建筑工程疑难设计问题讨论制度

建筑工程疑难设计问题讨论制度第一章总则为提高建筑工程设计质量，解决设计过程中出现的疑难问题，促进各专业之间的交流与合作，制定本制度。该制度旨在规范讨论机制，确保设计问题得到及时有效的处理，推动项目顺利实施。第二章制度目的本制度的目的在于明确建筑工程设计中疑难问题的讨论流程，提升设计团队的协作能力，确保设计方案符合相关标准与规定，降低因设计问题导致的项目风险，提升整体工程质量。第三章适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的设计阶段，涉及结构、机电、给排水、暖通等专业的设计问题讨论。所有参与设计的人员均应遵循本制度。第四章设计问题的分类针对设计过程中出现的问题，进行分类，以便于更有效地进行讨论和解决。设计问题主要分为以下几类：1.规范性问题：涉及国家或地方相关建筑设计规范、标准的解读与应用。2.技术性问题：包括设计方案的可行性、技术细节的实现等。3.协调性问题：不同专业设计之间的协调，涉及设计方案的相互影响。4.经济性问题：设计方案在成本控制、材料选择等方面的经济性分析。5.时间性问题：项目进度与设计时间的关系，影响设计进度的各类问题。第五章讨论流程设计问题的讨论流程包括以下几个步骤：1.问题提出：设计人员在工作中发现疑难问题后，需填写《设计问题讨论申请表》，详细描述问题情况，并提交至设计主管。2.问题审核：设计主管收到申请表后，需在五个工作日内对问题进行审核，确认问题的性质及讨论的必要性。3.组织讨论：设计主管根据问题性质，组织相关专业人员召开讨论会。讨论会应在审核通过后七个工作日内召开，确保及时性。4.记录与反馈：讨论会应有专人记录会议内容，包括问题描述、讨论过程、达成的共识及后续工作安排。会议记录需在会后两天内整理并分发给所有参会人员。5.结果落实：根据讨论结果，相关设计人员需在规定时间内对设计方案进行调整和完善，并将修改结果反馈至设计主管。第六章责任分工1.设计主管负责审核问题申请，组织讨论会，确保讨论流程的顺利进行。2.各专业设计人员应积极参与讨论，提出专业意见，协助解决问题。3.会议记录人员负责整理讨论记录，并跟进落实结果。4.项目经理需对讨论结果进行监督，确保问题得到有效解决。第七章监督与评估为确保本制度的落实，设立监督机制。监督机制包括：1.定期检查：项目经理每月对设计问题讨论记录进行检查，确保记录完整、准确。2.反馈机制：设计人员可对制度的实施情况提出反馈，设计主管需定期收集反馈并进行分析。3.评估报告：项目结束后，需对设计问题讨论的有效性进行评估，形成评估报告，为今后改进提供参考。第八章附则本制度由公司设计管理部门负责解释，自发布之日起实施。定期进行审查与修订，确保与时俱进，适应不断变化的设计需求与行业标准。第九章相关条款在执行本制度过程中，涉及的所有人员需严格遵守相关法律、法规及行业标准，确保设计质量和工程安全。对于因不遵守讨论制度而导致的设计失误，相关责任人需承担相应的责任。第十章生效日期本制度自发布之日起生效，所有参与建筑工程设计的工作人员应予以遵守。若有任何与本制度相抵触的原有规定，应以本制度