大学生创新创业基础 课件全套 匡小静 第1-7章 绪论-探索企业创办

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匡小静绪论第一章PART02我国创新创业发展现状PART01认识创新目录contentsPart1.认识创新自从有了人类,就有了人类历史。人类进步的历史,就是一部创新的历史。从直立行走到制造并使用工具,从石器时代到铁器时代,再到农业时代、工业时代,最后发展到今天的信息时代,都离不开人类的创新活动。一、人类的历史就是一部创新史(一)我国古人的创新思想我国作为四大文明古国之一,很早就有关于创新的论述和记载。而“创新”的使用最早出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》:“据《春秋》,仲子非鲁惠公元嫡,尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班,理应创新。”这里的创新指的是改变。二、创新的定义

芝加哥社会学派第二代代表人物霍华德·S.贝克尔,在《社会学家的窍门》一书中勾画出一份关于创新思考和研究的思维导图,当你面对和思考问题时,可以另辟蹊径,这样就可以拥有非常多巧妙的方法。因此,在社会学家看来,创新是指人们为了发展需要,运用已知的信息和条件,突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有价值的新事物、新思想的活动。(二)社会学家眼中的创新(1)引入一种新产品。(2)引入一种新的生产方法。(3)开发一个新市场。(4)获得一种原材料或半成品的新来源。(5)创造出或者实行一种新的企业组织形式。(三)经济学家眼中的创新创新有以下五种形式。(一)新颖性创新不是模仿、复制,因此,新颖性是创新的首要特征。具体来说,新颖性包括三个层次:绝对新颖性、局部新颖性和主观新颖性。(二)价值性创新是人们开创出的能产生一定经济或社会效益的,有一定积极意义的新思想、新事物。对企业来说,创造利润是最重要、最基础的部分,也最能充分反映企业的个性。因此,能否创造价值是创新的重要评价尺度。三、创新的特点(三)能动性创新是人类社会独有的社会现象,是创新者发挥主观能动性,自觉进行认识世界和改造世界的实践活动。只有纳入人的主观意识指导下的活动,才是创新活动。(四)相对性创新是一个相对的概念,其价值的估量与时间、空间有关。同样的事物在今天看来是创新,在明天看来就可能是追随;在这个地方看是创新,在其他地方可能已经司空见惯;有些看似无用的东西,换个角度看就可能变成了有价值的事物。(五)变革性变革性是指在现有的基础上进行变化、革新。创新的变革性体现在两个方面:第一,创新的事物是与众不同的一种全新事物,但是这种“新”是具有方向性的,是顺应时代潮流的,而不是逆势变革;第二,在原有基础上对过时的部分进行改进和变革,保留符合时代发展的部分,再加上新元素,而且创新也需要现实的基础条件,虽然创造的东西是前所未有的,但是依靠的是已经存在的工具、知识理论和经验技能。一般来说,创新的过程可以分为准备、酝酿、顿悟、验证四个阶段。四、创新的过程(二)酝酿这一阶段是对准备阶段所明确的思路进行验证的阶段,实际上是一个不断试错的过程。(四)验证这一阶段要不停地检验与观察,证实或证伪并在此基础上形成更科学、合理的创造途径。(三)顿悟这是酝酿阶段的承接阶段,经过潜意识的不断思考及加工,忽然间就“柳暗花明”,问题的解决思路一下子变得明朗起来。这一阶段需要准备四个方面的工作。(一)准备五、创新的类型(一)按创新内容分类根据创新内容的不同,创新可以分为以下六种。思维创新是一切创新活动的前提。知识创新是指通过科学研究(包括基础研究和应用研究)获得新的基础科学和技术科学知识的过程。产品创新是创造某种新产品或对某一产品的功能进行创新3.知识创新2.产品创新1.思维创新五、创新的类型技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。商业模式是实现企业价值创造的重要指标管理创新是指管理者不断地将其创造性思想转变成有用的产品、服务或方法的过程。6.商业模式创新5.管理创新4.技术创新1.模仿创新模仿创新即通过模仿而进行的创新活动。(二)按创新技术分类2.自主创新自主创新是以人为主体,积极、主动、独立地发现、发明、创造的活动,它是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动,是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品价值的过程。根据创新技术来源的不同,创新可以分为以下三种。3.合作创新我国企业目前技术创新资源不足,因此以合作创新来提升自主创新能力具有重要的现实意义。我国合作创新的模式主要有以下三种。(1)合同创新模式。合同创新模式是指以合同形式确定的合作创新模式。(2)项目合伙创新模式。项目合伙创新模式是指企业为了完成某一特定技术项目的研究开发,通过合伙投入形成合作组织,共同从事研究开发活动,共享研发成果的一种合作创新模式。(3)基地合作创新模式。基地合作创新模式是指企业与高等院校或科研院所共同建立技术创新基地的一种合作创新模式。Part2.我国创新创业发展现状2014年9月,第八届夏季达沃斯论坛在天津开幕,李克强总理在开幕式上首次公开发出“大众创业、万众创新”的号召。2015年,李克强总理在政府工作报告中又提出“大众创业、万众创新”这一关键词。“大众创业、万众创新”的理念日益深入人心,成为时代的主题。一、“大众创业、万众创新”的时代主题2014年12月,教育部发文(15号文件)《教育部关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》中国的战略决策是把创新作为引领发展的第一动力,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,大力实施创新驱动发展战略。二、我国创新驱动发展战略(一)创新驱动发展战略的提出背景1.传统驱动模式的落后随着经济发展各要素条件的变化,传统的、旧的经济增长方式已不能适应现代新的经济发展要求,主要表现在以下四个方面。不难看出,我国传统的高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型增长方式难以为继,要想成为真正的经济强国,必须从根本上缓解这些约束和压力,加快经济方式转变,增加国家创新能力,增强我国的国际竞争力。(1)资源浪费、能源消耗严重。(2)生态环境持续恶化。(3)人口红利正在消失。(4)出口产品大多缺乏国际竞争力。2.党的十八大对科技创新的定位中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议和中国共产党第十七次全国代表大会都提出要加快“转变经济发展方式”,使经济增长建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上。创新成为引领发展的第一动力。第一步,到2020年进入创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系,有力支撑全面建成小康社会目标的实现。第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转化,经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升,为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础。

第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地,为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大支撑。

(二)创新驱动发展的战略目标我国创新驱动战略目标分三步走。(三)创新驱动发展战略的重点建设领域(1)发展新一代信息网络技术,增强经济社会发展的信息化基础。(2)发展智能绿色制造技术,推动制造业向价值链高端攀升。(3)发展生态绿色高效安全的现代农业技术,确保粮食安全、食品安全。(4)发展安全清洁高效的现代能源技术,推动能源生产和消费革命。(5)发展资源高效利用和生态环保技术,建设资源节约型和环境友好型社会。(6)发展海洋和空间先进适用技术,培育海洋经济和空间经济。(7)发展智慧城市和数字社会技术,推动以人为本的新型城镇化。(8)发展先进有效、安全便捷的健康技术,应对重大疾病和人口老龄化挑战。(9)发展支撑商业模式创新的现代服务技术,驱动经济形态高级化。(10)发展引领产业变革的颠覆性技术,不断催生新产业、创造新就业。三、我国创新创业发展成就

(一)创新创业蓬勃发展

(四)迈进创新型国家行列

(二)科技整体实力显著增强

(三)重大创新成果竞相涌现四、我国创新创业发展中存在的问题

(一)创新能力发展不均衡

(四)创业人才紧缺

(二)创业成本过高

(三)知识产权保护薄弱你身边有熟悉的人进行创业吗?试着采访一位创业人士,了解他(她)在创业过程中都遇到了什么样的问题。思考与练习谢谢大家大学生创新创业基础主

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匡小静王彩霞刘建龙培养创新思维第二章目录contentsPART02创新思维的概念与类型PART01创新与人生PART03影响创新思维形成的障碍PART04创新思维训练方法Part1.创新与人生(一)创新能力决定一个人的勇气谋略创新能力超高、超众,就能敢于说别人没有说过的话,敢于做别人没有做过的事,敢于思考别人没有思考过的问题。创新能力的强弱将决定一个人的勇气、胆识的大小,以及谋略水平的高低。一、创新对人生发展的意义(二)创新能力决定一个人的发展前途创新能力取决于一个人的思维能力,而创新思维能力上的差异则会导致不同的结果或结局。(三)创新能力决定一个人的事业天地古今中外,但凡在事业上有所建树、有所作为的人,都是创新能力很强的人。(四)创新是新时代赋予个人的使命当今时代,是“大众创业、万众创新”的时代,是知识化、信息化突飞猛进的时代,是科技助推发展的时代。(一)独立自主不盲从要想成为一个创新型人才,必须首先是一个不盲从的人,面对事物能做出自己独立的思考、判断和选择,不受外界干扰,不被外因诱惑。(二)果断行动不拖延很多创新的想法都是灵光一现,是在某一瞬间从一个人的头脑中跳跃而出的。这些想法刚出现的时候是很完整的,有了想法,要让自己马上行动起来。二、创新型人才的要求

(三)充满好奇勤探索好奇心是人类与生俱来的品质,是人类进步过程中最重要、最显著的群体特点,也是人类学习、探索、发现的需求,它驱动人类社会各种新的可能性产生,成为创新的源头。(四)意志坚定不放弃者必须具有坚强的意志,否则在备受打击、质疑的时候很容易就放弃了。世界上最大的失败不是发生失败的次数,而是放弃。很多时候,也许再坚持一下就成功了,但很多人却因没有足够的意志作支撑,使得创新活动难以为继,导致原本不错的创意不能付诸现实,创新目标无法实现。培养创新能力应着重从以下两个方面做起。(一)培养创新人格创新人格包括以下内容。三、培养创新能力的途径2.浓厚的兴趣和热情兴趣是好奇心的升华,指的是人们在探究事物时积极、鲜明的态度。4.可贵的自信心和意志力创新的道路是荆棘丛生的,在这条道路上行走,缺乏自信心和意志力的人最容易半途而废,与成功无缘。3.丰富的想象力和联想力想象和联想是创意来源的主要方式。好奇心和求知欲引导着人们不断去探索、去创造。1.强烈的好奇心和求知欲(1)加强专业知识技能的学习。知识就是力量,知识就是创新的源泉。(2)锻炼创新思维能力。创新思维能力是创新能力的核心,既有使思维活跃的特性,又有运用创造方法提出新措施的能力。(3)理论实践相结合。理论实践相结合就是要用所学的理论知识来指导实践,多观察生活和工作中的事情,学会举一反三。(二)理论与实践相结合如何用创新理论指导实践,又如何在创新实践当中将所学的理论知识发挥出来,是培养创新能力应当着重考虑的问题。Part2.创新思维的概念与类型一、创新思维的概念及特征(一)创新思维的概念创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程。这些方法通常包括发散、联想、想象、直觉、灵感、逆向思维和模糊思维等。而且许多非理性因素和心理过程也参与到创新思维的活动中。创新思维与常规性思维是相对而言的。(二)创新思维的特征3124常规性思维往往是单向一维的思维,而创新思维往往是多向、多维的,没有固定的思维方向。独创性是创新思维的本质特征,它是指创新思维者具有不同寻常的新奇观念或与众不同的想法和别出心裁的解决问题的思路。敏感性是创新思维的重要特征。灵活性指的是能从不同角度、不同方向灵活地考虑问题并运用不同于常规的方式重新定义事物或理解事物的性质。2.流畅性4.独创性1.敏感性3.灵活性(一)逆向思维逆向思维又称反向思维,即“反其道而思之”，可以通过以下三点来运用。(1)面对新的问题,我们可以将通常情况下思考问题的思路反过来,通过与常识相反的、看似根本不可能的办法去思考问题。(2)人们在面对长期解决不了或困扰的难题时,不要沿着前辈或自己长久形成的固有思路去思考问题,而应该“迷途知返”,即从现有的思路上反过来,从与它相反的方向寻找解决问题的办法。(3)面对一些长期解决不了的特殊问题,人们可以采取“以毒攻毒”的办法,即不是从彼一问题中来寻找解决此一问题的办法,而是从问题本身来寻找解决它的办法。二、创新思维的基本类型(二)发散思维发散思维又称辐射思维、扩散思维、求异思维或多路思维,是指大脑在思考时呈现的一种扩散状态的思维模式,它表现为思维视野广阔,且思维呈现出多维发散状,个人的思维沿着不同的方向扩展,使观念发散到各个有关方面,最终产生多种可能的答案而不是唯一正确的答案,因而容易产生有创意的新颖观念,如一题多解、一字多写、一物多用的方式。许多心理学家认为发散思维是创造性思维最主要的特点,是测定创造力的主要标志之一。(三)联想思维联想是指人脑把不同事物联系在一起的心理活动。当人脑受到某件事物的刺激时,就可能由这个刺激引起大脑中已储存的对其他事物的印象,这种心理活动就是联想。通俗地说,联想就是由一事物想到另一事物的心理过程。联想内容的丰富程度取决于主体对客观事物及其相互联系的认识,主体的感受越深,认识广度越大,客观事物储存在头脑中的印象越丰富,联想也就越丰富。联想思维是创新思维中基础性的要素。常见的联想思维有以下四类。1.接近联想接近联想是指由一事物联想到时间或空间上与其相接近的另一事物。2.相似联想由一个事物联想到与之外形、性质或意义上相似的其他事物,称为相似联想。3.对比联想由某一事物联想到与之相反或有某种差异的其他事物,就是对比联想。由于事物间存在因果关系而引起的联想,就是因果联想。这种联想往往是双向的,可以由因想到果,也可以由果想到因。4.因果联想Part3.影响创新思维形成的障碍一、偏见思维所谓偏见是指人们以不正确或不充分的信息为根据对其他人或群体形成的片面甚至错误的看法与影响。而一个人的见解背离了事物或事件的本来面目,用这种刻板的、片面的甚至错误的方法去思考、解决问题的思维过程就是偏见思维。偏见思维源于产生偏见的形式,产生偏见的形式较多,其中,较为显性的主要有以下四种。经验偏见是指人们总是根据自己的经验进行判断,不接受外界的意见,固执地在自己的经验中进行思考并得出结论。处于什么样的年龄、位置,就会有什么样的感受,这与站在什么样的物理位置,就会得到什么样的认识一样,这就是位置偏见。每个国家都有不同的文化,每个民族也有着不同的民族文化,甚至不同地域都有着不同地域特色的文化,不同企业也有各自不同的企业文化。利益偏见是指人们往往会根据自己的价值观或立场对事物进行判断,从而造成一种超越理性的、由立场所决定的观点偏移。4.文化偏见3.位置偏见2.利益偏见1.经验偏见二、思维定式人的思维有一个特点,就是如果总是沿着一定的方向、按照一定的次序思考,久而久之,就会形成一种惯性,也就是说,这次解决了一个问题,下次遇到类似的问题或看起来相似的问题,还是不由自主地沿着上次的方向或次序去思考,这种情况称作“思维惯性”。(一)思维定式的特征03如学因式分解时,必须掌握提取公因式法、十字相乘法、公式法、分组分解法等常规的方法。0102思维者具有力求将各种各样的问题情境归结为熟悉的问题情境的趋向,表现为思维空间的收缩,带有集中性思维的痕迹。1.趋向性程序性是指解决问题的步骤要符合规范化要求。3.程序性2.常规性其积极作用表现为:在解决问题的过程中,它可以由面临的问题联想起已经解决的类似问题,将新问题的特征与旧问题的特征进行比较,抓住新旧问题的共同特征,利用处理过类似旧问题的知识和经验处理新问题,或把新问题转化成一个已解决的熟悉的问题,从而为新问题的解决做好积极的心理准备。(二)思维定式的作用消极作用表现为:它容易使我们在思想上产生惰性,养成一种呆板、机械、千篇一律的解题习惯。思维定式对解决问题的作用既有积极的一面,又有消极的一面。(三)思维定式的类型1.传统定式传统指的是世代相传、从历史沿袭下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度及行为方式等。传统定式则是按照传统的思想、道德、风俗、习惯等方式去思考和解决问题。12.经验定式经验是人们从亲身经历或多次实践中得到的知识或技能,是客观事物在人脑中的反映,是认识的开端。过往的经验对于我们每个人都很重要,但固化思维的同样也是这些宝贵的经验。2(三)思维定式的类型3.权威定式权威是一种使人信从的力量和威望,如领导权威、学术权威、专家权威、明星权威、书本权威等。权威不同于权力,人们对权力的服从可能含有被迫的成分,但是对权威的服从则报以认同的态度。34.从众定式从众是指人们受他人的影响而改变自己的行为与信念,做出符合公众舆论或多数人想法的行为。每个人或多或少具有从众心理,对一些约定俗成的说法或做法,我们应该有独立的判断力,既尊重其普适性,又要与实践相结合。4Part4.创新思维训练方法头脑风暴法是被誉为“现代创造之父”的美国学者亚历克斯·奥斯本于1938年首次提来的,它原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃、打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。头脑风暴法通常以小组的形式,先进行无限制的自由联想和讨论,然后产生新观念或者激发新的设想。一、头脑风暴法(1)采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议。(2)主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造轻松融洽的会议气氛。

(3)别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。

(一)头脑风暴法的要求(4)参与者,不论该方面的专家、员工,还是其他领域的学者,以及该领域的外行,一律平等;各种设想,不论大小,甚至是最荒诞的设想,记录人员也要认真地将其完整地记录下来。(5)不允许私下交谈,以免干扰别人的思维;提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥,创意越新、越怪越好,因为它能启发人推导出好的创意或想法。(1)头脑风暴会议采用小组方式进行。小组人数一般为10~15人(课堂教学以班为单位),最好由不同专业或不同岗位者组成。(3)设主持者一名,主持者只主持会议,对设想不做评论。设记录员1~2人,要求认真将参与者每一设想无论好坏都完整地记录下来。(2)时间一般为20~60分钟。(二)头脑风暴法的组织形式(三)头脑风暴法的实施步骤1.确定议题一个好的头脑风暴畅谈会从准确阐明问题开始,因此必须在会前确定一个目标,使参与者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围。2.会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高、效果较好,可在会前做一点准备工作,如收集些资料预先给大家参考,以便参与者了解与议题有关的背景材料和外界动态。3.确定人选参与者人数太少不利于交流信息、激发思维;而人数太多则不容易掌控,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛,只有在特殊情况下参与者的人数可不受上述限制。头脑风暴法力图通过一定的程序与规则来保证创造性讨论的有效性,其实施步骤主要有以下六个环节。(三)头脑风暴法的实施步骤4.明确分工一般确定8~12人为参与者,也可略有增减(5~15人)。要推定一名主持者,1~2名记录员。5.自由畅谈自由畅谈是头脑风暴法的创意阶段。在这一阶段,参与者不应受任何条条框框限制,放松思想,让思维任意驰骋,从不同角度、不同方位、不同层次,大胆展开想象,提出创造性想法。6.设想处理通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想,至此任务只完成了一半,更重要的是对已获得的设想进行整理、分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施,这个工作就是设想处理。六顶思考帽法又称平行思考法,是被尊为“创新思维学之父”的法国学者爱德华·德·博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上,强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。二、六顶思考帽法(一)六顶思考帽法的核心六顶思考帽法的核心,就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。这六顶神奇的帽子分别如下。白色思考帽:白色是中立而客观的,代表着事实和资讯。红色思考帽:红色是情感的色彩,指人们的感觉、直觉和预感。绿色思考帽:绿色是春天来到时争奇斗艳的美妙色彩,是创意的颜色。蓝色思考帽:蓝色是天空的颜色,笼罩四野,它控制着事物的整个过程。黄色思考帽:黄色是乐观与价值的颜色,代表着与逻辑相符合的正面观点。黑色思考帽:黑色是阴沉的颜色,意味着警示与批判。(二)六顶思考帽法实施的五大步骤

1.明确沟通目的

5.纠偏,深度沟通

2.建立六帽序列

4.开始使用,有效倾听

3.六帽序列问题转化1.问题就是思维的转换器2.人不能同时戴两顶帽子3.发问要讲究灵活性(三)六顶思考帽的使用原则人的思维是通过提问来引导的,一个人是积极还是消极的,取决于他给自己提的问题。在整个沟通中你自始至终都是一个引导者,别指望给对方同时戴两顶帽子你的发问很关键,如果你的问题让别人有压力,或者不耐烦,那么你可能也达不到沟通的目的。六何法又称6W分析法或5W1H分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。六何的概念最早来自拉雅德·吉普林1902年的诗作《跟鳄鱼拔河的小象》,诗中有这样的语句:我养了六名忠实的仆人,我所知道的都是他们教的,他们名叫何事(What)、何解(Why)、何时(When)、如何(How)、何地(Where)与何人(Who)。三、六何法(一)实施程序(1)对选定的项目、工序或操作,从6个方面提出问题进行思考,分别是:为什么(Why)、做什么(What)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)、如何做(How)。(2)将发现的疑点、难点列出。(3)讨论分析,寻找改进措施。(二)问题提示根据问题的性质不同,5W1H法设问检查的内容也不同。01为什么(Why)———原因为什么发光?为什么选择红色?为什么要做成这个形状?为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?02做什么(What)———内容公司生产什么产品?车间生产什么零配件?我到底应该生产什么?如果这个产品不挣钱,那么换什么产品利润高点?03何人(Who)———对象(责任人)谁来办合适?谁会生产?谁可以办?谁不宜加入?谁是客户?谁支持?谁被忽略了?谁是决策人?(二)问题提示04何时(When)———时间和程序这个工序或者零部件是在什么时候干的?最好应该在什么时间干?何时安装?何时销售?何时产量最高?05何地(Where)———场所何地最适宜某物生长?何处生产最划算?到何处去买?卖到什么地方?换个地方行不行?安装在哪里最恰当?06如何做(How)———方式我们是怎样做的?有没有别的方法可以做?到底应该怎么做?如何做最省力?如何做最快?如何做效率最高?如何做能避免失败?谢谢大家大学生创新创业基础主

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匡小静王彩霞刘建龙掌握创新方法第三章目录contentsPART02创意列举法PART01设问型技法PART03组合创新法PART04类比联想创新法Part1.设问型技法发明、创造、创新的关键是能够发现问题,提出问题。设问型技法就是对任何事物都多问几个为什么。巧妙的设问可以启发人们的想象,开阔他们的思路,从而有所创新。经验证明,发现问题与提出问题就等于成功了一半。设问型技法实际上就是为人们提供了一张提问的单子,针对所需要解决的问题,逐项对照检查,以便从各个角度进行周密细致的思考,寻找较好的创新方案。奥斯本检核表法又被称为分项检查法,是美国“创新技法和创新过程之父”亚历克斯·奥斯本于1941年提出的。它是以提问的方式,根据创新或解决问题的需要,列出一系列提纲式的提问,形成检核表,然后逐个对问题进行核对讨论,从而发掘出解决问题的大量设想的一种方法。奥斯本检核表法主要引导主体在创新过程中对照9个方面的问题进行思考,即能否他用、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否替代、能否调整、能否颠倒、能否组合,以便启迪思路,开拓思维想象的空间,促进人们产生新设想和新方案。一、奥斯本检核表法(一)九个检核项目描述(1)能否他用即要思考现有事物有无其他用途,保持不变能否扩大用途。(2)能否借用即要思考能否引用其他的创造新设想,能否模仿别的东西,能否从其他领域、产品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工艺、思路。(3)能否改变即要思考现有的事物能否做某些改变,如思考形状、颜色、声音、味道、花色、品种、意义、制造方法等改变后效果如何。(4)能否扩大即要思考现有的事物是否能扩大使用范围,能否增加使用功能,能否增加零部件以延长使用寿命,能否增加数量、长度、厚度、强度,提高频率和速度,提升价值。05能否缩小即要思考现有事物能否体积变小、长度变短、重量变轻、厚度变薄,以及拆分或省略某些部分(简单化),能否浓缩化、省力化、方便化。06能否替代即要思考现有事物能否用其他材料、元件、结构、设备、符号、声音等替代。07能否调整即要思考现有事物能否调整排列顺序、位置、时间、速度、计划、型号,能否交换内部元件。08能否颠倒即要思考现有事物能否将其从里外、上下、左右、前后、正反、横竖、主次、正负、因果等方面进行颠倒,颠倒以后会怎么样。09能否组合即要思考现有事物能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合。(二)奥斯本检核表法的实施奥斯本检核表法实际上就是一张人为制定的分类提问表,表中涉及9个问题,引导人们多维度地进行发散思维。使用奥斯本检核表时一定要仔细、重复、深刻,不能搞形式主义。奥斯本检核表法具体实施步骤如下。(1)选定一个待改进的产品或方案,明确需要解决的问题。(2)面对一个需要改进的产品或方案,或者面对一个待解决的问题,参照检核项目中描述的问题,运用丰富的想象力,强制性地逐个核对讨论,写出新设想。(3)对第二步提出的诸多新设想,将最有价值和创新性的设想筛选出来,根据实际需要,提出改进方案。和田十二法,也叫“和田创新法则”,是我国上海创造者协会研究员许立言、张福奎和上海市和田路小学的师生以奥斯本检核表法和其他技法为基础,结合我国实际情况,总结提炼出来的一种创造技法。和田十二法中的“十二”指十二个动词,或简单称为十二个“一”,即在现有事物的基础上,对其进行加一加、减一减、扩一扩、变一变、改一改、缩一缩、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定,改变后看能做出什么样的新发明或新发现。“和田十二法”为人们提供了一条开拓创新的新思维方式,该法也因其好学易记而受到人们的欢迎,并被译成日文、英文,在世界各国广为流传和使用。二、和田十二法现将十二个“一”简述如下。01020304在现有事物基础上对其进行加高、加厚、加多、组合等会怎么样?(一)加一加0506在现有事物基础上对其进行减少、减短、减轻、变薄会怎么样?(二)减一减在现有事物基础上对其进行放大、扩大、提高功效等会怎么样?(三)扩一扩在现有事物基础上改变其形状、颜色、气味、音响、次序等会怎么样?(四)变一变在现有事物基础上对其缺点、不便、不足之处进行改进会怎么样?(五)改一改在现有事物基础上对其进行压缩、缩小、微型化会怎么样?(六)缩一缩07080910在现有事物基础上对其进行分析、联想,看原因和结果有何联系,把某些东西联系起来会怎么样?(七)联一联1112在现有事物基础上对其进行模仿,包括形状、结构、方法等,学习其先进的地方,会有什么效果?(八)学一学在现有事物基础上用别的材料,或用别的方法代替会怎么样?(九)代一代在现有事物的基础上,能否把其原理、技术、方法等搬到别的场合去应用?(十)搬一搬在现有事物基础上将其颠倒,看上下、里外、左右、前后……颠倒以后会什么样?(十一)反一反在现有事物基础上给其定个界限、标准、规则,会造成什么样的结果?(十二)定一定Part2.创意列举法特性列举法又称属性列举法。它主要通过对需要改进的对象进行观察分析,尽量列举事物的各种不同特征或属性,然后逐一检查,发挥想象力,进行联想,提出各种有创意的改进措施,以求找到最佳解决方案。一、特性列举法(一)特性列举法实施步骤(1)明确创意课题即待改进的对象,将待改进对象的特征或属性全部列出来。(2)在各项目下试着用可替代的各种属性加以置换,尽可能多地罗列出具有独创性的方案。(3)对上述步骤中列出的创意方案进行评价讨论,找出最后具有可行性的创新设想。

(二)操作实例利用特性列举法对圆珠笔进行改进。(1)首先列举圆珠笔的各项特性。整体:圆珠笔。部件:笔杆、笔帽、笔夹、笔芯、笔珠、弹簧等。材料:塑料、金属、竹木、油墨等。形状:圆柱形。颜色:白、红、蓝、绿、黑、紫等。状态:固定式、活动式等。功能:书写、绘图等。(2)针对上面所列各项特征或属性,充分发挥想象力,先不考虑是否可行,尽可能地提出更多设想。①部件改进设想②材料(塑料、金属、竹木、油墨)改进设想③形状(圆柱形)改进设想④颜色(白、红、蓝、绿、黑、紫)改进设想⑤状态(固定式、活动式)改进设想⑥功能(书写、绘图)改进设想(3)对上面列举出的各种创意进行评价讨论,筛选出可行的创意改进方案。缺点列举法是指对某一事物的缺点或不足之处进行列举、分析,提出改进设想,从而找到解决问题的方案或改进、完善原有事物的创新技法。二、缺点列举法如果总是带着挑剔的眼光去看待事物,故意去找毛病,然后用新的设想去改进它,反而能创造发明出许多新的产品来。只要你愿意,只要你肯动脑筋,每个人都有可能成为发明家。因此,缺点列举法成了人们最普遍使用的列举创新技法。(一)缺点列举法的实施步骤缺点列举法并无十分严格的步骤,一般可按如下程序进行。(1)确定待改进的事物。(2)尽可能找出事物的全部缺点,也就是选定研究的课题。(3)将缺点加以归类整理并分析缺点产生的原因。(4)针对所列缺点逐条分析,要有针对性和系统性,并提出改进方案。(二)操作实例用缺点列举法对一把普通的黑色雨伞进行改进。(1)首先尽可能多地列举出雨伞的缺点或不足,例如:①伞柄太长,不易携带;②形状单一,不好看;③颜色普通、单调,无特点易拿错;④金属的伞尖容易伤人人;⑤伞面太小,两人合用时易淋湿;⑥打伞时手里无法拿太多东西;⑦普通材料的雨伞容易遮挡视线……(2)根据所列的缺点或不足,可做如下提问:①伞柄是不是可以缩短或改成伸缩?②是不是可以做成各种形状的,比如椭圆形的、方形的?③颜色都可以做成什么样的?④怎么改变一下伞尖能变得更安全?⑤能不能把伞面扩大?⑥能不能不用手拿着?⑦用什么材质做出来能不挡视线……三、希望点列举法希望点列举法就是发明者根据人们提出来的种种希望,经过归纳,沿着提出的希望达到的目的,进行创造发明的方法。希望点列举法与缺点列举法的区别在于,后者是围绕现有物品的缺点提出各种改进设想,这种设想不会离开物品的原型,因此,它是一种被动型的创造发明方法;而希望点列举法则是从发明者的意愿出发提出各种新的设想,它可以不受原有物品的束缚,也是原有物品所不具备的,常用于新产品的开发,因此,它是一种积极、主动型的创造发明方法。Part3.组合创新法组合创新法就是将两个及以上多个要素、手段、原理或产品,或几个各自独立的发明等结合在一起,从而产生新的发明(如新材料、新工艺、新产品、新设备)的一种创造技法。组合创新法具有以下四个特点。(1)将多个要素组合在一起。(2)各要素组合后保留各要素不同的功能,成为多功能、通用型的产品。(3)参与组合的各要素越是风马牛不相及,组合成的新产品其创新性越强。(4)不需要具备高深的理论基础和开发专门的高级技术。一、主体附加法常用的组合创新法有主体附加法、同类组合法、异类组合法、重组组合法。加法是以某一事物为主体,再添加另一附属事物,以实现组合创新的技法。在琳琅满目的商品市场上,我们可以发现大量的商品都是采用这一技法创造的。如在电风扇上添加香水盒,在摩托车后面的储物箱上装上电子闪烁装置等,都具有美观、方便又实用的特点。主体附加法的运用,可以分为以下两步。(1)确定主体附加的目的。可以通过缺点列举法全面分析主体的缺点,然后用希望点列举法列出种种希望,再确定某种希望作为附加目的。(2)根据附加目的确定附加物。主体附加法的创造性很大程度上取决于附加物的选择是否使主体产生了新的功能和价值,以增加其实用性。例如,磁铁可以附加在杯子上做成具有保健作用的磁化杯,附加在梳子上做成磁疗梳子。同类组合法是指将两个或两个以上相同的或相似的事物组合在一起,产生新事物的创新方法。加倍或合并相同的两种东西,已成为发明的捷径。如我们熟悉的情侣衫、亲子衫、鸳鸯共枕、套尺文具、两面用的花瓶等。二、同类组合法同类组合法的主要特点有以下两个方面。(1)组合的对象是两个或两个以上相同或相似(同一类)的事物。(2)组合过程中,参与组合的事物的基本原理和基本结构在组合前后一般不发生实质性变化,但其功能可能有所改变,会产生新的功能或作用。与同类组合法相反,把两种或两种以上不同种类的事物组合在一起,产生新事物的创新技法叫作异类组合法。这种技法将研究对象的各个部分、各个方面和各种要素联系起来加以综合考虑,从而在整体上把握事物的本质和规律,体现了综合就是创造的原理。异类组合法的主要特点有以下三个方面。(1)组合对象是完全不相关的两类甚至多类事物,一般无主次之分。(2)参与组合的事物越不相关,组合成的新产品其创新性越强。(3)组合过程中,参与组合的对象在意义、原理、结构、功能等方面是相互渗透、相互补充的,整体变化比较显著。三、异类组合法四、重组组合法重组组合法也可以叫作分解组合法,是指在事物的不同层次上将其分解,然后再根据新的目的进行重新组合,从而使事物的性能发生变化的一种创造技法。重组组合法的主要特点有以下三个方面。(1)重组组合是在一件事物上进行内部调整。(2)重组组合过程中,一般不增加新的东西。(3)重组主要改变事物各组成部分之间的相互关系,主要从调整位置或顺序(结构)方面切入。Part4.类比联想创新法类比是指将两个(或两类)不同的事物或现象进行比较,找出它们在一定关系上的部分相同或相似之处,从而推断出它们在其他方面也可能相同或相似。联想则是指人脑将不同事物联系在一起的心理活动,简单说就是由一事物想到和它有关的其他事物。例如,看到学校,便联想到学生、老师、操场等。一、直接类比直接类比是指从自然界或人为成果中寻找与创意对象相类似的东西或事物,进行类比创新。二、拟人类比拟人类比又称亲身类比或者自身类比,是指将创新对象“拟人化”,将自己设想为创意对象的某个因素,或将自己幻化为创意对象,带入角色,亲身体验一把“我即是它”的感觉,从而产生共鸣,获得创意。三、因果类比因果类比是根据已经掌握事物的因果关系与正在接受研究改进事物的因果关系之间的相同或类似之处,去寻求创新思路的一种类比方法。例如,蒸汽遇到冷物体会凝结成水珠,遇冷是因,成水是果;天空中的云变成雨也存在类似的关系,利用这一关系,人们发明了人工降雨。仿生类比是一种通过模拟生物的结构或功能原理而产生发明创造的方法。仿生类比已成为现代技术发明的重要途径之一。自然界的动植物为人类孕育新事物和新方法提供了模仿形象,人类很多创造发明都是通过仿生类比的原理设计出来的的,如模仿鸟类发明了飞机、模仿剑鱼发明了潜水艇、模仿蝙蝠发明了雷达、模仿萤火虫设计了人工冷光。四、仿生类比谢谢大家大学生创新创业基础主

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匡小静王彩霞刘建龙创业启蒙——从创新到创业第四章目录contentsPART02创客、创客空间与众创空间PART01认识创业PART03“互联网+”的创业新模式Part1.认识创业本书认为,创业是指具有风险承担能力的创业者个人或团队不拘泥于当前资源的约束,开创性地去寻求机会、创立自己的产业、进行价值创造的行为过程,如开店办厂、创办公司、投资生意等生产经营活动。这里强调创业是一个过程,它包含以下四个含义。(1)强调创业开端的艰辛和困难。(2)突出创业过程中的开拓和创新意义。(3)强调创业机会的识别和开发。(4)强调对价值的创造。一、创业的定义二、创业的要素1.创业机会创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。2.创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产,包括有形与无形的资产,创业资源对于创业来说不可或缺,它是新创企业创立和运营的必要条件,可以直接促进新创企业的成长。3.创业团队20世纪出个人英雄,21世纪成功需要团队合作,需要建立学习型组织,对于很多创业者来说,创业并不是一个人在战斗,而是一个团队在团结协作。俗话说,“不打无准备之仗”,我们做任何事情之前都要做好计划和安排。4.创业计划从创业者的背景和动机来看,创业可以分为生存型创业和机会型创业两类。(一)生存型创业生存型创业又可称为就业型创业,是指创业者为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。三、创业的类型(二)机会型创业机会型创业又可称为主动型创业,是指创业者主动把握和利用市场机遇创业,它以市场机会为目标,创造新的需求或满足潜在需求,带动新产业的发展,这些领域多集中在互联网或高科技领域。四、创业的过程创业的过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及识别机会、组建团队、寻求融资等活动。可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、成长管理四个主要阶段。在每一阶段中,新创企业的发展要经历不同的环境。根据每一阶段的不同情况,创业者需要选择相应的战略,实施可行的对策,推动新创企业向前发展。

(一)机会识别创业开始于商机的发现。面对众多看似有价值的创意,从中发现真正具有商业价值和市场潜力的商机,进而寻找与商机相匹配的商业模式,需要审慎而独到的眼光,这是创业成功的基本保证。在创建企业之前,每一个创业者都应该学会识别和把握机会,走好创业的第一步。032.机会机会不同于创意,从某种意义上说,机会是创意的一个“子集”,机会可以满足创意的诸多特征:来源广泛;具有较强的创新性;未来的发展带有很大的不确定性。1.创意创意是创业者进入创业状态的起点。3.商业模式当创业者瞄准某一商机后,需要进一步构建与之相适应的商业模式。0102

(二)资源整合创业者能否成功地开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。创业者资源可分为内部资源和外部资源两种。创业者的外部资源是指从外部获取的各种资源,其中最重要的一点是人脉资源,即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。创业者的内部资源主要是指创业者个人的能力,以及其所占有的生产资料及知识技能,也就是人们通常所说的有形资产和无形资产。1.内部资源2.外部资源(三)创办新企业创业者选择商业机会,构建与之匹配的商业模式后,就要考虑如何使商业机会成为现实中的企业。进入这个阶段,才是真正创业的开始,创业者开始接触到新企业面临的种种问题。创业者要建立一个能充分体现其商业机会、商业模式和市场价值的载体,以实现其创业价值。(四)成长管理创立了新企业,还远不能说创业获得了成功。新创企业成长管理的意义并不低于创建新企业。创业者常常需要更加谨慎地把握企业的发展方向。但是,需要注意的是,新创企业的成长管理不同于一般的企业管理,需要结合新创企业自身的特点,关注新创企业的独特问题。由于新创企业成长迅速的特性,需要以动态的观点看待新创企业成长过程中所遇到的各项管理问题,根据企业的发展阶段积极地、适时地制订适宜的解决方案。企业战略是企业行动的纲领,是企业发展的方向性定位。1.新创企业的战略管理新创企业的管理者要常备危机意识。01022.新创企业的危机管理五、创业在中国的发展历程在中国,创业具有明显的时代性、阶段性,在不同的历史条件、不同的发展阶段、不同的经济体制和不同的社会形态下,创业呈现出不同的方式和成果。自1978年中国开启改革开放以来,中国社会在不同的发展时期下,经历了带有典型特征的六次创业浪潮。而始于2014年的“大众创业、万众创新”的蓬勃发展更是一次在广度、深度、强度上均超越以往的普及性创新创业大潮。在这一进程中,从那些带有时代烙印的承上启下的关键年份上,可以一窥中国的创业发展脉络。电子商务和创意创业期。“大众创业、万众创新”的创客时代。全国上下刮起下海狂潮,全民经商。捷足先登互联网,主要特点是知识分子创业高峰。乡镇企业和国有企业承包租赁经营兴起(产品经济时代)。城市个体户和农村专业户创业爆发期。第五个时期(2003—2014年)第六个时期(2014年至今)第三个时期(1992—1996年)第四个时期(1997—2002年)第一个时期(1978—1983年)第二个时期(1984—1991年)123456Part2.创客、创客空间与众创空间一、创客创客译自英文单词“Maker”,源于美国麻省理工学院微观装配实验室的实验课题。此课题以创新为理念,以客户为中心,以个人设计、个人制造为核心内容,参与实验课题的学生即“创客”。创客就是指不以盈利为目标,努力把各种创意转变为现实的人。作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体,他们最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己,同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。创客的共同特质是创新,他们喜欢或者享受创新,追求自身创意的实现,至于是否实现商业价值、对他人是否有帮助等,不是他们的主要目的。创客又可分为以下三类人。1.创意者01022.设计者他们是创客中的精灵,他们善于发现问题,并找到改进的办法,将其整理归纳为创意和点子,从而不断创造出新的需求。他们是创客中的魔法师,他们可以将一切创意和点子转化为详细可执行的图纸或计划。033.实施者他们是创客中的剑客,没有他们强有力的行动,一切只是虚幻泡影,而他们高超的剑术,往往一击必中,达成目标。二、创客空间2005年,Make杂志最早发明了makerspace这个词汇。简单地说,创客空间就是创客们汇集在一起,动手创作、交流分享的活动场地。创客空间给创客提供场地和基本的工具。2010年,创客空间开始进入中国。上海新车间(见图4-2-1)是中国第一家创客空间。2015年1月李克强总理曾在深圳考察柴火创客空间(见图4-2-2),体验各位年轻“创客”们的创意产品,称赞他们充分对接市场需求,创客创意无限。三、众创空间“众创”的提出源于“大众创业、万众创新”,“众创空间”则是由李克强总理在深圳视察柴火创客空间之后,提出的一个新概念。众创空间是顺应创新2.0时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的趋势,把握全球创客浪潮兴起的机遇,根据创新2.0环境下创新创业的特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业公共服务平台。众创空间一般具有以下五个特点。面向所有公众群体开放,采取部分服务免费、部分收费,或者会员服务的制度,为创业者提供相对较低成本的成长环境。(1)开放与低成本。01通过举办沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、互相启发、资源共享,达到协同进步的目的,通过“聚合”产生“聚变”的效应。02(2)协同与互助。团队与人才结合,创新与创业结合,线上与线下结合,孵化与投资结合。03(3)结合。通过提供场地、举办活动,能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。(4)便利化。04提供创新创业活动所必需的材料、设备和设施。(5)全要素。05Part3.“互联网+”的创业新模式一、“互联网+”的本质与特征(一)“互联网+”的本质“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。无论网络零售、在线批发、跨境电商、滴滴出行、共享单车还是余额宝,所做的工作都是努力实现交易的在线化。只有把商品、人和交易行为迁移到互联网上,才能实现“在线化”,只有“在线”才能形成“活的”数据,随时被调用和挖掘。在线化的数据流动性最强,不会像以往一样仅仅在某个部门或企业内部。(二)“互联网+”的特征一般意义而言,“互联网+”表现为六大主要特征,即跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态和连接一切。具体到“互联网+”的应用,可归结为用户主权、虚实结合、去中心化和万物互联。在传统行业里,无论制造业还是零售业,“渠道为王”已成为人们的共识,渠道决定着企业的胜败。“互联网+”的核心竞争力就是去中心化,这种模式消除了中间环节,降低了交易双方的成本,促进了交易更顺利地进行。“互联网+”最终将形成万物互联、距离消失,从而加快信息对称,进而改变商业模式。虚实结合的本质就是互联网的物理化,即O2O(OnlinetoOffline)。4.万物互联3.去中心化2.虚实结合1.用户主权二、“互联网+”模式下大学生创业的优势与问题(一)“互联网+”模式下大学生创业的优势“互联网+”作为一种新的创业模式,和传统创业模式相比,有着独特的优势。具体优势有以下五个方面。

1.创业成本低

5.享受自由与成就感

2.创业门槛低

4.经营时间灵活

3.创业商机多(二)“互联网+”模式下大学生创业面临的问题尽管“互联网+”的创业模式具有很多传统方式不具备的优势,但同时也存在一些创业者必须面对的困难。

1.缺乏“互联网+”创业经验,信心和动力不足

4.网络行为不规范,“互联网+”创业环境有待提高

2.缺乏“互联网+”创业技能,创业之路很难坚持

3.缺少对市场需求的了解,容易陷入盲目乐观处境三、“互联网+”背景下的创业种类“互联网+”模式下,网络创业的主要种类有创办BBS论坛、开设博客网站、开办网店、网络咨询、代购、卖Q币、网店装修、线上威客、网络取证调查等。另外,随着网络购物的迅速发展,专门帮网购客户与店主砍价的网购议价师被催生,一种新的网络创业种类正在形成。根据网上创业项目平台的不同,目前有以下六种较为常见的网上创业类型。1.网店这是比较常见的一种,就是建立自己的网络商店出售自己的商品(如唯品会、下沙网),或者是在大型电子商务平台上销售自己的商品(如淘宝网、当当网等),也有专门在网络上帮助电商网店销售产品借此赚取佣金的。022.论坛论坛主要是为各位网民提供一个平台,使网民能提出自己的问题或者帮助别人解决问题,同时可以在论坛里为自己的网站或者产品做宣传。033.威客信息免费共享是促使互联网蓬勃发展的重要因素,人们可以免费使用其搜索功能,获取免费的信息。044.寄卖一些小成本创业者,或者一些店铺老板把自己的商品提交到寄卖网站,寄卖网站将商品放到专门的销售网站,商品销售出去后,与寄卖者就商品售出价进行结款交易。055.O2O模式创业所谓O2O模式,就是通过线上营销带动线下销售的模式。066.直播带货直播带货是一种新型创业模式,是指通过一些互联网平台,使用直播技术进行商品线上展示、咨询答疑、导购销售的新型服务方式,创业者、商家甚至品牌商可以自己开设直播间推广自家产品,或者由职业主播集合对产品进行推介。(一)微创业的定义微创业是一种非职业化的新兴创业模式,它是指用微小的成本,在细微的领域进行创业,简而言之就是小成本、小项目。其通常由一个或几个人牵头,聚集众人的力量,有钱出钱,有力出力,最终实现大家的创业梦想。其特点是投资小、见效快、周期短、可批量复制或拓展。四、“互联网+”背景下的微创业(二)基于互联网的微创业形式基于互联网的微创业形式包括以下四类。1.创办基于互联网的小微企业小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,是由经济学家郎咸平教授提出的。2.利用微平台或网络平台创业利用微平台或者网络平台进行新项目开发的创业活动,强调的是以微平台或网络平台为载体的创业,如微店创业。一般而言,微店主要分为三种类型。(1)平台类型微店,如微信小店、京东拍拍微店、淘宝微店、口袋购物微店。(2)以服务类型为主的微店,如微盟、京拍档、各大电商平台自己推出的微店。(3)主要由一些个人推出,提供一种建微商城的工具,如上线了建站工具()。3.股权众筹创业模式众筹创业模式就是创业者在网络众筹平台上发布项目,展示靠谱的商业计划和优秀的团队,吸引众多投资者关注、参与及进行投、融资行为,从而实现快速聚拢资金、资源、战略伙伴的目的。4.企业员工兼职创业它是企业内部员工基于本企业的平台,在业余时间通过个人努力获取工资外收入和自身价值的行为。中国国际大学生创新大赛是全国知名度最大、覆盖院校最广、申报项目种类最多、参与学生最多、国家重视度最高的大学生创新大赛。大赛始于2015年,由国务院总理李克强提议举办,由教育部与地方政府、各高校共同主办。中国国际大学生创新大赛每年举办一届,大赛共分如下五个赛道。五、中国国际大学生创新大赛3.职教赛道2.“青年红色筑梦之旅”赛道1.高教主赛道4.萌芽赛道0302015.产业命题赛道0405谢谢大家大学生创新创业基础主

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匡小静王彩霞刘建龙做好创业准备第五章目录contentsPART02寻找创业机会PART01组建创业团队PART03分析创业市场PART05争取创业融资PART04选择创业项目PART06防范创业风险Part1.组建创业团队创业团队是一个特殊的群体,是由两个或两个以上具有共同创业理念、价值观和创业愿景的人,为了共同的创业目标,团结合作,共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。创业团队是一个新创企业的核心,因为建立在创业团队基础上的企业绩效往往要好于单个创业者所创办的企业,创业团队对创业的成功起着至关重要的作用,而创建一支高效的创业团队往往要从团队的组建入手。一、创业团队的组建(一)创业团队的组建原则1.技能或背景上的互补从人力资源管理的角度来看,建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。2.共同的理念和愿景创业团队一定要有一致的创业思路,成员个人的目标要与企业的愿景一致,即认同团队将要努力的目标和方向。3.权益的分配创业团队权益分配是指以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案,把最基本的职责权利界定清楚,尤其是股权、期权和分红权。作为创业企业的核心领导者有一点要特别注意,那就是一定要选择对团队项目有热情并且踏实肯干的人加入团队。4.激情+踏实(二)创业团队的组建程序创业团队的组建是一个相当复杂的过程,不同类型的创业项目所需的团队不一样,创建步骤也不完全相同。概括地讲,大致有以下六个过程。

5.构建创业团队制度体系6.团队的调整融合4.职权划分3.招募合适的人员1.明确创业目标2.制订创业计划123456二、创业团队的管理每个成功的创业者背后,都必定有一支优秀的创业团队,而一支优秀的创业团队,必定有一个优秀的管理者。如何做好创业团队的管理十分考验一个创业者的智慧和能力。创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势,其中涉及人才的选、育、留、用等都是有一定管理技巧的。

(一)让合适的人做合适的事从人力资源管理上“人岗匹配”的原则来说,让合适的人做合适的事,是科学的用人原则。这样做的结果对个人来说,可以调动团队成员的潜能,把人才的优势发挥得淋漓尽致;对团队来说,可以做到扬长避短,是提高效率的最佳配置。(1)团队成员有一个共同的目标。(2)团队成员之间合作既有原则又有风度。(3)团队成员要能力互补,各有所长。(二)培养成员团队合作精神团队合作成败直接影响企业成败,这是一个铸就团队的时代,一个团队成员要能够同舟共济。同舟共济就需要创业者用心搞好团队建设。企业的管理活动都是围绕企业的目标展开的,而企业的目标需要通过许多人的集体活动才能实现。(三)营造相互信任的团队氛围在情感上相互信任,是一个团队最坚实的合作基础。只有这样,才能给团队成员一种安全感,只有信任成员,成员才会把公司当成自己的家,并以之作为施展个人才华的舞台。(四)要有灵活的管理机制没有规矩不成方圆,每个团队都会有自己的约束机制,但单一的指令与行为是不可行的,这会限制不同的管理阶层发挥他的专业和经验,所以企业越大,其管理机制就应该越灵活。(五)团队领导需要有宽阔的胸怀创业是使一个企业从无到有的过程,这个过程既是对个人意志力的考验,也是对创业者胸怀的考验,看你能不能听取不同意见者的建议,能不能容忍员工的抱怨甚至无理取闹,能不能正确做出自己的判断。一个企业要获得利润,依靠的不仅仅是顺从的人,更是直言不讳的能人,而这些也是考验一个管理者智慧的关键。Part2.寻找创业机会创业机会又叫市场机会,是指具有吸引力并具有持续创造超额经济利润或价值的潜力、有利于创业的商业机会。创业机会不仅能够为客户提供有价值的产品或服务,同时还能使创业者自身获益。与普通商业机会相比,创业机会更具有创新性、变革性,是一种独特的商业机会。创业机会也可以简单理解为适合创业的机会。一、创业机会的定义二、创业机会的来源(一)机会来自变化变化就是机会,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化,因此说变化就是创业机会的重要来源。变化主要包括产业经济结构变化、宏观经济政策和制度变化、社会和人口结构变化、生活理念变化、竞争环境变化、技术变革等。1.机会来自产业结构的变化从产业经济学角度来看,一国经济成长史就是一国产业结构由低级向高级、由低附加值产业为主导向高附加值产业为主导、由低度融合型产业为主导向高度融合型产业为主导、由低智能驱动型产业为主导向高智能驱动型产业为主导演进的历史。产业结构的变化,势必会带来新的发展机会。3.机会来自人口的变化人口的变化,包括人口数量的变化、人口思想观念的变化、人口结构的变化、居民收入的变化、劳动者素质的变化等。每一种变化都可能伴随着商机。2.机会来自政策的变化国家政策的变化对市场来说是一个很大的影响因素,每当一个新的政策出台时,都会造就一些商机。创业者如果能抓住一个商机,就可能成为时代的弄潮儿。(二)机会来自问题及需求创业的根本目的就是为顾客创造价值,满足顾客的需求。而顾客的需求在没有满足前就是问题。因此,顾客真正想要解决的问题、顾客生活中的难处、顾客新增的需求都将成为你的创业机会。这种机会或许是顾客明确的需求问题催生的,或许是被人忽略的“蓝海”(当今还不存在的产业,未知的市场空间)市场引发的,又或许是通过分析顾客的潜在需求而挖掘出来的。(三)机会来自创新每一个发明创造,每一种新知识、新技术的产生,都会带来具有变革性、超额价值的新产品和新服务,能更好地满足顾客的需求,同时也带来了更多创业机会。(四)机会来自市场竞争有市场就一定有竞争,在大中小企业并存的局面下,大企业具有更强的竞争力,但中小企业却并不会因此而消失,原因在于市场对产品的需求存在差异化,而中小企业正是在这种竞争的夹缝当中寻找着机会。三、创业机会的识别创业机会是适合创业的机会,但并不是所有的机会都适合创业,有些人认为自己有很好的想法和点子,对创业充满信心,但并不是每个想法和点子都能转化为创业机会,只有有效的机会才是适合创业的机会。(一)有效创业机会的特点1.能够满足顾客需求创业的目的是满足顾客需求的同时自身获益,因此顾客就是上帝,是你利润的来源,而一个创业机会能不能成为你创业活动的开始,取决于这个机会能不能吸引顾客,这决定着你以后的产品或服务有没有市场。3.盈利空间具有成长性判断一个项目是不是好的项目,关键要看该项目是否能够为社会创造价值,是否能为创业者带来利润,即企业能不能盈利。4.能够快速实施只有能够快速实施的机会才能称得上是有效的创业机会。一个好的创业机会一定是具有可行性的。只有可行的机会才有可能成为创业项目,否则只能是空想。判断一个项目是否可行,可以从以下三个方面来衡量。(1)技术可行性。(2)财务及经济可行性。(3)社会可行性。2.具有可行性(二)创业机会的筛选1.从市场的供求差异中筛选商机在市场经济条件下,市场上总存在着供需差异,往往这些差异本身就是商机。2.从市场变化中筛选商机变化中往往蕴含着商机,许多创业机会即产生于不断变化的市场环境。3.从市场的“缺口”或“夹缝”中筛选商机市场的“缺口”或“夹缝”往往是容易被人们遗忘或忽略的地方,就是我们所说的“蓝海”市场,这里蕴含了大量因忽略而未被满足的市场需求,这正是创业者可以充分开发利用的创业空间。4.从问题的解决过程中筛选商机有人说过,每个问题都是一个被精巧掩饰的商业机会。许多成功的创业者都是从解决问题起步的。有时候,发现问题并找到解决方法,你就可能捕捉到了一个可靠的商机。5.从竞争对手的缺陷中筛选商机研究竞争对手,从中找出其产品(或服务)的弱点与营销的薄弱环节,也是创业者捕捉商机的有效方法之一。6.跟踪技术创新筛选商机几乎每一个新兴产业的形成和发展,都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替代,既满足了顾客的需求,又带来了前所未有的创业机会。Part3.分析创业市场一、市场细分在创业过程中,了解企业市场、明确产品定位是第一步,而产品市场细分是了解创业市场、科学定位产品的重要步骤。(一)市场细分市场细分就是依据消费者的需求特点和购买行为及购买习惯等方面的差异,将某种商品的整体市场划分成若干个消费者群的一种市场分类方法。每个消费者群就是一个细分的子市场。每个子市场都由相同或类似需求倾向的消费者构成。(二)进行市场细分的原因2.创业企业经营的择优性寻找到同其他资源相匹配的,有可能充分发挥企业特色和优势的一部分市场群体,有针对性地去加以满足。这样就可能既使这部分市场群体的满意度大大提高,又使企业的核心竞争力充分发挥。4.选择目标市场的必要性现代企业在营销决策之前,必须确定具体的服务对象,即选定目标市场,而市场细分正是区分这些购买者的最有效途径,为企业有针对性地选择目标市场提供了前提。3.市场需求的差异性市场是各类消费者云集的一个地方,企业需要在这个大市场中有针对性地寻找自己产品的需求者。除了自然垄断、国家垄断的行为,以及少数市场面比较狭窄的行业,对于大多数行业而言,因为受到企业资源和能力的限制,一个企业是很难去满足其全部市场的。1.创业企业资源的有限性二、选择目标市场所谓目标市场,就是企业在对市场细分之后,所选定要服务的一个或几个子市场。换句话说,就是公司将最有吸引力的一个或多个细分市场作为营销目标,所选定的细分市场即为本公司的目标市场。一般来说,一个细分市场要能成为企业的目标市场,必须具备以下三个条件:①拥有一定的购买力,有足够的销售量及营业额。②有较理想的尚未满足的消费需要,有充分发展的潜在购买力,以作为企业市场营销发展的方向。③市场竞争还不激烈,竞争对手未能控制市场,企业有可能乘势开拓市场营销并占有一定的市场份额,在市场竞争中取胜。(一)目标市场(二)选择目标市场的方法策略无差异性市场策略就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑其差异,运用一种产品、一种价格、一种推销方法,吸引尽可能多的消费者。1.无差异性市场策略差异性市场策略就是把整个市场细分为若干子市场,针对不同的子市场,设计不同的产品,制定不同的营销策略,以满足不同的消费需求。2.差异性市场策略集中性市场策略就是在细分后的市场上,选择一个或少数几个细分市场作为目标市场,实行专业化生产和销售。在少数市场上发挥优势,提高市场占有率。3.集中性市场策略三种目标市场策略各有利弊。选择目标市场时,必须考虑企业面临的各种因素和条件,如企业规模和原料的供应、产品类似性、市场类似性、产品寿命周期、竞争的目标市场等。选择适合本企业的目标市场策略是一个复杂多变的工作。企业内部条件和外部环境在不断发展变化,经营者要通过科学的市场调查和预测,掌握和分析市场变化趋势与竞争对手的条件,扬长避短,发挥优势,把握时机,采取灵活的适应市场态势的策略,去争取较大的利益。(三)市场定位一个产品或项目在进入市场之前需要考虑自己在市场中同类产品里处于一个什么样的位置。能够准确地给出自己的产品或项目定位是创业成功的必要条件。2.进行市场定位的方法市场定位的关键是创业者要能够在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。(1)分析目标市场的现状,确认自己潜在的竞争优势。(2)准确选择竞争优势,对目标市场初步定位。(3)显示独特的竞争优势和重新定位。1.市场定位市场定位的实质是使你的产品或项目与其他同类产品或项目严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而让产品在顾客心目中占有特殊的位置。Part4.选择创业项目一、创业项目的含义和分类创业项目指创业者为了达到商业目的而具体实施和操作的工作，根据可实施情况将其归纳为以下四类。(一)食品餐饮类食品餐饮类是创业者创业最常用的项目之一,其受众面广,发展潜力大。如果你有开店的打算,则可以试着从以下四个方面进行综合考虑。1.选择合适的地点2.发展风味小吃3.以便利取胜4.发展小吃店的服务中心(二)信息咨询业服务类信息咨询业服务就是通过利用各种信息处理技术,对各类信息进行加工、整理,最后将解决方案或建议规划等提供给客户,帮助他们解决问题。咨询主要包括以下四种。技术咨询业是指接受客户委托,向客户提供有关经营与技术指导、产品与技术服务等技术信息服务的行业。工程咨询业是指主要从事国家基建项目、技术引进和技术改造项目的可行性研究、项目评估,对有关制订交通运输、能源开发方面的长远规划、区域规划等进行专题咨询的行业。企业管理咨询业是一项高智能的新兴行业,现在它已经发展成为第三产业的一部分。心理咨询是心理咨询师协助来访者解决各类心理问题的过程。4企业管理咨询3.工程咨询2.心理咨询1.技术咨询(三)产品加工这里的产品指的是个人特制产品,即自己开发或创造的特殊产品,用以满足他人的某种特殊需要。这类行业在时下是有利可图的,因为从事这一行业凭借的是创业者的特殊才能或嗜好,所以往往拥有得天独厚的优势,即使在充满竞争的市场大潮中,竞争对手也很少甚至根本没有,创业者便能在多变的市场中站得较稳。(四)日常生活这类服务行业由于专业技术性要求不高,加之大多是一些小行当,所以不论从时间,还是资金以及获利上,都吸引了大量从业者。二、选择创业项目的方法011.寻找消费者痛点所谓找痛点就是观察生活中遇到的烦恼和不愉快,或者是人们生活中的不