中国移动采购培训

中国移动采购培训演讲人：2024-06-26FROMBAIDU采购基础知识中国移动采购策略采购实操技巧分享供应链管理优化探讨风险防范与合规性解读案例分析与互动环节目录CONTENTSFROMBAIDU01采购基础知识FROMBAIDUCHAPTER采购定义保障企业生产与经营合理的采购策略有助于企业规避市场风险，确保供应安全。风险管理采购是供应链管理的关键环节，影响整个供应链的效率和稳定性。供应链管理通过合理的采购策略，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。成本控制采购是指企业或个人为满足自身需求，从供应市场获取产品或服务的行为及活动。采购是企业获取生产资料和经营所需物品的重要手段，确保企业正常运转。采购定义及重要性采购流程：需求分析、市场调研、供应商选择、询价与报价、谈判与签订合同、订单跟踪与验货、付款与结算等。采购规范遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和合规性。严格执行采购计划与预算，避免浪费和超出预算。对供应商进行严格的资质审查和信誉评估，确保采购质量。建立健全的采购档案管理制度，方便后续审计和追溯。采购流程与规范010203040506采购人员职业素养专业知识具备丰富的采购知识，了解市场动态和产品价格信息。沟通能力具备良好的沟通协调能力，能够与供应商进行有效的谈判和合作。诚信守法坚守职业道德，遵循法律法规，拒绝任何形式的商业贿赂。团队协作精神与团队成员紧密合作，共同完成采购任务，确保企业利益最大化。02中国移动采购策略FROMBAIDUCHAPTER供应商选择与评估标准供应商资质审核评估供应商的财务状况、生产能力、技术实力、质量保证体系等。产品与服务评估考察供应商提供的产品质量、性能、价格以及售后服务等。合作历史与信誉了解供应商与中国移动或其他企业的合作历史，评估其信誉度和合作意愿。可持续发展能力关注供应商在环境保护、社会责任和企业治理等方面的表现。通过集中采购降低单位成本，提高采购效率。与优质供应商建立长期合作关系，锁定价格和资源，降低采购成本。引入多家供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价格和条款。精细化成本管理，包括预算制定、成本核算、成本分析等，确保采购成本控制在合理范围内。采购成本控制方法论述集中采购长期协议竞争性谈判成本管理合同谈判与选定供应商进行合同细节谈判，明确双方权利和义务。合同签订双方达成一致后，正式签署采购合同。合同审批按照公司内部流程进行合同审批，确保合同条款合法合规。合同执行与监控按照合同约定进行供货、验收、付款等环节，确保合同顺利执行，并对供应商履约情况进行监控和评估。如遇问题，及时与供应商沟通协调，保障采购活动的顺利进行。合同签订及执行流程03采购实操技巧分享FROMBAIDUCHAPTER详细分析所需物品或服务的规格、数量、质量要求等，确保采购计划的准确性。明确采购需求根据需求分析结果，制定合理的采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择等。制定采购计划对采购过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。风险评估与应对需求分析与计划制定010203向多个供应商发出询价单，确保收集到全面的市场价格信息。询价技巧对比不同供应商的报价、产品质量、交货期等因素，进行综合评估。比价方法根据比价结果，与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条款。议价策略询价、比价和议价策略制定严格的质量标准和检验流程，确保采购物品或服务的质量符合要求。质量把控验收准备问题处理明确验收标准、方法和流程，确保验收过程的公正性和准确性。对验收过程中发现的问题及时与供应商沟通，协商解决方案，确保采购质量。质量把控与验收流程04供应链管理优化探讨FROMBAIDUCHAPTER建立供应链协同平台明确信息共享的重要性和必要性，加强供应链各环节之间的沟通与协作，打破信息孤岛，提高整体运作效率。强化信息共享意识制定信息共享标准为确保信息共享的准确性和有效性，应制定统一的信息共享标准，明确信息共享的内容、格式和频率等要求。通过信息技术手段，搭建供应链协同平台，实现各环节信息的实时共享与协同处理，提高供应链响应速度和灵活性。供应链协同与信息共享机制通过精确的需求预测和库存计划，降低库存水平，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。实行精益库存管理引入物联网、大数据等先进技术，实现库存的实时监控和智能管理，提高库存管理的准确性和效率。采用先进的库存管理技术设定合理的库存警戒线和安全库存量，当库存量低于警戒线时及时补货，确保供应链的稳定运行。建立库存风险预警机制库存管理技巧及优化建议加强物流配送协同与供应商、客户等建立紧密的物流配送协同机制，确保物流配送的顺畅进行，提高客户满意度。优化物流配送网络合理规划物流配送路线和节点，提高物流配送的覆盖范围和时效性，降低物流成本。引入智能物流系统利用物联网、GPS等技术手段，实现物流配送的智能化管理，提高配送效率和准确性。物流配送效率提升举措05风险防范与合规性解读FROMBAIDUCHAPTER法律法规遵守要点严格遵守国家法律法规中国移动在采购活动中，必须严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保采购活动的合法性。知识产权保护在采购过程中，应尊重并保护知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权、著作权等合法权益。遵守商业道德在采购活动中，应遵循诚实信用原则，不进行虚假宣传、欺诈等不正当行为。加强内部审计中国移动应建立健全内部审计制度，对采购活动进行定期或不定期的审计，确保采购活动的合规性和风险控制。风险防范措施制定完善的风险防范措施，包括但不限于供应商资质审查、合同条款审核、履约过程监督等，以降低采购风险。建立应急机制针对可能出现的风险和问题，建立应急机制，及时应对和处理，确保采购活动的顺利进行。020301内部审计与风险防范措施中国移动应积极宣传反腐倡廉政策，提高员工对反腐倡廉工作的认识和重视程度。宣传反腐倡廉政策定期开展廉洁教育活动，引导员工树立正确的价值观和职业道德观，增强拒腐防变的能力。加强廉洁教育建立健全举报机制，鼓励员工积极举报违法违规行为，营造风清气正的企业氛围。建立举报机制反腐倡廉政策宣传06案例分析与互动环节FROMBAIDUCHAPTER通过高效的市场调研和供应商谈判，成功降低了采购成本，同时确保了设备的质量和性能，为中国移动的5G网络建设提供了有力支持。5G网络设备采购案例成功案例分享及启示通过制定统一的采购标准和流程，实现了物资采购的规范化和高效化，提高了采购效率和质量，降低了采购成本。物资采购标准化案例通过加强与供应商的沟通和协作，实现了供应链的协同优化，提高了供应链的响应速度和灵活性，确保了中国移动的业务需求得到满足。供应链协同优化案例采购过程中的质量控制问题某次采购的物资存在质量问题，导致后续使用中出现故障。教训是要加强对供应商的质量控制和监督，确保采购物资的质量和性能。问题案例剖析与教训总结采购流程中的沟通不畅问题在某次采购过程中，由于内部沟通不畅，导致采购进度受阻。教训是要加强内部沟通，明确各部门职责，确保采购流程的顺畅进行。供应商管理不当问题某供应商因自身原因无法按时交货，给中国移动造成了损失。教训是要加强对供应商的管理和风险评估，