漏洞；严格控制预算外签证，建立经济签证三堂（建设单位、监理单位、施工单位）会审制度；认真审核施工图预算和结算，将本工程建设投资控制在建设单位计划范围内。五、监理部人员的岗位职责与分工（一）总监理工程师全面负责完成监理合同范围内的工作。确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。主持开工预备会议及工程例会。组织受业主委托的图纸会审。签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。支持整理并审核签署项目的监理档案资料。兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。（二）土建监理工程师本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见。必要时参与策划和组织专家评审会。针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。协助业主监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。负责测量放线过程跟进，复核施工单位的施工定线和细部放线尺寸。监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量：并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告。负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监处理。参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见。负责收集、整理本专业归档技术经济资料。负责本专业的工程结算的审查。完成项目总监安排的其它工作。（三）电气监理工程师负责提出电气专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。负责编制电气专业监理细则，报项目总监批准实施。参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统是否科学、先进、合理、可行。根据业主要求，协助业主做好电气工程的施工招标工作，使工程质量使用功能得以保障。负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。负责审查施工方案或施工组织设计。负责对电气专业承包商施工现场协调工作。负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。负责本专业的工程结算的审查。严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。处理保修期内的施工质量问题，及时联系施工单位处理。（四）给排水监理工程师1、负责提出给排水专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。2、负责编制给排水专业监理细则，并报项目总监批准实施。3、参加给排水专业图纸会审和设计交底。4、负责审查施工方案或施工组织设计。5、负责给排水施工现场组织协调工作。6、负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续。7、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。8、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。9、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。10、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。13、负责本专业的工程结算的审查。14、工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见。（五）测量工程师熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发，督促承建商落实整改。及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。（六）造价工程师1、督促施工单位及时申报补充预算、结算等经济资料，建立健全的监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。2、负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核），提交项目总监审批。3、对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核。4、负责每月承包商工程款的审核支付等工作。5、负责监理费用的申请工作。6、负责施工阶段的合同执行和管理等工作。7、完成项目总监安排的其它工作。（八）监理员在专业监理工程师的指导下开展监理工作。检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。记录好《监理日记》。第二节监理工作目标一、监理工作总体目标1、顾客满意率95%以上；监理工程质量合格率100%。2、为建设单位提供全过程、全方位的工程建设项目管理服务，管理工作的质量核心控制点指向终端顾客满意度，确保监理工作质量得到满意的评价。3、工程质量达到国家有关工程质量验收的统一标准，迎合终端顾客的使用和评审趋势；建设工期和投资控制在建设单位的计划范围内；实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。二、合法建设控制目标1、督促、协助建设单位办理好各项工程报批事宜，确保与本工程建设相关的行为符合国家和地方的有关政策、法规。2、合理使用监理手段，控制设计单位、施工单位在本工程的建设行为符合国家和地方的相关政策、法规。3、在公司制度和责任人的有力监管下，监理机构成员在监理过程中的监理行为符合廉洁公正的职业操守，符合国家和地方的有关政策、法规。三、质量控制目标严格按照经审批的施工图纸、施工验收规范及标准、施工承包合同等对工程施工的全过程进行监理，确保工程质量全部合格；严格控制各种质量通病的发生率，各项质量指标即要达到设计和国家有关工程施工质量验收的标准或者工程承包合同规定的质量标准。四、进度控制目标1、对进度进行有效控制，以确保建设工程总进度目标的实现。2、以施工承包合同的工期要求为基础，对施工工期进行总体和细化分解控制，确保工程按照建设单位的计划按期或提前竣工。五、投资控制目标1、对建设投资进行控制，在不影响基本使用功能、不影响工程质量、不降低本工程定位档次的前提下，尽量节省投资，提高投资效益。2、以施工承包合同和业主批准的施工图预算为控制依据，将建设投资按分部分项工程进行分解，对工程成本实施监控，严格控制预算外签证，确保工程造价控制在批准的计划投资范围内。六、安全、文明控制目标以施工承包合同签订的安全、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合有关规定，力争将本工程施工现场建设为安全、文明示范工地。第二章影响工期、质量和投资的关键问题一、土建工程1、基础工程场地平整、土方填挖施工受气候影响大，如果雨季施工，会延误工期，影响进度控制；土方的合理调配可节约投资。2、地基与基础工程（1）基坑开挖及基坑支护工程：土方挖运量较大，基坑上部为回填土，如果施工季节选择不当，逢雨季施工，地下水位上涨，会延误工期，影响进度控制。（2）桩基工程：如果选择专业施工队伍较弱、机械投入数量不足，会延误工期。（3）池体底板面积大、厚度尺寸大（局部为大体积砼），壁板及顶板长度尺寸大，尚采用泵送商品砼，砼坍落度大、水灰比大、粗骨料粒径较小，砼结构易出现裂缝，是质量控制的重点。3、主体结构工程（1）主体结构的施工质量直接关系到建筑物的结构安全，若结构出现大的质量问题，将会造成严重的经济损失和缩短使用年限；因此主体结构工程对质量控制、投资控制有重要影响。（2）受力筋的有效高度和砼保护层厚度很难满足设计要求，是构筑物施工质量通病，如控制不好，将严重降低构件的强度和影响工程的耐久性。（3）构筑物主体结构工程量大，需占用一定的工期，并且它是主体结构施工阶段进度控制的关键路线；因此主体结构工程对进度控制具有重要影响。4、防水工程（1）防水的主要“防线”还是在于结构自防水，水池结构抗渗砼的配合比确定、建（构）筑物砼的配合比确定、裂缝的控制，以及屋面板、砼外墙的裂缝控制，都对建筑物的防水效果具有重要影响。（2）防水工程直接关系到建（构）筑物的正常使用，若出现渗漏，将会给水厂的工作带来不利影响，因此防水工程对质量控制具有重要意义；防水层施工又是一道直接受天气影响较大的工序（雨天不能施工），涉及防水的部位又较多，它对进度控制具有较大影响。5、室外工程（1）室外工程在开挖各种管沟土方时，如遇雨季，那势必影响到工程的工期。（2）室外工程（包括绿化工程），如设计方案未能及时完备、市政水、电接口不能落实、绿化工程设计不及时、树木、花草选购不及时，均会拖延工期。二、给排水工程（一）室外管道安装工程1、降雨会对室外管道工程（尤其是土方开挖以及回填）进度产生严重影响，必须在施工计划安排上给予充分考虑，尽量避开雨季进行施工。如由于工期原因无法避免，则必须制定科学合理的施工措施，减少或避免降雨对进度的影响。2、根据水厂工艺流程，则必须严格控制流程中工艺管道以及设备的标高，保证水处理工艺的实现。（二）工艺设备安装与调试1、由于工程量较大，施工周期较长，处于施工进度的关键线路，另外设备安装调试又有其不确定性，将对工程进度产生直接影响，则施工过程必须充分利用土建工程提供的条件，科学合理的进行劳动力以及材料的安排，为总进度计划提供充分的保障。2、设备吨位较大、安装较为复杂、调试过程的不确定性，都对该项工程质量产生不利影响。要求施工过程必须充分重视安装措施的科学合理性、施工人员的技术素质水平、以及施工人员的合理调配，严格质量检验以及检测，保证该项质量满足设计以及相关标准的要求。（三）起重设备安装：设备安装均需依靠该起重设备进行，在进行进度计划分析时，必须给予充分考虑。在土建工程提供条件下，及时进行起重设备的安装、调试以及报验（有些地区需报政府主管部门审批），为设备安装提供条件，是保证设备安装进度的前提。（四）滤池滤板预制以及安装：滤板安装的水平度，承托层和滤料层厚度是否能保证均匀对一致，将直接影响到水质处理质量和反洗再生的效果。（五）沉淀池折板及气浮设备的安装：沉淀池折板及气浮设备的安装质量，直接影响到絮凝、沉淀质量，并最终将影响水处理质量。（六）加氯加药设备的计量加氯加药设备的计量准确程度将直接影响水质的消毒质量，它是水质能否达到生活用自来水标准的重要工序。（七）工艺设备采购1、甲供材料设备采购、进场必须严格按照进度计划进行，如推迟必将对工艺施工进度产生影响。而部分设备需向土建提供配合条件，从而影响到土建工程进度，进而影响总进度计划。2、基于甲供材料设备进场滞后对总进度产生的影响，必然引起施工单位的工期以及费用索赔。三、电气工程（一）高压供电系统以及高低压变配电工程由于送水泵房采用高压设备，现场临时供电系统无法提供设备调试所需电源。基于以上考虑，高压供电系统以及高低压变配电工程必须提前于设备调试正式运行（经供电部门批准），否则将影响设备单机以及联动调试，从而影响整个水厂工程的建设进度。（二）水构筑物中的管线预埋水厂中的水构筑物完全依靠混泥土本身的自防水性能进行防水。在管线施工过程中，必须严格避免管线敷设对混凝土自防水质量产生负面影响。（三）防雷接地工程由于单体建（构）筑物较多，而工艺管道又将其连成一个整体。在施工过程中，必须严格按照设计要求将整个水厂各单体建（构）筑物的接地系统、工艺管线以及金属构件连成一体，达到设计接地电阻的要求（不大于1欧姆），避免产生等电位差，造成安全隐患。（四）工艺设备自动控制工程。1、自控系统覆盖水厂工艺以及高低压变配电全过程，会对有关设备提出较多要求（如接口、协议等），从而对设备的采购产生影响。而设备会有较多的土建配合条件，从而影响到土建工程，所以自控工程将会对整个工程的质量、进度产生影响。2、自控系统质量将影响水厂运行后水质的质量，首先必须对自控设备的选用、采购以及检测进行严格控制，从源头保证质量，从而保证自控系统可靠运行。第三章控制方法与措施一、组织协调工作1、分析组织协调工作量大：参与本工程施工的单位，除了土方工程、基坑支护、防水工程、主体工程、门窗工程、涂料、工艺设备安装、室外绿化、室内外装修工程等土建总包或各专业分包单位外，还有诸如电气、给排水、消防设备安装等安装工程施工单位。施工单位多，特别是材料、设备种类较多，供应商多。除此之外，还要和设计、勘察、供货商、政府各有关主管部门等进行沟通交流，组织协调工作量大。2、监理措施（1）为加强组织协调和管理工作，拟派对水厂监理有丰富经验的总监理工程师、各专业监理工程师。（2）根据现场情况和场地条件，首先应完成整个现场的测量工作并进行“三通一平”；在施工中监理将首先组织基础场平施工单位进行场地平整，边回填边进行基础处理（分层碾压或强夯）并及时组织检测单位对每一层的地基处理进行检测；监理还将协助业主尽早确定各施工单位，在工序允许的情况下力争使各工种交叉作业，以提高施工进度。临时的供电、供水、排水和道路施工同时施工。（3）根据本工程的实际情况，监理将督促施工单位报审测量方案、场地平整施工方案、预应力管桩施工方案、基坑支护（降水）方案、钢筋砼及防水砼施工及养护方案、网架结构施工方案、防水施工方案、电器给排水等设备安装专项方案以及详细的工程施工组织设计，并组织有关各方进行专题会讨论。督促土建施工单位做好设备安装时的配合工作。（4）作好工序交接，前者工序未经验收合格，不得进行下道工序。二、土建工程（一）分析1、本工程占地面积大，建（构）筑物多，各功能水池池底标高不同，附属建筑物的基础底标高也不同，建筑定位轴线、标高系统复杂，测量放线的精度控制难度较大。2、场地平整土方填挖施工，受气候条件限制，如果雨季施工或受到阴雨天气的影响会延误工期，影响进度控制。3、地基与基础工程（1）因建（构）筑物较多，砼构筑物埋地多，土方开挖及回填工程量大。基坑开挖周边长，基坑支护工程量大，基坑上部为新填土。如果施工季节选择不当，逢雨季施工，地下水位上涨，会延误工期，影响进度控制和质量控制。（2）取水泵房、恒速滤池、二级泵房地下室构筑物底板局部为大体积砼，壁板及顶板长度尺寸大，尚采用泵送商品砼，因砼坍落度大，水灰比大，粗骨料粒径小，细骨料及掺和料多，砼结构易出现裂缝，是质量控制的难点和重点。（4）防水工程：由于防水工程涉及的部位多，包括：地下室、各功能水池、卫生间、外墙、外门窗、屋面等处，采用的防水方式和使用的材料也各不相同；另一方面，本地区雨季长、风压大、雨量大，对防水的要求高，不允许出现渗漏；而渗漏恰恰是较常见的施工质量通病之一，防水工程的质量控制是施工阶段监理的难点之一。（二）地基处理工程的监理措施1、压实填土地基处理监理措施（1）压实填土作为建筑工程的地基持力层时，在平整场地前，应根据结构类型、填料性能和现场条件等，对拟压实的填土提出质量要求。未经检验查明以及不符合质量要求的压实填土，均不得作为建筑工程的地基持力层。（2）压实填土的填料应选择级配良好的砂土或碎石土；控制好回填土的含水率，严禁使用淤泥、植土、膨胀性土以及有机质含量大于5%的土。（3）压实填土施工前，应清除或处理场地内填土层地面以下的植土和软弱土层。（4）分层填料的厚度、分层压实的遍数，应根据所选的压实设备，并通过实验确定。（5）压实填土施工后，要经过地基承载力的检测。2、地基处理强夯监理措施（1）施工前应检查夯锤重量、尺寸、落距控制手段，排水设施。（2）施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。（3）施工结束后检查被夯地基的强度并进行承载力检验。（4）强夯后检验地基强度、承载力夯击范围是否达到设计要求，夯锤落距、锤重、夯击遍数及顺序、夯点间距偏差控制在规范要求的范围内。（三）基坑支护工程的监理措施1、熟悉地勘报告，了解场地下有无不良地质情况。2、组织各方对基坑支护方案的合理性、可行性进行会审，并报建设局备案。3、本工程大部分为防坡，放坡坡度为1：1.5严格控制坡度和坡面的保护若现场条件不允许放坡时可用土钉护面墙或预应力锚杆护面墙。4、放坡法或者土钉法基坑支护必须由专业设计单位设计，施工前编制施工方案。5、认真检查原材料（水泥、钢筋、钢管等）的品种、型号、规格，检查出厂合格证、质量证明书及检验报告，并取样送检。6、要求施工单位在基坑上下设置完全满足排水要求的排水沟。7、严格控制土方开挖的分层分段：挖一层支护一层，完成土钉（锚杆）施工、钢筋网施工和喷射砼面层达到要求的强度后，方可继续下一层土方的开挖。8、洛阳铲成孔或钢花管的角度和深度要进行检查，确保符合设计要求。9、抽查钢筋、钢管锚杆、土钉的长度、倒刺的焊接质量及间距；抽查锚杆、土钉放线定位的间距。10、对注浆质量的控制：检查水泥浆液的浓度、两次注浆的压力及孔口溢浆情况，并控制两次注浆的时间间隔，对注浆过程实行全过程监理，并做好旁站记录。11、土钉墙钢筋网片的绑扎要求横平竖直、土钉与土钉墙钢筋网片的连接要符合设计要求，并要作隐蔽验收后，才能喷射砼。12、加强对基坑边坡变形的观测。（1）审核基坑边坡变形位移的监测方案；掌握各种监测的类别、点位、点数、高程和报警值（日报警值和累计报警值）；（2）巡视承包商的监测工作，根据工程进展和实际情况与有关各方确定监测频率。（3）开挖过程中，要每天派专人观察边坡有无出现裂缝、位移数据临近或达到警戒值时等异常现象；若出现此类情况，监理须下达暂停施工令，并会同有关各方讨论并采取必要措施。13、“有支护土方”为地基与基础中的子分部，完工后要进行专项工程验收。（四）水池、地下室（送水泵房）结构钢筋砼工程的监理措施1、轴线复核：监理对水池、地下室外墙和柱的轴线进行复核，复核无误后方可进行下一道工序施工。2、钢筋和模板工程的质量控制措施（1）严格检查进场钢筋的准用证、出厂合格证及质保书，并按市里有关规定进行有见证取样送检，全部符合要求后方可用于本工程，在施工中检查钢筋的直径是否符合设计要求；检查钢筋的连接方式、接头位置是否符合设计和规范要求；水池壁、柱、墙的预插筋锚固长度是否满足规范要求，钢筋隐蔽验收时，安装专业水电专业工程师对预埋管线进行检查。（2）检查模板支撑体系是否严格按施工组织设计或专项施工方案进行施工？是否稳固、可靠？避免“胀模”、受振松动；模板不得接触外墙拉结筋或铁件；控制好水池壁、地下室侧墙保护层垫块的厚度，避免池壁或地下室外墙的砼施工质量达不到设计和规范要求。（3）水池壁、地下室外墙钢筋隐蔽验收时要检查对拉螺杆止水钢片的焊接质量：水池壁、外墙模板的对拉螺栓采用止水对拉螺栓，止水对拉螺栓的止水片用3mm厚钢板加工，尺寸为80×80mm，与螺杆之间要双面焊、焊缝要饱满，保证止水效果;螺栓必须清洁，表面的油污必须清理干净，池壁和外墙拆模后应按防水的要求切除螺杆头3、控制好水池及地下室砼工程的质量（1）图纸会审时，建议设计单位在水池和地下室外墙钢筋设计方面尽量在用钢量不增加的情况下减小钢筋的直径以缩小钢筋的间距、水池壁和外墙水平钢筋布置在竖向钢筋的外边，增加墙体的抗裂性能。（2）选择一家信誉比较好、质量保证体系完善、混凝土生产量满足工程进度要求、混凝土生产质量稳定、混凝土运输时间较短、运输能力能满足工程需要的商品混凝土生产厂家。（3）审核承建商的砼浇筑方案。审核其施工方法、施工顺序、人员、设备是否满足要求，能否保证底板砼连续作业一次成型；是否按设计要求留设施工缝质量保证措施是否妥当。（4）施工前召集混凝土生产厂家、设计等单位召开质量专题讨论会，根据施工期间的气候条件、混凝土浇筑量、运输时间、浇筑持续时间等情况，研究混凝土的配合比设计。通过选用水化热较低的水泥（优先选用普通水泥和火山灰水泥，不得使用矿渣水泥）、合理的砂石级配、高性能的减水剂、合理的坍落度以及增加杜拉纤维等措施，有效降低混凝土的水灰比及水泥用量、降低混凝土的水化热、提高混凝土的抗裂性能及抗渗性能。确保混凝土的强度、抗渗性能及施工性能。（5）控制混凝土的入模温度。商品混凝土罐车进入现场时可用凉水冲淋车外皮降温，混凝土输送管道全长用湿麻袋包裹，并经常浇水湿润散热。为避免在浇灌过程中水量损失较大，应加强车辆调度、平衡，尽量减少商品混凝土的运输时间，合理安排操作人员与施工机械，加大浇灌力度，缩短浇灌时间。（6）加强商品混凝土的验收，确保商品混凝土质量，加强混凝土浇筑施工过程质量控制，计划好浇筑顺序、保证混凝土连续浇捣、不留施工冷缝，加强混凝土振捣质量控制确保混凝土浇筑质量，不得出现蜂窝、空洞、烂根等质量缺陷。（7）混凝土浇灌过程中，监理工程师要全过程旁站，做好浇灌路线、施工操作、天气情况等旁站记录；还要督促施工单位做好强度试块、抗渗试块、同条件试块的制作和养护，并见证送检；特别是水池的砼应分层交圈浇筑并振捣密实。（8）加强混凝土的养护，要求施工单位提交养护方案并严格审核，督促施工单位认真执行。（9）控制水池壁和地下室外墙拆模时间，避免在砼强度不足时过早拆模，扰动对拉螺栓等问题出现，影响防水效果。拆模后，水池壁、外墙上对拉螺杆的处理方法要经监理认可：拆模后必须在该处凿入20mm，在螺杆根部割断后用1：2防水砂浆分层填补抹平，以起到防水效果。（10）加强施工缝施工质量控制，施工缝处止水带的固定位置应准确、安装牢固、与施工缝垂直，其中心线应与施工缝中心线对正，不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位。（11）止水带形状、尺寸及其材质的物理性能均应符合设计要求，无裂纹、无气泡，接头应采用热接，不得采用叠接，接逢应平整牢固，不得有裂口、脱胶现象，T字接头、十字接头应在工厂加工成型。（五）主体钢筋砼结构工程的监理措施1、施工前进行图纸会审，重点审查：结构设计是否符合抗震设防的要求；柱梁配筋及节点构造是否合理、是否方便施工。2、要求施工单位编制专项施工方案，监理组织会审，重点审查：采用何种模板、梁板支撑体系（要有计算过程）、钢筋绑扎方法、砼浇筑工艺、砼的养护和防裂缝措施、拆摸时间的控制、变形缝处的处理方法。3、加强对测量放线的复核，确保柱梁的定位、板的标高偏差不超出规范要求；对关键部位结构的放线定位须重点检查。4、检查模板及支撑体系的安装是否牢固、稳定，检查柱梁模板的支撑方法是否与方案相符；跨度超过4米的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。5、钢筋进场时，按建设局有关规定与施工单位、供应商联合进行验收，并作好记录。在现场钢筋加工区要求施工单位严格检查钢筋的分类堆放，特别要注意Ⅱ级钢筋和Ⅲ级钢筋的区分，避免两种钢筋混用。钢筋须经见证送检合格、三证齐全后，才能用于施工。6、检查钢筋绑扎是否符合设计要求，钢筋有无错漏偏位，接头位置、锚固长度是否满足规范要求，保护层是否超厚；重点检查柱的内箍是否符合设计要求。7、钢筋隐蔽验收时，安装专业工程师对水电专业预埋管线进行检查。8、加强对商品砼质量的监控，除在施工现场进行严格检查外还要定期或不定期到搅拌站进行原材料、搅拌工艺等的检查。9、实行砼浇灌审批制度（由各专业监理工程师进行会签）；砼浇灌时，监理进行旁站，发现砼坍落度超出允许范围，即要求退货；钢筋、预埋管线遭到破坏时，要求值班工人及时恢复；对施工单位的现场管理，材料进场检验、浇筑顺序、振捣方法等混凝土施工要素进行控制，如：监控浇筑方法、振捣工艺，防止产生冷缝和梁柱核心区砼等级错用，督促作好保湿养护，防止砼因收缩产生裂缝。10、确定同条件养护试块的代表部位及组数，并督促施工单位做好试块的制作和养护工作，然后见证送检。（六）防水工程的监理措施1、精心设计是防水质量控制的前提，审查施工图是否按国家规范、广东省和当地建筑防水技术规程规定和地方法规进行设计。监理可协助业主和设计方确定防水材料名称、防水构造、节点大样、细部做法，提出相应的技术措施。避免因设计不确定不具体、施工随意性造成质量差，甚至留下渗漏隐患。2、认真作好材料进场前的资料审核，防止“假冒伪劣”。监理将对材料作见证抽样检测，杜绝不合格材料用于施工。3、要求施工单位选择有资质且技术熟练的专业队伍施工（若土建总包单位无防水施工资质）；施工方案通过监理审核、材料进场复检合格（有见证送检）、基层处理达到设计和规范要求才能开工，建筑物的地下室、水池及有储水需求的地方：①要达到防水设防标准；②达到防水砼的抗渗等级；③设防高度应比室外地坪高出300mm,附加防水层必须做保护层；④所有穿地下室外墙的管道必须预埋防水穿墙套管；4、水池防水：在建筑防水层施工开始前要按设计要求进行满水试验及蒸发量测定，发现问题及时处理，符合要求后方可进行下步施工；监理将按程序步步跟踪检查、对满水试验和防水层施工进行旁站，防止“偷工减料”，并做好最后的试水验收；如发现材质有问题、技术水平差违反规范时必须及时处理。5、建筑物屋面防水监控措施（1）首要确保屋面结构板的自防水性能：屋面结构板的砼振捣要采用平板式振捣器，并采用二次压面，确保砼不出现泌水和干缩裂缝。屋面结构板须经过蓄水试验确定无渗漏后，方可进行找平层的施工。（2）找平层应精细施工，坚实、平整、一次压光，分格缝及时起条抹光。（3）基层转角处须作成弧形；注意粘结剂的均匀涂刷；检查基层干燥度，确定干燥方可开始施工。大面积施工前应了解天气预报，施工时间应选择在持续天晴期间。（4）抽查防水材料的质量及施工工艺、卷材厚度是否符合设计要求。加强防水层施工的旁站监理，注意检查收头质量，像落水口、雨水斗、泛水、出屋面管根、阴阳角、设备支座等节点处，必须仔细检查。6、卫生间防水监控措施（1）卫生间防水施工前必须对结构进行蓄水检验；若发现裂缝，须处理完毕方可进行找平层的施工。（2）在施工防水层时，找平层应保持干燥，监理工程师应进行验收检查，泛水坡度应≥5‰。（3）卫生间地面降低50mm，所有材料必须经见证送检合格后，方可使用；监理将重点监控原材料的进场和防水层的施工质量。（4）重点检查找坡、墙根、管道、地漏、卫生器具安装、螺栓等节点处理及密封。7、防水工程完工后，要进行专项工程验收。三、给排水工程（一）分析首先，联动调试是对工艺设备安装系统的总检验，工艺管道设备安装是否达到工艺质量要求，设备性能和工作效果怎样，能否达到设计的水处理效果和生产能力，都必须通过运行调试来验证，是水厂能否正常投入使用的先决条件。其次，联动调试是一项综合性非常强的工作，是以工艺专业为主导，各专业（土建、电气（强电）以及工艺自控）协同配合下进行，需要很强的协调能力的工作。（二）工艺设备、材料监理控制措施严格按照设备、材料采购报审程序进行设备、材料的采购报审以及检验。根据设计文件中的技术参数、质量要求以及合同中的要求严格进行审查，经监理、业主分级审批后选定品牌。设备、材料进场，供应商必须提供合格证、质量保证书、产地证明等资料，并经各方对其外观、包装、规格数量等进行验收。对重要材料需按照建筑材料送检制度进行抽样、送检，合格后方可使用。进场材料要求施工单位做好标识，以免使用时混淆。（三）絮凝池安装监理控制措施认真阅读图纸，全面掌握设计意图和工艺原理。在认真阅读设计文件的基础上，充分进行图纸会审和设计交底工作，把设计上存在的问题消化在实际施工之前。做好安装前的技术准备，在设备规格型号确定后，认真做好现场预留预埋工作。（四）滤池的安装监理措施：滤池管板式滤板的预制效果怎样，取决于滤板模板的加工精度和预制混疑土预制的质量，实行跟踪监理。首先应保证滤料的石英砂，承托层砾石等的粒径筛分及其级配等符合设计要求。配水系统安装时，首先要保证滤板牢固地锚固在滤池下部，以免冲翻。水平度安装，质量符合设计及规范的要求。从而才能进一步保证承托层和滤料层安装时的厚度均匀一致，只有这样才能保证滤池正常有效的工作。（五）泵房的设备安装监理措施：根据设计选定的水泵型号及基座螺栓孔的尺寸，配合土建做好基础预留螺栓孔或预埋螺栓的工作，并保证其尺寸与设备基座相符，误差不超过设计及规范的要求。对进场的设备，根据设计要求的规格、型号及其各项参数，认真进行核对、核实。保证其规格、型号正确，外观的质量好坏。水泵安装前，对基础进行认真的复合测量。垫铁的位置，应认真进行研磨，以保证垫铁和基础面充分贴合。且垫铁的数量不得超过三块。水泵安装就位时，应保证其水平度的要求。与管道相接的地方应做支架或吊架。保证水泵不受外力或应力的影响。及时进行基础的二次灌浆。管道配装完成后，进行单体设备调试试车。在水泵启动前，进行人工盘车。空载时水泵只能进行点动试车，不得连续运转。做好调压阀，泄压阀的安装调试工作，以确保管道系统的工作安全。泵房内必须设置相应流量扬程的潜水泵，一旦发生泄漏，能够及时排除，保证水泵房不被水淹。（六）加氯与加药间设备安装的监理措施水质处理的好坏与加氯加药有着密切的关系，而加氯加药的核心设备就是计量泵，干投机和柜式真空加氯机。所以首要问题必须保证设备选型正确、性能可靠、计量准确。严把设备采购、验收质量关。按设计及设备安装使用说明书的要求，进行安装调试。并保证药液配置浓度符合设计工艺要求，各投加药点位置准确（七）工艺管道安装监理措施本工程工艺管道有：原水进水管、滤池反冲洗水管、滤池反冲洗气管、送水泵房出水管和各构筑之间的连接管。本工程钢制管道、管件、构件及预埋件防腐处理要求如下：直接埋入混凝土中的钢管、铁件及其与混凝土接触面仅作除锈处理，不涂任何涂料。埋地钢管外壁除锈后采用一底两布四油环氧煤沥青漆防腐。钢管内壁（DN≥200）除锈后涂刷IPN高分子互穿网络涂料2～3遍。所有钢管、管件、构件及预埋件的除锈处理均应达到《涂装前钢材表面处理规范》（SYJ4007-86）中的标准。对于直径大于等于1米的焊接钢管、除进行焊缝外观与表面检查外、还要进行X射线无损探伤检查。高分子管材管道安装（1）UPVC管管径≥90mm采用弹性密封圈柔性接头；管径<90mm的管道优先采用活接头；无合适活接头时采用粘接接头。管径≥90mm塑料管与各类附件及钢管的连接均采用注塑或钢制喷塑短管管件连接，管径<90mm的塑料管与钢管的连接直接采用螺纹连接。当采用胶圈密封柔性接头时，管端插入长度必须留出由温差产生的伸量10.5mm,。（2）PE管管径≥90mm采用热熔对接焊接连接，管径<90mm采用电热熔套管连接。管径>63mm的PE管与铜管及其它管道的连接均通过阀门过渡采用法兰连接，管径≤63mm的PE管与各类附件及钢管的连接采用配套的丝扣式钢塑转化接头。采用法兰连接时，连接法兰应明设，不得埋设。（3）双壁波纹管采用“U”型断面橡胶圈连接，橡胶圈宜安装在插入管端的第一凹槽内。安装时承口内壁和橡胶圈外缘需涂润滑剂后缓缓插入。管道基础PE管与夹砂玻璃钢管采用原土夯实。双壁波纹管管沟采用100mm厚砂垫层，管沟中粗砂回填至管顶以上0.4m。管道回填土素土回填，管顶0.2米以内不得含有砖头、石块或有锋利楞角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2米。且应分层夯实，并符合密度要求。（八）水厂工艺运行调试监理措施全厂试运行必须在所有单项工程均验收，设备单机试车全部合格后才能进行。单项工程竣工后，必须逐一按工艺条件和设备性能进行单项或单机试车。试车取得合格的运行数据经有关方面会审后，再进行联合调试。联合试车前，必须按工艺流程，使通水线路各环节畅通。联合调试的水量应从小到大，逐渐增加。联合试运行时间不应小于24小时。絮凝沉淀池第一次进水，必须保证折板区，每个通道的水位都能均匀同步上升，避免折板两侧出现大的水位差，而使折板和直板造成损坏。本工程气水反冲洗滤池管道安装完成之后，除应进行清洗、吹扫外，在试运行前还应对其进行消毒处理。待消毒用水排尽后，才能进行试车运转。四、电气工程（一）防雷接地工程1、分析由于本工程构（建）筑物数量较多，防雷等级高，施工难度大，焊接、连接量大，所有设备、金属件均应与PE线连接，做好避雷引下线、接地线工作；不仅要考虑建筑物的直击雷，同时还应重点考虑感应雷、雷电反击等对微电子设备的袭击，并保证接地电阻要小于1欧姆，2、监理措施（1）屋面接闪器安装，利用建筑筑工程的脚手架未拆除前进行防雷接闪器安装，进行全过程旁站；（2）防雷引下线，基础和柱内的主筋焊、跨接线全数检查；（3）等电位联接，必须每个设计焊接点全数检查；（4）接地电阻，本工程接地是个智能化大楼，因此接地电阻进行重点控制；（二）自动控制系统1、分析自动控制系统覆盖水厂水处理全过程，对工艺设备进行在线监控，并对水处理工艺参数进行在线检测分析，其结果将对水质产生影响，如何保证自控系统控制检测的精确度、稳定性将是本专业的控制难点。2、监理措施（1）认真进行设计审核，从而保持设计的先进性；（2）材料设备的选择，进场检验，保证使用设备符合设计要求；（3）加强现场控制检测；（4）调试过程全程旁站，并进行相应记录。(三)高低压变配电以及供电工程1、分析本工程专业设备很多，并且有部分高压设备，对供电系统的要求较高，是监理工作中质量控制的重点。2、监理控制措施（1）设备和器材及其配件进场后的验收检查；（2）设备安装前，检查建筑工程是否具备安装条件；（3）设备就位前的基础轴线复核；（4）变配电设备参数的复核，如电气设备的额定电压、电流、断流容量、保护装置必须满足技术标准要求；以及短路电流所产生的电动效应和热效应的测算；（5）基础的预埋件、预留孔的复核，基础型钢安装检查；（6）变压器的试验和检查，包括绕组及配件的直流电阻、绝缘电阻、吸收比或极化指数，分接头的变压比，联结的组别和极性，交流耐压试验等应达到出厂时的技术参数或制造标准要求；（7）成套配电柜的安装，其水平、垂直度偏差及柜面间接缝的偏差控制应达到施工规范要求；各配电装置及所有外露金属构件的接地保护必须符合规范要求；（8）施工之前，拟与施工单位商定具体的施工工艺方案及要求。隐蔽验收过程中，除指出质量通病之外，还对出现的问题进行统计分类。如果某些通病所占比例较高，则事后提醒施工方，下一步施工时注意控制；（9）设备订货阶段，做好设备技术指标、功能要求的编制工作。如：变压器：将对变压器的保护等级、过载能力及时间、冷却方式、冲击耐压、工频耐压、绝缘水平、绝缘等级、阻抗电压、铁芯材料、铜损、附件、启动试运行等，提出具体的技术要求，做为订货及验收的依据，便于实际操作。低压配电柜：对柜体的结构、油漆、母线、空气断路器、熔断器开关、框架式开关、电动操作机构、自动切换开关、保护继电器、控制及辅助继电器、电流互感器、指示仪表、指示灯、按钮等，提出具体的技术要求及功能要求；（10）进口设备、仪表设备、材料进场，将执行国家商检制度(最好在工地现场进行商检)；确认其质量和数量，对3C认证产品重点检验，经签字确认合格后才可使用；对无证件资料、合格证和质量不合格的，令其退场，对其质量有疑虑的，送相关质量检测部门见证送检，以防止伪劣产品进入本工程；（11）材料的验收，拟设置样品间。供货之前，先报送样品确认；到货验收出现质量分岐时，可以此照样品进行判断；（12）在开机调试时监理要全程进行旁站，并做相应记录。（四）线路敷设工程1、分析施工时材料的控制，预埋管线端头点的控制，管口的处理，管线和线槽的防腐以及技术资料的验收检查等是本专业质量控制的重点。2、监理控制措施（1）选材的控制，进场的检查验收；（2）管线预埋放线时的线盒定位、模板的开孔等尺寸线的控制；（3）暗敷设管的保护层厚度、明敷管固定支架的牢靠性，配管的工艺及管口处理，钢管的接地、防腐等必须符合规范要求；（4）线缆的接头制作、敷设方式应符合设计要求；（5）隐蔽工程全数检查验收；（6）线缆的绝缘电阻的测试全过程跟踪。第四章监理质量体系第一节监理质量体系文件的组成我司通过一整套的ISO9001：2000版质量体系文件对在监工程进行监督管理，ISO9001质量体系在公司一直运作良好，得到了有关合作单位的肯定和好评。我司ISO9001：2000版质量文件包括四大部分：一是体系文件，二监理工作流程，三是作业指导书，四是《监理细则范本》。一、体系文件我公司ISO9001：2000版质量体系文件的概要如下表所示4.质量管理体系支持性程序：4.1.质量管理体系的总要求COP5-1管理评审程序4.2.文件的总要求（质量手册、程序文件、作业指引、体系文件的控制）COP5-2体系文件控制程序COP5-3工程文件控制程序COP5-4质量记录控制程序5.管理职责COP6-1人力资源管理程序5.1.管理承诺COP6-2物资管理控制5.2.以顾客为中心COP7-1业务承接与合同评审程序5.3.质量方针COP7-2监理大纲管理程序5.4.策划（质量目标、质量策划）COP7-3监理规划管理程序5.5.管理COP7-4监理细则管理程序5.6.管理评审COP7-5造价咨询程序6.资源管理COP7-6设计监理程序6.1.资源的提供COP7-7施工准备阶段监理程序6.2.人力资源COP7-8施工阶段监理程序6.3.设施COP7-9工程保修阶段监理程序6.4.工作环境COP7-10安全监理程序6.5.信息管理COP8-1顾客及相关方满意度调查7.产品实现COP8-2内部质量审核程序7.1实现过程的策划COP8-3监理工作检查程序7.2与顾客有关的过程COP8-4不合格控制程序7.5.生产和服务的运作COP8-5纠正措施程序7.6.测量和监控装置的控制COP8-6预防措施程序8.测量分析和改进8.1策划8.2测量和监控（顾客满意度调查、内部审核、过程的测量和监控）8.3不合格控制；8.4数据分析；8.5改进二、监理工作流程（一）监理工作总程序（二）施工准备阶段监理工作程序1、工程开工监理工作程序框图2、技术交底与图纸会审监理工作程序框图3、施工组织设计（方案）审查监理工作程序框图4、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图（三）施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作总体程序框图2、施工阶段质量控制监理工作程序框图3、施工阶段投资控制监理工作程序框图4、施工阶段进度控制监理工作程序框图5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图6、工程变更（洽商）监理工作程序框图7、工程延期确认监理工作程序框图8、工程索赔处理监理工作程序框图9、一般分包审批监理工作程序框图10、合同争议处理监理工作程序框图11、工程计量监理工作程序框图12、工程停工、复工监理工作程序框图13、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图14、隐蔽工程验收监理工作程序框图15、工程质量事故处理监理工作程序框图16、工序质量监理工作程序框图17、单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图18、施工测量放样监理工作程序框图19、工程归档资料监理工作程序框图20、工程竣工初步验收监理工作程序框图21、工程竣工验收监理工作程序框图22、工程结算监理工作程序框图（四）保修阶段监理工作程序（五）主要分部、分项工程质量监理工作程序1、主体工程（1）模板工程监理工作程序框图（2）钢筋工程监理工作程序框图（3）混凝土工程监理工作程序框图2、砌筑工程监理工作程序框图3、地面与楼面工程监理工作程序框图4、门窗工程监理工作程序框图5、防水工程监理工作程序框图6、给排水工程监理工作程序框图7、消防工程监理工作程序框图8、电气工程监理工作程序框图9、通风工程监理工作程序框图三、作业指导书序号作业指导书名称1文件编号和分类指引2监理资料管理指引3上墙资料编制指引4岗位要求指引5资源配备要求指引6监理仪器管理指引7监理规划编制指引8监理细则编制指引9监理配合要求编制指引10旁站监理指引11安全监理指引12工程变更管理指引13施工组织设计（方案）审查指引14监理会议指引15施工图审查指引16工程款审核与支付指引17招标文件编制指引18开标与评标指引四、监理细则公司按照分部分项工程划分，集体编制《监理细则范本》，作为监理部编制监理细则的依据。监理细则中对监理工作程序进行了更加详细的规定。一般监理细则的内容如下：1、工程概况：需要细化到工程量；2、监理组织架构：对监理人员进行详细分工；3、监理目标：采取目标分解法，将分部分项目标分解到每一工作环节；4、监理依据：详细列出依据的规范、规程名称；5、监理工作重点：对重点监理内容重点强调；6、监理工作程序及其说明：用图表方式详细规定每一操作步骤，规定应该形成的监理记录等；7、技术要求及质量标准，对每一程序步骤应遵循的标准作出规定；8、进度控制要求；9、投资控制要求；10、安全文明施工控制要求；11、应该形成的质量记录清单；我司目前已经形成了较多的《监理细则范本》。每当出现新的监理工作内容，公司会及时组织技术、业务骨干编写新的实施细则范本。工程监理完毕，任何适当的补充建议将添加到细则范本之中，在公司内部进行充分交流和培训，这已成为公司宝贵的财富。在具体工程监理中，总监理工程师组织专业工程师结合工程具体情况，充分考虑类似工程的管理经验和教训，在范本的基础上进行修改、补充和完善，保证了监理工作水平。《监理细则范本》如下表所示：序号细则范本1土方工程监理细则范本2降水/止水工程监理细则范本3边坡支护监理细则范本4人工挖孔桩工程监理细则范本5夯扩灌注桩监理细则范本6预应力管桩工程监理细则范本7锤击沉管灌注桩监理细则范本8搅拌桩、旋喷桩监理细则范本9地基与基础（不含桩基）监理细则范本10主体结构（钢筋混凝土）工程监理细则范本11主体结构（钢结构）工程监理细则范本12主体结构（劲性混凝土）工程监理细则范本13砌体围护工程监理细则范本14一般装修工程监理细则范本15精装修工程监理细则范本16防水工程监理细则范本17门窗工程监理细则范本18铁构件工程监理细则范本19常规水工监理细则范本20常规电气工程监理细则范本21消防工程监理细则范本22弱电工程监理细则23空调通风工程监理细则范本24主要设备安装监理工程范本25工程测量监理细则范本第二节质量体系的保证措施一、组建专业齐备的项目监理部1、选派技术全面、综合素质高的总监理工程师本项目监理部选派的总监理工程师具备很强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多项建筑工程的监理工作，并积累了丰富的经验。先后担任过多个重大项目总监理工程师的岗位工作，均以质量好、进度快、投资省、组织协调得力的监理效果而受到各建设单位的好评。2、配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。本项目监理人员组成及组织机构见本监理标资信标书有关内容。3、发挥总监主导作用（1）明确责任，实行项目总监负责制本投标人在所有工程项目监理活动中，全面实行项目总监理工程师负责制。本工程总监理工程师是本投标人派驻本工程执行监理职责的负责人，由本投标人的法人代表书面授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理部各项工作的开展，并对监理部的监理工作全面负责。（2）发挥总监对质量控制的主导作用在质量、进度、投资控制中，质量控制是核心。项目总监理工程师必须针对工程项目及施工单位的基本情况，以主动控制为前提，主持编制质量控制计划，明确专业监理工程师的分工及职责范围，并要求专业监理工程师编制监理实施细则。工程实施过程中，总监理工程师要检查各专业监理工程师和旁站人员的工作情况，对不称职、建设单位不满意的监理人员，及时予以更换，做到定岗、定位、责任明确，使每个监理人员，从工程项目开工就清楚自己该管什么，怎么管法，出现问题如何处理，并及时将情况报告总监理工程师，把质量控制落实到实处。（3）发挥总监对投资控制的主导作用总监理工程师，必须了解合同价的确定原则，熟悉建设单位的招标文件；亲自检查过问综合项目清单制定情况，特别是确定综合项目的名称时，应考虑满足总进度控制的需要，按分部工程的顺序进行编制。对资金使用计划的审查，要重点核对综合项目名称，以及进度计划中每月完成形象进度的均衡情况，看产值及估算分配是否合理。在签发监理月报时，要重点审查月度完成量与现场实际完成是否一致，实际完成与计划完成对比表格是否正确，两者之间出现的差值是否需采取措施，完全生产指标情况，施工单位报送的工程进度款是否需扣款等。（4）发挥总监对进度控制的主导作用在施工阶段，如何实施进度目标管理，实现合同工期，是建设单位关心的主题之一。作为总监理工程师，其主要职责是严格计划管理，坚持周例会制度，及时发布纠正进度纠偏指令，监控进度计划的落实。当工程进度失控，总监理工程师认为合同工期不能实现时，应针对失控原因向责任方发出函件，提出自己的意见。如果责任在建设单位，应提醒建设单位及时解决问题或签订补充协议，避免施工单位提出索赔；如果责任在施工单位，则应向施工单位法人代表致函，要求采取措施，解决实际问题，实现合同工期。（5）发挥总监对组织协调的主导作用遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按合同条款公正处理纠纷，协调好建设单位与施工单位之间的关系；协调施工单位与施工单位之间的配合以及其它与本工程建设有关各方的关系。二、制定监理工作管理制度（一）内部组织管理制度1、按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及其助理层次建立施工监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序；2、项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理部开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责；3、监理人员相对固定，人员变动要经业主同意批准。（二）廉洁自律制度1、本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经监理部负责人许可后报告公司总经理批准，并同时邀请我司二人以上参加。2、员工不得接受配合单位（包括业主）的任何馈赠。如业主对我部个别工作人员有任何奖励意图，务请提前知会监理部负责人。3、本公司规定，除非监理部负责人许可并邀请业主等有关单位参加，监理部员工不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，请业主立即予以投诉。（三）投诉管理制度为保证公司形象及监理工作的公正性，特设立此项制度。1、在第一次工地例会上告知与会单位此制度目的及投诉途径；2、所有对监理项目部或项目部人员的投诉，项目总监必须在24小时内通知公司监理部。（四）会议制度1、监理会议制度主要内容包括以下方面但不仅限于以下方面，监理工程师可根据需要定期或临时召集有关会议：（1）监理程序交底会；（2）设计方案、设计图纸质量评审会；（3）重要部位设计方案评审会；（4）施工组织设计、施工技术方案审定会；（5）重要分项工程或施工难点部位施工技术方案评审会；（6）分部工程质量验收会；（7）工程质量事故分析调查处理会议；（8）每周例会；（9）设计图纸交底会议；（10）监理工作例会。（五）图纸交底、会审制度1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。（六）施工组织设计审核制度1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。4、督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。（七）工程开工申请制度1、总承包方与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对三通一平的情况进行确认，并进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审《施工组织设计》。2、以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。3、监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期。（八）监理日志制度1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责时就必须建立监理日志，监理日志要分专业进行建立，某一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制度，有关人员都要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：完成工程量的情况；完成进度的情况，有无对计划进行调整；完成质量的情况，有无发现质量问题，是否进行处理，处理方式的选用；安全生产、文明施工的情况；与甲方、施工单位之间的工作往来；2、监理日志必须当天完成，数据要准确，内容要全面，尤其对将产生现场签证以及不可复查的项目要认真记录（如抽水台班等）。（九）监理月报制度1、每个监理项目根据项目的实际情况，由项目总监指定一名监理工程师负责编写月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写完毕后经总监审定成文。2、监理月报应包含以下主要内容：本月施工环境条件；本月工程进度评述；本月工程质量评述；本月投资完成情况；现场管理和安全施工情况；对下月工作安排的建议。3、每月月底将监理月报报业主三份。（十）施工材料定样制度为了控制投资，确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料，卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。为明确各方应负的责任，制定本制度。1、凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。2、乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。3、监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有关业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。4、评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。5、材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。（十一）原材料、成品、半成品的检查验收制度1、对用于工程的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，要严格按市质检站的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。对施工单位有自检资格的材料，在按比例进行抽查（送市质检站）。所有材料的检验合格证均需监理工程师验证，否则一律不准用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。2、对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按业主及监理认可的样品对照检查验收，同时必须出具出厂合格证。3、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在有关人员在场的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。4、若使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用，专门定货的进口设备、材料应会同商检局进行检验，并取得商检证书。5、不合格的原材料和半成品、不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必须立即或限期退出施工现场。（十二）抽样检查制度抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率；2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效；3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。（十三）旁站监理制度1、项目监理规划中应编制旁站监理方案，旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容和实施细则。旁站监理方案须发给施工单位，以便其配合旁站监理工作，同时应报送质监站和安监站。2、旁站监理依据旁站监理方案的要求施行。具体旁站人员由总监或总监代表安排；每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时，若旁站持续时间超过八小时，应分批指派人员进行旁站监理。3、旁站监理人员必须在施工现场跟班监督，切实履行旁站监理的职责，旁站监理人员的主要职责有：检查施工企业现场管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；如实、准确地做好旁站监理记录，谁旁站谁签字谁负责；同时签认相关施工记录。4、旁站监理人员应及时发现并处理旁站过程中出现的质量问题：如若发现施工单位有违反设计要求和施工操作规程的行为，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（十四）隐蔽工程检查验收制度1、在隐蔽工程验收前，施工单位必须进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理工程师应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。2、监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，如预留孔，预埋管线等是否经过有关专业检查签证。3、隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单，经监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。4、重要分部分项工程，如基础基底，基础钢筋，转换层钢筋等必须经质检部门检查，还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。（十五）工序交接单制度1、监理部将在本工程中全面实施工序交接单制度。一般情况下，视独立分包商的施工内容为一道“工序”，监理部认为在现场工作面上独立分包商具备施工条件时，要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工，独立分包商施工完成经过监理检查验收合格后，又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包商。即使是同一施工单位的不同工作面将在受控状态下提供，施工单位不具备随意开展工作面的权力。具体的授权将视监理部的工序控制点设置情况而定。2、“工序交接单”由监理根据每一个独立分包商施工内容不同分别制定，在交接单中明确交接的内容、完成的时间和质量要求，交接完成经过监理工程师对双方工程质量进行抽查检查合格后在交接单上签字，即在交接单上三方签字（总包商、独立分包商、监理）并各存一份。如交接中断或监理检查质量不合格不签字，监理工程师找出原因进行协调，待责任方整改合格后再进行交接，完成工序交接（或循环）过程。3、“工序交接单”是记录和协调独立分包商的质量、进度、工程造价的依据，也是分清总包商与独立分包商责任的依据。（十六）工程质量、安全事故处理制度1、事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方。2、一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。4、若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。5、事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况，书面报送业主及监理公司。（十七）单位工程中间验收制度1、当组成一个工程的单项，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。2、专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验，检查合格后提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或不合格的单项施工程，不得进行下项工程施工。3、对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量，填发《中间计量证书》，完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。（十八）监理档案管理制度1、编制文件档案分类表，以此为依据对档案资料分类管理；2、要求所有来往文件资料必须按行文规则传递，并由单位签章；3、对于各种技术资料如设计变更、施工联系单等应确定相应的发放管理程序并执行；4、所有质量数据资料定期整理，按公司ISO9000质量保证体系要求进行数据统计工作；5、工程计量档案如工程款批复、现场签证等要建立相应台帐以备查；6、其它监理记录资料按有关政府及公司ISO9000文件要求填写。（十九）重大问题请示制度为避免重大问题的失误，凡出现下列事项但不仅限于下列事项之一，现场监理组必须向业主提出书面报告，取得指令后方可执行：1、设计变更—涉及影响结构安全，重要使用功能和投资增加；2、已经施工部位发生变更而严重影响造价和工期；3、涉及投资重大变化（一般以单项签证超过5万元为标准）的施工措施评审；4、出现重大质量或安全事故，需要停工处理；5、施工单位提出单方长期停工要求；6、施工现场发生纠纷而无仲裁；7、施工单位管理出现严重失误而造成重大损失（投资、进度、质量损失），有必要终止合同执行。（二十）分包单位管理制度为保证业主利益及工程质量，对分包单位的资质必须进行严格的审查，并要求总包单位负起总包合同中的分包管理责任。1、包工程必须事先经过业主的同意；2、将工程分包时必须签订有关的分包合同或协议书，并要求在合同中明确规定总包的责任、权利和义务；3、总承包人不因工程分包而减少其对分包工程在总承包合同中应承担的责任和义务。（二十一）