企业市场竞争与策略管理制度

企业市场竞争与策略管理制度第一章总则第一条为了规范企业的市场竞争行为，提高市场竞争本领，实现企业的可连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于全体员工，涉及企业的市场竞争与策略管理相关事项。第二章市场竞争第三条企业市场竞争指在公平的市场环境中，为了取得更多市场份额或提升企业竞争力，与其他企业进行竞争的行为。第四条企业市场竞争应遵守以下原则：1.诚实守信原则：不得以虚假宣传、不正当手段等损害竞争对手利益；2.公正竞争原则：不得通过破坏市场秩序、恶意侵害他人权益等非法手段进行竞争；3.保护消费者权益原则：应确保产品质量和服务质量，保障消费者的合法权益。第五条企业市场竞争的方式包含但不限于：1.产品创新：不绝进行研发和创新，供应符合市场需求的产品；2.价格竞争：依据市场需求和本钱，合理定价以争夺市场份额；3.渠道拓展：开拓新的销售渠道，扩大市场销售范围；4.品牌建设：加强品牌形象的塑造和推广，提升品牌竞争力；5.客户关系管理：建立良好的客户关系，供应优质的售后服务；6.市场营销推广：订立合理的市场营销策略，进行有效的推广；7.合作伙伴关系：与合适的合作伙伴建立长期稳定合作关系。第六条市场竞争活动需遵守法律法规，并遵从商业道德和社会公共利益。第七条市场竞争中不得进行以下违法行为：1.虚假宣传：不得发布虚假广告宣传，误导消费者；2.恶意诋毁竞争对手：不得通过恶意攻击、造谣等方式损害竞争对手形象；3.不正当竞争：不得通过不正当手段阻碍竞争对手正常经营；4.侵害知识产权：不得侵害他人专利、商标、著作权等知识产权；5.垄断行为：不得从事垄断行为，破坏市场公平竞争。第三章策略管理第八条企业策略管理是指订立和实施企业的发展目标、战略和策略的过程。第九条企业策略管理应遵守以下原则：1.长期发展原则：订立具有长期可连续发展性的战略和策略；2.敏捷性原则：依据市场变动和业务需求，调整和优化策略；3.效率原则：确保策略的执行效率和本钱效益；4.创新原则：不绝推动创新，以提升企业竞争力。第十条企业策略管理的步骤包含但不限于：1.环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场竞争情况；2.目标确定：依据分析结果，订立明确的发展目标；3.战略订立：订立与目标全都的长期发展战略；4.策略实施：明确具体策略措施，调配资源，推动实施；5.战略评估：对策略的实施效果进行评估和反馈；6.调整优化：依据评估结果，调整优化策略和措施。第十一条策略管理需充分考虑市场、竞争对手、顾客需求等因素，合理订立发展目标和策略。第十二条员工应乐观参加策略管理，依据岗位职责帮助实施相关策略和措施。第十三条策略管理过程中应保护企业的商业秘密和核心竞争力，不得泄露给竞争对手或其他不相关人员。第四章保密与违规处理第十四条企业员工在市场竞争和策略管理过程中可能接触到涉及商业秘密的信息，应当履行保密义务，严防泄露。第十五条企业内部涉及商业秘密的文件、信息应妥当保管，并采取相应措施防止非授权人员取得。第十六条如发现员工泄露商业秘密、违反市场竞争规定或策略管理制度的行为，将进行调审核实。第十七条对于违反制度的行为，将依法依规采取相应纪律和法律措施进行处理。第十八条违反市场竞争规定或策略管理制度的行为，可能会导致惩罚措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。第十九条制度外的更高行政级别人员的违规行为，将依照国家相关法律法规进行处理。第五章附则第二十条本制度自公告之日起生效，并适用于全体员工。第二十一条本制度由企业管理负责人负