小型建筑公司质量控制管理制度

小型建筑公司质量控制管理制度第一章总则为确保建筑工程的质量，提升公司的市场竞争力，保障社会公众的生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本质量控制管理制度。质量控制管理制度旨在规范建筑项目的质量管理流程，明确各部门的职责，落实质量管理措施，确保建筑工程的各项质量指标达到预期要求。第二章适用范围本制度适用于公司所有建筑项目的质量控制管理，包括但不限于土建工程、装饰装修工程、机电设备安装工程等。所有参与项目的员工及相关单位必须遵守本制度。同时，外包承包单位的质量控制管理亦应符合本制度的相关要求。第三章质量管理目标建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合设计图纸、技术规范及法律法规的要求。具体目标包括：工程合格率达到100%；客户满意度达到90%以上；质量事故率控制在1%以内；通过ISO质量管理体系认证。第四章质量管理规范质量管理规范包括以下几个方面：1.质量计划每个项目应制定详细的质量计划，内容包括项目质量目标、质量控制措施、质量检查频次及质量责任人。质量计划须经项目经理审核批准后实施。2.质量控制在项目实施过程中，各阶段应进行质量控制，包括材料采购、施工工艺、施工过程及竣工验收。质量控制应遵循“事前控制、事中检查、事后追溯”的原则，确保每个环节质量达标。3.材料管理所有采购材料应符合国家标准及行业规范。材料进场前，需进行质量检验，检验合格后方可使用。材料使用过程应建立台账，确保可追溯。4.施工管理施工人员应接受专业培训，掌握相应的施工技术与质量标准。施工过程中应严格按照施工图纸及技术规范进行操作，确保施工质量。5.质量检查项目经理应定期组织质量检查，形成检查记录，并对发现的问题及时整改。质量检查分为自检、交叉检查和专职检查，确保各项质量指标的达成。第五章质量控制流程质量控制流程包括以下环节：1.质量策划项目启动后，项目经理应与相关人员共同制定质量策划方案，明确质量目标、控制手段及责任分工。2.质量实施按照质量策划方案，项目团队应严格执行各项质量控制措施，确保施工过程中的质量管理。3.质量检查与整改项目经理应定期组织质量检查，发现问题及时整改，并形成整改报告。整改报告应详细记录问题来源、整改措施及整改结果。4.质量验证项目竣工后，需进行质量验收，确保所有工程符合设计及行业标准。验收合格后方可办理竣工验收备案。第六章监督机制为确保质量控制管理制度的有效实施，建立健全监督机制。监督机制包括以下内容：1.质量监督部门公司设立专门的质量监督部门，负责对各项目的质量管理进行监督检查，确保各项质量控制措施落实到位。2.监督检查频次质量监督部门应定期对项目进行检查，检查频次根据项目规模及重要性确定，确保重点项目的质量控制工作落实到位。3.记录与反馈监督检查应形成书面记录，记录内容包括检查时间、被检查单位、检查结果及整改情况。监督记录应及时反馈给项目经理，并归档备查。4.质量奖惩机制对于在质量管理中表现突出的项目团队，给予表彰和奖励；对于在质量管理中出现重大失误的项目，追究相关责任人的责任，并采取相应的惩处措施。第七章附则本制度由公司质量监督部门负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况，制度可进行修订，修订内容须经公司管理层审核通过