二级建造师-建设工程施工管理-施工成本分析与管理绩效考核

二级建造师-建设工程施工管理-施工成本分析与管理绩效考核1.【单项选择题】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基，下列成本费用中，属于目标成本来源的是(  )。A.实际消耗成本B.工程概算C.（江南博哥）投标报价成本D.施工预算正确答案：D参考解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。2.【单项选择题】某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本降低额的影响是（  ）万元。A.0.9B.-0.9C.0.8D.-0.8正确答案：C参考解析：预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）×4%=0.8（万元）。3.【单项选择题】360°反馈法也称为“全视角反馈法”，下列说法中错误的是()。A.360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正B.360°反馈法多为定量指标，考核的主观性不强，不易沦为“人缘考核”C.360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系D.360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识正确答案：B参考解析：360°反馈法的优点如下：①提高考核准确性。360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正。②促进个体发展。360°反馈法可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自身全方位的素质和能力。③增强部门合作。360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识。360°反馈法的缺点如下：①考核时间和成本较高。360°反馈法需要对众多反馈源进行收集、处理和汇总，往往需要投入大量的时间和人力。②考核标准不明确。360°反馈法多为定性指标，考核的主观性较强，容易沦为“人缘考核”导致考核结果和实际表现不一致。③存在负面影响。360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系。4.【单项选择题】成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。正确的编制程序是()。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③正确答案：C参考解析：成本分析方法应遵循下列步骤：(1)选择成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)进行成本数据处理；(4)分析成本形成原因；(5)确定成本结果。5.【单项选择题】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5％)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4％)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于产量提高增加的成本是（  ）元。A.4920B.12600C.84000D.91680正确答案：C参考解析：第一次替代产量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5％)=504000元；产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。6.【单项选择题】项目管理机构可控责任成本考核指标不包括的是()。A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率B.施工责任目标成本实际降低额和降低率C.施工计划成本实际降低额和降低率D.项目施工成本降低额和降低率正确答案：D参考解析：项目管理机构可控责任成本考核指标包括：(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。(3)施工计划成本实际降低额和降低率。7.【单项选择题】某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（  ）A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加变更收入，弥补政策亏损C.将亏损成本转入下一月(季)度D.停止施工生产，并报告业主方正确答案：A参考解析：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。8.【单项选择题】在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排序规则是（）。A.先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值B.先实物量，后价值量：先相对值，后绝对值C.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值D.先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值正确答案：D参考解析：因素分析法的计算步骤如下:(1)确定分析对象，计算实际与目标数的差异。(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量；后价值量；先绝对值，后相对值)。(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。22.【多项选择题】关于施工成本分析基本方法的用途的说法，正确的有(  )。A.比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因B.差额计算法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率C.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度D.动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度E.相关比率法通过构成比率，考察各成本项目占成本总量的比重正确答案：A,C,D参考解析：选项A正确，比较法又称"指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。选项B错误，差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。选项C正确，因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。选项D正确，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。选项E错误，比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。比率法的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法包括相关比率法和构成比率法。23.【多项选择题】企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括()A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况B.建立以项目技术负责人为核心的成本管理责任制的落实情况C.成本计划的编制和落实情况D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况E.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况正确答案：A,C,D,E参考解析：企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括:①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。24.【多项选择题】下列分析内容中，属于单位工程竣工成本分析内容的有(  )。A.竣工成本分析B.综合成本分析C.经济效果分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施分析正确答案：A,C,D,E参考解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。所以A、C、D、E正确。25.【多项选择题】施工成本管理绩效考核方法有()。A.关键绩效指标B.360°反馈法C.PDCA管理循环法D.平衡积分卡E.会计核算法正确答案：A,B,C,D参考解析：施工成本管理绩效考核方法有：关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。26.【多项选择题】成本分析的主要依据有（）所提供的资料。A.会计核算B.业务核算C.税收法规D.统计核算E.企业管理制度正确答案：A,B,D参考解析：本题考察的是成本分析的主要依据。施工成本分析的依据包括:项目成本计划;成本核算资料;会计核算、统计核算、业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。选项ABD正确。27.【多项选择题】施工成本管理绩效考核应包括的层次有（）。A.企业对项目成本的考核B.企业对销售部门销售费用的考核C.对项目管理机构可控责任成本的考核D.项目经理对所属部门、施工队和班组的考核E.施工班组对个人的考核正确答案：A,C,D参考解析：本题考察的是施工成本管理绩效考核的内容。施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本