办公楼及档案馆辅楼工程创优计划

办公楼及档案馆辅楼工程创优计划一、工程概况西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一标准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程三、工程管理目标四、创优的实施措施本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建评选办法〉的通知》所规定的评选工程范围、审的过程极为熟悉，能够按鲁班奖对工程质量的要求进行全过程质量控制。为达到项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此出色地创奖工程）考察、评审，是否能达到“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板在公司的统一指挥协调下，成立西安建设工程交易中心项目部创优领导小组。由项目经理贾晓明担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理韦洪群和技术负马希忠、瞿阜升、陈中东、包夏明、陈开琴，参与工程创优计划的编制，负责工程情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责下料管理：圆钢下料采用钢筋自动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点，然后绑扎箍筋、剪力墙使用按要求编制模板工程专项施工方案，经过项目经理审查、公司总工程师审批，模板工程分墙柱及顶板两次支模。本工程剪力墙模板采用全钢大模板，保证墙框架柱模板背楞采用6#槽钢不大于250mm竖向布置，保证模板刚度、强度达到梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架，标高控制应用可调托撑，进行快速有效的标高控制；平板的接缝采用两面胶粘结，控制板缝；反口、反梁与平板一次成型，不留施工缝。小楞条用6#槽钢代替方木，节约资源、减少浪费，保证刚度对柱子、梁阳角模板接缝进行二次刨平，采用手工刨对柱、梁阳角模板接缝安装前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。后浇带部位全部采用竹胶板支模，保证断面清晰及梁板钢筋的保护层厚度。大模施工剪力墙梁洞由专人预埋，墙速布料，减少间歇时间，控制混凝土施工冷缝的产生。平板收面进行二次收面，减砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板缝梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层大模施工剪力墙上口标高控制是关键，因为板厚不同，板面标高不同，过低会造成施工缝露在板底且增加支模难度，过高则会造成板筋不能到位或大大增加砼凿除人工，影响施工进度。施工高过程中我们要求由技工专人负责，通过柱主筋上标为了确保混凝土浇捣，在每一次混凝土浇捣前，对振动人员进行技术交底，并在施工中加强监督、指导，同时项目部对混凝土浇捣人员关于每个楼层混凝土质量楼板标高是控制剪力墙、柱根部烂根、漏浆的第一步，施工中利用墙、柱的竖在砌体施工中，我们吸收了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程要求，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝处理等；为了预防门框预埋木转在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们工中坚持以样板引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙、室内平顶、墙面、木本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须优良。为确保这一目标的实现，对安装工程的质量目标进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，分项工程各检验批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并贯彻执行成品保护有关规定，在下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。为防止对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水混凝土浇捣好之后，采取两次抹实压平方法，在混凝土收水前再在表面进行抹项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格要求自己前题下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,努力提高自身素质,在工程利用黑板报与宣传栏，设置专用质量园地。对操作工人，既进行书面的交底，五、文明安全施工创优措施安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产，才能保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时，也要求严格安全的管理。公司及项目部全各项管理制度并按各项责任制予以认真落实。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参加每月二次的定期安全文明大检查。在易发生火灾事故的重点部位，均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌，以方便万一发生事故的及积极开展百日安全活动，建立百日安全活动领导小组，开展班组竞赛，及时进行活积极发挥工会小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理，结合安全检查创造文明的工地环境，营造工地的文明氛围。加强组织建设，成立了项目部工会小在施工现场的管理中，项目部为了保证良好的施工环境，从工程实际出发，同时结合文明工地对场容场貌的要求，在施工区内，在主要施工道路及砂石料堆场全部采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用砖铺地坪。为解决雨天排水问题，在施工道路一周和生活区一周均设置砖砌明沟，布置有组织的排水系统，现场的所有雨为了员工能有一个舒适的生活环境，项目部建造了独立的办公区与生活区。设置了简易茶水亭，配置保温水桶，保证全天候为职工提供饮用开水，解决职工喝水问题；建造舒适的职工宿舍，实行单人单铺，并进行卫生轮流值日；在餐厅内安装彩电，让职工在工作之余能够收看电视节目，了解国内外时事新闻；利用黑板报和工佘时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术等内容；在生活区乒乓球桌等运动场所与器材；订阅报看杂志等，这一系列工作丰富了职工的精神文明生活的同时，也调节了职工的思想情杜绝了职工的不良行为，保障了职工的在当前的社会，环境与和是世界的两大主题。西安建设工程交易中心项目部积园林化工地建设是项目部的最大特色。施工场地大，是建筑工地的一大地理优势，但也易造成材料、垃圾等无规则堆放的混乱场面。项目部在办公、生活设施的规划与建设中，充分考虑了各项因素，开辟了绿色实间，种植花草树木，让紧张繁当然，绿色工地的创建，不仅仅是靠工地园林化就能实现的。绿色环保，是一主要指标按要求由环境保护局进行现场监测。项目部对各类废弃物进行分类管理，“清洁文明、安全为先；绿色环境、健康生命；科学管理、持续提高”是中天项目部在提倡科学管理的同时，也保证了办公现代化设施的配置。统一的办公桌椅、办公用品；高效的电话、手机、广播等通讯器材；尤其是计算机、复印机、打印机、扫描仪、数码相机等，在项目信息交流、施工组织设计编制、成本预算管紧跟着社会资源提高利用的步伐，项目部实现了信息网络化管理，与公司进行计算机联网，通过电子邮件传递方式，在公司有关文件、信息、技术实现高速互换，以在本工程的建设中，中天建设集团第五建设公司及西安建设工程交易中心项目部得到了社会各界单位的积极支持配合，尤其是陕西省建设工程质量监督总站、西安市建设工程质量监督站曲江分站及西安曲江新区管委会的帮助，在工