工程造价控制与管理制度

工程造价控制与管理制度第一章总则为规范工程造价控制与管理，确保工程项目的资金利用效率与经济效益，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。工程造价控制与管理制度旨在提升项目实施过程中的成本管控水平，降低工程投资风险，为项目的顺利推进提供保障。第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的造价控制与管理工作。包括但不限于新建项目、改建项目、扩建项目及相关工程的预算编制、合同管理、变更管理及竣工结算等环节。各项目部门应严格遵循本制度，确保制度的有效贯彻实施。第三章制度目标建立健全工程造价控制与管理机制，确保项目投资控制在预算范围内。通过科学的造价管理，提高资源配置效率，实现经济效益最大化。明确各部门在造价管理中的职责，促进部门之间的协作与信息共享，形成高效的造价管理体系。第四章管理规范1.预算编制项目负责人应根据工程设计、施工方案及市场行情，编制详细的工程预算。预算应包含直接费用、间接费用及预留金等内容，确保全面反映项目成本。预算编制需经财务部门审核，并于项目正式启动前获得批准。2.合同管理项目合同的签订需遵循合法、公平、公开的原则。合同文本应由法律顾问审核，确保条款的合理性与合规性。合同执行过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，确保资金的合理使用与分配。3.变更管理项目实施过程中如需进行设计变更或施工方案调整，项目负责人应及时提出变更申请，并提供详细的变更说明。变更内容需经相关部门审核、批准后方可执行，确保变更对工程造价的影响在可控范围内。4.竣工结算工程竣工后，项目负责人应及时组织竣工结算工作。结算应依据实际完成的工程量及合同约定的单价进行，确保结算的准确性与公正性。结算结果需经财务部门审核，确保资金支付的合规性。第五章操作流程1.预算编制流程项目负责人按照项目需求编制预算，提交财务部门审核。审核通过后，预算应进行归档，并在项目实施过程中作为控制依据。2.合同签订流程项目负责人与承包方进行合同谈判，达成一致后，提交法律顾问审核。审核通过后，合同文本由双方签字盖章生效。3.变更申请流程项目负责人填写变更申请表，附上变更说明及相关资料，提交至变更审核小组。审核小组对申请进行审核，审核通过后由项目负责人执行。4.竣工结算流程项目负责人组织相关人员进行竣工结算，填写结算报告，提交财务部门审核。审核通过后，依据结算结果进行资金支付。第六章监督机制建立监督检查机制，对工程造价控制与管理工作进行定期评估。项目管理部门应定期组织专项审计，检查预算执行情况、合同履行情况及变更管理情况。发现问题及时整改，确保制度的有效性与执行力。第七章责任分工1.项目负责人负责项目全过程的造价管理，确保预算编制、合同签订、变更管理及竣工结算的合规性与准确性。2.财务部门负责对项目预算、合同及结算进行审核，提供专业的财务支持，确保资金的合理使用。3.法律顾问负责审核项目合同及变更申请，确保项目的法律合规性，降低法律风险。4.项目管理部门负责对项目造价控制与管理工作的监督与评估，确保制度的落实与执行。第八章附则本制度由项目管理部门负责解释，自颁布之日起实施。为适应工程造价管理的发展变化，制度内容可根据实际情况进行调整和修订，修订意见应由相关部门提出，并经管理层审批后实施。本