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文档简介

《工程项目管理》课程教学大纲 课程目标222222251 2.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划 2.熟悉施工总体部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编制的2.熟悉单位工程施工部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编 2.熟悉施工项目安全管理、环境管理、资源管理、风险管理以及沟通管理和组织3.掌握施工项目质量管理、进度管理、成本管理和 课程总成绩（100%）=平时作业（a1）+课堂考勤（a2平时作业以小组研究成果形式提交，重点考核学生对每个章节知识点的复习、熟悉和掌握程度；每次作业单独评分，最后取平均分作为以分组的形式就课程中的基础理论或主要疑难问题，共同进行讨论、辩论，每次讨论单独评分，最后取课程分目标达成度=课程目标评价内容及符号意义说明：Ai为平时成绩对应课程目标i的得分，OAi重A1-1A1-2A1-3A2-1 A2-2A2-3A3-1A3-2A3-32.实际平均分为参与评价的学生在该评价丛培经主编.《工程项目管理》（第五版）[M][1]杰克吉多[美].成功的项目管[2]梅瑞狄斯[美].项目管理——管理新视[5]吴涛．工程项目管

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