酒店工程项目部工程实施计划

酒店工程项目部优质工程实施计划一、工程概况要用作会议、餐饮、娱乐、休闲及健身等，7～房；地下室为1层，地下室用作机动车车库及设备用房；主体结构为框架-二、工程目标三、总体构想协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人c．抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特四、组织保证措施质量组织保证体系 五、质量保证体系六、工程质量管理措施价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案,标明名(2).对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三物资分承包方的评价由公司材料科负责，根据公司质量体包方提供的物资，发现其质量不能满足规定要求承包方提供的物资发现二次质量不合格，则取消否符合规定要求进行验证(包括业主指定生产厂家的产品)，但各公司、项不能免除物资采购部门提供可接收产品的责我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中握了大量的材料信息及货源，具有极强的材成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实为了掌握整修施工动态，及时发现施工过程中存在的问由公司总经理与项目部签订创杯责任状，项目经理与管理人员、在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价2)施工组织设计必须在工程实施前14)施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。1)预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验业人员→施工员→质量员→项目总工→监理(或业主)，下通班组长，缺一2.项目技术负责人负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确1)总包方在施工过程中积累的原始记录和资料,均按杭州市要求的表4)各分包单位应每天记录好本单位在施工现场施工时所发生的工程决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报2)建筑师应根据图纸向总包方进行布局设计、材料选择,施工进度、验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取c.电渣压力焊接头以在同一班内，由同一焊工按同一焊缝参数完成对砼实验除进行标养28天抗压强度实验，抗渗实验，还要做同条件七、细部特色设想要创精品工程，除了整体力求完美之外，创1.乳胶漆墙面，本工程大面积采用此种墙面，为达到精巧细致的观感2.花岗石地面，采用计算机进行予排，确保整体效果，对每块板材进行严格检验、挑选，保证板面辅贴平整，拼缝顺3.大理石墙面：采用计算机进行预排，然后在地面上进行预拼，把大7.屋面的天沟、女儿墙收头处做成统一的配筋水泥砂浆圆角，对排气八、建筑工程保修服务1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按2、根据工程进度情况，及时由公司生产经理组织质量、技术人员和3、工程竣工交付使用时，递交建筑工程4、工程自竣工交付起按有关规定：主体结构设计使用年限，楼层、我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”