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文档简介
市人民医院信息化
建设方案总体设计
方案
珠海市人民医院
信息化建设方案
总体方案设计
(修改稿)
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6月
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目录
1需求分析...................................错误!未定义书签。
1.1项目背景................................错误!未定义书签。
1.2现状(医院业务规模与IT现状、项目的定位)..错误味定义书
签。
1.2.1医院概况..............................错误!未定义书签。
1.2.2医院组织机构.........................错误!未定义书签。
1.2.3医院的经营战略和管理目标.............错误味定义书签。
1.2.4医院经营存在的信息化瓶颈问题........错误味定义书签。
1.2.5医院IT现状...........................错误!未定义书签。
1.3医院近期IT需求分析.....................错误味定义书签。
1.4可行性分析..............................错误!未定义书签。
1.4.1领导重视.............................错误!未定义书签。
1.4.2员工期望.............................错误!未定义书签。
1.4.3国家政策大力要求,卫生标准制定已有一定成果错鼻关定乂
书签。
1.4.4经济可行性...........................错误!未定义书签。
1.4.5未来业务发展可行性...................错误!未定义书签。
1.4.6技术可行性...........................错误!未定义书签。
2技术方案...................................错误!未定义书签。
2.1项目规戈|J................................................错误!未定义书签。
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2.1.1建设思路..............................错误!未定义书签。
2.1.2项目建设目标..........................错误!未定义书签。
2.1.3项目建设原则..........................错误!未定义书签。
2.1.4实施规划..............................错误!未定义书签。
2.2技术路线................................错误!未定义书签。
2.2.1网络架构设计..........................错误!未定义书签。
2.2.2网络安全设计..........................错误!未定义书签。
2.2.3数据中心存储设计......................错误!未定义书签。
2.2.4应用框架..............................错误!未定义书签。
2.2.5体系结构..............................错误!未定义书签。
2.2.6数据库选型............................错误!未定义书签。
2.2.7技术目标..............................错误!未定义书签。
2.3集成方案................................错误!未定义书签。
2.3.1数据中心设计..........................错误!未定义书签。
2.3.2标准应用与建设........................错误!未定义书签。
2.3.3建立全院RFID跟踪管理系统............错误!未定义书签。
2.3.4集成服务平台建设......................错误!未定义书签。
2.4应用系统功能要求........................错误!未定义书签。
2.4.1应用架构需求..........................错误!未定义书签。
2.4.2主要功能要求..........................错误!未定义书签。
2.4.3数字证书方案..........................错误!未定义书签。
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2.5主项目设备清单及总预算.....................错误!未定义书签。
2.5.1主系统设备清单............................错误!未定义书签。
2.5.2总预算:(不含不可预见费).............错误!未定义书签,
2.6分项目方案:机房及网络改造、PACS、存储、LIS、信息
安全错误!未定义书签。
2.7配套实施所需硬件设备分析及预算............错误!未定义书签。
3项目实施建议与要求.............................错误!未定义书签。
3.1建立健全组织管理制度.......................错误!未定义书签。
3.2组织原则与组织保障..........................错误味定义书签。
3.3基本工作方式.................................错误!未定义书签。
3.4建设原贝!J.................................................................错误!未定义书签。
3.5医院信息化建设模式及开发商的选择.........错误!未定义书签。
3.6建设阶段划分.................................错误!未定义书签。
3.7培训与技术转移要求..........................错误!未定义书签。
3.8实施交付和验收要求..........................错误!未定义书签。
3.9项目投资计戈U.........................................................错误!未定义书签。
3.10医院信息化项目建设监理工作方案...........错误!未定义书签。
4服务建议与要求..................................错误!未定义书签。
4.1月艮务要求......................................错误!未定义书签。
4.2月艮务保障......................................错误!未定义书签。
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5效益初步估算错误!未定义书签。
5.1应用蓝图错误!未定义书签。
5.2效益分析错误!未定义书签。
5.2.1经济效益错误!未定义书签。
5.2.2社会效益错误!未定义书签。
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1需求分析
1.1项目背景
1996年卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统(HIS)试
点,医务电子化开始在中国兴起。1997年卫生部制定卫生系统信
息化95规划,要求50%以上的三甲医院在之前建成HIS系统。
卫生部曾多次强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管
理
调查表明,当前中国建设了医院信息系统(HIS)的医院,仅
占被调查医院的31%。从开展数字化建设单位数量上看,说明尚
有较多单位没有进行数字化建设。省级医院建设HIS的比例达到
84%,地市级医院建设HIS的比例为37%,县级医院为34%;从
医院信息化内涵看,85%的医院信息系统是以财务核算为中心的
管理信息系统(MIS),10%的医院开始探索建立以医生工作站
为核心的临床信息系统(CIS),5%的医院正在探索建立PACS
系统。
随着医疗改革的深入,”以病人为中心”将成为医务流程的主
导,例如,病人应拥有处方知情权、病情隐私保护权等,传统的
医疗流程亟待改变。专家认为传统的医疗流程将逐渐被电子化流
程替代,各种功能系统的需求将在今后几年大量增加。专家指
出,随着为病人服务观念的逐渐深入,医院的信息化将向“以电子
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病历为核心的临床管理信息化”过渡,将来医院所有的临床作业将
全部实现无纸化运行。在未来几年内,病人的门诊和住院病历、
检查结果等各类信息都完整地保存在医院数据库中;医生扔掉了
纸和笔,不论是开具处方,还是各类检查检验、图像采集、传
输,一切都在电脑前进行,在网络中传递;护士每天测量完病人
的体温、脉搏、血压等,都录入电脑,在电脑上自动形成曲线,
并按时段图形显示,病人的生命体征一目了然。甚至,在将来医
疗资源更为丰富的时候,人们能够很方便地实现网上就诊,医生
能够把病人的档案调出来,根据现有病情在网上给病人开处方,
病人再到联网的药店抓药。
在《全国卫生信息化发展规划纲要(〜)》指出:“信息
化不但能促进各项改革措施的落实,也能推动卫生改革的深化,
已日益成为提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的有力手
段”,提出要“解放思想,提高认识,抓住机遇,迎接挑战,实
现跨越式的发展。
珠海市人民医院作为一家综合三甲医院,为了进一步提高临
床医疗、科研、教学整体水平以及医疗服务和医疗管理质量,决
定建设数字化医院,实现本院的可持续发展,立足于总体规划,
并经过信息化建设,将医院的管理行为固化在信息系统中,为本
院的发展提供建设性的实践指导。
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1.2现状(医院业务规模与IT现状、项目的定位)
1.2.1医院概况
珠海市人民医院创立于上世纪50年代,伴随着珠海的建设和
发展,承载着历史的印记,从小到大,从弱到强,如今已建设成
为集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型医院,是全市医
疗卫生队伍的主力军,是珠海市唯一一所经卫生部评审的三级甲
等综合性医院,是国家爱婴医院、广东省教育医院、百家文明医
院,是暨南大学医学院第三附属医院,是珠海市诚信医院,是珠
海市医疗保险、工伤保险定点单位。
宗旨:人民医院一一人民自己的医院
精神:爱院为民的奉献精神
艰苦奋斗的创业精神
力争上游的开拓精神
院训:团结、爱院、优质、奉献
办院方针:队伍稳定、行为规范、医疗安全、医院发展
基础条件:医院地处珠海市城市中心,北靠风景秀丽的风波
山,南面风光旖旎的香炉湾,西接人民路,东连情侣路、凤凰
路、景山路,占地5()000平方米,依山傍海,环境优美,市政配
套齐全,交通四通八达,15分钟车程覆盖珠海全城区,处于“十
五”分钟健康圈中心位置。医院改扩建项目工程作为市人大重点
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议案和市政府重点建设项目,一期综合医院大楼已于11月28日
投入使用,二期门诊医技楼和外科楼改造工程已经动工,预计5
月投入使用,医院现有床位800张,医院北区(原青少宫)建设
设计已经完成,预计投入使用,届时床位将达10()()张。当前医
院拥有16排CT、DR、彩超等10万元以上大型设备130件
(套),价值近亿元。医院已与省、区、镇各医院签订了院际技
术合作协议,初步建立起了上有支持下有互动的医院网络。
人才队伍:医院现有专业技术人员937人,其中正高40人、
副高143人、中级323人,博士8人、硕士70人,硕士研究生导
师10余名,市级学会主委、副主委近20名,省级学会常委以上
职务担任者10余名。
学科建设:市重点学科:心血管内科、骨科
市诊疗中心:肝病中心、糖尿病防治中心
重点发展学科:急重症医学、肿瘤、心胸外科
市重点实验室:临床性分子生物实验室
当前开设有老年病科、呼吸内科、神经内外科、脊柱骨病
科、创伤烧伤科、妇科、产科、儿科、ICU、麻醉科、内分泌代
谢科、血液肿瘤科、肾内科、消化内科、中医科、五官科、皮肤
科、口腔科、理疗康复科、急诊科等40个临床专科,建立有检验
科、影像科、功能科、核医学科、护理科、药剂科、高压氧等辅
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助诊疗科室,同时提供预防保健、健康体检、预防接种、特需服
务、家庭病房等健康服务项目。
医疗服务:年综合医疗服务量约占全市总(600余家各级医
疗卫生机构)服务量的25%。门诊人次774874,住院人次
15496o
1.2.2医院组织机构
(略)
1.2.3医院的经营战略和管理目标
医院制订了“十一五”规划,按照已确定的方针和战略逐步
推进基础设施建设,将硬件和软件建设相结合,以恪守服务宗
旨、增强服务意识、提高服务质量为基本要求,正在努力将医院
建设成为与区域性中心城市相适宜的现代化城市医疗中心,将医
院建设成为质量医院、诚信医院、和谐医院和老百姓满意的医
院。
1.2.4医院经营存在的信息化瓶颈问题
医院信息化是实现医院管理现代化、为病人提供优质服务的
关键环节。我院信息化建设的不足给医院经营带来的不利影响主
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要表现在:
>医院信息化基础设施薄弱,医院经营日益增加的业务量导
致医院信息系统病人就诊期间运行缓慢,病人挂号、交费
等就诊过程等待时间长造成病人部分流失
>缺少医院客户服务信息平台
>信息系统提供的医院经营数据少,且不及时、不全面,难
以为各部门和领导起到辅助决策
>上下、横向各部门之间彼此信息不畅通,
>信息系统功能不全,大部分业务流程处于手工、半手工状
态,严重制约医疗业务的进步与发展。
1.2.5医院IT现状
信息化是医院实现规范化和现代化的重要手段和必由之路。
加快医院信息化建设,是医院为推动和实现医疗制度改革,医疗
技术和管理创新,提高医疗服务水准,提升核心竞争力,促进医
疗业务持续、稳定、快速、健康发展的迫切要求。
我院信息化建设起步于20世纪90年代初期,90年代中期建
立了网络化的医院管理信息系统,经过十多年的发展,取得了一
定的成绩。
L2.5.1医院网络情况
我院1996年建立了以光纤为主干传输媒质院内局域网络。当
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前经过多次扩容,网络主干速度达到100M。网络分内外网物理隔
离,内网支撑医院业务信息系统的运行,并经过光纤与珠海市卫
生信息中心和社会保障局相连接,提供珠海市卫生信息网、妇幼
信息管理系统和社会保障信息网等应用的基础网络运行环境,外
网提供全院的互联网接入。在网络安全方面实行网络物理隔离,
配备网络化的防病毒软件。
为配合医院改扩建一期工程,完成新综合住院大楼的智能化
系统建设,住院楼内网络基础设施考虑比较周全,有一定的超
前,光纤布到各病区医生办公室、示教室、和每个手术间,各病
床均有网络连线,为下一步建设数字化医院奠定了良好的网络基
础。
1.2.5.2医院硬件情况
共有在用PC服务器13台(HIS数据库服务器、医保数据传
输、友通RIS、GERIS、GEPACS、用友财务、趋势防病毒、
病案统计、图书全文检索、域管理、内部网站、其它2),大部
分购于以前;
在用内网终端122台,外网终端47台,其它50台,近年无
批量更新,坏一台修一台,修不好的话再申请新购。
1.2.5.3医院软件情况
医院管理信息化方面:医院1996年开始建设医院信息系统。
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这些系统的建设和投入使用,使我院在信息化建设之初处于领先
地位,达到了“三甲”医院信息化指标,各科室已普遍使用计算机
进行文字处理和信息管理,基本上实现了我院门诊、住院、收费
的网络化;能够做到和社保实时交换信息数据,如门诊处方能够
上传社保、社保黑名单能够下载等。在现有的HIS系统的支持
下,我们以医院财务管理为中心基本实现了人、财、物信息管理
的计算机化。放射科启用RIS(放射信息系统),实现科内
PACS,解决了放射科内的信息管理需求。
根据医疗服务的性质和实际应用情况,一般包括几个部分:
第一部分是管理信息系统(MIS),包括门诊和住院的计价收
费,床位管理出住院病人管理,病案统计和中西药房、药库及药
品管理等,主要了完成医院的计价收费和一般性的药品管理工
作。第二部分是临床信息系统(CIS),由于尚未有立法保障、系
统软件之间及系统接口之间没有标准,而且医疗业务复杂异常并
具有明显的人文特征,也与全市、全国其它地方一样,医院的临
床信息系统(CIS)建设几乎没有启动。第三部分应用是与医院数
字化设备如自动分析仪、MRI、CT等相配套的检验信息系统
(LIS)和以PACS为核心的放射信息系统(RIS),作为医疗服
务信息化高层次应用的临床和管理决策支持系统(DSS)是依据
广泛的医疗知识、多项病人数据而对具体的病例或管理事项提出
诊疗及管理决策建议的信息系统,受制于CIS、LIS等不完善,当
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前除放射科内部PACS外仍停留在报表管理的原始阶段。
L2.5.4信息化意识不断加强
经过十余年的计算机普及和医院信息化建设,从最早建立信
息系统到现在,各科室使用电脑、互联网等大都有数年,因此,
医院的工作人员对信息化已有一定了解,普遍期望能够建立能够
支持其业务的、能够实现信息共享的优质的信息系统来提高服务
效率、改进服务质量。
作为信息工作的主体一一人,一批既懂信息技术又熟悉医院
管理业务的专业队伍已经基本形成,医务工作人员大部分掌握了
现代化办公技能,医院各级人员医院信息化意识得到增强。
1.2.5.5存在的不足
我院信息化系统的建设,在为我院医院管理和医保做出贡献
的同时,也因信息化项目建设较早,总体投入不足,已明显不适
应医院当前的管理特点和需要,主要表现在:
第一,完全无法适应医院建立全成本核算和绩效考核体系的要
求。系统还只是停留在事务处理层面上,难以实施更深层次的数
据挖掘,无法起到辅助院领导管理决策和医护工作人员医疗决策
的作用,发展空间受限。当前医院信息化建设仍属低层次应用阶
段,业务上是以收费为主,内容上是以文本及数字数据为主;系
统辅助分析决策功能差,信息孤岛现象严重,信息共享程度低。
第二,系统完全无法满足医院日渐迫切的临床管理的要求。以收
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费记账为核心的系统不能对临床处理予以实时的监控和管理,无
法提供满足患者需求的个性化服务,医院担负的运营风险大。覆
盖层面低,许多专业系统尚未开展,如涉及临床的医生工作站
等。信息孤岛存在,与真正意义上的互联互通有较大差距,资源
共享级别低。
第三,系统的构架难以支撑医院长远发展的需要。面向流程方式
研发的现有系统,开发技术落后,开发标准不规范,可扩展性
差,另外系统安全、稳定性差。
第四,与相关行业规范标准还有很大的距离。卫生部《医院信息
系统基本功能规范》()已经出台,国际化标准HL7(医疗服务
信息网络通讯协议)已经颁布。现有系统与这些标准有一定差
距。
第五,医院信息化基础设施陈旧,不能满足现有信息化应用的需
要。当前的信息化建设程度与建设现代化医院管理体系所要求的
水平有较大的差距,对医院今后的信息化建设作好长远规划,对
当前系统的全面更新已是迫在眉睫的重要工作。
基于以上因素,同时为配合医院整体改扩建工程的建设,医
院领导决定全面建设医院信息系统,努力实现医院管理的科学
化、现代化、数字化,与国际、国内信息化建设的新技术接轨,
推动和适应医疗卫生体制的改革。
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1.3医院近期IT需求分析
1.3.1.1IT基础亟待更新与加强
配合医院整体改扩建工程,全面规划医院网络资源,制定全
院网络建设规划,逐渐建立内外网有机结合、有线无线传输方式
兼备、网络性能快捷稳定、网络管理及安全设施完备、硬件设备
完整适用、适应未来医院信息化应用需求的网络系统。
建立医院各种业务系统(HIS、PACS、LIS)及院外上级部门
及协作单位之间协同工作的数据中心,实现最大限度实现数据资
源共享,提高业务数据的使用价值。数据中心经过对数据资源进
行整体规划、建立统一、准确的业务规则,实现最优化的数据处
理流程与服务支持结构。数据中心将不但是医院业务集中的存储
平台,同时也是各种预测决策所需的数据仓库中心。主要建设内
容包括:机房装修、数据中心建设、智能化布线、信息安全建
设。要求满足以下几方面要求:
1)全院通用的信息共享架构;
2)面向科室、护理站的信息技术架构;
3)针对专业科室系统(如LIS、PACS)所需要的专业信息技
术架构;
4)在全院的高度通用考虑IT的管理、安全和信息的流转。
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1.3.1.2新住院综合楼建成后呼吁现代化管理
随着新综合住院大楼的智能化系统建设的完成,医院越来越
多的呼声要求建立医生工作站系统、科主任管理,实现科室间信
息交流和各系统资源共享。有了真正的数字化医院,根据患者的
社会保险或医疗保险号,医生就能够很快获知其所有的医疗保健
信息,如病史、采集到的医学影像,做过的实验室检查等,提高
诊疗效率和临床质量。这将是一个开放化的数字化医院,到那
时,就会达到医生和社会资源充分共享,人们将充分享受到科技
带来的高质量的生活。
1.有助于提高工作效率,能将医生从繁重的文字工作中解脱
出来。医生工作站立足于医生的日常工作,能够减轻医生手写劳
动,规范各种医疗文书,使医生有更多的时间直接面向病人的治
疗。
2.医生工作站在辅助医生临床工作的同时,有助于提高医生
的临床水平。例如,将一些常规的治疗方案输入计算机后,能够
辅助住院医生制定治疗计划;能够给医生工作站提供用药咨询、
自动检查药品相互作用等等。
3.医生工作站形成的电子化的病案能显著提高病案质量。经
过使用计算机提供各种规范的术语、名词,医生工作站能够形成
完整的、规范的病案,而且,它们能直接用于临床医疗;医生工
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作站还能够对病案的形成进行实时监控,防止手工书写病案时的
弄虚作假。
4.能支持临床学习和研究。使用医生工作站后形成的电子病
历,具有纸张病案的所有内容,而且特别便于检索、查询,大大
方便了临床医生学习和研究病历。
5.能适应卫生经济管理的各种需要。在形成病人信息的同
时,计算机随即能自动计算其治疗费用,减少偷漏费现象的发
生;而且,由于医生能随时了解病人的费用消耗情况,有助于医
生根据实际情况制定经济、可行的治疗计划。
6.能有效确保病人信息的安全性、保密性。首先,医生工作
站应能确保系统和数据的安全性,保证病历信息不被未经授权的
人修改。其次,病人的隐私和病情必须保密,能保证不被无关人
员访问。这些是关系到医生工作站能否实际使用的前提条件。
1.3.1.3门诊医技楼启用的前期软件准备
医院门诊信息系统的建设,是一项复杂的系统工程使新系统
更具个性化和通用性,支持多模式、多流程,极大地排除了实施
中所遇到的难题,为实现数字化医院建设提供良好地实施保障。
进入21世纪后,在社会主义市场经济的基本框架之下,中国
经济继续保持持续、稳定的增长,城镇职工医疗保险制度逐步实
施,医疗卫生体制改革进入攻坚阶段,医学科学技术突飞猛进的
发展,人民群众对医疗的需求越来越高,特别是加入WTO之
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后,使行业竞争更加激烈,这一切就迫使医院管理者改变过去的
门诊管理模式,建立现代化的门诊管理模式,与西方发达国家的
管理模式接轨。
1、建立门诊现代化管理模式的基本思路。
>“以患者为中心”是时代的要求。
现代化的门诊必须坚持“以患者为中心不满足“看上病、住
上院”,而是要在少花钱的前提下“看好病、住好院。”在这种前提
下,多数医院推出了一系列的服务新举措,如开设简单门诊、特
需门诊、夜门诊和节假日门诊等;提供专科和专病服务等,极大
地方便了患者;门诊服务向社区延伸等均是“以患者为中心''的具
体体现。
>门诊工作信息化和网络化是总的发展趋势。
门诊工作信息化和网络化是门诊工作最重要的创新,也是历
史发展的必然。因此,我们必须坚定不移地走数字化门诊的道
路。能够说信息化是早投资早受益的事情,也是保持医院可持续
发展的关键一步。至于信息化的优势不言而喻,也逐渐被人们所
接受,不需深入剖析。
2、流程再造是建立现代化门诊管理模式的重要一环。
流程再造是建立现代化门诊管理模式的重要一环。本着门诊
部的建设和管理坚持以患者为中心,方便病人就诊;尽量缩短病
人就诊时间,缩短与病人之间的距离;提供高水平的医疗服务的
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原则,门诊部拟采用电脑化管理,建立电子诊疗卡、电子处方、
电子验单、电脑挂号、电脑缴费、电脑取药、自动分诊、自动分
配注射室、电子屏幕宣传等系统。因此从病人到医务人员都必须
遵循门诊电脑管理系统处理程序,进行挂号、就诊、治疗、取
药、注射等。诊疗工作信息化将大幅度提高工作效率;有效地减
少排队挂号和取药;取消计价,简化就诊程序;有效地缩短病人
的就诊时间;彻底杜绝插队挂号、就诊、取药等行业不正之风,
体现公平、公正、公开的原则。
1.3.1.4运用IT技术丰富病人服务的手段
患者为寻求诊治而选择医院时,尽管价格是非常重要的,但
绝对不是作出医院选择时所考虑的唯一因素。她们希望在获得痊
愈的前提下能够得到附加的价值,例如:被尊重及被重视,甚至
感到这间医院就是为她而设的;价格水平正好是合理的、她所能
接受的;医疗方案的确是有针对性的;她在有疑问时能够随时得
到解答;她清楚地知道下一步该怎么办并会得到及时的提示等
等。其实这些“额外的服务”针对不同的客户能够是有偿的。
医院信息系统能够为个人建立健康档案,记录个人出生至今
的各种资料(如生活条件、社会环境、成长经历等),并能在医
生接诊时,快捷方便地调出这些资料,使医生在极短的时间以最
小的成本获得病人的详细资料,从而提高了医患间沟通的能力,
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确保医护人员能够针对病人的特殊情况进行诊疗,体现了“以病
人为中心”的管理模式的精髓。
医院信息系统能够利用知识库来辅助医护人员为患者诊疗,
确保能在低费用的前提下,提高医疗质量,从而增加病人的满意
度。
医院信息系统能够根据个人的具体情况,利用医疗知识库为
个人提供医疗保健计划,并经过呼叫中心自动对个人进行通知,
从而使医院将被动医疗服务变为主动式保健服务,使个人感受到
医院的“星级服务”,从而增加个人对医院的信任和依赖。这种
手机
短信
音电
录
话
子邮
电
件
信
函
传
真
>
管理模式,就是医院的“客户关系管理”。如下图所示:
例如,对于一名有高血压家族史的个人,当她到了发病的危险
年龄时,医院信息系统会自动以手机短信、传真、录音电话、电
子邮件等方式经过呼叫中心提醒她注意事项,或请她定期到医院
进行体检。
再如,对于一名曾患过哮喘的病人,当气候骤变时,医院信
息系统能够经过呼叫中心提醒她注意事项,从而提高了所辖社区
居民的生活质量。
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这种主动式贴心服务,对医院来说,也能够以有偿服务的形
式提供,有助于构建和谐医疗,对个人来说,医院类似于她的私
人医生。
综上所述,使用医院信息系统能够让“以病人为中心”的管
理思想落到实处,使国家、医院和个人都受惠。
1.3.1.5实现医疗服务智能跟踪管理,加强医疗服务质量的环节质
控
运用RFID别技术,结合强大的数据库管理系统,和网络传
输系统,将医院的病人管理、药品管理、样板采集、设备和医疗
器械管理实现智能化,全过程跟踪,代替以往以人工管理为主的
环节。减少人为差错,将失误降到最低点。为医院信息系统和远
程医疗提供更加完善和便利的技术。
1.3.1.6下一阶段的建设任务与重点
医院信息化建设是一个复杂的系统工程,信息化建设的前期
调研和方案论证需要较长时间,为了满足医院的部分业务迫切要
求,经过内部需求分析调查、兄弟单位参观调研、IT公司交流、
举办研讨会等多种形式,了解和认识:医院信息化行业发展趋
势,医院内部信息化建设总体需求、医院信息化建设方案的设计
目标、实施步骤、建设模式、各兄弟医院信息化建设的投资规
模、实施情况和取得的效益。
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综合医院的具体实际,我们认为珠海市人民医院作为珠海市
卫生系统的主体机构,是整个医疗救治体系的核心单位,要求立
足区域医疗救治,构建一套服务人民群众,实现健康信息共享,
全面满足区各类医院的应用,支持院际信息共享,医院与社区双
向转诊的数字化医院信息系统,达到模式先进、流程优化、管理
配套、支撑有力、运作高效;实现人、财、物、信息的管理一体
化,使其成为既能满足医院配套改革所需要的统一的软件系统和
网络支持环境,又能满足医院医疗、教学与科研管理;既能为卫
生、社保等政府主管部门决策提供有效而且详尽的数据,又是能
适应社会各阶层需要的安全、可靠、通畅、高效、公共的医疗信
息的数据中心、医院网络应用中心和客户服务中心。
令主要任务
逐步实现从以经济财务为主线的管理信息系统,向以病人为
中心的临床信息系统拓展;探索以信息化手段,重新规范医院医
疗活动过程,实现医院资源最优配置,建立网络化、智能化、数
字化的全方位服务模式。
令重点建设三个中心
数据中心
建立医院各种业务系统、院外上级部门及协作单位之间协同
工作的数据中心,实现最大限度实现数据资源共享,提高业务数
据的使用价值。数据中心经过对数据资源进行整体规划、建立统
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一、准确的业务规则,实现最优化的数据处理流程与服务支持结
构。数据中心将不但是医院业务集中的存储平台,同时也是各种
预测决策所需的数据仓库中心。
客户服务中心
以健康服务为龙头,建立医院客户服务中心。以呼叫中心、
短信平台、网上预约为主体的非接触媒体作为医患即时沟通的桥
梁,以对外的门户交互式服务网站和内部完善的业务流程操作平
台综合形成多角度、立体化的医患服务整体架构,为各类人员提
供医疗信息综合服务沟通渠道:向患者提供医疗、健康咨询服务
平台;建立病人、医务人员、社会大众群体及个体之间交流协作
平台;为医院提供医疗资源和优势介绍、宣传平台。
医院信息网络中心
在现有网络和通信的基础上,扩大、加强和完善计算机中心
机房设施,建立"医院信息网络中心",服务器、核心网络交换机
等信息化关键设备和系统设集中存放,统一管理,确保其作为我
院上接卫生局、社保局,下联各合作医院、社区各信息系统及其
它相关单位的通讯枢纽作用,成为全院各类医疗数据处理中心与
数据库整合中心、存储中心,并成为医院各类信息的监管中心,
随时为医院提供信息需求服务。
1.4可行性分析
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1.4.1领导重视
卫生局领导、医院领导的重视
1.4.2员工期望
员工有一定的信息化知识和操作基础、医务人员渴望有一套
先进的、完善的管理信息化工作平台
1.4.3国家政策大力要求,卫生标准制定已有一定成果
一2020年国家信息化发展战略:推进医疗服务信息化,改进
医院管理,开展远程医疗。统筹规划电子病历,促进医疗、医药
和医保机构的信息共享和业务协同,支持医疗体制改革。
信息标准化是信息资源共享和利用的基础,卫生信息化建设
的重要基础。有标准化才能做到信息资源的充分共享和利用,真
正实现信息化。只有标准化才能做到信息资源的充分共享和利用
才能实现卫生信息化建设实现数据交换、数据统计、数据挖掘和
更大的利用。
可喜的是,国家已着手进行卫生信息标准方面的基础研究,
已陆续出台了《国家卫生信息标准基础框架》、《公共卫生信息
系统标准体系》、《医院最小数据集标准》。
1.4.4经济可行性
《全国卫生信息化发展规划纲要(〜)》要求在医疗服务
领域,各单位领导要充分认识到信息化是降低成本、提高效率和
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服务质量的重要手段,各单位应按总收入1-3%的比例投入信息化
建设。
1.4.5未来业务发展可行性
在今天的医学信息学和医院信息管理学课题中,我们越来越
多地看到数字化医院的概念,所谓的数字化医院就是把最先进的
IT技术充分应用于医疗保健行业,其核心围绕每一个享受医疗保
健服务的人,将整个社会的医疗保健资源和各种医疗保健服务,
如医院、专家、远程服务、社会保险、医疗保险、社区医疗、药
品供应厂商、数字医疗设备供应商等连接在一起,将各相关部门
掌握的管理信息、病人的诊断和治疗信息,发生费用信息和资源
管理信息进行全方位的整合,并经过信息管理和通讯技术与外界
进行信息交流与共享。以提高整个社会医疗保健服务的工作效
率,降低运行成本,更好地为社会服务。
1.4.6技术可行性
医院信息系统的复杂性和多变性,比其它大多数信息系统都
甚,在技术方面,只有采用先进且成熟的方法,才能保证系统的
稳定性、可用性、先进性等优秀的性能。
系统拟采用先进的“三层”技术架构来建设未来的数字化医
院信息系统,采用具有国内领先水平的XML格式来处理电子病
历问题,以卫生部4月的《医院信息系统基本功能规范》为标
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准,提供标准的、完善的产品;同时基于XML在医疗信息系统
中的应用,医院系统能很好地利用HL7、DICOM3.0与外部或其
它系统进行交换。提供HL7国际标准接口、经过数据仓库和数据
挖掘,建立医院的知识管理系统,支持海量数据的整合、统计、
利用、分析等智能化的数字化医院信息系统。
当前这些技术已成熟,并已在各大医院中成功应用:北京协
和医院、中山市人民医院、广东省人民医院等。
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2技术方案
2.1项目规划
医院信息系统是个极其复杂的系统(企业级),而且随着社
会和信息技术的发展、医院管理的深入,功能应用将会更加细
化,系统结构也会越来越复杂。因此,在总体设计时,应充分了
解医院当前及未来若干年内各方面的发展规划及应用需求变化的
趋势。
另外,总体的规划设计要充分考虑原有医院信息系统数据资
源的兼容问题;医院信息系统和外界网络的信息交流、资源共
享;要保证信息的标准化、安全性、实用性、完整性,建立统一
规范的信息系统。因此,我们对系统的建设要高起点、全面规
划,从而保持系统具备足够的可扩展性及可持续性发展,能适应
不断发展的管理、业务模式变化的需求。
2.1.1建设思路
立足健康管理,医院信息系统需突出“以人为本”,建立病人
主索引(EMPI),以居民健康档案为重点,实现就诊”一卡通(可
使用二代身份证、社保卡等)",二代身份证、社保卡或是单独
发行“诊疗卡”,都能够实现区域“一卡通”,以下统称“诊疗
卡”。实现健康档案与临床信息的一体化,达到以下三种模式的业
务需求:
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2.1.1.1信息化管理模式
.病人唯一主索引:作为医院信息系统总线之一,能够串连所
有病人相关信息
.员工唯一主索引:作为医院信息系统总线之一,能够串连所
有员工相关信息
・集团化的医院管理模式:根本上解决院外门诊或医疗机构、
合作医院的数据共享问题
•区域医疗数据中心模式,随时可接收合作医院的转诊信息,
或向合作医疗机构、卫生主管部门输出有关病人及上报统
计信息。
.多种医保方式共存:能按珠海市社会医疗保险、农村合作医
疗保险、各商业保险机构、单位职工医疗保险(如拱北海
关)、VIP客户、市府五套领导班子等多种医疗待遇的记
账、计费、费用预警控制、结算、数据双向传输
.支持珠海市统一医疗服务价格、药品价格和编码管理,按卫
生局和物价局的规定进行调价
•使用诊疗卡建立“一卡通”业务系统,病人到医院初诊挂号
时办理诊疗卡,即病人分配终身不变的唯一卡号。以后经
过此唯一标识系统可在门诊和住院调出该病人的资料。
・全自动的检验传输
.依照数据中心,自动产生符合卫生厅、临检等所有上级主管
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部门、社保、农村合作医疗、银行等相关协作部门统计报
表;
.全过程监控:实行全过程医疗质量监控、财务收费监控、成
本核算监控等
.提供知识库基础,适应现代医学的发展;
2.1.1.2信息化技术模式
.一体化的系统设计、数据高度集成、建立数据中心和基础数
据集,各子系统无缝整合;
.大型数据库管理工具
.所有子系统信息共享,数据一致、仅一处录入
.严谨的操作日志和管理日志登记
•严格周全的权限分配
・客户化的流程设计
.减少数据冗余
•基于WEB的B/S/S架构的系统,用户界面采用统一的标准
.信息图形化显示
•规则管理技术,异常结果及时通知
.HL7引擎技术
.安全保密措施:
•按需实现院内、院外或家庭办公等多种办公方式
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2.L1.3信息化服务模式
・以病历信息为基础建立完整的病人健康档案,建立综合客户
服务系统,
.多种方式的服务手段:自助服务(自助挂号、交费、触摸屏
多媒体查询);网络、电话、短信等挂号、检查预约、信
息查询
.消费多种支付方式:现金、记账、诊疗卡预存、银联卡等
.资源预约:自动分诊排队系统;检查、挂号预约
.医护、保健温馨提示:病人跟踪子系统对出院病人跟踪提
醒、康复情况跟踪、门诊病人预约检查、服药、注意事
项;
.VIP客户保健、诊疗优惠方案制订及通知、执行
・远程化服务模式:网络医疗咨询、电话呼叫中心医疗专家服
务
.为各种病人提供信息化的服务:除传统的门诊病人、住院病
人外,还提供家庭病床病人、VIP病人出诊、病区留观病
人、出院病回访、特需病人全程跟踪服务及家庭成员健康
档案建立等多种类型病人的信息管理系统
2.1.2项目建设目标
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2.1.2.1总体目标
珠海市人民医院作为珠海市卫生系统的主体机构,是整个医
疗救治体系的核心,要求立足区域医疗救治,构建一套服务人民
群众,实现健康信息共享,全面满足各类医院的应用,支持院际
信息共享,医院与社区双向转诊的数字化医院信息系统,达到模
式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效;实现人、
财、物、信息的管理一体化,使其成为既能满足医院配套改革所
需要的统一的软件系统和网络支持环境,又能满足医院医疗、教
学与科研管理;既能为卫生、社保等政府主管部门决策提供有效
而且详尽的数据,又是能适应社会各阶层需要的安全、可靠、通
畅、高效、公共的医疗信息的交流中心、管理中心和增值服务中
心。促进医院管理、改进经营、协作效率,提高医院的经济效
益、服务能力以及服务水平,全面打造出无纸化、数字化、无线
化的新一代现代化医院,达到国内先进水平。
2.1.2.2具体目标
新的医院信息系统应“以医疗流程为主线,全面、完整地记
录医疗信息实现决策支持;以财务为基础,分层设计病人的费用
信息以进行科学的成本管理;以管理为目标,使信息系统成为管
理的理念的载体和推进工具”:
令以病人信息为主线,电子病历为核心,支持药品管理、实
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验室检验系统(LIS)、放射影像信息系统(RIS)、影像
存档与通讯系统(PACS)、后勤物资与设备管理、办公室
自动化(0A)、远程医疗、预约服务、医疗保险、信息发
布、医患互动平台、社区医疗服务等功能,彻底解决三长
一短现象即门诊的排长队现象。
令优化病人就诊流程,充分体现以人为本的服务理念。为病
人提供高品质的医疗服务;
令应用结构化的电子病历,为临床、科研、教学、保险机构
提供资源平台;
。建立一个“以健康档案为核心,以医疗全过程产生的信息
流为主信息流,以信息源采取信息,科学化、现代化、数
字化、一体化、先进实用的医疗资源管理平台,实现基础
医疗信息数字化、辅助医疗信息数字化以及服务体系数字
化“。并提出实现以下具体的建设目标(如下图所示):
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客户关系远程医疗
©
—g)
人力资y--电子-邮■程杳
源管理件系统系统询会诊
询系统
一系统处理系统~家诊疗
18
医院管紧急呼
理系统叫系统
决策支
医生智能办公自动药品齐询
辅助系统持系统化系统
1)建立统一完整的医院信息系统,能够为病人提供更优质
的医疗服务,能够方便医院的工作,能够为医院的管理
提供支持,能够适应公共医疗卫生制度的发展;
2)实现一个中心(数据中心和集成平台):建立一个海量的数
据中心进行数据的集中存放,并需要一个统一的数据集
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成平台采用标准接口实现各系统的连接,以达到数字化
建设的整体性,以满足数字化医院集成化的目标。
3)建立内部信息网络系统和门户网站对各种系统的集成,
对内满足医院各部门业务工作的需要,对外宣传医院的
形象,提供多元化服务;实现院内“一卡通”工程。
4)达到模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作
高效;实现人、财、物、信息的管理一体化,使其成为
既能满足医院配套改革所需要的统一的软件系统和网络
支持环境,又能满足医院医疗、教学与科研管理;既能
为卫生、社保等政府主管部门决策提供有效而且详尽的
数据,又是能适应社会各阶层需要的安全。
5)六大业务平台(医疗业务平台,客户关系管理平台,供应
链管理平台,知识协作平台,管理业务和决策支持平
台、条码管理平台):围绕“以病人为中心”的核心实现
覆盖全院业务的信息化目标。
6)逐步建立高标准的基于企业资源计划的计算机管理信息
系统,为未来的发展提供支持。
2.1.3项目建设原则
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2.L3.1标准化和开放性要求
在结构上实现开放性,基于国际开放式标准,包括各种局域
网、计算机及数据库协议,符合国家和信息产业部的规范。
在医院的各个“服务线”之间,都需要建立有效的业务整合系
统,系统必须符合开放的行业标准;
在新的应用开发时或新的系统上线时,遵循已经定义好的数
据管理、网络和其它技术标准
2.L3.2先进性和实用性要求
保证所采用的技术属世界主流产品,在相应的应用领域占有
较大的用户市场,在相关计算机及网络技术方面处于领先地位。
在设计上采用多层结构,使之在选用平台、采用技术上具有先进
性、前瞻性、扩充性,从而保证建成的系统具有良好的稳定性、
可扩展性和安全性。选择开放的应用平台,建设一套与平台无
关,以统一的服务接口规范和与各种数据库相连的应用组件。
2.1.3.3安全性和可靠性要求
为保证项目安全、稳定、可靠地运行,项目中应有防黑客、
防病毒、容灾备份及其它保护措施;同时确保系统的正常运行和
数据处理的正确,在软件的组织和设计方法的选择、数据的安全
和完整、以及系统的运行和管理方面要相应采取必要的措施,保
证系统7X24小时无故障连续运行。
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2.1.3.4一致性、完整性和可操作实施性
在满足数字化医院的发展趋势的条件下,能充分考虑并结合当
前医院各部门的业务现状,以保证系统设计的合理性、完整性和
可操作实施性。一致性:保证数据只有一个入口。完整性:具有
多级数据校验和质量控制。
2.1.3.5可维护性和可扩展性要求
系统设计应标准化、规范化,按照分层设计,软件构件化实
现。采用软件构件化的开发方式:一是系统结构分层,业务与实
现分离,逻辑与数据分离;二是以统一的服务接口规范为核心,
使用开放标准;三是构件语意描述形式化;四是提炼封装构件规
范化。
考虑到医院信息系统建设是一个循序渐进、不断扩充的过
程,系统采用积木式结构,整体构架能够与当前的成熟系统进行
无缝连接,为今后系统扩展和集成留有扩充余量。同时应确保系
统对用户的友好性、可操作性,使系统便于用户理解、学习、掌
握和使用;要求人机界面友好,具有强大的在线帮助功能,方便
操作和维护。
2.L3.6兼容性和多样性
选择兼容性强的产品,要求遵守有关的国际标准和行业规
范。同时系统可考虑支持多种访问接入方式。
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2.1.3.7经济性要求
遵循保护前期投资的原则,需要考虑和原有系统网络、硬件
平台和数据资源的可集成性,充分利用已有设备、系统、数据,
确保现有系统跟目标系统之间的平滑过渡和无缝集成。
2.1.3.8标准接口原则
对于医院指定的行业标准,必须遵循并制定相应的技术接口,
必须实现较高的标准化要求,以达到统一管理的要求;
2.1.3.9保密原则
医院信息和运营信息是敏感信息而且需要保密,访问这些信息
仅限于工作相关的人员。
0网络统一原则
在逻辑上,本院有一个统一的网络来管理应用数据,各个部
门都能够从一个网络中获取整个医院的相关信息化产生的数据;
应用系统需要符合这一原则;
1网络共享原则
核心骨干数据网必须是集中共享地,以提供端到端的稳定快速
的连接能力;
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2.1.3.12集中管理原则
珠海市人民医院将建立一个集中对各种信息系统监控的中心。
这个中心经过远程对系统的调整,来保障系统的运行情况符合IT
对客户的服务水平承诺。系统需要支持医院的集中管理。
2.1.3.13项目总体规划
经过病人主索引能够检索到所有关于该病患的信息,将
HIS、PACS、LIS、分院信息系统有机地整合成统一的系统,全部
实现资源共享,信息互通,即HIS、PACS、LIS等系统运行于一
组服务器,共用一个数据库,形成数据中心,保证全院数据唯一
性,使各个子系统无缝连接,便于财务核算、统计、管理,方便
医务人员,真正达到数字化医院的效果,如下图所示:
CRM临床知识库运营管理分析
临床业务统计分析科研支持分析业务分析||医院绩效
II
医院门户
II
Portal临床相关
行政和后勤
管理分析
其它
信息系螭块
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数字化医院的HIS、PACS、LIS数据库全部基于大型专业数
据库,运行在UNIX平台上,用户管理、系统操作日志及常见标
准编码表全部交由医院统一管理,从技术层面上真正一体化,做
到HIS、PACS、LIS无缝连接。
2.1.4实施规划
分步实施
信息化建设是一项内容复杂、工程量浩大的系统工程。系统建
设的成败,不但取决于系统开发商的努力,而且更决定于各级领
导的重视和大力支持、系统开发商与用户单位的通力配合等因
素。在系统正式运行以前需要进行大量的基础准备工作。要规范
基层的业务流程和管理模式,进行大量基础数据校对核实,对业
务人员进行必要的计算机知识培训等等。另外,要认识到信息系
统只是一种帮助我们更好工作的工具,并不能完全替代我们的工
作,要深刻意思到信息化建设的复杂性与艰巨性。面对如此复杂
而艰巨的工作,要想在短时间内全面完成是非常困难的,搞不好
会欲速而不达。因此,本方案提出区分轻重缓急并结合医院的工
作实际,有计划、有步骤地逐步实现此项信息化工程,如下图所
示:
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互联网及外部网-一医院与外部机构及个人沟通
2.2技术路线
医院“数字化医院”的建设内容是一个涵盖医院全方位业务完
整的信息系统,包括管理业务信息系统HIS和临床业务管理信息
系统CIS。整个数字化医院建设内容的框架分四个层次:基础网
络建设层,业务系统层,知识管理层,决策支持层。如下图所
示,基础网络层位于最底层,整个数字化医院系统必须运行在高
速,安全,可靠的硬件网络体系平台上,基础网络平台的建设还
包括整个系统安全体系的建设和各种数字设备的配置。
应用层面以双塔模型表示如下图所示,业务系统产生的数据按
照临床业务需要和管理需要分别流向面向临床业务部门和面向管
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理业务部门这两类部门,二这两类部门在业务系统层和知识管理
层是共同存在并有信息共享与交叉需求,但决策支持层这两类数
据提取的信息和知识就各为其主了。
/面向管理的,/面向临床的触管理
/警钿DAra/Dic/i用击即;公断
/基板务管♦统\
/医院资姓理平台/排K叫号系统/\
[基)/M络建设、
在整个系统的建设过程中必须贯穿三种体系的建设:管理资源
与变革管理,外部接口群,安全体系和网络管理体系的建设。整
个系统的建设也必须从低往上逐步建设,形成一个全面的统一的
医院神经系统-“数字化医院”信息系统体系。
2.2.1网络架构设计
计算机网络系统是智能建筑的神经中枢,我院计算机网络系
统要求在综合布线系统的基础上,以网络中心作为核心,以IP和
Intranet技术为技术主体,在我院构建高宽带的、可冗余的、可路
由的、IP交换的、可备份的、安全可靠的计算机宽带网络,保证
医院内各种基于网络平台的应用系统的正常运行以及高速访问互
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联网、保证与社保中心的可靠连接,与下属的分院及社康中心的
稳定、可靠、高速的连接。主要包括计算机机房工程、旧网络系
统改造、网络安全建设等工作,详见附件一:机房-网络-安全
方案。
如下图所示:
网络计算机架构
在设计和确定网络的总体性能及拓扑结构时,既要考虑网络建
设的基本理论和原则,又要考虑医院的实际情况、应用需求、资
金条件和近、远期目标,使得所实现的网络,既能高效、经济、
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满足用户近期的应用需求,又能满足网络未来扩展的需要。网络
拓扑图如下
旧*帆美帽
门诂•内m.外科幅分标A.B|口应.传流复健
网络拓扑示意图
设计原则
--我们在进行系统设计时应遵循以下原则:
先进性和成熟性
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设计立足先进技术,相对成熟可靠,符合网络发展的方
向,以适应大量数据传输以及多媒体信息的传输。使整个系
统能够最大限度地适应以后技术和业务发展变化的需要,并
具有扩展能力,以适应未来网络技术的发展。
可靠性和稳定性
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