厂房项目安全文明施工保证计划

厂房项目安全文明施工保证计划第一部分施工安全管理 1安全管理概述 2安全管理措施 32.1安全管理组织 2.2项目经理部安全体系及各部门职责 2.3资源配置 42.4安全生产策划 42.5教育和培训 52.6安全施工措施编制与审批 2.7特殊工种管理 2.8安全惩罚制度 3施工现场的安全控制 3.1开工前的准备 3.2高空作业管理 3.3对安全设施、设备、防护用品的检查验收 3.4施工现场临时措施 3.5施工机械 83.6防火安全 93.7检查、检验的控制 4事故隐患的预防和控制 4.1纠正和预防措施 4.2事故隐患的控制 5内部安全记录及安全体系审核 5.1内部安全记录 115.2内部安全体系审核 6紧急事件处理 6.1医疗保健与急救 6.2紧急事件处理程序 第二部分文明施工及环境控制 151管理重点 2施工现场管理及文明施工 2.1大门及围墙、隔墙和走道 2.2五牌一图 2.3工程标志牌 2.4办公设施 2.5现场道路 2.6场区卫生 2.7生活区管理 2.8垃圾存放及外运 3人员管理 173.1关键区域出入管理 3.2身份识别 3.3来客登记制度 4施工现场车辆出入管理 5施工现场消防管理 6施工现场垂直运输管理 7环境控制 197.1污水排放 7.2粉尘、噪音和环境污染控制措施 208绿化措施 20安全管理的中心问题，是保护生产活动中人施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划12345673)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并5)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较2)按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全4)施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技1)各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行4)实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经5)由安全部负责安全培训教育工作并做好记6)总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须立即编制，否则总包有权要求分包商停工整改，施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必每个分包商的项目组配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全实行安全惩罚制度对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部13)各种手提式、移动式的电动机械未装漏电保护装置不准使用，违者罚款100对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分对分包商的罚款：如果因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按行施工。安全交底要求书面资料，有交底人和接受4）买、配备足够数量合格的安全防护用品和安全设施，从8）预留洞口予以维护。20~150cm的洞口上，固定有足够强度的盖板，超过150cm规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常的有关规定。设备防护罩、各种限位器及漏电保护装置等安全防护设施必须齐全、有11）展安全检查和评比工作。专职安全员天天查，项目经理部一周检查两次，公司1)实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配在高空作业安全管下上主要抓“二关”要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报总包商审批，搭设完毕后通知总包商，经总包商验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向总包商提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用要求分包商在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对进入现场及楼层的通道搭设安全人行通道，对接近吊装的危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护1)临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于2)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证4)对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即5)对固定移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和6)施工现场砼输送泵等大型用电设备、机为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和员工的人身安全，桩机、井架的安装（或拆除）必须编制安装（或拆除）方案。安装结束后由总本工程使用中、小型机械比较多，因此，必须加强对施工现场中、小型机械设备针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工b.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全主任、保安主任及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在防火领导小组的领导下，各分包商要按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消c.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知d.施工现场设Φ65管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设Φ65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱，现场配备干粉灭火器。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材，由防火员负责维护、管理，定期更新，保e.现场保证消防环道宽大于3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119k.现场设消防储备水箱和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，1)建立以工程经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照2)对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜3)对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施大型机械设备安装完毕后，经公司垂直运输设备验5)特殊类型的脚手架要按安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一6)现场施工用电按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及中山市施工7)对临边、洞口的防护按照JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》中的安各队相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措a.由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施b.根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。b.执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各1)按项目经理部安全部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的2)当生产、施工与安全发生冲突时，必须3)任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违4)加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不1)由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括2)安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识1)由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行2)评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效3)通过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防建立急救措施和管理制度。备有急救箱。工地发生安进行现场抢救，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急a.地盘经理安排成立紧急应变小组，组长应为总管，组员包括急救员，各管工及b.遇有紧急事故，应立刻通知紧急应变小组。c.地盘写字楼员工接获突发事件的通知，需实时通知地盘经理、地盘代表、安全d.地盘负责人负责安排地盘人手及联络工作，并实时前往现场，视察环境，若有a.施工过程中若发生工伤意外，不论严重或轻微，伤者/分判商需实时口头或书面b.当地盘经理或负责人接获有关工伤报告，需实时安排有关人员到达现场，处理c.如受伤情况不严重，或属极度轻微，急救员对伤者进行初步医疗处理后，确定伤势无碍及不需作进一步治理，可安排伤者回d.若伤势较为严重而急救员无法处理或伤者要求送院治疗者，急救员或有关人仕e.调查员亦需实时展开工作，在现场进行调查及记录（包括拍摄照片，向有关目分判商向地盘呈交书面工伤!安排交通工具陪同伤者送医调查员填写《意外调查报告》报分判商向地盘呈交书面工伤!安排交通工具陪同伤者送医调查员填写《意外调查报告》报根据工伤情况地盘对分判商进行对分判商重新地盘意外调查员现场调查及初步医疗处理后安排伤者回家休息或继续地盘将调查结果汇报公司及轻伤事故妥善处理后即可重大伤亡事故由地盘向地方地方主管部门许可后接受地方主管部地方主管部门许可后接受地方主管部门的处罚，并积各管理人员立即通过地盘对讲机互相通知有关单位到达召集紧急应变小组立刻进行拯救，防止事故恶召集紧急应变小组立刻进行拯救，防止事故恶通知地盘机房对附近相关机电设备进行评估，确定是否即时致电政即时致电政发出疏散通知急救电话：通知公司工程部门和质安部及有关我公司按照创建文明工地的目标，将场容场貌、产品保护、治安保卫这三项工作作为创建文明工地的重点，对工地展开综合治理。将建立自己的保安队，负责工地的门卫值班、现场巡视、重点部位和已完工部位的产品看护。为此，在管理中将重视对围墙内、外抹灰面装饰分别为外墙白色涂料、刷大白浆，内墙刷大白浆，围墙顶采用白色乳胶漆，每砖柱顶预留一个展示用照明线盒。同时根据各阶段的竣工情况及在现场及围墙外受施工影响之区域，按照安全要求为路人及行车安全搭设必要通牌一图”即：(1)工程概况牌；(2)组织架构牌；(3)安全纪律牌；(4)防火须知牌；(5)文操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸设备牌：井架、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和同时，在业主指引下，书写与国家及地方政府之法律、法令、条例及行政规定不室内墙面统一喷白色涂料。墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作所有门牌、责任制牌标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。各食堂的操作间和卖饭间分开，满贴瓷砖，设泡菜水池，排水通畅。食堂内要设灭1)场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，各分判商必须在各自管理的区域内做到以上要2)工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车区域。总包1)整个施工现场分为若干个卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清2)现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理4)各分包商要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果分包商未能做到工完场清，则由总包清洁队打扫并经过分包总包商在规划施工总平面时，施工现场及各分包商的生活区均设必须每天打扫干净现场及生活区，并及时运走垃圾，总包每天进行检查时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费本工程施工工种众多，人员较杂，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商1)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商2)以总包商确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品3)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜4)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过5)发场大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为6)积极参与创建中山市文明卫生工地的活动，争创中山市文明施工样板工地，创当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名b.工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与C.工作服装的区别，在现场内施工的人员，需按照总承包方的要求，统一着装，现场拟划分4个施工区域，各区域内的工作服，样式，颜色保持一致，具体确定与总各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现b.来客身份证交给门卫；d.来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待由于现场施工分包单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包1)成立由业主、总包商和相关分包商领导参加者的施工现场防火领导小组和工作2)经业主和总包商的协调，组建由青壮年组成的义务抢险队和义务消防队，配备必需的消防设备和消防器材，并与消防队建立业务关系，聘请消防警官担任工地消防指导，定期为义务险和义务消防队上课，每季度组织一次演习，以提高队员的消防知的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各分包商的油漆、木料、氧气瓶等危险品集中存放在指定的危险品仓库内4)加强检查。对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作业人员下班时带出工程工地。总包商每天下班后派出保安人员分组对工地进行地毯式检查，不让任何隐患留在工地内。同时，总包商也要求各分包商对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定和破坏、玩弄消防器规定了严格的动火审批制度，对各动火点标