智能制造装备基地项目倒班宿舍土建工程施工组织设计

智能制造装备基地项目倒班宿舍工程（土建）文件编号：/T-14—05-25编制时间14/05/06页码--版次/修改A/0智能制造装备基地项目倒班宿舍工程(土建)施工组织设计建设集团有限公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、 公司业绩及资质 4二、 项目部组织结构 4三、 人员简历 4四、 工程概况 7五、 编制依据 75.1编制依据 75.2编制说明 85.3执行标准 85.4其它相关标准 9六、 施工平面布置 96.1施工总平面布置原则： 96.2施工总平面规划方案 106.3施工总平面布置图（见附图） 10七、 主要形象进度计划 107.1主要形象 107.2保证进度的措施· 117.3施工进度计划网络图（见附页） 12八、 施工准备及现场组织结构和劳动力计划 128.1.技术准备 128.2.施工现场准备 128.3.现场管理组织机构和劳动力计划 13九、 施工方案 149.1.施工顺序 149.2钢筋工程 149.3模板工程 159.4混凝土浇筑 169.5砌体工程 179.6砼地面施工 189.7.施工缝施工 199.8.建（构）筑物沉降观测措施 19十、 工程技术管理 2010.1工程开工管理管理 2010.2施工技术措施管理 2110.3施工技术交底管理 2310.4工序交接管理 2410.5已完工程保护管理 2410.6隐蔽工程管理 24十一、 施工质量保证的技术与管理措施 2511.1保证施工质量的措施 25十二、 特殊气候施工措施 3012.1雨季施工措施 3012.2风季施工措施 32十三、 质量管理体系 3213.1质量方针与质量目标 3213.2质量保证组织机构和职能 33十四、 安全及文明施工措施 3314.1建立职业安全健康管理体系 3314.2制定安全及文明施工目标 3314.3安全管理体系图 3414.4HSE技术管理保证措施的落实 3514.5加强对员工的安全教育培训 3714.6定期进行安全检查 3814.7定期召开安全例会 3814.8安全奖惩制度的落实 3914.9安全设施及防护用品的管理 3914.10其它安全用品的管理 4014.11主要安全控制措施 4114.12安全文明施工措施的实施 4114.13文明施工现场定置管理控制措施 4114.14环境管理 43十五、 环境管理体系 4415.1环境管理方针和目标 44公司业绩及资质项目部组织结构项目副经理项目副经理陈琪春俞海彬建设集团有限公司物资供应部俞海舟经营部施玉玉工程部刘安祥综合办公室孙美林技术部曹文兰质安部质安部魏高雷张贵国人员简历表1项目经理简历表姓名俞海彬性别男年龄43职务副经理职称工程师学历本科参加工作时间1993年从事项目经理年限13已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工、竣工程日期工程质量青海黄河上游水电开发有限公司格尔木燃气电站2*150MW2005年5月至2007年11月优良青海盐湖集团一期供热中心一期供热中心输煤系统土建工程2*50MW2007年6月2008年7月合格青海碱业有限公司二期水源地供水工程2700万2008年2月28日青海百通集团有限公司五期成品库、水泵房1760万2010年9月2011年9月合格青海鑫通矿业有限公司乌兰拜兴铁精粉选矿厂2450万2011年2月至未完合格天津诺维信生物制药有限公司二期透明质酸主厂房14000m22008年6月至2009年10月合格苏州AMD二期扩建主厂房二期主厂房土建31000m22010年10月至2011年9月优良东曜药业有限公司苏州工厂一期12000m22011年9月至2012年5月合格青海盐湖钾肥集团焦化项目50000m22012年6月至2013年12月合格主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理俞海彬项目经理工程师2.项目副经理陈琪春项目副经理工程师格尔木燃气电站、青海盐湖集团一期供热中心输煤系统土建工程、青海碱业有限公司二期水源地供水工程，中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等3.技术管理曹文兰技术负责人工程师江苏盐城钱江方洲、豪景半岛、东方花园等4.质量管理张桂国质检员助工格尔木燃气电站、青海盐湖集团一期供热中心输煤系统土建工程、青海碱业有限公司二期水源地供水工程，中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等5.材料管理俞海舟材料员助工格尔木燃气电站、青海盐湖集团一期供热中心输煤系统土建工程、青海碱业有限公司二期水源地供水工程，中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等6.计划管理施玉玉造价师助工格尔木燃气电站、青海盐湖集团一期供热中心输煤系统土建工程、青海碱业有限公司二期水源地供水工程，中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等7.安全管理魏高雷安全员格尔木燃气电站、青海盐湖集团一期供热中心输煤系统土建工程、青海碱业有限公司二期水源地供水工程，中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等8.资料管理孙美林资料员中电四天津诺维信、苏州AMD、东曜药业、中冶焦耐盐湖焦化、八钢焦化等施工组织设计工程概况工程名称：智能制造装备基地项目倒班宿舍工程：1-3号建筑（倒班宿舍1）、2-1号建筑（倒班宿舍2）工程地点：安徽省市新站区智能制造产业园区内施工范围：土建基础分部、主体分部、屋面分部工程、装饰装修工程的湿作业抹灰、涂料施工本次工作范围不包含所有的门、窗、百叶窗的采购安装、地面瓷砖的施工、吊顶的施工、金属护栏的施工、卫生洁具的采购、安装工程由中国电子系统工程第四建设有限公司承担工程总承包。编制依据5.1编制依据（1） 依据中国电子系统工程第四建设有限公司智能制造装备基地项目倒班宿舍工程招标文件。（2）建设集团有限公司相关文件和标准；（3）国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范和相应的国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2011）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；《泵送混凝土施工技术规程》（JGJ/T10—95）；《预拌混凝土》（GB14902—92）；《混凝土结构设计规范》（GB50010）；《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2001）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ033-2001）；5.2编制说明在本投标文件的编制中积极贯彻“质量第一”的方针，在今后的施工中将依照本投标文件组织施工，保证将工程建设成为达标投产工程，合格率100％，优良率≥90％，并保证主体结构优良。规范采用国家有关部委颁发的相关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。如果国内的规范、技术标准或规定做了重大修改，或颁发新的国家规范、标准规程、规定，承包方则遵守新的规范、标准规程、规定。5.3执行标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。本工程执行下列有关规范、规程、标准等，但不限于以下规程、规范和标准等。序号名称标准号一、土建部分施工标准建筑工程施工及验收技术规范SDJ69—87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑防腐工程质量检验评定标准GB50212-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107—2010

二、工程管理2.1建设工程项目管理规范GB/T50326—20062.2建筑工程“达标投产”管理办法（2004版）2.3质量管理和质量保证标准GB/T19000—2000GB/T19001—2000GB/T19004—2000三、安全、消防、文明施工标准环境管理体系要求及使用指南GB/T24001—2004职业健康安全管理体系规范GB/T28001—2011以上规范、规程、标准等若有新的规范、规程、标准则执行新的规范、规程、标准，替代原有规范、规程、标准。5.4其它相关标准除上述国家及建设部颁发的规范、规程外，在工程施工中仍需如下图纸、文件：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂提供的图纸和技术文件；招标人与承包商、设备材料供应商签订的合同文件中有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同及相关监理文件。对某些设备、非标件、半成品等不在规范、规程、标准等范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包方双方议定的补充技术标准或本投标文件的施工技术要求。特殊技术要求由项目法人、监理单位确认后执行。施工平面布置6.1施工总平面布置原则：6.1.1布置依据6.1.1.1《建筑工程施工组织设计导则》6.1.1.2《建筑工程建设安全技术规程》6.1.1.3工程招标文件6.1.1.4本工程的施工综合进度要求6.1.2布置原则施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地。布置原则依照总包单位的总体规划，本着降低成本合理运用施工现场，组织合理的原则进行现场，生产、生活临建的布置。6.1.2.1总体布局合理，场地分配与各标段施工任务相适应；充分利用施工场地，临建设施本着实用性的原则，并能满足现场施工要求；生活区、生产区进行隔离布置，施工电源使用95平方铜心电缆加套管埋地敷设，并设醒目表示牌。现场布置一级配电柜，要求单机单柜设置漏电保护装置，确保安全用电，该部分由总包单位已完成。6.1.2.2交通运输组织合理，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输通畅；6.1.2.3合理利用地形，减少场地平整的土石方量；6.1.2.4做好施工区域的划分，减少标段间的施工交叉，便于管理。6.2施工总平面规划方案6.2.1机械使用混凝土运输用专用混凝土专用车运输。6.2.2施工交通所有设备及材料由汽车从公路运至施工现场。6.2.3施工区域内的排水防洪布置由于当地年平均降水量很少，雨水排水采取散排方式，厂区雨水全部排至厂区道路，然后通过道路自流排出厂外。6.2.4现场临建布置根据总平面图布置图的区域划分，临建分为施工生产临建、生活临建两部分，其中施工生产临建包括：现场办公区、材料堆放区。施工生活临建布置在总承包商指定的位置。详见临时用地表用途占地面积（m2）位置需用时间施工生活区总承包商提供现场办公区100总承包商提供加工区1000见施工平面图2014.05.20材料堆放场2000见施工平面图2014.05.206.3施工总平面布置图（见附图）主要形象进度计划7.1主要形象整体项目工期自2014年5月20日至2014年10月30日。地下部分基础结构工程：2014年6月24日完成；建筑物结构封顶：2014年8月20日前全部完成；7.2保证进度的措施·中标后，我方将在10日内递交给总包方、监理方一份科学、详细可行的施工进度计划。同时根据施工工程进度采取强有力的措施。从人、机、料、法、环、测各个环节入手，优化资源配置，挖掘各种潜力，采用新工艺、新技术，缩短施工工期，以确保履行合同，具体措施如下：7.2.1根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，合理确定项目分期分批的开、竣工日期计划和实施措施。7.2.2编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。7.2.3提出开工申请报监理工程师批准下达开工令，按开工令指定的日期开工。7.2.4根据工期进度要求，制定合理的设备、材料供货计划，按计划及时组织催交设备、材料到货，保证不影响工期。7.2.5实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。7.2.6项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。全部完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。7.2.7应用P3软件网络计划技术控制施工进度，为项目部决策层提供依据，项目部定期制定的进度计划网络和施工过程中的各类信息相对照，找出偏差、分析原因，制定措施，调整施工现场的人力、物力、财力进行纠偏，以满足工期要求。7.2.8按期完成开工前各项施工准备工作，选择先进施工方案,组织均衡施工。并及时协调各专业在工程施工中的搭接与配合。7.2.9监督现场质量体系、安全机构、技术管理机构、文明施工机构的正常运作，确保施工现场的质量、安全与进度。7.2.10及时协调土建和安装之间的配合关系，特别是电气电缆、控制电缆的埋管、基础预埋件等的交叉作业。7.2.11保持人员的高素质，调配熟悉业务，经验丰富，善指挥协调的人员组成各级管理班子，优化组合施工人员，形成精干队伍。7.2.12发挥机械装备优势，投入性能优良，数量充足的施工机械、器具，提高工作效率。7.2.13大力加强材料供应管理工作，材料采购到货及时，验收把关保证合格产品。7.2.14落实项目目标管理责任制，加强成本核算，强调激励机制，充分调动职工积极性。7.2.15工程项目紧急时，动员职工加班加点，适当延长工作时间，必要时调配人力，实行两班作业制，加快施工进度，满足各网点要求。7.3.16制定周密的施工计划，严格的安全防范措施，最大限度地安排好交叉作业，土建施工完一块，交安一块，不影响之处同时施工。7.2.17狠抓管理，措施得力，杜绝机械、设备损坏质量事故，保证安装设备设施和施工机械的安全，保证正常施工。7.2.18制定切实可行的冬雨季施工方案，采取周密措施，减少、停工时间，防止灾害损失，做到连续均衡顺利施工。7.2.19加强现场领导，强化调度协调指挥职能，使各方都能够密切配合工作。7.3施工进度计划网络图（见附页）施工准备及现场组织结构和劳动力计划8.1.技术准备8.1.1.做好图纸自审及图纸会审工作，做到设计与施工无缝链接；8.1.2施工前做好项目部对作业队和作业队对班级的两级技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录。8.2.施工现场准备 8.2.1.浇捣前对混凝土厂家进行一次对材料的准备、储量，及各种原材料的复试情况的检查；8.2.2.对混凝土厂家的备用站同时进行考察，做到料、配合比一致；8.2.3.准备足够的施工照明、浇捣机具；8.2.4.大体砼浇捣后保湿、保温草包的准备；8.2.5.试模的准备；8.2.6.对砼运输路线的考察，制定砼运输出备用路线；8.2.7.8.2.8.模内清理干净，前一天模板及垫层已喷水润湿并排除积水；8.2.9.底板砼浇筑前，必须知晓未来几天的天气预报；8.2.10.由于砼浇注量比较大，应预先安排好值班人员，组织好现场作业；8.3.现场管理组织机构和劳动力计划8.3.1.施工组织机构（见页首部分）8.3.2.项目各部门职能及工作范围（见页首部分）。8.3.3劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况2014年6月1日2014年6月5日2014年6月25日2014年7月15日2014年8月5日2014年8月25日2014年9月25日2014年10月15日管理人员88888888测量22222222塔吊工22222222钢筋工152540452010木工2545686830105架子工5551015155壮工15151515151515混凝土工15151525252520装修工15356035施工方案9.1.施工顺序土方开挖基础施工混凝土框架现浇施工围护结构施工屋面、楼地面、粉刷施工涂料、内装修9.2钢筋工程钢筋制作：钢筋必须有质保书或试验报告单。钢筋进场时分批抽样做物理力学试验。使用中发生异常（如脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时），要补充化学成份分析试验。钢筋的类别和直径如需调换、替代时必须征得设计单位的同意，并得到监理工程师认可。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面确保洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。不使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。钢筋的弯钩或弯折按国标规定执行。箍筋末端作成弯钩，弯钩形式接设计要求。钢筋加工允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1冷拉率不大于设计规定每根（每一类型抽查10%且不小于5根）1用尺量2受力钢筋成型长度+5-1013弯起钢筋弯起点位置±202弯起高度0-1014箍筋尺寸052用尺量，宽、高各计1点本工程钢筋计划在现场加工制作成型，并收集钢筋出厂质量证明书或检验报告单，以及有检测部门试验的抗拉强度、冷弯及延伸率等力学性能报告。凡制作加工好的各种规格钢筋应挂标牌标识。加工好的钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行。在梁和柱相交的节点处，为防止板超厚，钢筋在加工过程中必须保证其形状、几何尺寸的准确，该直的钢筋必须校直，不得弯曲，梁柱交叉的箍筋可以适当缩小些，避免此处钢筋超高。钢筋安装：钢筋的垂直及水平运输由现场吊车配合人工进行。钢筋要严格按图纸要求绑扎，注意钢筋间距、位置的准确、绑扎点牢固。板和墙的钢筋网靠近外围的两行钢筋相交点应全部扎牢，中间部分的交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移。现场安装钢筋时按设计图、钢筋表核对安装，专人复核。对柱墙及梁的受力钢筋保护层要预先做好砂浆垫块控制，保证钢筋的正确位置。梁中通长筋在规定的任一搭接长度区段内，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超过25%，在受拉区不得超过25%，梁的上部通长筋宜在跨中搭接，下部通长筋宜在支座处搭接。同一根纵向受力钢筋不宜设置两个或以上接头。绑扎或焊接接头与钢筋弯曲处相距不小于10倍主筋直径，也不在最大弯矩处。钢筋与模板间设置足够数量与强度的垫块，确保钢筋的保护层达到设计要求。钢筋的绑扎符合下列规定：钢筋的交叉点采用铁丝扎牢。梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，沿受力钢筋方向错开设置。9.3模板工程模板工程主要包括独立基础、基础梁、砖混结构的构造柱、圈梁结构。模板材料和支撑系统的选用本工程模板选用用胶合板模板，承重支撑体系选用钢管扣件脚手架。施工前要根据结构荷载和施工荷载对支撑体系进行计算和验算，以保证体系的刚度、强度和稳定性。模板支设施工要点柱模板制安矩形柱模板用两块长柱头板加两面门子板支模，或四面柱头板支模，也可以利用短料模板加长木方作柱头板的方法。为了防止混凝土侧压力造成柱模爆裂，在柱模外面每隔50cm加木方固定。柱模板在安装时，先在基础面上弹出纵模轴线和四周边线，固定小方盘，调整标高，立柱头板。小方盘一侧要留清扫口。对通排柱模板，应先装两端柱模板，校正固定，拉道长线校正中间各柱模板。柱头板可用厚25-50mm长料木板，门子板一般用厚25-30mm的短料或定型模板。短料装钉时，要交错伸出柱头板，以便于拆模及操作工人上下。柱模板宜加柱箍，用四根小方木互相搭接钉牢，或用工具式柱箍采用50、100mm方木做立楞的柱模板，每隔50cm加一道柱箍。为便于拆模，柱模板与梁模板边接时，梁模宜缩短2-3mm，并锯成小斜面。模板及支撑拆除模板及其支撑系统必须满足以下要求;保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确必须具有足够的强度、刚度和稳定性模板接缝严密，不得漏浆便于模板的安拆模板与砼的接触面应满涂隔离剂；按规范要求留置浇捣孔、清扫孔；浇筑砼前用水湿润木模板，但不得有积水；模板工程技术质量控制措施工程施工前期，精心设计，认真加工，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。支模时，严格按照模板的施工方案执行。施工中随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。保证脱模效果，使用水质脱模剂，涂刷时要均匀。9.4混凝土浇筑本工程采用商品砼。本工程按常规要求进行砼配合比设计，但考虑到浇筑高度和浇筑不同构件要求，砼坍落度需作及时调整，使浇筑的砼坍落度保持：柱14±2cm，梁16±2cm。初凝时间控制在不小于6h。砼配合比须由砼供应厂家或试验室进行试配和试样，其配合比设计经本公司项目经理部鉴定和总包、业主认可后方可施工。混凝土运输：商品砼的地面运输由砼运输车完成，运输时间控制在2小时以内。商品砼运输车的数量结合每次浇捣的砼供应量而确定，以保证砼浇筑连续不间断进行。混凝土浇筑：浇捣砼时，送料软管应伸入构件内部，使砼的自由落差高度控制在2m以内，柱、梁混凝土每层下料厚度不得超过300mm～400mm。混凝土试验：工程中混凝土强度等级均留置试件，同条件试块拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同的养护方法。等效养护龄期按日平均气温逐日累计达到600℃·d时对应的龄期。混凝土养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。9.5砌体工程本工程砌体主要选用加气混凝土砌块，主要为外墙基础、室内隔墙及其他零星部位。施工方法和技术工艺：根据墙体各个部位情况，认真排砖撂底，确定合理的组砌方法，便于砌筑操作。拌制砂浆（采用袋装商品砂浆现场加水搅拌）：砌筑砂浆使用拌制砂浆，配合比应经试验室试验确定。砂浆要求：砂浆应具有良好的和易性和保水性，砂浆必须在3h和4h内用完，气温超过30℃时，应分别在2h-3h内用完，严禁使用过夜砂浆。250m3砌体中的砂浆，至少制作一组试块（每组3块），如砂浆标号和配合比变更时，还应制作试块。墙体砌筑：砌筑时，选择正确的组砌方法，砌块必须反砌（底面向上），砌体应当上下皮错缝搭砌，错缝长度为砌块长度的1/3，不得使用严重掉角的砌块。水平灰缝8mm，竖向灰缝10mm，灰缝应平直通顺、灰浆饱满，立缝用砂浆填实。墙体应拉通线砌筑，皮数杆间距不超过10米，并随砌随吊、靠，确保墙体垂直、平整，不得砸砖修墙。每砌一皮砖都要用靠尺检查其平整度，用线锤控制其垂直度，超要求的一定要立即整改。每天砌筑高度不超过1.8m。砌块留槎要留斜槎。墙与框架柱交接处，要做拉结筋，沿框架柱设置2ф6@500mm墙拉筋，墙拉筋应做通长拉结筋。构造柱浇筑加砌块填充墙长度大于5m时，墙顶与顶板之间要有拉结措施；当长度超过5米或高度的2倍时需设构造柱，构造柱应设在墙端部、转角处、十字节点、丁字节点及门洞边设构造柱，并应在一字墙内每3-5米均匀设置，柱筋上下锚入梁中La。构造柱的做法：构造柱在砌筑前，先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌墙时与构造柱联结处砌成马牙槎，每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30CM。9.6砼地面施工回填土夯实：室内回填土夯压密实，压实时以30cm厚为一层,每层打夯时，一夯压半夯，不得漏夯。回填土采用室内粉质粘土，回填土内不得含有树根及易腐烂性杂物，确保满足压实系数达到94%。夯击密实：夯击的遍数应根据设计要求的击实报告和压实系数或现场试验确定，现场使用蛙式打夯机，打夯时，一夯压半夯，不得漏夯，夯击遍数以达到要求的密度为准；砼垫层：弹水平控制线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高，弹在四周墙上；铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，首层地面可在碎石垫层中打入小木桩(30mm×30mm×200mm)，拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标(间距2m左右)；振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平桩，随即用平板振捣器振捣；找平：以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做；养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。混凝土面层混凝土摊铺：混凝土采用商品混凝土。塌落度要严格控制在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断；混凝土振捣：用插入式振捣棒仔细振捣，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出现乳浆停止下沉为止。振捣过程中人工协助整平，呈现出有乳浆又大致平整的表面；粗刮：水泥混凝土振捣完毕，用槽钢刮杠来回往返4～5次，达到上表面整平，布满原浆且粗骨料被挤压沉实到水泥混凝土中下部为止；表面揉浆：为确保上表面原浆厚度均匀，特用φ75mm无缝钢管(内灌细砂)沿混凝土浇筑方向来回滚动，反复揉浆，作为整平工序的补充；细刮：每条水泥混凝土揉浆完毕后，用铝合金刮杠来人工仔细刮平，达到上表面整平，有光泽；养护：混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的。9.7.施工缝施工9.7.1．施工缝留置梁，墙，柱的水平施工缝留置在基础底板上，必须在浇筑砼前安装固定好插筋；砼浇筑前必须复核插筋位置，浇筑过程中必须安排钢筋工随时检查防止插筋偏位。9.7.2．施工缝处理在施工缝继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度大于1.2N／mm2（且保证混凝土养护时间在24小时以上），将已硬化的砼表面松动的砂石和软弱砼层铲除、凿毛，并将其清除，用洁净水冲洗干净并充分湿润，浇筑前应清除施工缝表面残留的积水，在水平施工缝上进行接浆处理，再浇筑上层混凝土，并仔细振捣。施工缝位置附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的混凝土不受松动和损坏，同时清除钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物。在浇筑前，水平施工缝先铺上10～15mm厚的水泥砂浆一层，其配合比与混凝土的砂浆成分相同。从施工缝处开始继续浇筑时，注意避免直接靠近缝边下料。机械振动前，宜向施工缝处逐渐推进，并距80～100mm处停止振捣，但应加强对施工缝接缝位置的捣实工作，使其紧密结合。9.8.建（构）筑物沉降观测措施⑴建构筑物地基变形也会较大，并且短时期内不会稳定，建构筑物上设置的沉降观测点数量会比常规工程多一些，沉降观测期内的观测工作将要严格按照“建设施工及验收技术规范”执行，整理观测成果并归档。⑵本工程需进行沉降观测的建筑物包干熄焦本体基础、转运站、通廊等建构筑物。⑶观测方法和测量精度⑷为准确的掌握本标段主要建（构）物的变形情况，在建筑物基础施工完毕到安装运行期间须进行建筑物沉降观测。根据设计院提供的二等高程水准点以及设计建筑沉降观测点，组成相应的闭合（附和）水准路线。根据中华人民共和国国家标准《工程测量标准》GB500026-93的规定：沉降观测符合二等水准测量技术要求即可满足施工精度。同时，我们采用满足二等水准要求的Ni005S1型精密水准仪及其配套和铟钢水准尺，并且，每次观测时，观测路线、观测方法、仪器、人员、环境和工作条件相同，以确保观测精度。在首次观测前，须对所使用的二等水准点进行复测，符合二等水准测量技术要求后使用。根据设计图纸要求，把沉降观测点分别安装于对应的位置上，并加以保护和设置明显标志，以减少施工中的点位损坏。9.8.1观测周期和次数⑴建（构）筑物基础施工完毕后即可进行第一次沉降观测。第一次沉降观测须连续进行两次，当两次观测点高程之差≤1mm时，取其平均值作为首次观测点高程值。各建筑物施工期间的观测周期为：每施工一层或半个月观测一次；施工完毕进入运行期间，每一个月观测一次，直到移交业主。并且总观测次数不少于六次。观测周期和观测次数如有设计要求，按设计要求进行。观测期间要定期检测基准点（二等水准点），发现异常及时整改；同时，每次观测时，检查每个观测点的完好情况，如有损坏，及时完善，确保沉降观测的连续性和完整性。⑵每次观测后，对观测数据进行内业计算。首先计算出环线高差闭合差，符合二等水准测量技术要求后，平差计算出各观测点的高程值，作为本次点位高程观测值；同时，进行沉降观测成果表和沉降过程曲线图的整理，便于及时的掌握施工期间和运行期间的沉降情况。如果发现观测结果出现异常情况，及时上报甲方。⑶最终提交的资料：沉降观测成果整理表、观测点位置图和观测点沉降过程曲线图。工程技术管理10.1工程开工管理管理10.1.1工程部负责落实满足施工的施工图纸。10.1.2完成三级图纸会审，并解决会审中出现的设计问题。10.1.3提交并审批该工程的施工组织总设计和专业施工组织设计。10.1.4供应部根据施工内容落实本工程所需的设备，结合专业工地提供的本工程施工信息准备施工材料，使设备、材料能够满足连续施工的要求。10.1.5工程部负责设备及主要材料的质保资料的报审、复检工作。10.1.6专业工地施工负责人员检查施工现场环境和场地，根据现场实际情况报工程部，工程部根据工期要求和施工特点，合理的协调解决现场各专业工地交叉作业问题，使相关工程及环境、场地满足本工程的施工要求。10.1.7专业工地根据本工程的施工内容和施工现场场地环境，合理安排设备、材料的进场顺序，已进场的设备和材料满足本工程的开始工作需求并满足连续施工的要求。10.1.8专业工地根据本工程的施工内容和特点，配齐施工机具和人员，并已进入施工现场。10.1.9经营部（财务）根据以上内容，落实并提供满足施工需要的资金。10.1.10施工单位的施工负责人员报审有关的施工技术措施后，根据施工特点完成必要的作业指导书并进行施工交底，使每一个施工人员熟练掌握施工内容和施工特点。10.1.11在以上施工前的准备工作已落实的情况下，施工单位的施工负责人员提交《开工申请报告书》和《工程开工报审表》，经过监理部门和总包单位核查、审批后，施工单位准备施工。10.2施工技术措施管理10.2.1本项目的施工技术措施按工程项目、专业及重要、详细程度分成施工技术措施和施工作业指导书两大类。工程部在项目合同签订后，依据合同中施工项目的划分，立即组织部门内的专业工程师提出本专业施工技术措施和作业指导书目录，部门主任汇总，认真加以核实，提出本项目施工技术措施和作业指导书目录（由于施工项目的增加或减少，目录可分阶段提出至全部完成），报项目总工审批，资料管理员打印、出版，按专业发至有关工地和部门。10.2.2施工技术措施和作业指导书的编写10.2.2.1施工技术措施和作业指导书的编写依据为国家或行业颁发施工技术规范、施工图纸、设备说明书、施工组织设计等文件和资料。10.2.2.2措施编写的基本内容a)工程概述（编制依据、项目概况、技术特性、系统结构特点、自然条件、工作范围及主要工程量）b)主要施工方案、措施c)质量保证措施d)安全及环境保证措施10.2.2.3作业指导书的编制a)作业指导书编制的内容见公司《作业指导书编制规定》的有关规定。b)工程编制的各工序作业指导书的格式参见《作业指导书编制规定》中的有关表式。10.2.2.4编写内容要求a)内容应重点突出，有极强的针对性；b)文字表达清楚、准确；c)必要时应用图示和数据描述；d)注意主客观条件的影响，全过程考虑可能出现的意外情况，有相应的预防措施。e)分工明确，落实职责，便于操作。10.2.2.5施工技术措施和作业指导书编制后的管理a)审定和批准(1)施工技术措施编制完成（附电子版文件），提交工程部专业工程师审定，提出修改意见，并送达工程部质量专工、安监部，分别审定质量、安全有关内容。修改后由项目总工程师审定批准，留存电子版文件。提交项目监理工程师及总包单位审定，提出的意见或增加有关的内容，达到最后正式出版条件。(2)施工作业指导书由专业工地自己负责目录的编制、内容编写和最终出版，作业指导书由专业工地的专责工程师审批，出版后报工程部资料室备案。编制的时间要求b)施工技术措施的编制批准过程的流程环节多，图纸、设备到达后的时间较少，编制工作要提前做准备，减少流程环节的时间是十分重要的。必须保证措施在工程开工前，正式出版，这也是开工申请的必要条件。c)措施的出版发放(1)监理、总包单位审定,修改意见补充后,才能正式出版；(2)措施(方案)主页显示审查批准人的签字；(3)按发放范围确定印制份数；(4)按工程技术文件的管理建立工程部措施发放记录，专业工地做接收和向下发放记录。d)修改(1)施工技术措施正式出版后一般不能再行修改.如遇特殊情况必须修改时,以补充件的形式,说明原件的修改之处和补充、更改的内容。(2)管理按上述要求一致。施工技术措施的跟踪管理e)单位工程技术员负责甲类措施执行情况的记录；工程部相关专业专工负责对甲类措施执行情况记录进行检查；经检查后的甲类措施执行情况记录交工程部1份保存；相关专业专工负责进行施工过程中措施执行情况的现场检查。施工技术措施编号及格式的要求10.3施工技术交底管理10.3.1技术交底人必须在技术交底前做好充分的准备10.3.1.1熟悉领会设计图纸、设备安装说明书、施工组织设计、施工及验收规范、验评标准、批准的施工技术措施或作业指导书等技术文件的具体要求。10.3.1.2认真分析施工过程的重点、关键项目、关键工序、工程的主要难点、关键操作、关键的质量指标等主要内容。10.3.1.3对上述关键和重点施工工序提出解决的方案、具体操作方法、注意事项以及如何表述清楚准确。10.3.1.4本项施工最后应达到的目标。a)同安监人员结合确定施工过程中可能存在的危险源及危险点，制定具体的防护办法和安全注意事项。b)在上述准备完成后，应写出交底提纲或交底文件。c)对技术交底的准备的活动，专业工地技术负责人和部专业工程师应及时了解准备工作的情况，询问有关内容是否正确或补充，保证交底内容正确、清楚、重点突出。10.3.1.5专业工地级技术交底由专业工地技术负责人主持，交底人进行交底，工程部专业工程师应参加交底活动，了解情况。工程部主任也应及时了解交底过程情况（或参加交底活动）。10.3.1.6工程部专业工程师应总结交底活动的情况，清楚交底后应掌握的技术情况，交底人表达的是否清楚、准确、扼要、交底的环境是否适宜。10.3.1.7进行交底时，交底人应组织参加人员认真讨论，归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善10.3.1.8若工程施工时间较长、工序多、施工过程复杂应分阶段进行多次交底。10.4工序交接管理10.4.1内部交接10.4.1.1项目施工完毕并经三级检验合格，由交出方专业工地技术员填写《工序交接单》一式三份报工程部专工。10.6.1.2工程部专工组织工序交接，交出方质检员或技术员和接收方质检员或技术员共同参加，经各方签署意见达成协议后签字认可，三方各持一份《工序交接单》。10.4.2外部交接8.4.2.1项目施工完毕并经三级检验合格，由工程部部专工填写《中间验收交接表》一式三份。10.4.2.2质量部专工向监理工程师报验，监理组织工序交接，经各方签署意见确认签字认可，三方各持一份《中间验收交接表》。10.4.2.3外单位向我单位工序交接，工程部专工按监理要求时间参加交接，经验收合格后签字接收。10.5已完工程保护管理10.5.1已完工程保护的重点范围及内容10.5.1.1防护重点范围：a)地上部分基础及其它部位的棱角b)表面的清洁c)在建（构）筑物所需的二次施工（如开孔、生根、施焊等）10.5.1.2防护的方法及措施（不局限于）a)在下道工序对上道工序可能造成污染和破坏时，在下道工序的施施工技术措施或施工作业指导书和施工技术交底三签记录中明确提出防护措施。b)对有意破坏、乱写乱画、盗窃等，应按有关规定进行严厉的处罚。10.6隐蔽工程管理10.6.1按专业检验计划确定的隐蔽工程项目进行检验。10.6.2专业工地施工班组做好完工后的自检工作，专业工地质检员组织隐蔽工程项目的二级验收工作。10.6.3在二级验收合格后，专业工地质检员负责将有关质量记录、隐蔽工程记录向质量部报验。10.6.4工程部专工组织三级验收，内容包括：10.6.4.1验证有关质量资料和记录。10.6.4.2封闭前实物检查。10.6.5验收合格后，工程部专工向监理工程师报验，并组织有关人员按时参加验收。10.6.6隐蔽工程验收合格签字后，专业工地方可组织下一步工序作业。10.6.7一至四级需一并进行的隐蔽验收项目，工程部专工提前24小时通知监理工程师共同验收，合格后进行下道工序施工。施工质量保证的技术与管理措施11.1保证施工质量的措施质量管理是保证工程项目实现优质和达标投产的关键，项目部各级人员在认真履行质量责任制的同时在管理上采取如下措施：11.1.1认真贯彻执行GB/T19001-2000标准11.1.1.1搞好本标段工程，使各项质量目标都能如期实现，向顾客提供质量保证，关键是使质量体系有效运行，各项质量活动都按国家标准和质量体系文件的要求去认真的实施。11.1.1.2项目部在各项管理中突出质量管理的主线地位。项目部的领导密切关注和指导体系的运行，用质量管理带动其它各项管理。11.1.1.3项目部各级人员把公司质量体系文件视为各项工作的法规，认真落实规定的质量职责，加强对过程的监督和检查，开展好文件规定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题，开展质量活动的自我评价，持续改进工作质量。11.1.2建立质量保证组织机构11.1.2.1本项目建立以项目经理为首的质量保证组织机构；以项目总工程师为首的技术保证体系对保证项目质量提供全面的技术支撑；本项目设立独立的质量部，负责工程质量监督、检查、验收、考核；其他各部门负责本部门质量管理职能。质量保证组织机构图如下：项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理质量部工程部物资供应部经营部综合办公室质量部工程部物资供应部经营部综合办公室土建二队土建三队土建一队土建二队土建三队土建一队11.1.3建立制定切实可行的工程质量目标11.1.3.1本项目质量总目标a)本标段工程建筑合格率100％；b)建筑单位工程优良率达≥90％；c)主体结构优良。11.1.3.3工艺指标a)砼工程工艺质量防止出现孔洞、蜂窝、麻面等质量通病，做到砼内实外光。11.1.4建立工程质量管理制度a)必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。为保证施工质量，公司按GB/T19001质量管理标准建立了质量管理体系，公司各有关部门及各项目部要确保体系的有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。b)施工质量管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。c)坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度。执行公司《工程质量奖惩考核制度》，专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量检查验收。d)专职质量检查员应由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。e)施工项目经施工单位内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督有关规定，接受质量监督机构的质量监督。11.1.5加强质量意识的教育11.1.5.1接受教育的部门和人a)工程部全体质检专工及其他职能科室与质量管理体系有关的人员。b)专业工地各级人员，包括技术人员及施工人员。c)专业工地所控制的外来施工队伍或外来施工人员。原则是：工程部直接参与的合同评审所确认的施工队伍或施工人员，工程部直接进行质量管理控制；工程部不参与的合同评审所确认的施工队伍或施工人员，由合同责任部门书面或口头通知工程部进行质量管理控制。d)与本项目部项目施工范围具有合同关系的乙方工作人员。11.1.5.2教育形式a)集中学习：参与学习的职工发给学习材料或采用幻灯图片形式进行教育。工程部负责进行教育培训管理工作，并记录学习内容及学习人员、时间。进厂人员进行质量意识教育时间按项目部培训计划执行。培训地点宜在专业工地进行，可适当增加专业工地培训人数。b)进行答题学习：工程部质检专工结合本专业情况出专业题，工程部质量管理专工结合质量管理体系文件的内容出质量管理题。新进厂职工原则必须进行答题，了解项目部质量管理要求和业主的管理制度。c)外出学习：以项目部或专业工地组队外出学习，外出学习前编写学习计划，学习结束写学习总结（或汇报材料）。11.1.6严格执行工艺纪律施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。11.1.7建立质量奖罚制度11.1.7.1质量奖发放办法a)以单位工程或较大分部工程为考核项目，每月由工程部质量专工对当月施工项目考核，按经营部（财务）提供的质量预扣金为考核基数，扣除当月对施工单位的罚款金额余额返还考核单位，由工程部质量专工填写“工程质量奖考核通知单”，工程部主任审核，项目部主管领导批准，交经营部（财务）发放。b)精品工程、闪光点嘉奖c)对制定的精品工程、闪光点工程竣工达到预定的质量目标，向项目经理提出申请，设专项嘉奖。d)将质量罚款建立个人奖励基金，对以下个人进行奖励，由工程部质量专工或专业工地提出申请，工程主任核实，由项目部主管领导批准后随时发放。11.1.7.2质量管理方面的处罚规定11.1.7.3质量奖惩的管理要求11.1.8定期召开质量例会，及时发现和解决施工中存在的质量问题11.1.8.1质量主管定期组织一次质量例会，进行质量信息沟通。对本月工程质量和质量管理全面总结，对质量问题进行分析，提出整改意见，落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境、验证人。11.1.8.2质量例会内容a)各专业工地质检员首先汇报本专业本月质量检验情况,存在的质量问题,上次例会提出问题的整改情况，治理施工质量通病活动情况，质量管理建议。b）工程部质检专工负责提出问题整改情况闭口，提出本月发现的问题并规定完成时间，c）根据下月施工任务提出施工质量管理注意事项。d）工程部主任进行例会总结，对会上专业工地提出需协调的问题给出处理意见，如果不能立即回答应确定答复时间。对施工中表现成绩突出的施工单位和个人提出表扬，出现施工质量问题或事故的单位和个人按质量部处罚条理进行处罚。11.1.9加强专业质量检验计划编制的管理a)工程部质检专工在工程开工前依据有关资料同监理工程师协商验收范围的划分以及检验等级，达成一致后制定《工程验评项目划分表》。b)依据《工程验评项目划分表》编制《专业质量检验计划》。c)针对无质量标准的项目或因不适用电力行业标准的项目，应由业主提拱相应标准，经监理工程师确认后编制《专业质量检验计划》。d)《专业质量检验计划》的完整性和准确性经工程部主任审核确认后，报项目部总工程师批准，同时送监理工程师签字确认。e)《专业质量检验计划》的首页应印制编制人、审核人、批准人的签名及编制日期。11.1.10做好接受质量监督检查和达标考核管理工作a)项目部严格执行总承包商的要求，深入开展达标投产工作，严格规范、量化、分解考核标准，把高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标，列入岗位职责进行考核。11.1.11积极配合监理工作，认真执行合同严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交，施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，确保资料准确、可靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理工程师及其授权人提供质量监督检查的方便，对监理工程师提出的指令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题及时整改，并做到整改后以书面答复。11.1.12加强施工过程中的质量控制在施工过程中，施工主管在工程质量得到保证下精心组织生产调度，督促专业工地落实施工技术措施的要求，组织专业施工队进行工序控制，使施工过程处于受控状态。督促检查各项施工记录的完整性、准确性，协助解决施工过程的技术问题保证工序质量。11.1.13对检测设备和计量器具统一管理用于本工程的计量检测设备和计量器具应进行有效的控制，必须经计量部门鉴定后使用。保证检验、测量和试验所得的数据有效和正确，项目部设专职计量员，建立管理台帐，按规定的检验周期有计划的送检计量器具。11.1.14严格工程质量检验11.1.14.1在工程开工前，根据承包工程范围，由质量主管结合《验标》编制《专业质量检验计划》，并同监理工程师商定后，由项目经理批准后实施。11.1.14.2项目部执行三级检验制度，做好班组级的自检、互检工作，在一级自检合格后报专业施工队质检员进行二级复检，复检合格后报质量主管进行三级验收。在三级验收中确认不能满足设计、规定要求的，确定为不合格品，按公司《不合格品处置办法》执行。11.1.14.3按质量检验计划确定为四级验收项目和隐蔽工程，在三级验收合格后，填写《分项工程验收报验单》，将质量记录和报验单交监理工程师，商定验收时间。由质量主管组织相关人员接受监理工程师的验收，在监理工程师未进行验收之前禁止下步工作或隐蔽。11.1.14.4在分部工程或单位工程完成后，及时整理资料，向监理工程师申请对分部工程或单位工程的验收。11.1.14.5质量主管负责施工过程的质量监督检查，督促施工人员严格按施工技术措施完成每道工序，加强过程质量控制，实施质量一票否决，减少不合格品的出现，提高三级验收的一次合格率。11.1.14.6严格按公司质量管理体系文件中《工序交接管理办法》进行专业间的工序交接。在监理公司组织的专业间的工序交接，认真进行专业间的互检，填写《工序交接单》并签三方验收意见，使工序转换中发生的质量矛盾得到合理的解决，并将成品保护责任转移下道工序，确保施工质量稳定。11.1.14.7不合格品控制的管理a)对采购产品的不合格品一般直接退货，若有特殊原因需降级使用，应经过工程部组织有关人员评审和批准，最后报监理工程师审批。b)分项工程确认的不合格项目，由工程部组织相关部门评审，充分分析原因，针对原因提出具体处置方案，方案经批准后由专业施工队实施。c)在出现不合格品后，填写《不合格品登记表》，进行标识和隔离，防止不合格品流入下道工序。11.1.15加强对已完工程的保护11.1.15.1在已完工项目的建（构）筑物、设备和各种管道上再次施工，如开孔打洞、地锚生根、支吊架生根、系统修改、施焊、拆保温等，向施工主管提出申请（附有保护措施）经批准后，方可施工。11.1.15.2划分责任范围，施工单位监护好自己责任范围内的施工和已完项目，同时不损坏他人的劳动成果。及时组织工序交接工作，使责任由上道工序向下道工序转移，迫使下道工序施工对上道工序保护。11.1.15.3成品保护做到以下几点：a)明火作业要注意周围环境，有防护措施，防止熏烤建筑物、设备；b)防止乱写乱画，故意涂抹等不文明行为；c)对易损坏成品，责任单位采取防护措施。特殊气候施工措施12.1雨季施工措施a)雨季前应对排水沟进行清理检查，雨季事应进行定期清理检查，并设专人负责。主要设备库应加围堰。主要设备应入库，不能入库的设备应加盖防雨布。b)在雨季前应做好接地电阻的测定检查工作。机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查。所有露天电气开关必须加盖，防止雨水流入而造成短路。12.1.1土方工程a)雨期土方工程施工，工作安排为分片分段施工。b)基坑、基槽土方开挖时为了防止塌方，边坡采用放缓坡或放大踏步坡，在基坑、基槽上口边1米处用土筑500mm宽，400mm高围堰防止外界雨水灌入基坑内。c)基坑、基槽底部做排水沟使用水泵将积水排除。防止积水对地基土层浸泡。12.1.2砖砌体工程a)砖在雨期必须集中堆放,不能浇水。砌筑时将干湿砖进行搭配使用。b)遇大雨天气砌筑工作停工,大雨过后将新砌筑的砖墙拆除上部两皮砖,从新砌筑。c)在雨季施工砌体工程时,安排山墙与隔墙同时砌筑。12.1.3混凝土工程a)遇大雨天气停止混凝土浇筑,已浇筑部位及时采用防雨布进行覆盖。b)在雨季安排专业技术人员对粗细骨料含水率进行测定,及时调整混凝土水灰比。c)现浇板混凝土浇筑前,与当地气象部门联系,掌握近两天气候情况,在安排混凝土浇筑。d)大雨过后安排专业人员对现浇板、梁模板加固支撑进行仔细检查,发现下沉及时调整,加固。12.1.4屋面防水工程a)屋面卷材防水工作尽量安排在雨季前后完成。b)在进入雨季但必须进行防水施工，可采用湿铺法进行施工。c)装饰抹灰、油漆工作在雨天严禁施工。12.1.5防雨水及雷电措施a)雨季前对施工电源、生活用电源进行全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷装置等进行调整测试，测试结果满足《电力建设安全工作规程》中的有关规定。b)各组合场内地面用砂石或卵石铺垫，并用混凝土或钢板制作适当面积的平台，供雨天使用。c)施工现场及生活区的临建设施及高架机械均应进行修缮和加固，防汛器材及早准备。d)施工现场的施工电源集中放置在集中箱内，集中箱架高放置，防止其受潮。e)施工现场的电焊机集中放置，并安装在集中箱内，做好防潮保护。在需要施焊或加工配制处搭设防雨棚。f)雨季到来前，对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行大检查并及时修理加固，有严重危险的排除险情。g)电焊工在潮湿的部位作业时，加垫绝缘板并设监护人。h)施工人员上班合闸，下班拉闸时，必须带干燥的皮手套，脚穿绝缘鞋，脚踩胶皮或干燥的木板。r)现场所需贮备的有关材料,在雨季前充分准备好,防止因运输困难,造成停工待料现象。12.2风季施工措施a)按照当地气象资料及施工条件编写防风施工措施。b)施工现场配备风速测试仪，及时掌握风速情况，作为实施风季措施的依据。c)风季到来之前，施工现场及生活区的临建设施及高架机械均应进行修缮和加固。d)风季时，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。e)遇大风天气时，主厂房应关好门窗，达到全封闭状态，户外根据情况施工、停工或采取防范措施。f)当大风天气较多或较长时，采取隔挡措施，确保施工不受影响。g)风季前应对脚手架、起重机械加强防风措施，并设专人负责并进行检查。h)设备吊装期间应与气象部门联系，实行大风预报制度。r)当风力达到6级以上时，应停止一切起重吊装工作。有轨起重机械应装设专门夹轨器，j)高空作业人员在风季应有严格的防风保护措施，接到大风通知后应及时尽快地做好现场防风措施并撤离到安全地方。质量管理体系13.1质量方针与质量目标13.1.1我公司质量方针科学管理、持续提高产品质量，以满意的服务、满足顾客需求。a)科学管理：制度标准化、工作程序化、队伍专业化、手段科学化，不断提高管理水平。b)持续提高产品质量：每年的管理评审，我们都要根据顾客新的要求，提高施工生产/服务的质量，并反映到具体的质量目标中。严格按工艺、按图纸、按标准组织施工生产，按达标工程要求，建造优质工程。c)以满意的服务、满足顾客需求：顾客的满意是我们一切工作的最终目的。本公司依存于顾客，应严格执行国家有关政策、法规、检验试验标准、验收规范、合同等，满足顾客需求或争取超越顾客的期望。13.1.2我公司质量目标a)合同履约率100%。b)施工项目检验工作量达100%，检验准确率大于98%，数据记录达到100%，工程验收合格率达到100%，隐蔽工程检验内容完整，签证手续齐全；c)房屋建筑工程一次验收合格率大于90%，分项工程合格率100%，主体结构优良。d)软件质量符合有关规定。e）顾客满意度大于80分。13.1.3本项目质量目标目标：本项目工程建设确保合格率100%。13.2质量保证组织机构和职能质量保证组织机构本项目建立以项目经理为首的质量保证组织机构；以项目总工程师为首的技术保证体系对保证项目质量提供全面的技术支撑；本项目设立独立的质量部，负责工程质量监督、检查、验收、考核；其他各部门负责本部门质量管理职能。安全及文明施工措施14.1建立职业安全健康管理体系建设集团有限公司以优质的建筑奉献于社会，公司本着对职工和社会高度负责的态度，在认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全健康与环境管理工作规定》、《建筑工程安全工作规程》等的基础上，将职业安全健康管理作为企业重大发展战略和企业生存发展的重要方向，并保证公司在职业安全健康管理过程中的可控、在控和可持续发展。项目部依据公司职业安全健康管理体系的要求，对工程施工过程中的危险危害因素进行全面辨识和评价，确定了重大职业安全健康风险清单，制定了有针对性的控制管理办法，在施工过程中进行过程控制。14.2制定安全及文明施工目标14.2.1项目部职业安全健康与环境管理目标：14.2.1.1、人身死亡、重伤事故为零；14.2.1.2、重大机械和设备事故为零；14.2.1.3、重大火灾事故为零；14.2.1.4、重大交通事故为零；14.2.1.5、减少轻伤事故，轻伤率控制在1%以内；14.2.1.6、大面积传染病、突发性中毒事故为零；14.2.1.7、文明施工达到《建筑工程文明施工规定及考核办法》标准；14.2.1.8、环境污染事故为零；14.2.1.9、最大限度地避免射线对人身的伤害；14.2.1.10、化学品、危险品的事故发生率为零；14.2.1.11、污水、烟尘、噪声排放符合国家地方排放标准；14.2.1.12、排放的各类污染物不得超过国家和地方标准；最大限度地节约能源、资源。14.2.2文明施工目标:--规范运行公司环境管理体系，最大限度地降低对外部环境的影响；--文明施工责任区划分明确合理，标识清晰，责任到人，调整及时，道路平整畅通，物料堆放整齐，施工定置管理方案明确到位；--工程全过程坚持文明施工“五清”原则，突出“随干随清”考核；--制定细致可靠的成品保护措施，防止成品污染和破坏；--施工作业环境整洁卫生，减少环境污染和职业危害；--加强教育培训与监督考核，杜绝野蛮施工。项目经理14.3安全管理体系图项目经理14.3.1安全管理体系图项目总工项目副经理项目总工项目副经理安监部安监部工程部综合办公室物资供应部经营部工程部综合办公室物资供应部经营部土建三队土建二队土建一队土建三队土建二队土建一队14.4HSE技术管理保证措施的落实14.4.1项目部建立以工程项目经理为首的三级安全监督检查网络，严格落实安全生产责任制。项目经理为该工程项目的第一安全责任者，全面领导该工程项目的安全工作。14.4.2项目部建立以总工（技术负责人）为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和实施正常化、规范化。对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须填写“安全施工作业票”，经逐级审核批准并交底后执行。14.4.3项目部设立独立的安全监察部，在项目经理的领导下主管项目部安全施工监督管理工作。对项目部所属单位安全生产情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行重点监督和协调。14.4.4项目部所属工地设置专职安全员，在工地安全第一责任者的领导下，具体负责本单位的安全施工监督检查管理工作。安全员必须持证上岗。14.4.5班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。14.4.6认真贯彻“以防为主，防消结合”的原则，项目工地配备1名专职消防员，培训一支由各部门兼职消防员组成的义务消防队，建立健全工地消防安全网络，制定消防工作规定及防火防爆应急方案，切实做好防火安全管理工作。14.4.7所有施工项目必须编制作业指导书并按规定程序审批，作业指导书中必须有切实可行的安全施工措施并明确指出该项目的主要危险点及应采取的防护措施，明确安全监护人。14.4.8经审批的作业指导书必须严格遵照执行，不经措施审批人的同意，不得擅自更改。14.4.9所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置开工。重大及危险的作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定程序审批后方可开工。在已投入运行的区域或与运行系统相联接区域施工，必须严格执行电厂安全管理制度，办理相应的工作票、获得书面批准并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。14.4.10安全施工措施a)工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁布置施工。b)一般项目的安全施工措施须经部门专责工程师审查批准，由技术员交底后实施。c)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。d)重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案，须经施工管理科和安监部门审查，经总工程师批准，由部门专责工程师交底并办理安全施工作业票后执行。e)施工管理和安监部门应根据单位工程及分项工程名称，结合本条中3、4款的规定，编制作业指导书项目审批表和安全施工措施编审程序表，经项目部总工批准后执行。f)施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求：1)针对项目施工的特点找出危险源和制定施工安全风险控制计划。2)明确作业方法、流程及操作要领。3)根据人员和机械装备配备，提出安全防护和文明施工标准。4)针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。5)提出出现危险及紧急情况的针对性预防与应急措施。6)施工中所用的特殊脚手架必须有计算书或设计说明。g)安全交底过程中，编审人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。h).对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。i).对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机械（机具）、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。14.5加强对员工的安全教育培训14.5.1上岗前安全知识培训每年年初和新工程开工前，项目部组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，持证上岗工作。对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等)必须进行不少于40个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗。14.5.2特殊工种培训取证从事电气、起重、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易爆、等特殊工种作业人员属于特殊工种人员。在现场施工必须经过有关主管部门培训取证，持有颁发的“特种作业人员上岗证”后，方可上岗工作。14.5.3特殊安全培训对从事特殊危险作业，根据各种环境和各个施工高峰阶段的不同特点进行有针对性的集体安全知识教育，经考核合格后方可继续工作。对施工中采用新技术、新工艺、新型机械（机具），以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格方可上岗工作。14.5.4日常安全教育培训坚持周一安全学习及每日班前会、班后会制度，加强日常安全施工教育。14.5.5重大施工项目安全教育培训重要、重大施工项目开工前，由工程技术部、专业工地对全体施工人员进行作业前的安全教育培训，重点落实施工组织措施和安全措施。由单项工程师组织进行作业指导书的学习和安全交底，未参加作业前安全教育培训和安全交底者严禁参加施工。14.5.6违章、违纪人员的安全教育培训项目部设立安全培训教室及现场安全办，对违章及事故责任、违反安全规章制度和安全施工纪律而下岗的人员，组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格方可重新竞争上岗。14.5.7安全宣传教育活动项目部定期组织开展安全生产安全月、安全知识竞赛、收看安全录象、黑板报、张贴安全知识漫画等活动，提高职工安全意识安全生产素质，克服工作中的麻痹思想，严守规程，促进项目部的安全管理。14.6定期进行安全检查安全大检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。a).一般性检查各级人员应认真履行自己的安全职责，对本工程所有施工区域进行普遍的、全员性的安全检查。同时，各部门应定期组织自检、互检活动，确保施工安全，提高安全管理水平。b).定期检查项目部的安全和文明施工大检查每月进行两次。施工工地的安全和文明施工检查每月至少两次。班组级的安全和文明施工检查每周至少一次。（以上检查均形成纪录，有整改措施、考核和时间要求，实施严格的“闭环”管理。）在每天工作开始前，班长或施工负责人应对本班组员工的精神状态和衣着、工器具和环境、安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）进行检查c).阶段性检查项目部根据工程各个不同阶段的施工特点所进行的安全检查活动。包括：吊装前的检查、试运前的检查等。d).专业性和季节性检查项目部根据季节及施工特点进行各种专项安全检查。针对季节性施工特点，明确防暑降温、防冻保温以及对风、汛、雷、电、火等灾害的防范工作要求，保障季节性施工中职工的安全与健康，确保施工机械设备的安全运行，对安全检查发现的重大问题，应填写职业安全健康体系“不符合报告”，分送至各责任单位，限期整改，使安全检查形成闭环管理，提高安全生产的“可控、在控”程度。14.7定期召开安全例会14.7.1项目经理部应每季度召开一次安全工作会议、研究、协调，解决安全施工和工业卫生的具体问题；检查本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全工作要求。按照“五同时”的原则，同时讨论研究安全施工问题；安全施工措施与施工计划同时贯彻落实。14.7.2工地应每月召开一次有专职安全员，施工技术员和班（组）长参加的安全会议、检查、了解本工地各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置、指导班(组)安全工作14.7.3施工现场的安监科应每周召开一次有各工地专职安全员参加的安全专业会议，及时了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全管理工作。14.7.4各级召开的安全工作会议，应由各级行政正职组织和主持。14.7.5安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。14.8安全奖惩制度的落实项目部严格执行《职业安全健康奖惩管理办法》、《习惯性违章100例处罚标准》，并与项目部下属各二级单位签定《安全生产奖惩制度》、《安全风险抵押金实施细则》。项目部安全生产奖惩贯彻“奖惩并重”和“以责论处”相结合的原则。设立安全施工目标奖、月度安全施工奖，对认真履行安全职责、圆满实现工程安全目标的部门和个人，将根据合同规定给予奖励，对实现工程安全目标做出突出贡献的部门和个人，将给予重奖。14.9安全设施及防护用品的管理针对工程特点，项目部将加大安全设施的投入，实行安全设施标准化管理，并按下列要求执行：14.9.1现场安全警示牌由安监部门统一规划布置，负责日常管理，施工管理部门负责安全警示牌的安装和维护。14.9.2警戒绳、水平安全绳、安全网、软爬梯、差速防坠器、攀登自锁防坠器等安全设施及所有安全劳保用品均由安监部门选型，编制购置计划经审批后交物资部订购，由租赁站负责管理和发放，安监部门对日常使用情况进行监督。14.9.3防护通道、卷扬机防护棚、安全围栏、孔洞盖板、脚手架等安全设施由安监部门提供施工标准、要求，施工科负责施工安装，安监部门对安装及使用情况进行监督。14.9.4因工程施工特殊需要的特殊防护用品和用具，由安监部门负责编制计划报批并审批发放。14.9.5安全帽项目经理、管理人员：白色（A），帽前带标志；专职安监人员：红色，带标志和安全监察字样；职工：蓝色（B），帽前带标志；14.9.6安全标志、宣传牌大型安全标志牌：项目部工地大门两侧各设立大型安全标志牌，对安全生产方针、目标、安全生产记录、安全纪律、里程碑计划等进行公示。其它宣传类标志牌：办公区至组合场、设备材料堆放场地、厂房等道路两侧设置自制宣传标志牌，突出工地特色。安全宣传标语示例：1.