4S店财务总结模板

4S店财务年终总结模板篇首及我所能

为盟友寻找每一个答案

ALLFORYOU比如你可以改成：及我所能，为公司每个经营动作寻找答案改成公司LOGO和公司的口号重要提示PPT使用的注意点：1、封面要吸引人；2、高质量图片；3、单色系，统一字体；4、排版清晰观点明了；5、重点突出主次分明；6、简单尽量少的文字描述；目录20XX年工作总结2序言3120XX年工作计划33目录序言31序言-团队-1此处秀出你团队最好的阳光的一个照片，不要没有，没有马上去照一个；工作不要太较真，工作快乐就行，因为只有快乐才能创新，认真只会更多的KPI，更多的压力，更多的埋怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大，多勤奋，多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人才是让我们最美；员工影响员工管理误区12321法则1：一个领头人2：两个精英3：三个中流2：两个培养1：末位淘汰制个人因系统而变系统成员改造人人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强如何创建优秀团队序言-团队-2序言-团队-3财务组织架构图财务主管李四财务经理

张三收银费用会计

收银出纳XX

XX收银主管售后会计销售会计XX9人编是超高配，按实际的来；序言-团队-4团队每个人的小照片及核心工作内容序言-领导及部门的支持和帮助财务的工作得到支持集团或者区域不要怕肉麻.不要怕肉麻.总经理不要怕肉麻.部门经理目录20XX年工作总结220XX年工作总结-经营结果情况总经理最关心的内容，记住他们不关心财务报表，不关心资产负债结构，只关心利润；对利润完成情况和影响因素做个简要的说明；如果你觉得这个表麻烦，平时你分析的表用过来就好了（这个地方比较核心）；

项目预算数实际数达成率汽车销售销售台数

销售收入

销售毛利

-直接毛利

-应收销售返利

-实收销售返利

销售毛利率

维修业务维修台数

维修收入

维修毛利

-直接毛利

-应收售后返利

-实收售后返利

维修毛利率

配件外销收入

配件外销毛利

外销配件毛利率

售后服务部毛利

售后毛利率

衍生业务二手车台数

二手车收入

二手车毛利

装饰收入

装饰毛利

装饰毛利率

金融保险收入

金融保险毛利

金融保险毛利率

其他衍生业务收入

其他衍生业务毛利

衍生业务部毛利

衍生业务毛利率

收入合计

成本合计

毛利合计

毛利率

营业税金及附加

资产减值损失

营业外收入

营业外支出

费用固定费用

变动费用

人力成本

其中：工时成本

广宣费用

财务费用

费用合计

税前利润总额

所得税

税后利润总额

20XX年工作总结-财务状况总经理不是很关心的内容，但你是财务专业的人员，财务的专业分析年度一定要有一个；你必须专业的给公司做个定位，20XX年企业面临的问题是什么？然后分别说明四个象限事项的建议；净利润企业健康发展企业面临关闭经营性现金流企业经营困难---生存？企业经营困难---生存？改进：提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，提升销量。持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。改进：企业应加强内部管理对流动资产的管理，如“存货管理”、“应收帐款”管理，充分利用“商业信用”延迟付款期。20XX年工作总结库存管理资金情况资产管理往来管理库存周转资金占用融资渠道融资成本盘点类固定资产经营资产4大往来应收账款其他应收应付账款其他应付短期借款20XX年工作总结制度建设信息系统建设Descriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontentsDescriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontents20XX年工作总结-需要支持的内容ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.需要的支持内容支持3支持2支持1目录20XX年工作计划3320XX年工作计划基础管理过程控制财务分析

会计核算

税收筹划财务报表

资金管理

预算管理

绩效考核

规划指导

决策分析

战略支持

经营者及投资者决策决策财务职能的实现20XX年工作计划1季度2季度3季度细化制度,全部业务由制度覆盖;09年原始凭证复查,减小税务风险;准备所得税汇算;开辟1个融资渠道;完善信息系统管理EAS金蝶系统达到使用目的;挖掘B6系统管理管控功能;精品管理软件应用的深入;完成一次团队活动;经营信息反馈,及时有效准确;资产清查,包括实物资产,往来款;配合集团巡检,对上半年工作自检;对新店财务班组基本搭建完毕达到胜任能力;4季度财务各岗位分析能力的加强完善;年度培养出可输出的主管级财务人员;自检全年工作;时间截点性的计划20XX年工作计划财务分析模型财务视角经营视角盈利能力业务进展分析资产质量债务风险经营增长收入成本分析预算情况分析关键业务预警两个视角：财务、经营绩效考核分析20XX年工作计划财务视角：季度、半年、年度分析盈利能力：净资产回报率、总资产回报率、毛利率、费用率、净利率；资产质量：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；债务风险：资产负债率、流动比率、速动比率；经营增长：利润总额增长率、主营业务收入增长率；20XX年工作计划经营者视角：月度、季度、半年、年度分析，基于预算管理预算情况分析：业务进展、收入、成本、费用分析；关键业务预警与分析：库存管理、资金管理、应收账款、其他往来资产管理；其他影响经营与资产安全事项分析；内控体系销售与收款循环管理人力与工薪循环管理采购与付款循环管理生产与存货循环管理费用管理五个管理1个资金20XX年工作计划逸佳汽车供应链管理制度的实施运行制度设计与建立制度效果评