《安装工程估价》课件

安装工程估价概述安装工程是建筑工程中的一个重要组成部分,涵盖了机电设备、管线及管网等系统的安装。科学合理地进行安装工程估价,对于控制安装成本、提高工程质量和效率至关重要。课程大纲工程概预算定义及分类了解工程概预算的概念及其不同类型。概预算编制依据掌握工程概预算编制所需的各类依据文件。概预算编制方法学习不同的概预算编制方法及其适用情况。清单计价法概述了解清单计价法的基本原理和适用范围。工程概预算的定义及分类预算的定义工程预算是根据设计图纸和相关文件,对工程所需的各种费用进行合理测算的过程。它是工程造价管理的基础和重要依据。预算的分类工程预算根据编制时间和目的不同可分为概算和投标估价。概算用于立项阶段,投标估价用于施工招标。两者在编制方法和内容上略有不同。概预算的关系概算和预算互为关联,是建筑工程造价控制的两个重要环节。概算为预算提供依据,预算为工程实施提供控制标准。概预算编制的依据法律法规基于相关建筑行业法律法规和标准规范，确保工程计价符合国家规定。工程图纸根据设计图纸中的专业设计要求和工程量信息，准确分析项目特点。市场信息收集和分析当地市场上建筑材料、机械设备和人工价格的最新动态。往绩经验参考类似工程的实际概预算情况，为当前工程提供可靠的数据参考。概预算编制的方法1单价法根据工程量清单及单价计算概预算2面积法根据建筑面积及单位造价计算概预算3体积法根据建筑体积及单位造价计算概预算4定额法根据建设工程量及工程定额计算概预算概预算编制的常用方法包括单价法、面积法、体积法和定额法。单价法按工程量清单及单价计算;面积法按建筑面积及单位造价计算;体积法按建筑体积及单位造价计算;定额法按建设工程量及工程定额计算。每种方法适用于不同类型的工程,需要根据具体情况灵活选择。清单计价法概述定义清单计价法是根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的材料、人工和机械清单，并确定各项目工程量，再采用单价计算工程造价的一种计价方法。优点该方法计算详细、全面、准确，体现了工程造价的真实情况。广泛应用于建筑、安装等领域的工程造价管理。适用范围清单计价法适用于复杂的工程项目,可以全面反映工程各项费用的构成情况。流程通过工程量清单的编制、单价的确定和费用的计算,最终得出工程总造价。主材费的计算60%材料成本安装工程中材料成本通常占总投资的60%或以上。30%人工费用安装工程中人工费用大约占总投资的30%。10%机械费用安装工程中机械费用约占总投资的10%。安装工程的主材费用是指所有必需的建筑材料、设备、管线等的采购和运输费用。精确计算主材费用是控制安装工程成本的关键。人工费的计算基建工人电工管工木工钳工人工费是安装工程造价的重要组成部分。根据工程量清单中各工种的工作量和对应的单价进行核算,可得出工程的总人工费用。机械费的计算机械费是指在工程施工中使用各种建筑机械和设备所发生的费用。其计算主要包括以下几方面:机械台班费考虑机械的折旧、修理、保险等成本,按工作时间计算动力费包括燃料、电力等机械运转所需的耗能费用运输费机械设备的运输、装卸、安装等费用管理费机械管理人员的工资及其他管理费用管理费和利润的计算10%管理费一般占工程费用的10%左右5-20%利润视工程规模和风险因素而定，常在5-20%之间15-30%总费用管理费和利润合计占工程总费用的15-30%管理费用包括工程管理人员的工资、办公费用、差旅费等。利润则反映了承包商的风险承担程度和工程的盈利能力。合理的管理费和利润水平是编制预算的重要组成部分。预算编制实例(一)1工程概况A建筑工程,地上6层,地下1层,钢筋混凝土结构。2编制依据根据最新版《建筑工程工料计算规范》和《建筑安装工程概预算编制软件》。3编制步骤1.工程量清单编制2.材料费用计算3.人工费用计算4.机械费用计算5.管理费和利润确定。本实例详细说明了安装工程概预算编制的具体操作流程,涵盖了工程量清单编制、各项费用计算以及管理费和利润的确定等关键环节,为工程预算人员提供了实践参考。预算编制实例(二)确定工程项目信息包括工程性质、规模、使用材料等关键信息,为后续预算编制奠定基础。调研材料报价针对主要材料,了解当地市场价格并与供应商进行询价。计算人工工日费用根据工种和当地工资水平,确定各类工种的人工单价。推算机械使用费参考机械台班费用标准,结合工程需求预估机械使用费用。预算编制实例(三)1收集工程信息根据工程具体情况,收集相关材料信息,如材料清单、图纸、工程量计算等,为预算编制做好充分准备。2分析材料清单仔细研究材料清单,了解各类材料的规格、数量、用途等,为后续编制提供依据。3计算材料总价根据材料清单和单价,计算出各类材料的总价,并汇总形成材料费。预算编制注意事项1工程特性分析深入了解工程实际情况,充分考虑各种特点对预算的影响。2价格信息收集及时跟踪市场价格变动,获取准确可靠的材料及人工单价数据。3计算方法选择根据工程实际情况选择合适的计价方法,确保预算科学合理。4合理增加预备费预留适当的预备费用,为工程实施中的不确定因素提供缓冲。工程合同价款的确定合同签订工程合同签订后，建设单位和承包商根据合同条款约定的方式确定工程合同价款。合同价款包括工程量清单中的各项费用和管理费、利润以及其他费用。价款调整在施工过程中，如果出现设计变更、工程量增减等情况，合同双方应按照合同约定的方式对价款进行调整。调整时需要考虑材料、人工等因素的变化。合同价款构成及调整合同价款构成合同价款由直接工程费、间接费用以及利润组成。其中直接工程费包括材料费、人工费、机械费等；间接费用包括企业管理费和税费等。合同价款调整合同价款可根据实际工程情况进行调整，如因设计变更、现场情况变化等原因导致的数量或规格变更。调整应依据相关规定及时进行。价款协商合同价款调整时，建设方和承包商应本着互利共赢的原则进行充分沟通和协商，达成一致意见。合同价款支付方式1预付款工程开工前支付一定比例的预付款,为施工提供资金保障。2进度款分阶段根据工程实际进度支付合同款项,激励施工单位高效完成工程。3竣工款在工程全部完工并通过验收后支付剩余款项,以确保工程质量。4质保金从竣工款中扣留一定比例作为质保金,作为工程质量保证。工程结算概述结算概念工程结算是在工程完工后,根据合同约定的方式和标准,对已完工程量和金额进行核算和结清的过程。结算重要性工程结算是总结工程施工情况、结清工程款项、防范工程纠纷的关键环节。结算内容工程结算主要包括已完工程量的计量、工程款项的核算及支付等内容。结算依据工程结算需要遵守相关法规、标准及合同条款的规定。工程结算的依据和程序1合同文件根据合同条款编制工程结算2设计图纸结合施工图纸落实实际工程量3工程变更对变更项目进行分析和确认4验收文件依据竣工验收结果编制最终结算工程结算的依据主要包括合同文件、设计图纸、工程变更及竣工验收文件等。首先根据合同条款编制初步结算方案，随后结合施工实际情况和设计图纸落实工程量。在此基础上，对工程变更进行分析和确认后编制变更结算。最后依据竣工验收结果编制最终的工程结算。结算变更项目的处理变更通知单对于工程中出现的变更项目,需要及时填写变更通知单,记录变更的内容、原因及对工期和造价的影响。变更审批程序变更项目需要按照既定的审批流程进行审核和批准,确保变更符合合同条款和工程要求。变更费用计算对变更项目的工程量和材料价格进行核算,并根据合同条款计算变更产生的费用,确保变更费用合理。工程结算实例(一)1项目概况某商业综合体机电安装工程，涉及空调、电力、给排水等多个专业系统，总建筑面积约30,000平方米。2工程量统计根据施工图纸和竣工资料，对各分项工程的实际完成数量进行了细致的核查和统计。3费用计算运用不同计价方法，分别核算主材费、人工费、机械费等，并计算管理费和利润。工程结算实例(二)1.收集数据根据工程合同、设计图纸等资料，收集工程施工过程中产生的各项成本费用数据。2.核算费用核算人工费、材料费、机械费等各项费用,并根据实际情况进行必要的调整。3.计算利润在核算各项成本费用的基础上,计算合同约定的利润率,得出应结算的工程价款。4.编制结算报告将工程结算的各项费用和利润编制成结算报告,经甲乙双方确认后办理结算手续。工程结算实例(三)1项目变更按合同条款调整价款2工程量清单核查按实际完成工作量结算3费用审核审查材料、人工、机械等费用在工程结算的实际操作中,需要重点关注项目变更、工程量清单核查以及费用审核等工作。首先,根据合同条款对变更工程进行评估和调价;其次,严格核对实际完成的工程量,避免漏项或重复计算;最后,详细审核各项费用的合理性,以确保工程结算的公正性和准确性。预决算差异原因分析设计变更设计变更会导致原有预算失准,需要对预算进行相应调整。市场价格变化材料和人工价格的波动会影响预算准确性,需要及时跟踪市场变化。施工风险意外情况如天气等因素可能会导致实际成本超出预算,需要提高风险应对能力。管理问题管理不善也可能导致预决算差异,需要完善管理制度和加强过程控制。预算控制的方法及措施全程跟踪控制从概预算编制开始到工程结算结束,全面掌握工程预算各个环节,及时分析差异,采取有效的控制措施。动态调整预算根据实际情况,对预算进行动态监控和调整,确保预算资金的合理分配和利用。严格控制变更对工程变更进行严格审核,合理评估变更内容对预算的影响,最大限度控制预算超支。完善绩效考核建立健全的绩效考核机制,将预算控制作为重要指标,确保工程参与方共同遵守。大型工程预算管理的特点1规模大大型工程的投资金额巨大,需要更精细化的预算管理。2复杂性高大型工程涉及众多专业分包,预算编制和控制难度高。3合同条款严格大型工程合同通常包含许多限制性条款,需要通过细致的预算管理来满足。4利益相关方多大型工程涉及的各方利益相关方众多,需要平衡各方的需求。中小型工程预算管理的特点预算编制灵活中小型工程通常管理相对简单,预算编制过程更加灵活,可根据实际情况及时修改调整。成本控制重点中小型工程投资规模相对有限,更需要注重材料采购和施工过程的成本控制。团队管理要求中小型工程管理团队人数较少,需要管理人员兼顾多项职责,协调能力较强。信息化应用中小型工程可充分利用信息化工具提高预算管理的效率和决策支持能力。预算管理中的常见问题预算编制不准确由于缺乏对工程情况的充分了解,预算编制常存在人工、材料、机械等费用项目掌握不准确的问题,导致预算存在偏差。预算方案调整困难一旦预算方案编制完成,项目经理常难以根据实际情况进行灵活调整,从而影响预算的准确性。预算监控不到位缺乏对预算执行情况的全程跟踪和及时调整,导致预决算差异较大,无法及时发现和解决问题。工程估价的发展趋势技术创新BIM、大数据等新技术的应用将提高工程估价的精准度和效率。云计算和移动端应用也将改变传统估价方式。标准化发展行业标准和定额标准的不断完善将促进工