2020年监理工程师土建案例教材基础精讲考点重点知识重点标注

知识点一建设工程监理招标

考题类型：1.挑错题（1）程序挑错，（2）做法挑错，（3）时间挑错；2.记忆类的题目；3.计算

评标题。

一、建设工程监理招标与投标

（-）建设工程监理招标方式和程序

1.招标方式

建设工程监理招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

公开招标可使建设单位有较大的选择范围,可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好、价格合理

的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。公开招标的缺点是，准

备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长、招标费用较高。

邀请招标既可节约招标费用，又可缩短招标时间。但由于限制了竞争范围,选择投标人的范围和

投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和报价方面有竞争力的投标者，失去理想中标人，达不到预期

竞争效果。

2.建设工程监理招标程序

建设工程监理招标程序一般包括：招标准备：发出招标公告或投标邀请书：组织资格审查；编制和

发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递交投标文件；开标、评标和定标；签订建设

工程监理合同等环节。

（-）建设工程监理评标内容和方法

1.建设工程监理评标内容

工程监理招标通常会将下列要素作为评标内容：工程监理单位的基本素质；工程监理人员配备；

建设工程监理大纲；试验检测仪器设备及其应用能力；建设工程监理费用报价。

2.建设工程监理评标方法

建设工程监理评标通常采用“综合评估法”,即：通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件

中规定的各项评价标准，对技术、企业资信、服务报价等因素进行综合评价从而确定中标人。

（三）建设工程监理投标工作内容

工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投

标后评估等内容。

1.建设工程监理投标决策

工程监理单位要想中标获得建设工程监理任务并获得预期利润，就需要认真进行投标决策，所谓投

标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标：二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。

常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法两种。

（1）综合评价法,综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决

策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。

（2）决策树法，决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法，其特点是用

一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出

抉择。当工程监理单位不考虑竞争对手的情况（投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手），仅根据

自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题,适用于决策树法进行分析。

2.建设工程监理投标策划

建设工程监理投标策划是指从总体上规划建设工程监理投标活动的目标、组织、任务分工等，通过

严格的管理过程，提高投标效率和效果。主要包括：（1）明确投标目标，决定资源投入；（2）成立投

标小组并确定任务分工。

3.建设工程监理投标文件编制

投标文件编制原则包括：（1）响应招标文件，保证不被废标；（2）认真研究招标文件，深入领会

招标文件意图；（3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。

建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲,尤其是针对工程具体情况制

定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。

监理大纲一般应包括以下主要内容：（1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设

工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。

I

4.参加开标及答辩

参加开标是工程监理单位需要认真准备的投标活动，应按时参加开标，避免废标情况发生。

招标项目要求现场答辩的，工程监理单位要充分做好答辩前准备工作，强化工程监理人员答辩能力,

提高答辩信心，积累相关经验，提升监理队伍的整体实力，包括仪表、自信心、表达力、知识储备等。

平时要有计划地培训学习，逐步提高整体实战能力，并形成一整套可复制的模拟实战方案。

5.投标后评估

投标后评估是对投标全过程的分析和总结，对一个成熟的工程监理企业，无论建设工程监理投标成

功与否，投标后评估不可缺少。

（四）建设工程监理投标策略

（1）深入分析影响监理投标的因素。包括分析：建设单位（买方）、投标人（卖方）自身、竞争

对手、环境和条件。

（2）把握和深刻理解招标文件精神。工程监理单位必须详细研究招标文件，吃透其精神，才能在

编制投标文件中全面、最大程度、实质性地响应招标文件的要求。

（3）选择有针对性的监理投标策略。包括：以信誉和口碑取胜；以缩短工期等承诺取胜；以附加

服务取胜；适应长远发展的策略。

（4）充分重视项目监理机构的合理设置。工程监理单位必须选派与工程要求相适应的总监理工程

师，配备专业齐全、结构合理的现场监理人员。

（5）重视提出合理化建议。重视提出合理化建议是促进投标策略实现的有力措施。

（6）有效地组织项目监理团队答辩。有效地组织总监理工程师及项目监理团队答辩是促进投标策

略实现的有力措施，可以大大提升工程监理单位的中标率。

知识点二建设工程监理合同管理

考题类型：1.挑错题（1）程序挑错（2）内容挑错；2.记忆类的题目如补充问答。

第一部分：知识点解析

（-）建设工程监理合同订立

建设工程监理合同的订立，意味着委托关系的形成，委托人与监理人之间的关系将受到合同约束。

为了规范建设工程监理合同，住房城乡建设部和国家工商行政管理总局于2012年3月发布了《建设工

程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202,该合同示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、

附录A相关服务的范围和内容和附录B委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备组成。

为了确保建设工程监理合同的合法、有效，工程监理单位应与建设单位按法定程序订立合同，明确

对工程的有关理解和意图，进一步确认合同责任，将双方达成的一致意见写入专用条件或附录中。在签

订合同时，应做到文字简洁、清晰、严密，以保证意思表达准确。

（-）建设工程监理合同履行

1.监理人义务

（1）监理人需要完成的基本工作如下：

1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监

理工作需要，编制监理实施细则；

2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

3）参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工

程建设强制性标准的符合性;

5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；

8）检查施工承包人的试验室；

9）审核施工分包人资质条件；

10）查验施工承包人的施工测量放线成果；

11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令：

12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配

2

件的质量；

13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准;

14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改

并报委托人；

15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;

17）验收隐蔽工程、分部分项工程;

18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见;

21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；

22）编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。

（2）监理人应履行的职责

监理人应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及监理合同履行职

责。包括：处置委托人、施工承包人及有关各方意见和要求；提供证明材料；处理合同变更；调换承包

人人员等。此外，还包括：提交报告；文件资料管理：使用委托人的财产。

2.委托人义务

包括：告知、提供资料、提供工作条件、授权委托人代表、提出意见或要求、答复、支付酬金。

3.违约责任

第二部分：补充知识

（-）监理合同文件的组成（解释顺序）

L协议书；

2.中标通知书或委托书；

3.专用条件及附录A和附录附

4.通用条件；

5.投标文件或监理与相关服务建议书；

（-）项目监理机构人员的更换及其他规定

1.工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意（应提前7天向委托人书面报告）；

调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。委托人可要求监理人更换不能胜任本职

工作的项目监理机构人员。项目监理机构有权要求施工承包人及其他合同当事人调换其不能胜任本职工

作的人员。

2.一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程

监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

3.施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。

（三）开工令签发的条件

L设计交底和图纸会审已完成。

2.施工组织设计已由总监理工程师签认。

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系己建立，管理及施工人员己到位，施工机械具备使用条件,

主要工程材料已落实。

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

①交图②组织③质量安全人材机④水电通信

（四）其他内容

1.监理合同的内容：监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关

条款。

2.工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的

姓名书面通知施工单位。

知识点三建设工程监理组织

第一部分：知识点解析

（一）建设工程监理委托方式

3

在不同的建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。

(1)平行承包模式下建设工程监理委托方式

采用平行承包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质

量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理

困难；工程造价控制难度大,表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招

标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，

导致工程造价增加。

在平行承包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：

1)建设单位委托一家工程监理单位实施监理；

2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。

(2)施工总承包模式下建设工程监理委托方式

施工总承包模式是指建设单位将全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可

以将其部分任务分包给其他施工单位，形成一个施工总包合同及若干个分包合同的工程建设组织实施方

式。

在施工总承包模式下，建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理,这样有利于工程监理单

位统筹考虑工程质量、造价、进度控制，合理进行总体规划协调，有利于实施建设工程监理工作。

(3)工程总承包模式下建设工程监理委托方式

工程总承包是指建设单位将工程设计、材料设备采购、施工(EPC)或设计、施工(DB)等工作全

部发包给一家单位，由该承包单位对工程质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

在工程总承包模式下，建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下，监理

工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

(-)建设工程监理实施程序

包括：组建项目监理机构、收集工程监理有关资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展

监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交建设工程监理文件资料、进行监理工作总结。

(三)项目监理机构

项目监理机构是工程监理单位实施监理时，派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。项目

监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、

规模、技术复杂程度、环境等因素确定。在施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项

目监理机构可撤离施工现场。撤离施工现场前，应由监理单位书面通知建设单位，并办理相关移交手续。

1.项目监理机构的设立

项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成,且专业

配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要

时可设总监理工程师代表。

2.项目监理机构组织形式

项目监理机构组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。应根据建设工程特点、建设工

程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。常用的项目监理机构

组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

(1)直线制组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的

命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

4

总监理工程师

(2)职能制组织形式

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门,

各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。

如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。

总监理工程师

质量控制组造价控制组进度控制组合同控制组

1_____________1___________1___________1

_--_-_-_--J_-------------J------_-------Ji------

子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组

WJ_WW""J」WJ」

(3)直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

(4)矩阵制组织形式

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

5

图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。

总监理工程师

质量控制组画控制组进度控制组合同控制组

子项目1监理组卜

H子项目2监理函］一-

________I

&子项目3监理组-♦

--------------I

（四）项目监理机构人员配备及职责分工

1.项目监理机构人员配备

项目监理机构应具有合理的人员结构，包括：合理的专业结构和合理的技术职称结构。

确定项目监理机构人员数量需要考虑：工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务

水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工等因素。

2.项目监理机构各类人员基本职责

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程

师和监理员应履行的基本职责。

（1）总监理工程师职责

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理

机构工作的注册监理工程师。总监理工程师应履行下列职责：

1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作：

4）组织召开监理例会；

5）组织审核分包单位资格；

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10）组织审查和处理工程变更；

11）调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；

12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告,参与工程竣

工验收；

14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（2）总监理工程师代表职责

总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权,代表总监理工

程师行使其部分职责和权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工

6

验收：

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（3）专业监理工程师职责

专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文

件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责：

1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3）参与审核分包单位资格;

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8）进行工程计量;

9）参与工程变更的审查和处理；

10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；

11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

（4）监理员职责

监理员是在专业监理工程师领导下从事工程检查、材料的见证取样、有关数据复核等具体监理工作

的人员。监理员应履行下列职责：

1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2）进行见证取样;

3）复核工程计量有关数据；

4）检查工序施工结果；

5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

第二部分：补充知识

1.总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监

理机构工作的注册监理工程师。

2.总监理工程师代表：经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工

程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工

程实践经验并经监理业务培训的人员。

3.专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理

文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经

监理业务培训的人员。

4.监理员：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。

知识点四监理规划与监理实施细则

第一部分：知识点解析

（-）监理规划（项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。）

1.监理规划编写依据

包括：工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建

设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、工程实施过程中输出的有关工程信息。

2.监理规划编写要求

包括：监理规划的基本构成内容应当力求统一；监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性;

监理规划应由总监理工程师组织编制；监理规划应把握工程项目运行脉搏；监理规划应有利于工程监

理合同的履行；监理规划的表达方式应当标准化、格式化；监理规划的编制应充分考虑时效性；监理规

划经审核批准后方可实施。

3.监理规划主要内容

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定，监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的

7

范围、内容、目标；监理工作依据：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责：监理

工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理;

组织协调；监理工作设施。

4.监理规划报审

依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013,监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计

文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工

作内容及负责人见表i-u

监理规划报审程序表1T

序

时间节点安排工作内容负责人

号

总监理工程师组织

1签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划

专业监理工程师参与

2编制完成、总监签字后监理规划审批监理单位技术负责人审批

3第一次工地会议前报送建设单位总监理工程师报送

总监理工程师组织

调整监理规划专业监理工程师参与

设计文件、施工组织计划和施工方案等发

4监理单位技术负责人审批

生重大变化时

监理单位技术负责人重新

重新审批监理规划

审批

监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准。监理单位技术管理部门是内部审核单位，其技术负

责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括以下几方面：

(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核

(2)项目监理机构的审核

(3)工作计划的审核

(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核

(5)对安全生产管理监理工作内容的审核

(6)监理工作制度的审核

(二)监理实施细则(针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。)

1.监理实施细则编写依据

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定了监理实施细则编写的依据：

(1)已批准的建设工程监理规划;

(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

(3)施工组织设计、(专项)施工方案。

除《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中规定的相关依据，监理实施细则在编制过程中，还可

以融入工程监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系，以达到监理内容的全面、完整，有效提高工

程监理自身的工作质量。

2.监理实施细则编写要求

监理实施细则应满足以下三方面要求：内容全面；针对性强；可操作性强。

3.监理实施细则主要内容

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定了监理实施细则应包含的内容，即：专业工程特

点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。

4.监理实施细则报审

(-)监理实施细则报审程序

《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工

程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。监理实施细则报审程序见表1-2.

监理实施细则报审程序表1-2

序节点工作内容负责人

8

号

相应工程施工

1编制监理实施细则专业监理工程师编制

刖

相应工程施工专业监理工程师送审，总监理工

2监理实施细则审批、批准

前程师批准

相应工程施工若发生变化，监理实施细则中工作流程与专业监理工程师调整，总监理工

3

过程中方法措施调整程师批准

监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。监理实施细则

审核的内容主要包括以下几方面：

(1)编制依据、内容的审核

(2)项目监理人员的审核

(3)监理工作流程、监理工作要点的审核

(4)监理工作方法和措施的审核

(5)监理工作制度的审核。

第二部分：核心案例解析

说明：知识点一、二、三、四案例共用。

案例一

背景：

某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202

签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：

事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理

规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工

程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。

事件3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程

造价控制”、“工程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，

应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制《安全监理专项方案》。

事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实

施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监

理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实

施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。

问题：

1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。

2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。

3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。

4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。

问题解析：本案例依据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013作答。主要考核监理工作的主要

内容、监理规划的编制与审核要求、监理实施细则的编制等内容。

【答题要点】

1.建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范

围，而工程监理合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因

监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应在收到工程设计文件后开始编制监理规划。

2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《建设工程监理规范》GB/T

50319—2013对总监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据《建设工

程监理规范》GB/T50319-2013,监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，

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方可报送建设单位。

3.监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理

的监理工作”；监理规划中“安全监理”的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监

理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T50319—2013的要求，编制监理实施细

则。

4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项

施工方案是监理实施细则的编制依据之一。

5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不

妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013,总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托

给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

案例二

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先

行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。

图1项目监理机构组织形式

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总

监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控

制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、

左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的

监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量

评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档

案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师

进行复核检查。

问题：

1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程

序。

5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复

核检查的不妥之处，说明正确做法。

【答题要点】

1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。

项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组

织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，迅

速，隶属关系明确。

2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。

总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式

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的缺点有：纵横协调工作量大：矛盾指令处理不当，会产生扯皮现象。

3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规

划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划分的部

门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务

上的联系，又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人

的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的

领导。

基于上述知识，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下：

(1)责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。

(2)责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。

(3)责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。

(4)责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法：应由总监理工程师签发。

(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。

4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规

定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，

办理移交手续。

总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为：

项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交

归档。

5.由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。

案例三

背景：

某建设工程，建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。该监理单位在履行其监理合同时,

在施工现场建立了项目监理机构，并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、

技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。

问题：

1.项目监理机构的监理人员包括哪些？应当由具备什么条件的人员担任？

2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？

3.监理员职责有哪些？

问题解析：

本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理

人员的职责的相关规定的掌握程度。

【答题要点】

1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

总监理工程师应由注册监理工程师担任。

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总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程

实践经验并经监理业务培训的人员担任。

专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实

践经验并经监理业务培训的人员担任。

监理员应由具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员担任。

2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；

(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；

(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣

工验收；

(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3.监理员应履行以下职责；

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

(2)进行见证取样。

(3)复核工程量计量有关数据。

(4)检查工序施工结果。

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

案例四

背景：

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,

由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引

起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件

后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方

提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单

位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同己采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了

申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题：

L逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处。写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项

目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损

失应由谁承担？

问题解析：

本案例考核监理工程师对总监理工程师职责、关于工程变更费用确定的规定、对法律法规关于工程

分包管理规定、对费用索赔处理规定的掌握程度。

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【答题要点】

1.(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的；

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施不妥。正确做法：重新调整施

工组织设计应先经总监理工程师审核、签认；

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师负责主持修订监

理规划；

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥。正确做法：应由总监理工程师负

责处理合同争议；

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料不妥。正确做法：应由总监理工程师负责主持整理工

程监理资料。

2.项目监理机构决定以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算价格的做法不妥。

正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，变更费用价格在工

程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。理由：依据法律、法

规规定项目监理机构有工程分包单位的否决权。

程序：专业监理工程师应审查总承包单位报送的乙安装分包单位资格报审表和分包单位的有关资

料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

4.由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请不妥。

正确做法：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。由于建设

单位要求设计单位进行设计变更，所以费用损失应由建设单位承担。

案例五

背景：

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施

工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理：二是工程的有关试验主要安排在施工单位试

验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签

认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施

工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对

此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并

将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装

人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该

工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和

安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。

对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，

停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并

未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

问题：

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内

容的审批处理是否妥当？说明理由。

2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。

3.监理单位应如何处理事件2?

4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批

准？说明理由。

问题解析：

本案例主要考核《建设工程监理规范》GB/T50319—2013,《建设工程施工合同》GF-2013-0201.

《中华人民共和国建筑法》中的相关内容。《建设工程监理规范》3.0.5条规定了施工组织设计审查的

13

基本内容。6.2.5条规定了专业监理工程师对施工单位试验室的检查内容。3.0.2条规定“工程开工前,

总监理工程师及有关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构

负责整理，与会各方代表会签”。《中华人民共和国建筑法》第九条规定，“建设单位应当自领取施工

许可证之日起三个月内开工”。《建设工程施工合同》5.2.3款规定，“监理人的检查和检验影响施工

正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验

合格的，由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担”。

【答题要点】

1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核

签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程

师重新审查。

对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。

第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

2.(1)建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工

许可证起3个月内开工。

(2)建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代

表会签。

3.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的

部分进行检查。

4.监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工

的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。

案例六

某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理，经

建设单位同意，甲施工单位将工程划分为Al、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作

需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组

六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小

组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理

规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据Al、A2标段的特点，直接对Al、A2标段的施工单

位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通

知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单

位整改。如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程

师主持召开了第一次工地会议，会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工

程师签认；

(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；

(5)Al、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及

时调换不称职的监理人员。

问题：

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

【问题解析及答题要点】

1.主要考核考生对监理组织机构的设置及直线职能制组织结构形式优缺点的掌握程度。

(1)在绘制本项目监理组织机构时，要注意Al、A2标段两个项目监理组与六个职能部门之间没有

指令关系。项目监理组织机构如图2008-1-1所示。

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Al项目监理组A2项目监理组

图2008-1-1项目监理组织机构

(2)采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部

门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报.

2.主要考核考生对总监理工程师在监理规划编审和报送中的工作要点，职能部门与Al、A2之间的

工作关系，在发文过程中对总、分包施工单位的关系和签发《工程暂停令》要求的掌握程度。

总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：

(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制。

(2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥，监理规划应按监理项目进行编制，而非按

标段进行编制。

(3)要求六个职能管理部门直接对Al、A2标段的施工单位进行管理不妥，六个职能管理部门应作

为总监理工程师的参谋，不能直接对Al、A2标段的施工单位进行管理，只能对Al、A2标段监理组进行

业务指导，由Al、A2标段的监理组对施工单位进行管理。

(4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，由于乙施工单位是甲施

工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。

(5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，《工程暂停令》应由总监理工程

师签发。

(6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，第一次工地会议应由建设单位主持。

(7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。

(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。

3.主要考核考生对总监理工程师不能委托的相关工作的掌握程度。

项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：

(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，工程款支付证书应由总监理工程师签发。

(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，工程索赔应由总监理工程师负责。

(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，工程延期应由总监理工程师审批。

(4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批。

(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换不称职的监理人员。

案例七

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一

次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施

工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单

位与施工单位的合同争议。

问题：

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

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【答题要点】

1.(1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。

正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。

(2)不妥之处：监理规划报法定代表人审批。

正确做法:监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位,

技术负责人应当签认。

(3)不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。

2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

知识点五建设工程目标控制内容和主要方式

第一部分：知识点解析

考题类型：1.挑错题(1)程序挑错(2)内容挑错；2.记忆类的题目如补充问答。

(-)建设工程监理工作内容

1.目标控制

任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统.工程监理单

位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三

大目标。

(1)建设工程三大目标之间的关系

建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体。从建设单位角度出发，往

往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几乎不可能同时实现上述目

标。确定和控制建设工程三大目标，需要统筹兼顾三大目标之间的密切联系，防止发生盲目追求单一目

标而冲击或干扰其他目标，也不可分割三大目标。

控制建设工程三大目标，需要综合考虑建设工程项目三大目标之间相互关系，在分析论证基础上明

确建设工程项目质量、造价、进度总目标；需要从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目

标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目

标动态控制奠定基础。

(2)建设工程三大目标控制的任务

1)建设工程质量控制任务。建设工程质量控制，就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度

要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工

产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的

资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定

的施工质量目标。

2)建设工程造价控制任务。建设工程造价控制，就是通过采取