输煤维修项目部现场安全生产管理制度

输煤维修项目部现场安全生产管理制度一、输煤维修项目部安全、质量目标管理制度为搞好项目部安全、质量目标管理工作，使安全质量目标层层分解到专业到个人，有效实现“四级控制”，结合维护项目部自身安全生产的特点制定输煤维护项目部安全质量生产指标和专业安全生产指标及考核管理办法，以确保完成年度项目部安全质量目标。（一）、输煤维护项目部安全生产目标●不发生人身轻伤。●不发生二类障碍及以上设备不安全事件。●不发生一般及以上火灾事故，严格控制火警不超过1次。●不发生因管理不到位而导致职业病。●不发生负有同等及以上责任的一般交通事故。●严格控制人身未遂事件不超过1起。●不发生责任污染事件（二）、输煤维护项目部质量目标●合同项目完成率100%。●机组检修后设备再鉴定合格率达到96%。●现场设备缺陷消缺率95%。●项目工程顾客满意度达到100%。●机组检修后实现启动、并网一次成功。●不发生检修维护质量引起的机组强迫降出力事件。●不发生检修维护质量引起的主要辅机非计划停运。（三）、输煤维护项目部党风廉政建设目标●不发生违反中央八项规定、集团公司二十四项规定和首电廉洁自律十六条禁令。●不发生员工违法、严重违纪事件。●不发生集体消极怠工、越级上访等影响政治稳定和公司形象的事件。（四）、输煤维护项目部合同责任目标●服务质量业主满意度100%。●合同款兑现率100%。●合同款到账及时率100%。（五）、各专业安全生产目标电气专业的安全生产目标●不发生人身轻伤未遂。●不发生设备异常。●不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。●不发生火警险情。●不发生负同等及以上责任的一般交通事故。●实现无违章专业。燃料专业的安全生产目标●不发生人身轻伤未遂。●不发生设备异常。●不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。●不发生火警险情。●不发生负同等及以上责任的一般交通事故。●实现无违章专业。（六）、奖惩考核细则1、完成与项目部签订的安全生产目标的专业，按《项目部2015年安全生产责任书》所注明的奖励金额执行。2、每发生1人次违反高压线者，考核所在专业年度安全目标奖的1/2，直至考核完为止；年内专业月度违章人次（以月度反违章通报为准），每发生一次，考核除责任专业年度安全目标奖励总额的10％；年内专业月度员工违章累计记分满20分，考核责任专业年度安全目标奖励总额的60％，超过20分后每超过5分，加考核奖励总额的20％，至考核完为至。专业年度违章率（年度违章人次除以专业总人数，含派遣工、协议工）达到3%，考核除责任专业年度安全目标奖1000元，违章率达到3%后每增加1%，加考核责任专业年度安全目标奖1000元，直至考核完为止。3、特规定专业安全第一责任人的奖励金额占专业实际兑现的安全目标奖的比例为：10％（专业成员为35－15）、15％（专业成员为15人以下）。6、障碍、异常的定性按《输煤事故调查管理办法》有关规定执行。凡隐瞒障碍、异常或阻碍调查的，一经查出，加倍处罚。7、违反检修质量目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。8、违反党风廉政建设目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。（七）、管理要求1、各专业要将指标自上而下逐级分解到个人，要做到人人肩上有指标，压力层层传递，责任层层落实。2、各专业组织，根据所分解安全指标，自下而上，逐级制定实现目标、完成指标的保证措施，要做到措施到人，责任到人。3、各专业根据指标分解，逐级签订责任书。界定责任，明确奖惩，督促落实。4、各专业将指标分解、保证措施、责任书签订情况报安全员处备案。（八）、本管理办法自发布日实施，与项目部其他制度不冲突，解释权归输煤维护项目部。二、输煤项目部安全文化管理建设实施方案为充分发挥企业文化的教育、引导、辐射和促进行为规范的带动作用，通过安全理念入心入脑、安全行为规范约束和安全文化入位，根据《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司安全文化建设工作规划》，制订《输煤项目部安全文化管理建设实施方案》。（一）、组织机构组长：田文峰副组长：杜应欧武天平成员：刘怀仁陈延伟耿灵敏任宪勇寇洪彬李孝平高寿巍杨海峰邓恩茂李朋飞范少斌赵明成党永涛柳占育（二）、安全文化建设总体思路通过安全文化建设，形成具有项目部特色的安全文化理念，以广泛开展安全文化进专业、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型项目部、本质安全型班组、本质安全型员工创建。（三）、安全文化落地生根依据项目部安全文化管理工作方案，结合项目部安全管理体系和工作机制及本专业、本岗位工作实际，将安全文化理念自觉融入安全管理工作中去，推动安全文化落地生根、开花结果。责任人：项目部安全员、各专业专业主任完成时间：长期（四）、形成与文化理念相统一的实践体系1、建立健全安全绩效考核制度，及时对先进进行奖励。责任人：各专业专业主任完成时间：长期2、先进、典型事迹及时宣传，树立典范。责任人：书记完成时间：长期3、安全信息传播与沟通（1）、对安全信息的传播内容进行优化，将安全经验、实践和概念作为主要内容。以项目部月度安全生产风险分析会为主要形式，就项目部在安全管理方面取得的积极成效、存在问题、原因分析和落实上级精神、公司领导布置的安全工作要求等方面，以《周安全通报》形式下发并组织学习，加强信息传达，确保上级精神传达到位，贯彻落实到位；在月度安全分析会上，专业安全生产争优平台先进部门介绍经验，待改进部门总结不足，做到持续改进。二是以每天的安全监察通报为载体，以问题为导向，加强问题整改。责任人：项目部安全员、各专业安全员完成时间：长期（2）、建立良好的沟通途径，做到及时沟通。借助月度安全生产分析会、周一例会等基本形式，及时掌握项目部安全管理工作动态，提出本专业需要协调解决的问题，及时明确项目部阶段性安全管理工作任务、工作标准和完成时限，学习先进经验，汲取落后教训，有则改之，无则加勉，达到共同进步、共同提高，促进本质安全企业创建。责任人：各专业专业主任完成时间：长期4、安全事务参与（1）、采取多种形式的安全文化活动。引导从业人员安全态度和安全行为，积极践行全体员工所认同、共同遵守、带有特点的安全价值观，实现安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。结合春查、秋查、安全大检查、节日保电、迎峰度夏、迎峰度冬、机组捡修等阶段性重要安全活动进行安排。责任部门：项目部安全员、各专业安全员完成时间：适时（2）、定期组织开展安全活动。学习上级单位、公司有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，分析本岗位安全生产风险和预防措施。严格班前、班后会。班前会要结合工作任务，做好危险点分析，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。重点要求：（1）建立安全改进小组，定期开展活动；（2）“三讲一落实”按要求开展，活动记录规范；（3）安全活动日活动开展正常，记录规范；（4）安全分析会记录，记录内容包括安全绩效总结，安全风险分析，落实防范措施；责任部门：项目部安全员、各专业专业主任完成时间：长期（五）、工作要求（1）、各专业要根据项目部下发的安全管理工作方案，编制适应本专业的安全文化建设实施方案，各专业细化编制的方案必须与本方案相统一、相对应，结合本专业工作实际，具有较强的可操作性。（2）、安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在专业，各专业要结合自身实际，在方案中明确部专业开展安全文化建设活动的具体内容（比如：无违章专业、劳动竞赛、安全技能比武、安全知识竞赛、安全个人竞赛、隐患排查技能竞赛、反违章标兵等）。（3）、在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职工都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党政工团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。三、输煤项目部两会一日安全管理制度为了进一步提高“班前会”、“班后会”、“安全活动”的质量和效果，不断提高班组的安全生产管理水平，真正做到“安全第一，预防为主、综合治理”，把安全生产的关口前移，夯实安全生产基础。特对“两会一日”作如下规定：一、参加人员1、参加班前和班后会的人员机化专业、锅炉专业、电气专业、燃料专业、硫灰专业、综合专业的正式工和协议工2、参加安全活动的人员机化专业、锅炉专业、电气专业、燃料专业、硫灰专业、综合专业的正式工和协议工二、时间1、班前会为为每天一上班后10分钟。2、班后会为下班前半小时。3、安全活动为每周四下午14：00――15：00（14:30---15:30）。三、学习内容1、班前会由专业主任主持，应根据每天具体工作内容做好工作前的“三讲一落实”和“三交待”即交待工作内容，交待安全措施，交待安全注意事项。重点做好危险点的分析，使每个工作成员对工作做到“六个明白”，及时向班组成员传达上级下发的各类事故通报，做到举一反三，杜绝同类事故在身边发生。2、班后会内容由专业主任主持，根据当天工作情况总结讲评当天的工作和安全情况。主要是针对本专业出现的忽视安全违章作业等不良现象提出批评和考核，以及今后怎样避免类似事件发生，做出总结并做好记录。3、安全活动内容（1）集团公司、分公司电视电话会议精神。（2）厂部、检修公司安全工作会议精神。（3）集团公司、分公司、厂部、检修公司下发的各种事故通报。（4）分公司安全简报。（5）公司安全简报。（6）各类安全大检查文件。（7）《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》《工作票操作票管理规定》等集团公司、分公司颁发的各种安全工作规定。（8）厂部、检修公司下发《岗位安全知识应知应会汇编》《安全教育手册》等各类安全工作管理规定。（9）分析本班组安全生产工作中存在的问题，提出防范措施。四、记录要求1、班前会，班后会的内容应记录在班长工作日志上。2、专业安全活动记录要求有应到人数、实到人数、缺席人数及缺席原因。学习重点内容及班组人员发言，如有厂领导、部门领导参加专业安全活动应有亲笔签名及发言记录。3、项目部第一安全责任人每月应对项目部的安全活动情况进行检查，并在安全活动本上签名，对班组的安全活动的质量做出评价。4、项目部专职安全员应每周对班组的安全活动情况进行检查，并在安全活动本上签名，对专业的安全活动的质量做出评价。五、项目部将不定期地对各部门的“班前会”、“班后会”、“安全活动”情况进行抽查，发现不按规定进行活动或弄虚作假的，按管理违章进行考核。四、输煤项目部反违章积分管理细则违章作业是酿成事故的主要原因，是影响安全生产和经济效益的绊脚石。为严厉打击违章行为，杜绝因违章作业所造成的人身伤亡和设备损害事故的发生，依据《中国大唐河南公司反违章管理办法》要求，结合我项目部实际，现制定下发《输煤维护项目部反违章积分管理办法》，请认真组织学习并遵照执行。特此通知附件：输煤维护项目部反违章积分管理细则第一章总则第一条为减少直至杜绝违章现象的发生，避免因人员违章造成的人身伤亡和人员责任的设备（电网）事故，依据《中国大唐洛阳首阳山发电公司反违章积分管理办法》通知要求，特制订本办法。第二条本办法坚持有章必依，违章必究的原则。不能因违章是否造成后果或者造成后果的严重程度而忽略规章制度的严肃性；坚决杜绝顾及短期行为而发生的违章行为。第三条本办法适用于在输煤维护项目部从事电力生产有关工作中的违章直接责任人及其所在部门负责人，也适用于外来参观、学习、实习、指导人员以及协议工人员。第四条各专业每月3日前将当月违章人员名单、违章经过、处理结果上报项目部安全员。项目部安全员每月对专业执行情况进行总结，对不认真执行的专业，纳入月度安全生产考核。第五条项目部设立反违章管理奖励基金，每年对反违章积分管理工作做出突出贡献的人员按照责任大小，分档次进行奖励。同时开展反违章全员控制差错，创建无违章专业、无违章个人活动，对无违章专业、无违章个人进行评选和奖励。第六条为保证反违章积分管理工作的深入开展和有效执行，特成立输煤维护项目部反违章积分管理工作小组1.工作小组组长：田文峰成员：杜应欧武天平耿灵敏任宪勇寇宏斌李孝平高寿巍张江延2.反违章积分管理由项目部安全员对此项工作全面负责和协调、组织项目部反违章积分管理工作的开展，监督、检查、考核各专业反违章积分管理的开展情况。第二章责任制第七条项目部安全第一责任人对项目部反违章积分管理工作负主要管理责任和领导责任。第八条汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫、综合等专业安全第一责任人负责本专业反违章积分管理工作，对以下事项负责：1.建立本专业的组织机构，建立健全本专业相关管理制度和个人违章档案（见附表），保证反违章积分管理工作的有效运作，持续改进。2.定期对本专业工作进行分析，制定月度、年度的工作重点。3.负责将本专业各岗位和个人可能发生的违章现象及其产生的后果汇编成册，组织员工学习。4.每月至少检查一次本专业的反违章积分管理工作；每周至少检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行考核。第九条专业主任负责本专业反违章积分管理工作，每天检查一次现场违章情况，根据检查结果，对相关人员进行记分登记和考核。专业安全员协助专业主任开展反违章积分管理工作。第十条项目部安全员是项目部反违章积分管理工作的责任人，对以下事项负责：1.负责监督检查汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫等专业的反违章积分管理工作是否有效运作、是否取得实效。2.定期对项目部反违章积分管理进行分析，制定月度和年度的工作重点。3.每月至少检查一次汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫等专业的反违章积分管理工作开展情况；每天组织对现场违章进行监督检查；根据检查结果，提出考核意见，经项目部经理审批后，监督落实。第三章违章的管理第十一条违章的分类。根据违章行为的严重程度，将违章行为分为严重违章行为、比较严重违章行为和一般违章行为等三类。1.严重违章行为：一旦造成后果，对本人或他人人身安全造成严重威胁的行为;有可能造成设备严重损坏的行为；违反《安全工作规程》中“严禁……”的行为,例如：无票作业、违章指挥、约时停送电、安全措施不齐全就开始作业等。2.比较严重违章行为：对自身的健康带来伤害的行为;有可能造成设备停运的行为；或违反在《安全工作规程》中规定“应……”的行为。3.一般违章行为：违反规程、制度，尚未构成前两条规定的其它违章行为。第十二条违章按照违章主体分为作业违章、装置违章、管理违章等三类。1.作业违章：是指作业人员作业过程中由于个人原因的违章。违章行为一经发生则统计、考核（典型违章行为附后）。对于外来人员的违章考核按照“谁使用、谁管理，谁对其安全负责”的原则统计考核到监护人及所在部门。2.管理违章：是指各专业管理人员（包括经理在内办公室所有人员）违章指挥、未（或未认真）履行自身岗位职责和安全职责致使管理缺位的违章。对照厂部相关制度规定，任一条未履行则统计、考核。3.装置违章：是指现场设备、安全设施未达到安全运行、安全防护要求的违章。对于装置违章考核按照设备划分和责任界定统计考核到所属设备管理责任人和责任专业。检查发现即统计考核或在规定期限内未按要求整改则统计考核。第十三条违章的考核分为积分考核、经济处罚和曝光等三种形式，对违章者采取三种并用的考核手段。1.积分考核。积分考核就是把各种违章行为量化为分值，违章行为一旦发生，就将相应的分值记入个人违章积分档案，逐次累积，根据已累计分值，实施不同的教育方式和手段，从而实现对违章行为进行量化评价和动态控制的一种管理模式，积分周期为一年。一般违章行为一次记2分；比较严重违章行为一次记6分；严重违章行为一次记12分；装置违章每次记2分，管理违章每次记5分（除典型违章行为中所列外，由项目部认定的）。2.经济处罚。根据违章表现，按照记分情况以每分100元对违章人员进行经济考核，对重复违章者加倍处罚（外协工每分酌情少些50元）。3.对违章积分情况和员工离岗情况进行曝光。利用网络和板报等宣传媒体对员工违章积分和离岗情况予以公布。第十四条对个人违章的考核。个人违章积分累计或一次性达到6分的，责任人在项目部安全分析会上，对自己的违章行为进行剖析，形成文字材料，由项目部存档。离岗学习五个工作日，并给予经济处罚。经安全培训考试合格后，方可重新上岗，岗位工资降一岗半年，积分继续累计。个人违章积分累计或一次性达到12分，责任人在厂级范围内（月度安全分析会或办公自动化公告栏等）对自己的违章行为进行深入分析，形成文字材料，交安全员存档。由项目部下发《违章职工待岗通知单》，离岗学习一个月，并给予经济处罚。经安全培训考试合格后，下发《违章待岗职工复岗通知单》，方可重新上岗。上岗后，并给予岗位工资降一岗一年的处理，积分归零，重新累计。取消违章人员当年各类评优资格。因违章造成后果的，对违章者按照集团公司、省公司、公司有关规定进行处罚。第十五条对专业和项目部的考核。违章率每达到5%，记专业主任违章2分、记项目部经理第一责任人1分。专业发生一人次积分达到6分，取消专业评先资格；个人发生一次违章积分，取消个人评先资格。违章率=本专业违章总积分/本专业总人×100%第十六条对管理人员的考核实行分级管理、逐级考核。即：项目经理考核项目部安全员、项目部安全员考核专业主任。发现一次一般性违章、比较严重违章和严重违章，分别记考核相关管理人员0.5、1和1.5分。1.专业主任在工作中发现违章，应及时制止，并按本办法如实登记《个人违章档案》。2.项目部安全员发现违章，应及时制止，并对违章者和专业主任分别记考核分；项目部经理发现违章，应及时制止，并对违章者和项目部安全员分别记考核分。第十七条违章离岗期间，违章者的待遇按照大唐洛阳首阳山发电厂劳资管理相关规定执行。第四章附则第十八条各专业参照《典型违章行为》的内容，根据本专业违章特点和反违章管理的重点工作，结合专业特点和本专业人员构成和设备状况，进一步细化、补充一般违章行为、比较严重违章行为和严重违章行为的事项，组织学习，使员工熟练掌握违章表现，警示、提醒、规范作业行为，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”思想意识的转变，真正做到“三不伤害”。第十九条各专业根据本办法细化本专业的反违章积分管理办法，建立违章积分档案，按月统计上报。第二十条项目部查处违章由项目部自行考核，所考核罚款应专项管理，只能用于安全生产奖励，不得挪作它用。第二十一条违章者违章待岗期间考核罚的工资奖金等由项目部作为安全生产奖励基金使用。第二十二条任何员工都有制止纠正违章的责任和义务，对见违章不制止不纠正者与违章者同等考核，对及时制止、纠正违章的人员给予与违章者所考核罚金额相同的奖励。第二十三条本办法由输煤维护项目部负责解释。第二十四条本办法自下发之日执行。附表：个人违章档案部门：输煤项目部专业：姓名：序号时间及地点违章现象考核分值累计分值经济考核备注说明：1．员工违章积分达到规定分值时，接受安全培训时间、培训内容、考试成绩以及待岗时间填写在“备注”栏；2．员工违章积分在网络和板报等宣传媒体公布的时间填写在“备注”栏。五、输煤项目部重大检修项目领导人员必须到场监护制度为落实项目部领导人员的安全责任制，强化安全生产管理，认真贯彻落实集团公司文件精神，以防控风险为抓手，确保重大检修工作人身和设备的安全，现结合项目部实际将各种重大检修项目专业专业主任以上人员必须到场监护予以重新明确，望认真贯彻执行。（三）、电气重大检修监护项目6KV段(1号机工作1、2段；2号机工作1、2段；6KV公用1、2段；脱硫6KV1、2段母线清扫。380V工作段、仪控段、照明段、MCC段、主厂房公用段、厂区公用段、灰库段、除尘段及保安MCC母线清扫及变压器检修。输煤四个段。3.GIS、220KV开关站、主变、高厂变、高备变、励磁变、发电机、电除尘变、灰库变、整流变、煤分选变、三台输煤变、斗轮机变的检修。4.发电机励磁、氢气系统检修。5.厂区220KV线路清扫。6.6KV电压等级电机（一次风机、引风机、送风机、循环泵、凝结水泵、开式冷却水泵、汽前泵、电动给水泵、#6输送风机、浆液循环泵、氧化风机、碎煤机电机）的检修和起吊作业。责任人：副经理安全员六、项目部安全生产考核细则为提高项目部的管理水平和员工工作效率，调动广大员工工作的主动性、积极性、创造性，激励员工更好地履行岗位责任制，特制定电力安装公司输煤项目部考核细则如下：1．对工作责任心强，及时发现或处理设备重大缺陷和安全隐患，避免事故发生者，对项目部有其它特殊贡献者，根据具体情况给予奖励50-2000元。2．对不服从工作安排者，视情节考核（200-500）元，造成恶劣影响者按待岗处理1-3个月。由于工作不积极、责任心不强、配合不主动而影响工作造成后果者，视情节考核（500-1000）元，严重者下岗1-3个月。3．任何发生在厂区的打架斗殴和因生产或工作矛盾而在厂外发生打架斗殴，首先交当地公安机关处理。在内部，主要责任者立即下岗，次要责任者处以最低100元罚款，必要时按下岗处理。生产现场发生吵架等不文明行为者，除考核当事人各50元外，在视情节对责任人罚款（50-200）元。4．对重大问题不积极协商、组织处理者，考核主要责任人200元。5．工作不主动，消极怠工，组织不力，造成设备不能正常投运者，考核主要责任人100元，并承担甲方的考核。6．由于安排不力，造成未按时完成工作任务者，考核专业专业主任100元，并承担甲方的考核。7．对不按程序汇报反映问题，唆使或纠集多人上访或闹事的主要责任者立即下岗，其他参与者处以200元以上罚款。8．对项目部会议精神不及时传达者，考核责任人50元。9．考勤员要认真做好本部门的考勤工作，不得弄虚作假，否则考核考勤员200元，专业主任100元，若一个月内连续出现3次，考勤员与专业主任就地免职。私自涂改考勤者，考核责任人200元。10．专业主任领导要做到考勤公开，并对考勤员进行监督，不得指使考勤员弄虚作假，否则每次考核专业主任领导200元。11．严格签到制度，按时签到，未按时签到者考核20元，不能代签或弄虚作假，否则考核责任人100元，一个专业一月发生三次，专业主任负连带责任。12．班前4小时或值班期间喝酒，每次考核当事人50元，醉酒者考核200元，情况严重者下岗1-3个月。13．正常工作时间（含值班期间），接电话通知后15分钟、下班时间（未上班人员）接消缺抢修电话通知后30分钟赶不到现场者考核50元，且承担因此受到的甲方考核。无故不值班或值班找不到人者，每次罚款100元，且承担因此受到的甲方考核。14．各种检修台帐缺少或记录不齐全者，对责任人处罚50元，且承担因此受到的甲方考核。15．甲方联系工作，应予安排而未安排的，造成不良影响者，出现一次考核专业专业主任100元，且承担因此受到的甲方考核。16．工作分配后应及时赶到生产现场，因出工晚，影响消缺工作或被甲方批评一次罚款100元，并承担因此受到的甲方考核。17.工作中不得与甲方发生矛盾或纠纷，影响工作进度、延误工期或造成其它不良后果，一次罚款200元，并承担因此受到的甲方考核。18．工作没有结束，不经施工负责人同意，自行收工，一次处罚当事人100元。19．工作中严禁抛掷工具、材料，违者一人次考核50元，第二次加倍处罚，损坏公物照价赔偿。因抛掷物件造成其他损失，视情节轻重，由项目部研究处理。20．对违反《电业生产安全规程》造成人身伤害、设备损坏按“四不放过”原则处理，并且承担因此而受到的甲方考核。21．现场工作必须办理工作票，工作票负责人要随身携带工作票，工作票负责人临时离开工作现场时，一定将工作票留在现场，并交给能胜任工作的工作班成员作为临时工作票负责人，发现无票作业或安全措施不全，每发现一次，考核责任人200元，专工或专业专业主任负连带责任（考核50元），并承担甲方的考核。22．未经项目经理同意私自出车，发现一次考核责任人100元。23．违犯《大唐洛阳首阳山发电厂汽车交通安全维修管理规定》的事件，按厂规定处理。24．新临时工入厂未进行三级安全教育，发现一起考核责任人50元。25．规程考试无故不参加考核200元，考试不及格考核50元，补考不及格考核200元。26．限期整改项目无故未完成一项考核该专业50元，并承担因此而受到的甲方考核。27．随地丢弃焊条、焊条头者，发现1个罚款5元，1堆（5个以上）罚款30元；焊、割作业损坏地面、墙壁，罚款50元,并承担因此而受到的甲方考核。28．施工中做到工完、料净、场地清，物品应入库或放到