安全生产目标管理与考核制度模版（2篇）

安全生产目标管理与考核制度模版一、引言本制度旨在系统规范并强化企业的安全生产目标管理与考核体系，确保生产过程中的安全风险得到精准控制，从而切实保障员工的生命与财产安全。通过科学设定和全面考核安全生产目标，推动企业的安全生产管理水平实现稳步提升。二、目标管理1.安全目标设定1.1每月依据企业实际运营状况，制定并明确月度安全生产目标。1.2每季度对上一季度的月度目标进行细致评估，据此确定下一季度的目标。1.3每年度对全年的安全生产目标进行综合评估，为下一年的目标设定提供决策依据。2.目标分解2.1每月将安全生产目标细化至各部门、各岗位，并提出具体可行的任务要求。2.2每月对各部门、各岗位的目标达成情况进行持续跟踪与核查。2.3每季度对各部门、各岗位的目标达成情况进行全面评估与总结。2.4每年度对各部门、各岗位的目标达成情况进行综合评估与总结。三、考核制度1.考核依据1.1安全生产目标的完成情况。1.2安全事故的实际发生情况。1.3安全宣传教育的实施与开展情况。1.4安全生产管理制度的执行与遵守情况。1.5安全生产设备的日常维护保养情况。2.考核内容2.1月度目标完成情况：根据各部门、各岗位的实际达成情况进行综合评估。2.2季度目标完成情况：对各部门、各岗位的季度目标达成情况进行综合评估。2.3年度目标完成情况：全面评估各部门、各岗位的年度目标达成情况。3.考核方法3.1目标达成率考核：依据各部门、各岗位的目标达成率进行评估，并据此实施相应的奖惩措施。3.2安全事故评估：根据事故的性质、严重程度对责任人进行追责，并实施相应的处罚。3.3安全宣传教育评估：评估宣传教育的覆盖范围与效果，对效果不佳的部门或个人进行必要的督促与培训。3.4安全生产管理制度执行评估：对制度执行情况进行评估，对执行不力的部门或个人进行相应处罚。3.5安全生产设备维护保养评估：评估设备的维护保养情况，对维护保养不到位的部门或个人进行督促与培训。四、奖惩措施1.奖励措施1.1对完成月度目标的岗位，给予奖金或荣誉称号等奖励。1.2完成季度目标的部门，可获得集体奖励或表彰。1.3完成年度目标的部门，将获得集体奖励或表彰。2.处罚措施2.1对未完成月度目标的部门或个人，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。2.2未完成季度目标的部门或个人，将视情节轻重给予相应处罚。2.3未完成年度目标的部门或个人，将依据具体情况给予相应处罚。2.4发生安全事故时，将依据事故性质、严重程度对责任人进行追责处罚。五、定期总结与改进1.每季度对上一季度的目标管理与考核工作进行全面总结，提出具体改进意见。2.每年度对全年的目标管理与考核工作进行综合分析，制定下一年度的改进计划。3.定期开展专项检查，对发现的问题进行及时整改，确保目标管理与考核制度的有效执行。六、附则1.本制度的解释权与修订权归企业安全生产管理部门所有。2.本制度自颁布之日起正式执行，作为企业安全生产目标管理与考核的权威依据。以上所述安全生产目标管理与考核制度模板，旨在为企业提供一套科学、系统的安全生产管理框架，以强化企业的安全生产工作，确保员工的生命与财产安全。企业可根据实际情况进行适当调整与完善，以满足具体的管理需求。安全生产目标管理与考核制度模版（二）一、安全生产目标管理制度1.目标制定原则1.1安全生产目标须与企业发展战略紧密契合，明确体现企业的安全生产理念和目标导向。1.2安全生产目标需具备具体性、可量化性、可衡量性和可实现性，以确保目标的明确性和实效性。2.目标制定程序2.1组织相关部门及人员共同参与目标制定过程，形成集体智慧与决策。2.2在目标制定时，应全面考虑企业自身的资源、能力和特点，确保目标的科学性和合理性。2.3制定完成的目标需经过层层审核和批准流程，以保障目标的严谨性和可行性。3.目标分类3.1总体目标：确立企业在特定时期内期望达到的整体安全生产水平。3.2部门目标：根据各部门的具体职能和职责，制定相应的安全生产目标。3.3个人目标：基于个人工作任务和职责，明确个人的安全生产目标。4.目标考核4.1考核周期：通常以年度为周期，可根据企业实际情况进行灵活调整。4.2考核指标：依据目标制定的内容和特点，确立具体的考核指标体系。4.3考核方式：结合定量评价和定性评价的方法，进行全面、客观的考核。4.4考核结果：考核结果应公开透明，并据此采取相应的激励和纠正措施。二、安全生产目标考核制度1.考核周期1.1安全生产目标考核周期为年度，依据企业安全生产目标制定的时间周期进行。2.考核内容2.1评估安全生产目标的达成情况。2.2审查安全生产管理制度的执行情况。2.3考核安全生产责任制的履行情况。2.4检查安全生产事故的处理和防范工作。2.5评估安全生产设施设备的维护和运行状态。2.6审查安全培训和安全教育的开展情况。3.考核方式3.1考核采用定量评价和定性评价相结合的综合方式。3.2定量评价通过统计数据、报告、检查记录等量化手段进行。3.3定性评价则借助员工满意度调查、隐患排查等质化手段进行。3.4各部门和个人需根据考核指标制定工作计划和绩效目标，并进行自我评价。4.考核结果4.1考核结果应公开公示，包括各部门和个人的考核得分及