工程监理部安全工作例会制度模版（3篇）

工程监理部安全工作例会制度模版一、目标与重要性工程监理部安全工作例会构成了部门安全管理的核心环节，其主要目的是及时总结、分析并有效处理工程安全管理中的关键问题，提升安全工作质量，确保员工的生命安全和财产安全得以保障。二、会议模式与频率1.会议形式：遵循集体会议的原则，由部门负责人主持，所有成员需参与。2.会议周期：通常每月举行一次，特殊情况可根据实际需求进行临时召集。三、会议议题与流程1.会议议题：(1)安全事故分析：对最近的安全事故进行系统性回顾，深入分析原因并吸取教训。(2)防护工作汇报：各项目安全员详细报告安全防护工作的执行情况。(3)隐患排查报告：通报各项目的最新安全隐患排查状况，督促整改工作。(4)安全教育情况：分享各项目安全教育活动的进展，促进经验交流。(5)安全目标评估：对各项目安全目标的实现情况进行全面评估。(6)其他安全相关事项：讨论并解决其他与安全管理相关的问题。2.会议流程：(1)开场：主持人宣布会议开始，明确会议目标和议程，引导参会者参与。(2)事故分析：由事故调查小组代表进行事故原因分析。(3)防护工作讨论：各项目安全员报告安全防护工作和重点任务完成情况。(4)隐患排查更新：各项目安全员汇报隐患排查新情况，提出整改方案。(5)安全教育分享：各项目安全员报告安全教育工作，分享成功经验。(6)目标评估：部门负责人对各项目安全目标达成情况进行评估。(7)其他安全议题：讨论其他安全相关问题，由部门负责人引导。(8)总结与闭幕：主持人对会议讨论内容进行总结，宣布会议结束。四、会议记录与执行1.会议记录：由工程监理部指定人员详细记录会议内容，确保记录准确无误，并在会后整理成会议纪要。2.措施执行：会议纪要将分发给参会人员，各项目安全员需迅速执行会议确定的措施、任务和整改要求。五、会议评估与优化1.会议评估：定期对安全工作例会进行评估，收集参会人员的反馈，以了解会议的满意度和参与度，提出改进建议。2.会议改进：根据评估结果，及时调整会议的形式、内容和流程，确保改进措施的实施效果。六、附则1.本制度的解释权和修订权归工程监理部负责人所有。2.本制度自发布之日起生效，作为工程监理部安全工作的基本管理准则。工程监理部安全工作例会制度模版（二）一、会议目的和原则1.1目的本例会制度的目的是为了规范和推进工程监理部的安全工作，确保项目的安全生产和施工质量，保障员工的生命安全和身体健康。1.2原则会议的原则是统一思想、明确责任、加强监督、及时纠正，做到及时发布安全信息，及时传达安全要求，及时纠正安全隐患，确保安全工作的高效运行。二、会议的召开频率和形式2.1会议频率例会按照项目实际情况，原则上每周一次，必要时可根据工程进展情况进行调整。2.2会议形式例会的形式可以是线下会议或线上视频会议，根据工程监理部的实际需求和资源情况确定。三、会议的召开程序和内容3.1会议的召开程序3.1.1主持人通知会议由工程监理部负责人担任主持人，提前通知会议时间、地点和议题，并邀请相关人员参加。3.1.2确定与会人员根据会议议题确定需要参加会议的人员，并组织出席。参会人员包括工程监理部各岗位负责人、相关项目负责人、安全管理人员等。3.1.3会前准备主持人提前准备好会议所需的材料和文件，并在会场上事先布置好。3.1.4会议开始主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和目的。3.1.5主题发言由相关人员按照议程依次发言，介绍各自的工作情况、安全管理经验和存在问题等。发言时间应控制在5-____分钟，不得超时。3.1.6提问和讨论参会人员可以就已发言内容进行提问和讨论，主持人依次调度。3.1.7安全隐患通报会议期间，负责安全管理的人员应当对发现的安全隐患进行通报，并提出整改措施和时间安排。3.1.8会议总结主持人对会议内容进行总结，并指出下一步的工作重点。3.1.9会议记录会议期间，要有专人记录会议发言内容和讨论结果，并在会议结束后制作会议纪要，上报相关人员。3.2会议内容3.2.1安全管理情况汇报各相关岗位负责人按照项目进展情况，分别汇报安全管理工作的具体情况，包括安全培训、安全检查、事故处理等。3.2.2安全隐患排查和整改情况汇报负责安全管理的人员汇报最近期间发现的安全隐患，并提出整改措施和时间安排。3.2.3安全经验交流会议期间，各相关人员可以分享安全管理工作中的经验和做法，并进行交流和讨论。3.2.4工作计划和任务分配主持人在会议结束前，提出下一步工作的计划和任务分配，明确责任和时间安排。四、会议的纪要和报告4.1会议纪要会议纪要由记录员制作完成，内容应包括会议日期、时间、地点，与会人员名单，会议议程和内容的简要记录，安全隐患通报和整改措施，工作计划和任务分配等。4.2会议报告会议纪要应及时上报给相关人员，或者进行会后通报和交流。必要时，可以定期向上级主管部门进行会议报告，以便上级部门了解工程监理部的安全管理工作情况。五、会议的效果和监督5.1会议的效果通过例会的召开，可以及时掌握工程监理部的安全工作情况，有效地发现和纠正安全隐患，提高工作效率和质量，保证项目的安全生产。5.2会议的监督例会的召开和纪要的落实应经常性被监督，上级主管部门可以进行抽查和检查，对安全工作例会的执行情况进行评估和检验，提出改进意见和建议。工程监理部内部也应建立自我监督机制，定期对例会制度的执行情况进行自查和评估。六、附则6.1本制度未尽事宜，根据实际情况可以进行补充和修改。6.2本制度自颁布之日起执行，废止以前相关规定。工程监理部安全工作例会制度模版（三）一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。三、会议的召开1.定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。2.随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。随机例会的召开时间不事先通知与会人员。3.紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。四、会议内容1.安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。2.安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。3.问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。4.信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。六、会议决定的执行和跟踪1.会议决定应由工程监理部门主管负责执行，并确保决定的贯彻落实。2.工程监理部门应对会议决定的执行情况进行跟踪和监督，并及时处理决定执行过程中的问题和困难。七、会议评估和改进1.工程监理部门应定期对例会制度进行评估和改进，包括会议的时间安排、议程设置、会议议