版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院近效期药品管理制度模版一、总则本规定旨在强化医院药品管理,规范接近有效期的药品使用与处理,以确保患者用药的安全性和有效性。二、适用范围本规定适用于医院所有科室的近效期药品管理,涵盖药房、药库及各临床科室。三、近效期药品定义近效期药品是指在规定的保质期内,距离过期时间不足特定期限的药品。在本规定中,特定期限定义为不足三个月。四、近效期药品采购与入库1.药品采购应严格遵循医院采购政策,确保采购药品的有效期充足,禁止采购接近有效期的药品。2.药品到货后,应立即进行验收并录入药品管理系统。对近效期药品需特别标记,并与其它药品分开存放。五、近效期药品储存管理1.近效期药品应优先使用,指定专人负责管理和监控。2.须严格遵守药品储存规定,保证近效期药品的质量安全。存储温度应符合药品说明书要求,并定期监测和记录。3.定期盘点库存,及时处理过期及近效期药品,防止过期药品混入使用。六、近效期药品使用管理1.临床科室使用药品时,应优先使用近效期药品,合理使用,避免浪费。2.医生开具处方时,应限制近效期药品的使用,并根据患者情况选择有效期较长的药物,确保用药安全和疗效。3.临床科室应定期检查近效期药品使用情况,记录相关数据。发现近效期药品积压未用的,应及时报告药品管理部门处理。七、近效期药品处置管理1.药房和药库应建立近效期药品处置记录,详细记录处置过程,包括销毁、退库等操作。2.近效期药品销毁应由专人操作,遵循医院药物销毁规定,确保销毁过程安全可控。3.若近效期药品可退回供应商,应按照退库流程进行,并及时与供应商沟通,确保退库操作的安全性和合规性。八、制度执行与监督1.各科室应建立近效期药品管理责任制,明确人员职责和权限,确保制度的执行。2.定期进行自我检查和内部审计,提出改进建议和措施,及时纠正存在的问题。3.相关部门需对近效期药品管理进行监督,发现问题及时提出整改要求,对违反制度的人员进行相应处罚。九、附则本规定的解释权归医院药事管理部门所有,可根据实际情况进行调整和修订。各科室和人员应严格遵守本规定,负责制度的执行和监督工作,以优化医院的近效期药品管理流程,提升药品使用的安全性和效果。医院近效期药品管理制度模版(二)一、目的与适用范围本制度旨在强化医院对近效期药品的监管力度,确保该类药品的安全使用,进而保障患者的用药安全。该制度适用于医院内全体涉及药品管理的相关人员,涵盖药剂科及各临床科室。二、管理原则1.合理采购:药剂科需基于医院实际需求及患者用药状况,科学制定采购计划,力求减少近效期药品的库存量。2.严格进货检验:建立并执行严格的进货检验流程,确保所采购的近效期药品质量达标。3.优化存储条件:近效期药品应实施专区存放,并按照药品存储要求妥善保管,以维护其质量稳定。4.优先使用原则:遵循先进先出原则,优先使用近效期药品,确保其在有效期内得到充分利用。5.定期检查与处置:药剂科需定期对近效期药品进行检查,对即将到期的药品采取相应措施,防止其过期滞留。三、管理流程1.采购流程:药剂科依据医院用药需求及库存状况,合理规划采购计划。采购过程中,应严格筛选正规供应商,确保药品质量可靠。进货后,需进行检验并及时办理入库手续。2.存储管理:近效期药品应实行专区、分类存放,并依据存储要求进行妥善保管。药剂科需制定并执行明确的存储规则,并定期对存储条件进行检查。3.使用管理:各临床科室需定期对近效期药品进行检查,并根据实际需求合理使用。应建立使用记录,以便及时补充。4.到期处理:药剂科需定期对近效期药品进行核查,对即将到期的药品采取退货、销毁等措施,并建立相应处理记录。5.监督检查:医院药品监督部门需对近效期药品管理情况进行定期检查,并提出改进建议。药剂科应积极响应,确保管理制度的有效执行。四、责任与监督1.药剂科承担近效期药品管理制度的制定、实施及优化职责。2.临床科室负责近效期药品的定期检查、使用及记录工作。3.医院药品监督部门负责监督近效期药品管理情况,并提出改进意见。4.医院领导对近效期药品管理工作负最终责任,需督促相关人员严格执行制度。五、违规处罚对于违反近效期药品管理制度的行为,医院将依据情节轻重给予相应纪律处分,包括但不限于警告、记过等。六、附则1.本制度自发布之日起生效,如需修改需经医院领导批准。2.对于本制度未涵盖的事项,药剂科可根据实际情况提出补充规定,并经医院领导批准后执行。3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《行政管理专业考察》课程教学大纲
- 医疗纠纷防范及法律责任课件
- 2024年低价衣柜出售合同范本
- 2024年代理配货合同范本高清
- 2024年承接尾毛加工合同范本
- 商业物业保安培训
- 湖北省十堰市丹江口市2024-2025学年七年级上学期期中教育教学质量监测道德与法治试题(含答案)
- 围手术护理汇报
- 员工消防安全培训
- 2024活畜出口代理合同
- 物联网政策和法规
- 上海版六年级英语期末试卷(附听力材料和答案)
- 大学生毕业论文写作教程全套教学课件
- 污水处理厂管道工程施工方案1
- 齿轮类零件加工工艺分析及夹具设计
- 化学锚栓承载力计算
- 济南版生物八年级上册期中测试题及答案(一)
- 《空难的影响因素》课件
- 总统是靠不住的
- 射线、直线和角(张冬梅)
- 人教版PEP六年级英语上册全册完整课件
评论
0/150
提交评论