2020年建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

通用建筑工程公司规章制度及岗位职

责大全

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建筑公司

内部管理制度及岗位职责

*******建筑工程总承包有限公司

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目录

一、管理制度..........................................1

1、工程质量及工程进度管理制度.........................2

2、技术管理制度.......................................4

3、工程预（决）算管理制度.............................5

4、安全生产管理制度...................................6

5、机械设备管理制度...................................7

6、材料管理制度.......................................8

7、财务管理制度.......................................9

8、档案管理制度......................................10

9、劳动卫生管理制度..................................11

10、合同管理制度.....................................13

二、岗位职责.........................................14

1、总经理岗位职责....................................15

2、生产经营经理岗位职责..............................16

3、财务经理岗位职责..................................17

4、政工经理岗位职责..................................18

5、安全设备经理岗位职责..............................19

6、预决算经理岗位职责................................20

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7、市场开发经理岗位职责..............................21

8、技术质检科科长岗位职责............................22

9、安全科长岗位职责..................................23

10、预算科长岗位职责..................................24

11.材料科长岗位职责................................25

12、材料会计岗位职责.................................26

13、财务科长岗位职责.............................27

14、主管会计岗位职责................................28

15、现金出纳及记帐员岗位职

责.................................................29

16、办公室主任岗位职责................................30

17、办公室人员岗位职责................................31

18、档案员岗位职责..................................32

19、工会主席岗位职责..................................33

20、工会委员岗位职责.................................34

21、合同管理员岗位职责................................35

22、项目经理岗位职责.................................36

23、项目副经理岗位职责............................37

24、项目技术负责人岗位职责..............................

38

28、施工员岗位职责39

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29、质检员岗位职责..................................40

30、预算员岗位职责...................................41

31、安全员岗位职责..................................42

32、资料员岗位职责..................................43

33、测量员岗位职责.................................44

34、试验员岗位职责...............................45

35、设备管理员岗位职责...............................46

36、材料员岗位职责..................................47

37、仓管员岗位职责..................................48

38、班组长岗位职责..................................49

39、保安人员岗位职责.................................50

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管理制度

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工程质量及工程进度管理制度

一、质量管理标准及检查范围

1、质量评定按GBJ0300-标准及质量评定实施规定检验评定。

2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行

图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、

验收。

3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、

真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理

制度自行制订。

4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、

处罚权。

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5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施

工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗

工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款一

5000元。

A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，

每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从

质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%,监督

站必直项目100%,每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质

检安全员每人50元，从质量押金中扣除。

C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前

一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予

延期证明工期顺延。

D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核,

每缺一份自检表或复合率达不到95%,每缺一个百分点罚项目经理、技术

预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。

E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同

确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，

奖该项目部1000元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部0元。并必须

返工处理，直至达到合格标准。

F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院

279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。

二、奖罚标准

L单位工程评为“优良”工程，市优按5元/m2,省优8元/m2

奖励该项目部，全部奖金项目经理占5%,技术预算员、质检安全员各占

3%,工程施工负责人3%,油漆涂料、玻璃占5—10%（根据工程量多少

确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚

款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

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2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长元。

3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、

技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各元。

4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每

缺壹分罚厂长50元。

、二次交验合格工程，上缴管理费增加

51%O

三、全面质量管理

各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到QC成果发布会上

发布。

四'月检查表

由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

五、质量目标责任

1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。

2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。

技术管理制度

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一、图纸的发放、审查和管理

L工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。

2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做

好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由

项目部自负。

二、技术交底

I、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震

处理、使用功能等。

2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清

施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、

施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。

3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变

更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。

4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技

术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、

操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。

三'技术资料管理制度

1、工程所有技术资料均由滨料员负责整理（每个工程四套1

2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，

收集齐全各种材料的合格证，报资料员。

3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。

四、技术复核制度

技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线

坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等

随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。

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五、工程技术档案制度

工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质

检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。

工程预(决)算管理制度

为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能

够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定

如下制度：

I、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化

和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，

加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失

误，罚预算员50—100元。

(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科

长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、

预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料

科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工

厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。每月5号前报预算科，由预算科长填好进度

决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各

一份。

(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、

预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算

统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

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4、工程决算的误差率。调减不得大于5%;调增不得大于1%O误差

率每增加1%罚预算员50—100元调增率每增加1%罚项目部500—元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时

交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好

工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5-10元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章

报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每

缺一份罚款10元。

安全生产管理制度

为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规

范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。

L安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时

研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查,

组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种

作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原

因，追查责任，并做好记录。

2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、

法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性

检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评

分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、

工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50

元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。

3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常

性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对

违章作业人员有权停止工作，并做好记录。

4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技

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术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺

油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，

要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按

实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。

5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的

限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责

任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200-

1000元1

6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金0—30000

元，罚项目经理、安全员各1000-元。发生事故的一切花费由各项目部

承担（特殊情况由公司研究决定1

7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评

分表上报公司下发各项目部。

8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行直体，再进行安全教

育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。

9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。

10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同

执行。

11.各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不

全者罚项目经理安全资料员。

12、公司特殊作业人员岗位证及其它各种证件复印件，从1月1日

起凡无加盖公章的一律无效。

13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进

入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。

14、在安全检查或抽直中，被查封的工地公司罚款元并限期整改，如

不按时整改公司加罚元。

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机械设备管理制度

机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志,

机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效

益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制

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度。

1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，

按类计价，统一调配使用。

2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设

备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好

结算手续。

3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定

办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2

倍计算罚款，该款由使用者支付。

4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力

和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，

设备科有权强行收回或给予必要的罚款。

5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐

时多者自负，剩余者归公司。

6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格

执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计

收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米18元计取赔偿费。

7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用

挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时

进行罚款。

8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率100%。否则，除

补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款1000元。

9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，

由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买,

私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的

设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。

10,各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以

便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。

11、同时执行98年1月1日下发的设备管理文件。

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材料管理制度

1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。

2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。

3、装饰材料（如面砖、大理石、粉刷材料）优良工程必须用一级品，合

格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚

项目经理、材料科长各100元。

4、电气、水暖材料（包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气

片、阀门、水咀）都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、

材料科长每人各50元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部

必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。

5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，

还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。

6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。

7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款

超付现象，按超付额的10%罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。

8、材料科必须每月5日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每

缺一份罚材料科长10元。

9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期

进行检验。

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财务管理制度

为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形

势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。

1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何

项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额2倍的罚款。

2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转

入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，

其余款由项目部根据工程进度做出付款（工资、材料）计划报公司批准后拨付

给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回

公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月5日前结算一次。

3、各项目部（分厂）不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财

务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额20%的罚款。

4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需

用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否

则财务科有权拒付。

5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款

帐面数不得超过10万元，否则，财务科不予办理付款手续。

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6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务

科，记应付帐款专户，逾期不予办理。

7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过100

元的需经公司经理批准。

8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出

现1个罚财务科长1000元。

档案管理制度

为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整

理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好

的服务，特制定档案管理制度如下：

一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何

人不得据为已有，要在次年的1月份交公司档案室统一管理。如不按规定

时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺1份，公司将对部门负责人

处以20-50元罚款，并令其限期移交。

二、档案管理人员要在档案移交期内（次年的1月份）积极摧交档案资

料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，滨料

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不全的，应交档案，每缺I份，罚档案员20-50元。

三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、

分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。

四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时,

作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如

因工作失误造成档案咬料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的

责任外，并处以20—50元的罚款。

五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限

公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出

现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。

六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进

行业务指导、监督和检查。

七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行"四参加"制。

1、参加企业有关的生产经营技术会议。

2、参加基建工程竣工验收。

3、参加工程创优评奖活动。

4、参加设备到货，开箱验收活动。

劳动卫生管理制度

为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性,

促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管理制度。

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一、考勤制度

1、公司管理人员（包括项目部），实行每天上、中、下午三次考勤，每

次考勤从班前10分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，

视为迟到，迟到三次扣工1个。如果在超正点10分钟后仍未考勤又未请假

者，视为旷工。

2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。

3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。

4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签

名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。

5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自

串岗，否则按擅自离岗处理。

6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室

将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款10元（当月兑现）。

二'请假制度

1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人

请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准,

否则无效。

2、无故不请假（请假以请假条为准），按旷工处理，无故旷工者旷工一

次扣工两个。

3、事假：公司允许管理人员每人每年30天的事假，30天以内不奖不

罚，超过30天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金（年终统算）。

4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有

效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半

年以上至一年的发基本工资的70%;一年以上的发基本工资的50%。

5、婚假:公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定,

按规定办理结婚的准假10天，超假部分不发工奥。

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6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。

7、丧假：直系亲属病故的，准假15天，旁系血亲病故的准假5天。

超假部分不发工资。

8、以上"五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间

不得超过3个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。

三、卫生制度

1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放

整齐。

2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，（包

括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等），不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定

的地点处理。

3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，

争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款5-20

元，乱扔杂物垃圾（包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等），发现一次，罚款5-10

元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改

者，要加倍处罚。

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合同管理制度

为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使

合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：

1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，

认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定

年度合同管理计划。做到经济合同签约率100%,履约率100%。

2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑

安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。

3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组

织工作及合同的鉴证。

4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；

按要求提供承包合同的有关滨料。

5、经常组织有关人员检直、分析工程承包合同的执行情况和存在问题,

定期检查合同的签订情况。

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6、督促生产技术科搞好优质工程滨料的收集、整理工作，参加优质工

程的检直和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。

7、搞好承包合同管理滨料的收集、整理、汇编和存档工作。

8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合

同管理水平。

9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保

完成公司的年度合同管理目标。

10.工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口

百分制考核实施细则。

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二、岗位职责

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总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全

工作负责；

二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则

与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其它相关职员的任免、劳

动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意

识、品牌意识；

六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、

民主管理等特点的现代化企业管理模式。

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生产经营经理岗位职责

I、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的

质量、技术管理制度。

3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属

人员进行考核和奖惩，落实各项目部（厂）施工质量、技术方面的奖罚。

4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率

达到100%。

6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。

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财务经理岗位职责

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1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公

司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。

3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按

时对所属人员进行考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。

5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行,

不得出现违犯合同现象。

6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；

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政工经理岗位职责

1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。

2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。

3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。

4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对

所属人员进行考核和奖惩。

5、负责做好会议记录及工作考核记录。

6、定期向公司汇报工作开展情况。

7、协同生产经理做好资质审查工作。

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安全设备经理岗位职责

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1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管

理制度。

3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创立目标。

5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完

成设备完好率目标。

6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制

定的各项年度目标。

7、负责并确保完成机械设备租赁费。

8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。

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预决算经理岗位职责

1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定

和公司制定的管理制度。

3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。

4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。

5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。

6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到

按时、准确。

7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。

8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。

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市场开发经理岗位职责

1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责

任。

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2、负责拟定年度工程联系计划方案。

3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。

4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。

5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。

6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情

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技术质检科科长岗位职责

I、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定

标准，定期指导质检人员学习业务知识。

2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。

根据进度计划落实施工工期。

3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。

4、做到工作积极主动，有布置、有检直、有措施，严把质量关，坚持

原则，不徇私情。

5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖

罚数额、审直技术咬料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、

组织工程回访和填写质量台帐。

6、每月14号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合

理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表"、”工程进度核查表”各I

份。

7、准确无误的填写工作调度记录。

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8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

10、按档案管理制度的规定移交工程档案。

安全科长岗位职责

I、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、

规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。

2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有

关规定，提高职工的安全意识和业务水平。

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3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配

合项目部提前做好处理。

4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习,

保证持证上岗。

5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。

6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改,

并把检查评分表及检直情况书面上报公司下发各项目部。

7、发现事故立即组织调直分析处理，提出改进措施。

8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。

9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。

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预算科长岗位职责

I、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。

2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。

3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。

4、负责记好各种台帐（包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构

配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐），上报各种统计报表。

5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。

6、负责搞好工程决策内部分配。

7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建

议。

8、完成好公司指派的临时性工作。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

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材料科长岗位职责

I、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业

务素质。

2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价

格等市场信息。

3、根据材料计划通知单制定供应计划。

4、组织汇总材料供应统计报表。

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5、负责材料台帐的编制工作。

6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。

7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料

价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。

8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。

9、每月30日前与建设单位结清材料垫付帐目。

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材料会计岗位职责

I、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。

2、认真负责材料科的帐务工作。

3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。

4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。

5、协助保管员作好帐务工作。

6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。

7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月5号前上报经理办公室和

有关科室。

8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。

9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做

好与各项目部购进材料的核对工作。

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财务科长岗位职责

1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。

2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。

3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制

定.和落实银行贷款计划。

4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。

5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。

6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的

各项管理制度。

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7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到

欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。

8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。

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主管会计岗位职责

1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定费产

和材料进行核定。

2、审查对外提供的会计滨料，确保其准确性，承担会计主管责任。

3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。

4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协

助和督促项目部做好财务工作。

5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。

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现金出纳及记帐员岗位职责

I、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。

2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。

3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改进经营管理。

4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积

极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用

5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为

作斗争。

6、管好用好企业资金，提高滨金的使用效益，为企业增加积累，增强

企业后劲。

7、努力学习业务知识，出众完成本职工作任务，严格遵守公司的各项

管理制度。

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8、为有关科室、部门及时提供准确数据。

9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。

办公室主任岗位职责

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1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思

想觉悟和工作水平。

2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服

务工作。

3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事

要请假。

4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领

导的去向，并做到保守秘密。

5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准

擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。

6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科

室卫生的检直工作。

7、协助科员做好一切后勤工作。

8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。

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办公室人员岗位职责

1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职

工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电

和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。

2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵

活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向

领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去

向，下好各种通知。

3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、

接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好

所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。

4、配合分管经理做好资料整理工作。

5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。

6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。

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档案员岗位职责

I、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的

业务水平。

2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导

和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。

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3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。

4、未经批准不准擅自向她人提供任何档案资料。

5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。

6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。

7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。

8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。

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工会主席岗位职责

I、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工

委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及

时提交工会委员会讨论决定。

2、了解掌握全体会员的基本状况和其它情况，并会同各工会委员会，

制定各项工作计划，向公司提交并实施。

3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业

实施民主管理。

4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及

时向公司传递和反馈。

5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、

表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。

6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职

工代表大会。

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工会委员岗位职责

公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全

生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的

集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。

1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。

坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收

新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。

2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方

针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社

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会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律

的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。

3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工

会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学

习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。

4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会

同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改进，

维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康

的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检直和傍亡事故的调直处理。

5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费,

管理好工会财产。

6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工

的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳

动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做

好退休职工和职工家属工作。

7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计

划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民

主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规

定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。

合同管理员岗位职责

1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法

律、政策和规定。

2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工

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程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工

作。

3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合

同。

4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料

的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。

5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。

6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。

7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。

8、对公司的年度合同管理目标负直接责任。

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项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文

件及本公司的管理制度。

2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活

动。

3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的

工程分项，进行返工。按时向有关部门（质检站、质检科、计量科）提供分项

工程评定数据，鉴定材料质量。

4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决,

确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。

5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度

决算、决算。

6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料

价格、材料耗用量。

7、推行重量配合化。

8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即

调整人员，做到按期完成。

9、积极开展质量QC小组活动，每年必须解决I-2个质量通病。

10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相

应的措施，保证安全生产。

11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。

12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司管理制

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度范围内，有权调配本项目部的人员、材料、设备和资金。

13、负责制定本项目范围内保证工程质量和工期的措施及奖罚规定。

14、参与施工预决算的编制、审定工作。

15、参加单位工程图纸绘审和技术交底工作，并认真贯彻。

16、参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。

17、负责在本项目范围内，贯彻执行各项专业技术标准，严格执行规

范、施工操作规程及质量评定标准。

18、负责本项目的材料试验准备工作，如原材料试验及混凝土、砂浆

试配、钢材料等。

19、参与本项目部单位工程技术档案和全部原始资料的整理。

20、对项目部承接工程的质量、工期、设备使用和效益负直接责任，

并每月必须向材料科结算一次材料消耗帐目。

21、参加质量检直活动及竣工验收工作。

22、负责质量回访工作，派人维修工程交工后所出现的问题。

23、负责布置、检查安全生产工作，对本项目的安全生产负直接责任。

24、配合计量科做好计量工作。

25、配合财务科同建设单位结算往来帐目。

项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。

现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、

材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

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6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法

规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10.制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的

安全生产情况；

11.对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止

违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收咬料，组织

写好竣工验收报告，参加竣工验收，而且组织验收后的整改。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管

理工作全面负责。

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2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇

总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；

并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计

变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；

核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核

签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指

导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审

核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底

工作的有效性负责；

7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；

组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题

负有决策责任。

8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故

的调查和处理工作；

施工员岗位责任制

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1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务,

对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；

组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三"，排除生

产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质

量和安全生产交底，亲临现场检直，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进

行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验,

参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到

文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工

作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制

止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10.对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格

后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工

人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工傍事故时要立即报告，并保护好现场,

参加事故调查分析。

文档