选煤厂技术改造建设监理规划

xxxxxx矿业有限公司xxxx选煤厂技术改造建设监理规划编制：审核：审批：xx建安工程监理有限公司xx一号煤矿工程项目监理部年月日目录序言第一章：工程项目概况1第二章：监理工作范围、内容、目标1第三章：监理工作依据3第四章：项目监理机构、人员、职责及制度4第五章：监理工作制度7第六章：工程质量控制10第七章：工程造价控制27第八章：工程进度控制32第九章：安全生产监理管理方法及措施38第十章：合同管理、信息管理45第十一章：现场协调48第十二章：监理设施51序言为了加强对项目建设监理工作的管理，促进监理工作规范化、标准化、科学化、程序化的进行，保证项目监理工作质量，提高监理工作水平，特编制本监理规划。本规划在监理大纲的基础上，由总监理工程师主持和xx项目部监理工程师在充分分析和研究xxxxxx矿业有限公司xxxx选煤厂技术改造项目的目标、技术质量管理、环境以及参与工程建设的各方面情况后编制，在监理规划的原则指导下，将按专业分别编制监理细则。本规划与监理大纲专业监理细则共同构成监理工作系列性文件，指导整个监理工作程序化、科学化进行。xx建安工程监理有限公司xx项目监理部.施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收

2.材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7.分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工

8.隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认

9.工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表

12.单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位

14.质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否一、造价控制分目标依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。二、造价控制原则总原则：总体控制、重点把握月度验工计价三、造价控制方法1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；四、造价控制手段1.负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。2.严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。3.超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。4.对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。5.建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。6.因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。五、造价控制程序1.施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2.费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3.变更设计程序图（见框图4）

1.施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款2.费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表承包单位向监理部提交费用索赔申请表给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件条件不符合条件总监初审费用索赔是否总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件补充详细资料条件索赔终结，建设单位索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3.变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查主管部门审查提交原设计单位研究提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理按批准的设计文件实施监理第八章：工程进度控制一、进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制目标。二、进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。三、进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。四、进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保周、周保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。五、进度控制程序1.准备阶段流程框图（见框图1）2.施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3.总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4.分项进度计划审批工作流程（见框图4）5.工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1.准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意

4.分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意

5.工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

第九章：安全生产监理管理方法及措施一、安全生产监理的工作内容（一）施工准备阶段安全监理内容1.制定安全监理工作文件，建立岗位责任制（含机构、职责、安全监理方案、实施细则、各种制度）。2.审查总包、分包单位资质和安全生产许可证。3.审查承包人、项目负责人、专职安全员及特种工的资格证。4.审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项预案。5.核查承包人安全生产规章制度、岗位责任制、应急救援预案及应急救援体系。6.核查施工使用的大型施工机械的检测、检验、验收、备案和准用手续（塔吊应按建设部令第166号文监理）。7.审查施工现场安全设施、防护措施及开工条件，不符合开工条件的不准开工。（二）施工阶段安全监理的工作内容1.检查承包人安全生产保证体系运行，安全管理人员配备到岗情况，检查特种工人上岗资格证。2.检查承包人贯彻执行安全生产三级自检制度、安全技术交底、安全培训教育制等。3.检查承包人贯彻执行建设工程强化自行标准、专项施工方案和安全生产技术措施落实情况。4.除建筑起重机外，应检查现场大型施工机械等验收手续。5.监理人员实行每天安全巡视检查，对危险源、风险点进行重点监理，重点检查“人、法、物、环”4个生产环节，是否符合建设工程强制性标准的要求。6.检查安全文明施工措施费使用情况，对未按规定使用该费用不予签认，并向建设单位报告。7.定期召开安全专题会议，检查、分析、评估安全生产形势，提出改进建议。二、安全生产监理方法与措施（一）按规定必须审查的内容（1）施工组织设计中的安全技术措施。（2）对安全技术措施或专项施工方案应审查下列主要内容：①审查施工单位的安全生产保证体系，是否已建立和健全，是否有资格证、安全生产许可证，人员配备是否齐全，职责分工是否明确，人员是否到岗，制度是否健全。②审查施工组织设计中的安全技术措施是否有针对性和可行性，是否符合工程建设安全施工强制性标准等法律、法规。③审查专项施工方案是否有针对性，内容是否完善和可行。④审查应急救援预案和体系是否符合实际和有效。（二）按规定必须检查的内容（1）检查是安全监督管理的关键环节。应督促施工单位实行三检（班组、项目部、公司）的基础上，监理人员实行每天巡视检查，对危险源（环节）重点检查、抽查与复查；组织或参与安全联合大检查，抓住“人、机、法、环”4个环节，尤其对危险源，风险点加强检查。(2)检查施工承包单位安全生产保证体系的运行，专职安全生产管理人员表的上岗和工作情况。(3)督促检查施工单位做好安全技术交底，安全教育和培训工作。(4)督促检查施工单位按照国家法律、法规、建设工程强制性标准和审查批准的专项安全生产方案组织施工，制止违规作业。(5)督促检查施工单位定期进行安全生产三检自查工作和安全联合大检查工作。(6)检查或抽查施工项目负责人，专职安全生产管理人员资格证，特种工人资格证（上岗证）。(7)定期召开安全专题会议，检查、分析、评估安全生产形势，提出改进的建议。(8)安全生产巡视检查采用安全生产巡视检查记录表，重点部位检查采用安全生产重点环节检查记录表，并归入安全生产资料档案。（三）按规定必须整改的内容(1)当安全监督检查发现不符合建设工程强制性标准和批准的施工方案时，安全监理工程师应发不合格通知，责令施工单位整改。施工单位应按通知认真整改到位，经复查合格、验收签认后，才能进行下道工序施工，采用安全不合格处置记录。(2)当安全巡视检查发现存在的安全隐患，应发出工程现场隐患处置记录，责令施工单位及时整改，应将隐患彻底排除，经复查验收合格后，才准继续施工。（四）停工(1)在安全检查中发现严重事故隐患，或发现突发事故征兆时，应立即下达暂时停工令，紧急撤出人员和设备，并采取有效的排除隐患的措施，当符合安全施工环境和条件时，经各方检查验收签认后才允许复工。(2)当发现严重事故隐患或有突发事故征兆时，监理部总工程师应发出工程现场安全隐患处置记录和工程安全生产暂停令。并及时报告建设单位。（五）报告(1)当存在严重事故隐患，总监正式下发整改通知，施工单位拒绝整改时，总监理工程师应及时向建设单位或主管安监部门报告，并发暂停施工令。责令施工单位彻底排除安全隐患，经建设、安监、监理、施工等单位共同复检验收合格，各方签字后，总监发复工令。(2)当发现严重安全隐患或可能发生突发性安全事故征兆时，监理部已正式出面通知整改或暂停施工。承包人拒绝整改，又不停止施工时，总监因及时向建设单位及主管部门报告。（六）安全事故应急处理(1)当事故发生后，事故现场监理人员应立即向建设单位及本公司负责人报告，应及时向上级主管部门报告；监理人员应立即发出撤出全部人员、重要设备的指令；协助建设单位实施应急救援预案，抢救伤员，并采取有效的措施防止事故扩大、蔓延和二次伤害；并协助保护好现场和事故调查。(2)总监应组织监理人员整理好有关安全生产监理的资料，安全专项会议和例会纪要、监理部安全日记、个人日记等，提供事故调查资料。三、安全生产监理工作程序（一)安全监理程序(1)识别并评价建设危险源及风险。(2)确定项目安全目标，建立安全管理体系，制定规划、计划制度。(3)审查承包人实施安全技术措施、计划、方案、资质证、岗位证、安全防护设施和安全环境等。(4)检查承包人实施安全技术措施、计划、方案及“人、法、物、环”4个环节是否符合建设工程强制性标准的要求。(5)发现不符合建设工程强制性标准或安全隐患，应书面指令承包人期限整改。(6)承包人对安全隐患拒绝整改时，应发暂停施工令。(7)承包人对安全隐患拒绝整改、又不停工的应及时报告。(8)对安全生产形势定期评估、持续改进相关措施。（二）安全监理工作程序框图1.工程建设安全生产监控框图（见框图1）2.施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）3.施工安全监控程序框图（见框图3）1.工程建设安全生产监控框图（执行《建设工程安全生产管理条例》）（框图1）安全组织体系安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全控制工作流程安全控制要点、目标及监控要点安全监理工作方法及措施编制要点2.施工安全生产监理基本程序框图（框图2）安全生产领导小组安全生产领导小组一般人员40学时一般人员40学时安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全事故报告及处理制度。管理人员120学时管理人员120学时建立安全管理制度建立安全管理制度事故处理组织管理事故处理组织管理总结提高总结提高防止再发生

3.施工安全监控程序框图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工第十章：合同管理、信息管理一、合同管理（一）合同管理的依据1.中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规性文件；2.与本工程有关的《工程设计合同》(含设计任务书），《工程承包合同》、《工程监理合同》及相关的材料，物资设备采购合同等。3.与本工程有关的设计、设备制作及安装、监理、材料等各类招标文件，投标书及能组成合同的各种协议、纪要等。（二）合同管理的工作内容1.受业主委托、协助业主起草审核与本工程有关的各类合同，参与各类合同谈判，对各类合同实行跟踪。督促检查履行情况的动态管理，使监理工程师对合同的管理贯穿于合同的谈判、订立、履行、变更，直至合同终止归裆的全过程。2.根据各类合同中的有关规定对工程的质量、进度、费用的计量与支付进行有效的监督与控制。3.遵循“公正、独立、自主”的原则，认真对待各承包商对业主提出的各类索赔或业主向各承包商提出的反索赔。对于各方的索赔要求将坚持“有理、有据、有度”的原则，根据合同条款的规定判别理由是否正当，及时提供证据，判定索赔依据是否充分，审核索赔的计算是否正确，从而及时公正地处理索赔事件。（三）合同管理的方法1.对各类合同的管理采用动态目标管理2.在合同签订前应对合同的签约方进行资信、能力及订立合同应当具备的相应条件的调查与考查，对各类产品市场进行预测、分析、尽量为业主方降低商业风险；在合同签约过程中，对拟签合同会同业主进行合同的合法性、规范性进行评审；对涉及到工程范围和内容、工期、价款、付款和结算、质量标准、数量和参数、评定验收、安全生产、保修、奖罚条款、责任权利和义务等容易产生纠纷或索赔的条款进行认真推敲，做到用词严谨、内容合法、条款完善，力求在合同签订时不留下产生纠纷和索赔的理由和依据。3.在合同进度管理方面：督促承包方在开工前提交包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核(同时报业主方审批)；按照分月、分段进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，找出影响的原因，督促或提醒影响进度方迅速解决，预防可能的索赔事件的发生。对引起的工期索赔，监理工程师应坚持公平、公正的原则，根据有关合同条款正确处理索赔事件；对影响了进度计划的，则与承包商和业主共同协商，督促业主或承包方采取各种经济、组织手段及时调整，修订进度计划，以保证总进度计划得以实现。4.在合同质量管理条款方面，检验设计单位采用的标准、规范的合法性，结构计算程序的时效性，计算取值的正确性；检验工程所使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构配件质量；按合同规定、规范、规程，监督检验设备制造及安装质量；按合同和工程程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程质量评定提供初步意见；组织工程质量事故分析及处理，根据合同条款所规定的分包条件审查分包单位的资质、业绩、技术力量、管理水平、技术装备，以确定其是否有能力承包分包任务。对不能分包的工程不得分包。5.在费用管理方面：严格按设计文件、合同文件、预算资料进行工程计量，在合同管理体制中正确使用计量与支付手段来约束承包商按合同履行义务，约束违约行为的发生；合理地进行工程款的结算和支付，正确确定变更设计所增、减的工程量及价款；合理地审核施工过程中涉及的如安全、文明施工、新材料试验等其他费用；严格按照合同条款，根据实际情况公正地处理费用索赔，办理竣工结算，将投资控制在业主确定的投资概算内。二、信息管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是管理工作的一项重要内容。要搞好该项目的信息管理，必须做好以下几方面的工作：建立、健全信息管理制度：明确人员职责，在监理人员进场前制定信息收集、加工整理、储存、传递、应用等管理办法及程序，明确各级人员信息管理的职责、权限。2.立案归档的文件确保齐全、完整、完好，同时便于保管、查找和利用。3.项目监理部将配备先进的计算机、档案柜等信息管理硬件设施，不断提高信息管理的手段和效率。第十一章：现场协调工程建设监理是根据业主的委托，为其提供有偿技术服务的活动，监理方与业主之间是一种平等关系，授权与被授权的合同关系，监理工程师明确这两种关系的基础上按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则进行现场组织协调工作。一、现场协调的工作内容1.对监理机构内部人员安排、工作分工等进行合理安排，根据建安监理公司的有关工作奖惩制度，对每位上岗的监理人员做到任务到人、责任落实。充分调动每个人积极性和主动性，团结协作，了解现场监理工作。2.协助业主协调与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质检等政府监督管理职能部门的关系，保证建设项目的顺利实施。3.协助业主协调与供水、供电、供