设备大修计划管理标准

设备大修计划管理标准1范围本标准规定了某新能源发电有限公司生厂管理部检修定期工作的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于某新能源发电有限公司生厂管理部检修定期管理工作。2管理职责2.1本标准由生产管理部负责具体实施；2.2生产管理部有权对检修大修计划工作进行监督和考核；2.3生产管理部负责检修大修计划工作实施到位，相关专业根据生产运行情况有计划的安排，确保检修大修计划工作的正常有序开展。3管理内容与方法3.1检修计划的编制：3.1.1对发电和垃圾处理设备进行预防的有计划的检修是按电力和垃圾处理生产的特点保证安全供电、垃圾处理和经济运行的根本措施，编制检修计划的前提，及时对资金、器材、工具、人力预先作好安排是完成检修任务的重要保证。3.1.2检修计划分年度检修计划、季度检修计划、月度检修计划三种；3.1.3编制检修计划的根据如下：电厂检修规程、技术监督制度和颁发的有关规程、制度及指示；设备缺陷；上次检修末能解决的问题和试验记录；零部件磨损，腐蚀及绝缘老化的情况和资料；设备安全检查记录和事故对策；技术监督要求采取的改造意见；有关反事故措施；技术革新建议和推广先进经验项目；影响机组经济运行的项目；备品备件订货情况。3.1.4年度检修计划内容：年度设备大小修计划汇总表（表1），要求填写大修工程的标准项目、特殊项目和其它项目所需的工时、费用。重大特殊项目应逐项填写，并说明列入计划的原因；表1年度设备大小修计划汇总表工程编号单位工程名称检修项目特殊项目列入计划原因主要技术措施需要的主要器材检修时间月份/天数日费用备注XXXXXXXXXXXXXXXX一、主要设备大修X号炉大修X号机大修二、辅助设备大修三、生产建筑物大修费用四、非生产设施大修费用五、全年大修总费用标准项目重大特殊项目1、2、其它特殊项目合计：其中重大特殊项目填表说明：主要设备标准项目，不填详细检修内容，只填工日、费用；主设备的特殊项目和辅助设备重大特殊项目应逐项填写项目、原因、工日、费用及主要技术措施。年度检修计划进度表（表2）。要填写主要设备大修、小修进度，以及对全厂或对系统有重大影响的辅助设备检修进度。表2年度检修计划进度表年月日设备名称进度（月份）备注123456789填表说明：主要设备大修、小修进度，以及对全厂出力或系统运行有重大影响的辅助设备检修进度均应填入上表。单元工程材料预算；重大设备缺陷一览表。3.1.5年度检修计划编制程序：年度检修计划编制工作由总经理或副总经理（总工）主持，在每年七月份由生产管理部根据上级指示和设备的具体情况、生产任务及季节性要求，提出编制年度计划的安排意见；生产管理部根据总经理或副总经理（总工程师）的安排，讨论并听取运行主管及运行人员的意见，提出各专业的重大设备缺陷及安全隐患，经审核并报副总经理（总工程师）审批后，作为编制年度检修计划的依据；财务部、物资采购根据检修报送的检修计划考虑下一年度的材料，备品供应预算；各专业接到批复核定的检修项目后，组织各专业编制特殊检修项目所需用的详细的材料及费用预算，报生产管理部；生产管理部组织对特殊项目进行审核和汇总；各专业根据审核意见修改单元工程的材料及费用预算，誊清后报生产管理部；经检修平衡、汇总后，编制全厂年度检修计划报生产管理部审核后转总经理或副总经理（总工程师审批。3.1.6季度检修计划内容如下：季度主要设备检修进度；重要辅助设备季度检修进度；拟下一季度的大修准备工作进度。3.1.7季度计划的编制程序：每季前一个月，各专业和检修人员根据年度计划和设备实际情况，提出主要设备季度检修进度计划变更意见，并结合检修实际情况经研究平衡后交总经理或（总工程师）审批；辅助设备检修进度也在季前一个月上报，经平衡后，由总经理或总工程师批准，下达生产管理部执行。3.1.8月度检修计划的内容：主要设备大、小修和试验进度计划；重要辅助设备检修进度计划；其它检修工作计划。3.1.9月度检修计划编制及审批程序：每月5日前检修根据检修项目计划安排编制下月度检修项目计划，报生产管理部审核，并上报总经理、总工程师、总经理室批准；运行应在检修前一周将所有缺陷进行一次汇总，并书面通知检修部，以便检修部对检修计划进行最后补充、调整；根据公司批准的检修计划，检修部应在检修前一周对检修计划进行一次补充和平衡，并经生产管理部审核后下达各检修各专业。检修的申请程序和批准权限：检修的申请联系：a)主要设备或辅助设备检修，申请退出备用或影响负荷出力时，由检修向生产管理部提出申请，经总经理或总工程师批准后，填写检修工作票，得到批准后方可按时开工；b)其它辅助设备检修时，如需进行复杂的操作，改变运行方式或改变安全措施者，必须于前一天填写工作票，交值长批准；c)准备检修的主要设备，不论在运行或备用中，必须在得到批准的工作票并会同运行人员检查作好了全部安全措施后方能开始工作；d)主要设备检修竣工后，按验收制度进行验收，验收合格，经总经理、总工程师批准后，通知值长申请调度投入运行或备用。辅助设备的平时检修，验收合格后只要值长批准就可投入运行或恢复备用。设备检修批准权限：a)主要设备或主要辅助设备退出运行或退出备用者，需经总经理或总工程师批准；b)辅助设备停止运行或需改变运行方式的，需经生产管理部批准；c)不属于以上设备，又无需改变运行方式者，经值长批准就可；d)凡属于消除缺陷，又不影响可调出力，检修当班就能完工者，值长有权根据具体情况批准；e)检修工作不能按期完工者，必须提前办理延期手续。检修材料、备品配件及费用年度检修计划项目有的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，由检修编制计划，经常耗用的材料和通用备品配件，由物资部门参照最低库存计划及历年耗用量或检修材料的编制计划表，由物资部门组织供应；为保证检修任务的完成，重大特殊项目经批准并确定技术方案后，可在年度检修计划编制之前，预先联系备品配件及特殊材料的订货；在编制下年度检修计划时，允许将后一年度所需的规格较特殊、不易解决的器材和加工周期较长的备品配件同时提出；检修中要养成勤俭节约的好习惯，要有节约原材料指标，以便考核节约成果。检修费用包括：a)主要设备的大修和小修费用；b)辅助设备的大修及至小修费用；c)主要设备和辅助设备的维护费用；d)生产建筑物的检修和维护费用；e)