技术处合理化建议工作管理办法（工厂管理制度）

合理化建议工作管理办法1、目的意义为全面调动和激发员工的积极性、创造性，更广泛、更深入地组织发动员工围绕企业中心工作开展提合理化建议活动，进一步规范合理化建议管理，努力构建规范有序、公正合理、利于操作的合理化建议考评体系，提升管理水平,促进技术处合理化建议工作向纵深发展，推动技术处双关心文化建设。2、适用范围技术处全体员工。3、合理化建议的定义合理化建议指有关改进完善生产技术、经营管理等方面的办法与措施，所称技术、工艺改进，指对机器、设备、工具、现场等方面所作的改进与革新。4、合理化建议的提案范围4.1合理化建议的提案范围人员类别主要提案范围管理人员1、企业计划、财务、人事、劳资、培训等方面具有创新的管理方法与技术。2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著提高。3、企业经营管理思路和方法的改进，加强团队建设和政治思想工作提高企业凝聚力。4、降低各种成本和消耗，安全生产、物流和现场管理。5、各种管理流程和规则的改进。技术人员1、新产品的开发，产品质量的提高、产品结构、性能的改进，原材料的节约与更有效的利用。2、消化、吸收引进技术，加速进口设备、材料、零部件等国产化有改进性的方法、措施或革新方案、设计。3、优化生产工艺，生产制造过程控制的方法创新。4、生产所需的工具、工装、质量检测方法的改进。5、设备维修和维护方式的改进。4.2以下提案将不被受理，属无效的合理化建议：4.2.1涉及违反国家法律法规的；4.2.2涉及违反公司章程的规定；4.2.34.2.44.2.5涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗更换；4.2.64.2.75、总体目标5.12010年合理化建议目标5.1.1力争合理化建议数达到月人均2条。5.1.2合理化建议实施数必须达到月人均1条。5.1.3全年合理化建议节创价值力争超过1400万。5.22010年合理化建议指标分解目标说明月人均提案数2条各室（组）每月提案数不得低于人均2条。月人均实施建议1条各室（组）每月实施数不得低于人均1条。全年节创经济价值1400万元其中，铸一技术组、铸二技术组、机一技术组、机二技术组、机五技术组、C10机加组、总一技术组、总二技术组、CA20技术组、C10总装组、产品室、总体室分别不低于50万元，电器室不低于800万元。6、组织领导及职责分工6.1合理化建议工作领导小组组长：**副组长：**联络实施员：**成员：**6.2领导小组职责：6.2.1负责本处合理化建议工作的组织领导6.2.2负责本处合理化建议工作月度评价、组织召开每月技术处6.2.3负责本处员工合理化建议的提出、实施，以及各小组6.2.4负责本处员工合理化6.2.5负责本处每月合理化建议数据的汇总及按时上报6.2.6负责本处合理化建议工作目标完成情况6.3室主任（组长）职责：6.3.1各室主任（组长）负责本小组合理化建议工作的全面领导。每月及时收集汇总、组织评价并上报本室（组）员工所提的合理化建议，评选本室（组）已实施完成的合理化建议优秀案例并上报。6.3.2室主任（组长）月底前根据本处最终返回的评价结果回复本小组员工，并督促员工完成需本室（组）实施的合理化建议工作，确保合理化建议的实施得到闭环控制。如不能按时完成，应提前传递信息，说明原因。7、合理化建议工作分工7.1员工7.1.1每月10日前完成当月合理化建议的填报，并将《长安汽车（集团）公司合理化建议提案表》（打印版及电子版）报本室主任（组长）7.1.2按时完成相关合理化建议的实施工作，并于每月10日前将截止目前需要本人实施且已完成的合理化建议（含他人提出自己实施的）报室主任（组长）。7.2室主任（组长）7.2.1室（组）评价：室主任（组长）对收集到的合理化建议及时汇总，并在提案的【班组（室）】评价栏中填写评价意见；评价时，在【班组（室）】评价栏里按以下4条意见进行评价a、无效建议：指违反4.2条管理规定的建议；b、实施：指本室（组）内自行实施的建议；c、不实施：指公司、工厂现有工作条件无法对其进行实施的建议；d、上报：本室（组）无法完成实施，需要上级部门配合或实施的建议。7.2.2技术处评价根据工作性质的不同，本处分为3个专业组代表技术处来对员工的合理化建议进行评价。各专业组组长单位采取AB制来组织其它室（组）进行评价工作。即一般情况下由属于A的室（组）长组织评价，A室（组）长不在岗，就由属于B的室（组）长组织评价。产品组：组长A-产品室B-总体室成员电器室总一技术组总二技术组C20技术组C10总装技术组机加组：组长A-机一技术组B-机五技术组成员机二技术组C10机加技术组铸造组：组长A-铸一技术组B-铸二技术组组长单位于每月23前组织评价，并在提案的【车间（处）】评价栏中填写评价意见后连同电子版一起报处联络实施员。综合管理室所提合理化建议由综合管理室自行评价。7.3合理化建议联络实施员7.3.1联络实施员每月25日前将各小组上报的汇总表进行汇总，按工厂要求形成本单位的合理化建议汇总表，将汇总表与各室（组）上报的优秀案例、报工厂评价的合理化建议一同上报工厂。7.3.2每月底联络实施员组织召开本单位的合理化建议发布会，形成会议纪要；并将本单位的合理化建议汇总表返给各室（组）。7.3.3联络实施员对各室（组）的合理化建议的实施情况进行跟踪、检查、考核；8、奖励与惩罚技术处将员工合理化建议工作与《技术处员工业绩评价考核办法》挂钩，对员工合理化建议工作进行奖惩考核。8.1奖励8.1.1根据工厂对本单位合理化建议工作的奖励情况，对在合理化建议工作中表现突出的室（组）、员工个人进行奖励8.1.2对超额完成合理化建议指标（采纳数为2条以上的），经处内评价为“实施”或“上报工厂”的合理化建议，按30元/条对员工个人进行奖励（个人月最高奖励额180元）8.2处罚8.2.1当月员工少提或不提合理化建议，且造成该室（组）月人均数少于2篇，员工个人按每差1条扣30元进行考核（员工出差按每10天可以少提一条建议）；责任室主任（组长）考核50元；8.2.2当月室主任（组长）未及时向员工回复处评价结果，扣责任室主任（组长）50元8.2.3当月未报优秀案例且造成本单位优秀案例总数小于2条的室（组），扣责任室主任（组长）50元。8.2.4当月未按要求及时正确报送已评价的合理化建议提案表（含打印版和电子版），对责任室主任（组长）8.2.5一年内连续两个月或累计四个月未能完成合理化建议提案指标（2条/月）的员工个人，该员工半或年终不能评为B档（只能为C、D或E档）8.2.6未完成本室（组）全年合理化建议节创经济价值指标，年底扣责任室主任（组长）200元，同时取消该室（组）年终参加各项先进评比的资格。8.2.7因合理化建议工作不认真，使本单位在工厂合理化建议持续评价及考核中被工厂考核，扣责任室主任（组长）100元/次。8.2.8技术处未完成当月合