2025年一级建造师考试建设工程项目管理试卷及答案指导

2025年一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制2、建设工程项目的总承包模式中，由总承包单位负责整个项目的()工作。A.设计B.采购C.施工D.监理3、建设工程项目的分包模式中，分包单位应当按照总承包单位的要求完成()工作。A.自检B.互检C.总检D.交接检4.建设工程项目管理中的目标控制不包括（）。A.成本控制B.质量控制C.风险控制D.时间控制5.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.组织管理B.成本控制C.合同管理D.质量控制6.在建设工程项目中，风险管理的主要目的是（）。A.规避风险B.减少风险C.转移风险D.风险再分配7、在建设工程项目管理中，下列关于“合同管理”的叙述，错误的是：A.合同管理贯穿于建设工程项目全过程。B.合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分。C.合同管理只在项目立项阶段进行，不存在项目实施阶段的合同管理。D.合同管理要确保项目各方利益协调一致，保障项目顺利实施。8、下列关于“进度管理”的叙述，正确的是：A.进度管理只关注计划的完成情况，忽视实际工作进展。B.进度管理的关键是制定详细的施工计划，并严格执行。C.进度管理主要依靠工程技术人员的经验判断，不需要借助工具辅助。D.进度管理应量化进度指标，实时监控进度，并及时采取措施确保施工进度按计划完成。9、下列关于“安全管理”的关係，错误的是：A.安全管理是建造师的重要职责，与项目质量、进度紧密关联。B.安全管理必须建立完善的安全规章制度，并严格执行。安全管理仅限于施工阶段，竣工验收阶段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加强工人安全培训，营造良好的安全生产氛围。10.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标只能由项目经理部设定C.项目目标应满足质量、时间、成本三个方面的要求D.项目目标一旦设定就不能调整11.下列关于建设工程项目管理的表述，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务B.项目管理的主体是项目经理C.项目管理的客体是项目本身D.项目管理的任务是控制项目进度、质量、成本等12.下列关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本管理应贯穿于项目的全过程，具体环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约13、关于工程项目目标控制的说法，正确的是（）。A.工程项目目标控制仅限于对建设工程的施工质量进行控制B.工程项目目标控制需要项目负责人具备较高的技术水平和管理能力C.工程项目目标控制只在施工阶段进行，设计阶段不需要进行目标控制D.工程项目目标控制无法预测潜在风险并采取应对措施14、关于工程项目管理组织的说法，正确的是（）。A.项目管理组织必须采用固定的组织结构形式B.项目管理组织必须设立专门的职能部门来负责日常管理工作C.项目管理组织的建立与项目的规模和内容无关D.项目管理组织的设置应结合项目的特点建立高效的组织架构15、关于工程项目风险管理规划的说法，正确的是（）。A.风险管理规划只需要考虑项目的财务风险B.风险管理规划应在项目开始阶段进行，无需随着项目的进展进行调整C.风险管理规划的目标是消除项目过程中的所有风险D.风险管理规划应结合工程项目的实际情况和项目组织的特点进行16.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标一旦确定，便不能轻易改变C.项目目标应明确、具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制D.项目目标与项目范围没有关系17.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需在项目开始阶段进行B.风险管理只需在项目结束阶段进行C.风险管理应贯穿于项目的全过程D.风险管理只需在项目风险发生时进行18.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始阶段需要进行B.沟通与协调只在项目结束阶段需要进行C.沟通与协调应贯穿于项目的整个过程D.沟通与协调只需在项目关键阶段进行19.以下哪个不属于建设工程项目总承包的特点？A.总承包商对整个项目的施工过程负责B.总承包商可以自主选择分包商C.总承包商对分包商的管理责任有限D.总承包商在项目中具有绝对的优势地位20.以下哪个不属于建设工程项目的建设组织形式？A.总承包模式B.联合体模式C.委托模式D.自行组织模式21.以下哪个不属于建设工程项目的安全生产管理目标？A.预防事故发生B.提高安全文明生产水平C.保证工程质量D.实现经济效益最大化22、在进行建设项目规模研究时，属于影响项目规模的因素是：A.市场需求分析B.市场风险分析C.市场需求预测D.市场竞争分析23、在施工成本管理中，通过降低施工成本提高工程质量和效益的方法是：A.成本优化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略24、项目资金来源方案设计需要考虑的因素是：A.项目的总投资额B.项目的投资环境和市场需求C.项目的运作模式和开发计划D.项目的财务情况和银行信用25、合同中A公司承建某项目，B公司作为监理单位。合同工期为18个月，但A公司施工进度缓慢，导致项目工期延误，必要时可适当延长工期。以下哪种情况是延长工期合理的？A公司因资金困难导致停工A公司施工技术水平低于合同约定B公司监理工作不到位，导致A公司施工进度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工进度延误26、以下哪一项不属于建设工程项目管理的计划內容？项目组织结构体系设计资金管理计划编制设备购置清单编制项目合同谈判策略制定27、在建设工程项目管理中，以下哪一项属于风险评估的“识别”阶段？对风险事件应采取的措施进行分析建立风险策划数据库确定风险控制目标列举可能对项目造成不利影响的事件28.关于项目管理规划知识域方面内容的描述，不正确的是（）。A.项目管理规划分为建设工程项目整体规划和分项工程规划A.建设工程项目整体规划和分项工程规划应该结合进行B.建设工程项目整体规划应满足风险管理的需要C.分项工程规划应充分考虑工程项目设计阶段的需要D.建设工程项目整体规划在新项目上已存在，而在改扩建项目上不再需要29.关于建设工程项目进度控制措施的描述，不正确的是（）。A.采用网络计划方法编制进度计划能够有效地进行工程进度控制B.进度计划的跟踪检查与调整是建设工程项目管理成功的关键C.进行工程项目进度控制的进度监理不包括对进度控制的管理D.工程项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施30.质量管理体系文件中的（）是组织质量管理体系的纲领性文件。A.程序文件B.质量计划C.质量手册D.质量记录31.关于项目管理的基本特点描述错误的是______。A.项目具有一次性和独特性等特点B.项目组织主要采取常设型组织形式C.项目管理工作贯穿项目的全过程和全方位D.项目目标的制定和成功依赖于有效的沟通协作和团队建设32.关于成本管理过程控制措施的叙述中，下列哪项说法不恰当？______。A.成本预测是成本计划的基础和前提B.成本计划的制定应与组织计划紧密结合，体现成本控制目标和工作重点不同侧重点的差异性。C.目标成本可以根据以往经验简单估算而不需与项目实际情况相结合。D.动态成本控制需要密切关注材料市场价格波动对成本的影响。33.关于工程项目风险管理的描述中，不正确的是______。A.风险识别是风险管理的基础和前提工作。B.风险应对策略的制定与项目的实际情况密切相关。C.风险转移是避免风险损失的最有效手段。D.风险管理的目标是减少风险对项目目标的不利影响。34.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是？A.目标动态控制应从项目决策开始B.目标动态控制应定期进行，与项目进度款支付无关C.目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本目标D.目标动态控制应贯穿于项目全生命周期，而不只是施工阶段35.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是？A.风险管理只需要考虑风险的发生概率和影响程度B.风险管理不需要考虑风险应对措施C.风险管理应采用定性和定量相结合的方法进行分析D.风险管理只针对项目开始阶段36.在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的说法正确的是？37、在建设工程项目管理中，项目经理的职责不包括以下选项：A.组织协调项目各部门的工作B.制定项目计划和进度安排C.确定项目的预算和成本控制D.与客户进行沟通和协商38、在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是：A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.保证项目的安全39、在建设工程项目管理中，质量管理的主要目标是：A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.保证项目的效益40、在建设工程项目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.进度管理D.质量管理41、建设工程项目管理的核心目标是（）。A.安全第一，预防为主B.最优化资源配置C.确保项目成本在预定范围内D.按期完成工程项目并满足质量要求42、下列哪项主要通过目标控制来实现（）。A.编制施工计划B.成本管理C.质量管理D.安全管理43、在建设工程项目合同中，约定“施工单位需在甲方指定的日期交付工程验收”，属于哪种类型的履约期限？A.指标性期限B.绝对性期限C.相对性期限D.酌情性期限44、以下关于项目合同管理的主要内容，说法正确的是？A.以工程质量为中心，重点管理进度、成本。B.主要进行手册编制、标准化管理，不涉及合同条款的解读。C.包括合同的签署、变更、履行、修改、终止等环节的管理。D.主要针对协商谈判阶段，不涉及后续项目的执行和管理。45、某建筑施工项目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墙体砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.预热施工现场温度B.采用耐寒性强的砌筑材料C.加强安全防护措施D.以上都是46、výstav在执行建设工程项目管理过程中，面对突发事件时，以下哪种做法是比较合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解决问题B.停止项目施工，等待决策人员指示C.尽快与相关参与者沟通协商解决方案D.等待问题发展，再综合考虑应对措施47、在项目管理阶段，以下哪一项不属于项目启动阶段的任务？A.制定项目可行性报告B.确定项目组织结构C.建立项目档案D.设计工程实施计划48、下列哪种情况不属于建设工程项目的虚拟项目管理模式？A.建造信息化的数字孪生场景B.利用BIM技术进行设计与施工模拟C.构建分散的项目管理团队D.对项目资源进行centralized管理49.建设工程项目管理的五个过程组依次是：启动、规划、执行、监控和收尾。其中，不包括(D)。A.启动B.规划C.执行D.监控50.建设工程项目的总承包商应当具备的条件之一是：具有相应的资质等级。其中，不包括(C)。A.资质等级B.经验C.技术能力D.信誉度51.建设工程项目的施工组织设计应当包括的内容之一是：施工进度计划。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工进度计划C.安全生产措施D.环境保护措施52、建设工程项目管理的核心任务不包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量管理D.法律遵从53、在建设工程项目管理中，应该投入更多管理资源的阶段是（）。A.启动阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段54、建设工程项目管理的道德责任不包括（）。A.对工作团队负责B.对项目利益相关者负责C.对社会环境负责D.对竞争对手负责55、下列有关建设工程招标投标法律法益的表述，错误的是：A.建设工程招投标采取公开、公平、公正的原则B.投标人有参加招标、投标和获得合同的合法权益C.特定项目招投标，招标人有选择的权利，但必须遵循法律规定D.招标主体可以随意改变招标要求，影响投标人公平竞争56、在工程项目管理中，预测和管理潜在风险，并采取相应的措施，属于以下哪一类管理活动？规划管理成本管理进度管理风险管理57、下列哪个因素不属于影响工程进度计划制定的关键因素？项目规模和复杂程度施工季节性和气候条件融资渠道和资金来源项目交付验收标准58.某工程在施工过程中，由于不可抗力导致工程暂停施工。施工单位及时向项目监理机构提交了索赔意向通知书。关于该索赔事件的处理程序，下列说法中正确的是：A.施工单位应在索赔事件发生后28天内，向项目监理机构提交索赔报告B.项目监理机构应在收到索赔报告后的28天内，以书面形式予以答复C.如果合同中没有特别约定，承包人无权提出索赔要求D.由于不可抗力导致的索赔，承包人无需对由此造成的损失承担责任59.某建设工程项目的总进度目标是在投产后三年内实现销售收入5亿元。在初步设计阶段，项目总进度目标论证中不包括的论证内容是：A.提出实现总进度目标的保障措施B.确定项目的主要工作内容C.进行项目的工作结构分解D.分析和论证目标实现的可能性60.在履行合同过程中，监理方遇有特殊情况且难以执行义务达28天以上时，原则上可以采取暂停施工的措施。在实务中，下列情况下监理方采取暂停施工措施的行为可能构成违约的是：A.施工单位提出申请要求支付工程欠款B.建设单位要求整改工程施工质量问题C.施工现场发生触电事故且现场管理人员不配合及时纠正D.设计方案变更61、关于项目管理规划大纲的描述，下列哪项是不正确的？A.项目管理规划大纲是项目组织进行管理的指导性文件。B.项目管理规划大纲的制定必须依据企业章程和项目特点。C.项目管理规划大纲一旦确定，不可根据项目进展情况进行调整。D.项目管理规划大纲应包含项目目标、实施方案、资源计划等内容。62、关于工程项目风险管理的说法，正确的是？A.工程项目风险管理只涉及经济风险的识别与评估。B.风险应对策略只包括风险规避、风险转移两种方式。C.工程项目风险管理是为了降低风险发生时的损失和可能性。D.工程项目风险管理中无需考虑项目的阶段性特征。63、关于项目进度管理的说法，下列哪项是不准确的？A.项目进度管理需要依据项目合同进行编制进度计划。B.项目进度计划一旦确定，不可根据现场实际情况进行调整。C.项目进度管理包括进度目标的制定、实施、检查与调整等环节。D.项目进度管理需要与其他管理工作如质量管理、成本管理等相协调。64.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定B.项目目标是一个多维度的概念C.项目目标只包括成本和质量D.项目目标不重要65.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需要在项目开始前进行一次B.风险管理是项目团队的责任C.风险管理可以完全消除D.风险管理没有意义66.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始前进行B.沟通与协调是项目团队的个人行为C.沟通与协调需要全体项目成员的参与D.沟通与协调不需要关注供应商等外部人员67.项目经理在建设工程项目管理中的主要职责包括：()。A.项目预算编制B.施工组织设计C.工程质量控制D.安全生产管理68.在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是：()。A.确保项目按时完成B.提高项目经济效益C.降低项目成本D.提高项目质量69.在建设工程项目管理中，沟通管理的主要内容包括：()。A.项目进度报告B.项目质量控制C.项目成本控制D.项目合同管理70、下列关于建设工程项目管理的表述中，错误的是（）。A.项目管理的主要任务是控制和协调工程建设过程中的各种资源B.项目管理的目的是为了在时间、成本和质量上对工程项目进行改进C.项目经理是项目的直接决策者，对项目的成功负有主要责任D.项目管理的主要方法是规划、组织、领导和控制二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1.以下哪种项目效益指标不能直接用于衡量项目的经济效益？投资回收期收益率投入产出比技术含量2、一级建造师考试建设工程项目管理试卷多项选择题2、(多项选择题)在建设工程项目管理中，项目目标指的是项目的()。A.功能要求B.成本要求C.时间要求D.质量要求3.关于合同管理和工程索赔的表述中，正确的是（）A.合同管理中工程师与项目经理应该独立决策避免潜在纠纷，不应干涉彼此工作范围。B.当施工现场发生不利地质条件变化时，承包方有权提出工程索赔。C.合同变更管理应严格按照合同规定的程序进行，确保双方权益不受损害。D.工程项目中的工程索赔过程应与业主保持良好的沟通关系。否则会导致索赔受阻。E.所有合同均应明确规定工程延期或工程变更时如何支付额外费用的相关条款。所有额外费用一经核实均应及时支付。但在实际操作中可能会受到各种因素的影响而不能立即支付。对此承包方应保持理解和合作态度。答案及解析：4.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的有（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较分析。B.项目目标动态控制的方法包括运用动态控制原理，对项目实施过程进行计划与实际的动态控制。C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标控制组织机构，明确各成员的责任分工。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应采取纠偏措施进行纠正。5、以下哪个不属于建设工程项目的建设单位？A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.招标代理机构6、在进行工程项目风险管理的过程中，项目风险包括但不限于（）A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.环境风险E.组织风险7.下列关于建设工程项目管理常用软件的描述，正确的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清单编制及预算控制B.BIM软件主要用于三维模型的建造和可视化表达C.MicrosoftProject主要用于项目进度安排和管理D.Autocad主要用于工程图纸绘制和修改8、以下关于项目进度计划编制和控制的说法，正确的有（）。A.项目进度计划应包括对资源需求、成本和时间进度的分析B.施工进度计划的编制需要以项目实施方案为依据，并符合工程需要和施工需求C.实际进度与计划进度之间的差异应立即反馈给项目经理和相关人员D.在项目实施的不同阶段，项目整体进度计划应进入有效的调整E.进度控制是一个动态控制过程，而不是静态的单点控制答案和解析：9.关于工程项目管理组织结构形式的选择，以下哪些说法是正确的？A.不同的项目类型和规模决定了不同的组织结构形式B.大型工程项目应选择扁平化的组织结构形式以提高管理效率C.项目管理的组织结构应与企业的总体战略和组织文化相匹配D.直线制组织结构适用于所有类型的工程项目管理E.职能制组织结构适用于需要高度专业化的工程项目管理10.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施必要的措施，调整项目目标。B.项目目标动态控制应遵循“动态对比、系统分析、预防为主、及时纠偏、持续改进”的基本思路。C.项目目标动态控制是项目管理中的一项综合管理措施，它与项目进度控制、质量控制和成本控制等方面的动态控制共同构成项目的全面动态控制。D.项目目标动态控制的关键是项目目标的确定，只要确定了项目目标，项目目标动态控制就一定能成功。11、根据建设项目特征和管理要求，建设工程项目管理的组织结构模式有多种，以下哪项描述的不属于项目管理组织结构的类型？A.职能型组织结构B.线性组织结构C.弱矩阵组织结构D.见习生组组织结构12.下列关于合同价款计算方式的表述，正确的是？（）A.合同价款采用固定价款单列计算。（）B.合同价款按工程量计算，可采用计件收费、计价收费的计算方式。（）C.合同价款募投型工程采用固定价款计算，不得采用其他方式。（）D.合同价款采用固定价款计算，无需考虑工程量变化。（）13、关于建设工程项目成本管理的描述正确的有（）。A.建设工程项目成本管理就是在项目实施的过程中对成本进行决策、计划、控制、核算、分析和考核；B.成本管理的基础是核算；C.项目管理组织、明确成本管理责任，是加强成本管理的一项重要工作；D.建设工程项目成本管理的范围比企业成本管理的范围小；E.项目成本进行核算通常是根据一定的规则，选择项；14、下列施工项目安全事故的应急响应措施中，正确的有（）。A.事故发生后，最先的负责人应立即赶赴现场B.如果现场出现伤员，应及时将他们转移到安全地方C.事故发生后，应立即向政府有关部门报告D.在事故调查期间，应暂时停止事故现场的施工活动E.在应急响应结束后，应立即进行事故调查，确定事故的直接原因15.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是施工成本控制方法C.项目目标动态控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施D.项目目标动态控制应从项目决策阶段开始16、关于建设工程项目管理的描述正确的包括（）。A.项目管理是指对项目进行策划、指挥、协调和控制等活动，目的是保证项目的目标得以实现B.项目管理的主要对象是项目的一切相关活动，而不只是建筑物的建设C.项目管理的范围涉及项目的前期准备、实施和保修等各个阶段D.项目管理是一门涉及多学科的综合性专业，包括工程技术、经济、法律、人际关系等多方面知识17.下列关于项目风险管理的叙述，正确的是（）项目风险管理只针对负面风险。项目风险分析阶段主要的任务是识别和分析风险。风险控制应尽量在最短时间内完成，以减少项目进度延迟。项目风险监测应在项目实施阶段进行，一般终结于项目实施结束。18、在一级建造师工程项目管理考试中，关于项目进度控制的策略，以下选项中正确的有（）。A.尽可能选用要知道和有风险的逆序施工方案B.通过对进度计划的不断控制和调整，可以确保项目按预定工期完成C.可以采取资源优先分配，提前实施关键在前的工作内容，加快施工进度D.应优先安排关键工作，减少对总工期的影响E.合理配置人力、物力和财力资源，确保进度目标的实现数字、详细答案和解析如下：19.关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低工程造价D.有利于减少合同数量E.有利于调动各参与方积极性20.下列关于工程量清单报价的主要特征，正确的是（）A.根据工程项目招标文件要求编制B.包含工程项目的所有材料、设备、人工C.采用固定单价法进行计价D.能够反映工程项目全生命周期的成本21.以下关于施工数据处理的描述中，正确的是（）。A.数据处理包括数据收集、整理和预测。B.对同一项目相邻几周的施工成本数据进行比较，可以确定进度偏差。C.数据的收集应遵循系统性、及时性、准确性和适用性的原则。D.施工数据处理主要目的是为了提供项目进展情况向业主报告。E.数值特征值包括算术平均数、中位数、标准偏差和极差。22.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是_______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是运用现代化的管理方法，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标动态控制的组织机构，明确各成员的责任分工。D.项目目标动态控制的过程中，当项目目标发生偏差时，应采取措施予以纠正，同时调整项目目标。23、下列选项中，关于质量控制的描述，正确的是（）。A.控制不合格品入库B.控制不适应合同标准的材料或工程C.控制天气条件变化对工程质量的影响D.控制业主方不适当的设计变更24.施工现场安全管理中的“五步管理法”包括以下哪五项？预先风险分析、现场检查、安全教育、安全执行、安全监督B.安全计划制定、安全责任落实、安全培训、安全生产监督、安全事故处理C.安全目标设定、安全措施检查、安全责任人员操作、安全应急预案、安全事故记录D.施工安全风险辨识、安全措施制定、安全专项培训、施工现场安全巡查、安全隐患排查25、根据建设工程项目施工进度控制的任务，施工项目经理的工作应包括（）。A.确定合理的定额水平B.确定进度目标，分析和论证目标实现的可能性C.分析和论证施工进度目标实现的可能性D.编制施工进度计划E.对工期目标的实现进行跟踪检查、适时进行必要调整26.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施必要的措施，调整项目目标。B.项目目标动态控制应定期进行，当偏差发生时，应采取纠偏措施进行纠偏。C.项目目标动态控制应遵循动态控制原则，即项目目标的动态控制是项目整个生命期中的一个持续过程。D.项目目标动态控制与项目目标的控制措施无关。27、在建设工程项目管理中，建设单位应当根据工程项目的（）建立项目管理机构。A、规模和性质B、成本和进度C、地理位置和环境D、规模、性质和地理位置28、下列关于工程项目风险管理的叙述，正确的是（）A.风险管理只作用于项目实施阶段B.风险评估应在项目启动阶段初步完成C.风险响应策略应制定于本项目阶段之前D.风险控制主要通过风险预防和风险规避来实现29、关于建设工程物资采购合同中交货日期和交货地点的描述，正确的有（）。A.供货方负责送货的，以采购方实际收到货物的日期为准B.供货方负责送货的，以供货方根据合同规定通知的提货日期为准C.供货方负责送货的，以采购方接受货物时在相关的验收文件上签字或盖章的日期为准D.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准E.采购方提货的，以采购方实际提货的日期为准30.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是控制在项目实施过程中不断调整目标和计划值。B.项目目标动态控制的主要方法是运用动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和调整。C.项目目标动态控制的准备工作中包括收集项目实际运行信息。D.项目目标动态控制的结果是形成项目目标管理责任书。2025年一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制答案：D解析：建设工程项目管理的五大管理目标包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制和环境保护。因此，选项D是不正确的。2、建设工程项目的总承包模式中，由总承包单位负责整个项目的()工作。A.设计B.采购C.施工D.监理答案：C解析：在建设工程项目的总承包模式中，总承包单位负责整个项目的施工工作，包括土建、装修、设备安装等。因此，选项C是正确的。3、建设工程项目的分包模式中，分包单位应当按照总承包单位的要求完成()工作。A.自检B.互检C.总检D.交接检答案：C解析：在建设工程项目的分包模式中，分包单位应当按照总承包单位的要求完成总检工作，即由总承包单位对分包单位的工作进行检查和验收。因此，选项C是正确的。4.建设工程项目管理中的目标控制不包括（）。A.成本控制B.质量控制C.风险控制D.时间控制答案：C解析：建设工程项目管理中的目标控制通常包括成本控制、质量控制和时间控制。风险控制虽然也是项目管理的一部分，但不属于目标控制的范畴。5.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.组织管理B.成本控制C.合同管理D.质量控制答案：D解析：建设工程项目管理的根本目的是通过有效的管理活动确保项目按期、按质、按量地完成。质量控制是确保项目产品或服务质量符合预定的要求，因此是项目管理的核心任务。6.在建设工程项目中，风险管理的主要目的是（）。A.规避风险B.减少风险C.转移风险D.风险再分配答案：D解析：风险管理的目的是对建设工程项目的潜在风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利进行。风险再分配是指通过合同安排或其他方式将风险责任在不同方之间进行重新分配，以减轻某一方的风险负担。因此，风险管理的主要目的是实现风险的再分配。7、在建设工程项目管理中，下列关于“合同管理”的叙述，错误的是：A.合同管理贯穿于建设工程项目全过程。B.合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分。C.合同管理只在项目立项阶段进行，不存在项目实施阶段的合同管理。D.合同管理要确保项目各方利益协调一致，保障项目顺利实施。答案：C解析：合同管理贯穿于建设工程项目全过程，包括项目方案编制、招投标、施工、竣工验收等阶段，不是只在项目立项阶段进行的。8、下列关于“进度管理”的叙述，正确的是：A.进度管理只关注计划的完成情况，忽视实际工作进展。B.进度管理的关键是制定详细的施工计划，并严格执行。C.进度管理主要依靠工程技术人员的经验判断，不需要借助工具辅助。D.进度管理应量化进度指标，实时监控进度，并及时采取措施确保施工进度按计划完成。答案：D解析：进度管理要量化进度指标，实时监控进度，并及时采取措施确保施工进度按计划完成，才能有效控制项目进度风险。9、下列关于“安全管理”的关係，错误的是：A.安全管理是建造师的重要职责，与项目质量、进度紧密关联。B.安全管理必须建立完善的安全规章制度，并严格执行。安全管理仅限于施工阶段，竣工验收阶段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加强工人安全培训，营造良好的安全生产氛围。答案：C解析：安全管理贯穿于建设工程项目全过程，包括项目规划、施工、竣工验收等阶段，任何阶段都不能忽视安全管理的重要性。10.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标只能由项目经理部设定C.项目目标应满足质量、时间、成本三个方面的要求D.项目目标一旦设定就不能调整答案：C解析：项目目标是在项目策划时确定的，应满足质量、时间、成本三个方面的要求，并且项目目标在项目执行过程中是可以调整的。11.下列关于建设工程项目管理的表述，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务B.项目管理的主体是项目经理C.项目管理的客体是项目本身D.项目管理的任务是控制项目进度、质量、成本等答案：A解析：项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务；项目管理的主体是项目管理单位；项目管理的客体是项目；项目管理的任务是控制项目进度、质量、成本、安全等。12.下列关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本管理应贯穿于项目的全过程，具体环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约答案：B解析：选项A错误，因为施工成本管理应贯穿于项目的全过程，具体环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；选项C错误，因为成本管理不仅要控制成本，还要寻求最大程度的成本节约，但并非仅仅在保证工期和质量的前提下。13、关于工程项目目标控制的说法，正确的是（）。A.工程项目目标控制仅限于对建设工程的施工质量进行控制B.工程项目目标控制需要项目负责人具备较高的技术水平和管理能力C.工程项目目标控制只在施工阶段进行，设计阶段不需要进行目标控制D.工程项目目标控制无法预测潜在风险并采取应对措施答案：B解析：工程项目目标控制不仅仅是对施工质量进行控制，还包括投资、进度等多方面的控制，因此A错误。工程项目目标控制需要项目负责人具备较高的技术水平和管理能力，以确保目标的实现，所以B正确。工程项目目标控制需要在项目的全过程进行，包括设计阶段，因此C错误。工程项目目标控制可以预测潜在风险并采取相应的应对措施，因此D错误。14、关于工程项目管理组织的说法，正确的是（）。A.项目管理组织必须采用固定的组织结构形式B.项目管理组织必须设立专门的职能部门来负责日常管理工作C.项目管理组织的建立与项目的规模和内容无关D.项目管理组织的设置应结合项目的特点建立高效的组织架构答案：D解析：项目管理组织的建立应结合项目的规模、内容和特点进行设立和调整，并不一定采用固定的组织结构形式或设立专门的职能部门，因此选项A和B错误。项目管理组织的建立直接关系到项目管理的效率和成败，必须结合项目特点建立高效的组织架构，因此选项D正确。而选项C表述错误，因为项目管理组织的建立与项目的规模和内容密切相关。15、关于工程项目风险管理规划的说法，正确的是（）。A.风险管理规划只需要考虑项目的财务风险B.风险管理规划应在项目开始阶段进行，无需随着项目的进展进行调整C.风险管理规划的目标是消除项目过程中的所有风险D.风险管理规划应结合工程项目的实际情况和项目组织的特点进行答案：D解析：风险管理规划应全面考虑项目的各种风险，而不仅仅是财务风险，因此选项A错误。风险管理规划是一个动态的过程，需要根据项目的进展进行调整和优化，因此选项B错误。风险管理规划的目标是降低项目风险的影响和损失，而不可能消除所有风险，因此选项C错误。风险管理规划应结合工程项目的实际情况和项目组织的特点进行，确保风险管理的有效性和针对性，因此选项D正确。16.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标一旦确定，便不能轻易改变C.项目目标应明确、具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制D.项目目标与项目范围没有关系答案：C解析：项目目标是对项目决策和实施效果的要求，也是项目管理的依据。项目目标应明确、具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制。17.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需在项目开始阶段进行B.风险管理只需在项目结束阶段进行C.风险管理应贯穿于项目的全过程D.风险管理只需在项目风险发生时进行答案：C解析：风险管理应贯穿于项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。18.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始阶段需要进行B.沟通与协调只在项目结束阶段需要进行C.沟通与协调应贯穿于项目的整个过程D.沟通与协调只需在项目关键阶段进行答案：C解析：沟通与协调应贯穿于项目的整个过程，以确保项目信息的及时、准确传递和各参与方的有效协作。19.以下哪个不属于建设工程项目总承包的特点？A.总承包商对整个项目的施工过程负责B.总承包商可以自主选择分包商C.总承包商对分包商的管理责任有限D.总承包商在项目中具有绝对的优势地位答案：D解析：建设工程项目总承包是指由一个承包商负责整个项目的施工过程，包括设计、采购、施工等各个环节。总承包商对整个项目的施工过程负责，因此选项A正确；总承包商可以自主选择分包商，因此选项B正确；总承包商对分包商的管理责任有限，因此选项C正确。而选项D错误，因为总承包商在项目中并不具有绝对的优势地位，还需要与其他各方进行协调和合作。20.以下哪个不属于建设工程项目的建设组织形式？A.总承包模式B.联合体模式C.委托模式D.自行组织模式答案：D解析：建设工程项目的建设组织形式主要有总承包模式、联合体模式和委托模式。自行组织模式不属于常见的建设组织形式，因此选项D正确。总承包模式是指由一个承包商负责整个项目的施工过程；联合体模式是指多个承包商共同承担项目的风险和责任；委托模式是指业主将建设工程的项目管理工作委托给具有相应资质的机构或个人。21.以下哪个不属于建设工程项目的安全生产管理目标？A.预防事故发生B.提高安全文明生产水平C.保证工程质量D.实现经济效益最大化答案：D解析：建设工程项目的安全生产管理目标主要包括预防事故发生、提高安全文明生产水平和保证工程质量。实现经济效益最大化并非安全生产管理的目标，而是项目的一个方面。因此选项D正确。22、在进行建设项目规模研究时，属于影响项目规模的因素是：A.市场需求分析B.市场风险分析C.市场需求预测D.市场竞争分析答案：A解析：在进行建设项目规模研究时，影响项目规模的因素主要包括市场需求分析、资源供应条件、资金、技术等因素。市场需求分析是衡量市场潜力和产品的市场需求量，是影响项目规模的一个重要参数。因此，选项A是正确答案。23、在施工成本管理中，通过降低施工成本提高工程质量和效益的方法是：A.成本优化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略答案：D解析：施工成本管理中的成本控制策略是指在施工过程中监控各项费用的支出，通过科学的管理手段，合理地组织施工活动，节约资源，降低成本。这一策略能有效地提升工程质量和服务效益。选项A、B和C虽然与施工成本相关，但没有明确指出如何提高工程质量和效益，因此选择D为正确答案。24、项目资金来源方案设计需要考虑的因素是：A.项目的总投资额B.项目的投资环境和市场需求C.项目的运作模式和开发计划D.项目的财务情况和银行信用答案：D解析：项目资金来源方案设计是一个综合性的问题，需要考虑项目本身的资金需求、财务状况、现金流情况和银行信用等多种因素。正确的资金来源方案设计不仅能满足项目建设的需要，还能保障项目的财务稳定性和银行的信贷支持。因此，选项D是正确答案，其它选项虽然也可能重要，但不是设计资金来源方案时需要特别注意的因素。25、合同中A公司承建某项目，B公司作为监理单位。合同工期为18个月，但A公司施工进度缓慢，导致项目工期延误，必要时可适当延长工期。以下哪种情况是延长工期合理的？A公司因资金困难导致停工A公司施工技术水平低于合同约定B公司监理工作不到位，导致A公司施工进度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工进度延误答案：D解析：工程合同中，不可抗力因素属于不可预见、不可避免的客观事件，会导致工程进度延误，是公认的正当理由，可以适当延长工期。A、B选项属于A公司自身原因，C选项属于B公司责任，均不属于延长工期合理原因。26、以下哪一项不属于建设工程项目管理的计划內容？项目组织结构体系设计资金管理计划编制设备购置清单编制项目合同谈判策略制定答案：D解析：项目合同谈判策略制定属于项目运作阶段的决策内容，而非项目管理计划内容。其他选项包括项目组织、资金、设备等核心要素，都需要在计划阶段明确。27、在建设工程项目管理中，以下哪一项属于风险评估的“识别”阶段？对风险事件应采取的措施进行分析建立风险策划数据库确定风险控制目标列举可能对项目造成不利影响的事件答案：D解析：风险识别阶段的目标是尽可能全面地列举出可能对项目造成不利影响的事件。其他选项分别属于风险分析、方案制定和评估阶段。28.关于项目管理规划知识域方面内容的描述，不正确的是（）。A.项目管理规划分为建设工程项目整体规划和分项工程规划A.建设工程项目整体规划和分项工程规划应该结合进行B.建设工程项目整体规划应满足风险管理的需要C.分项工程规划应充分考虑工程项目设计阶段的需要D.建设工程项目整体规划在新项目上已存在，而在改扩建项目上不再需要答案：C。解析：分项工程规划应充分考虑工程项目施工阶段的需要。29.关于建设工程项目进度控制措施的描述，不正确的是（）。A.采用网络计划方法编制进度计划能够有效地进行工程进度控制B.进度计划的跟踪检查与调整是建设工程项目管理成功的关键C.进行工程项目进度控制的进度监理不包括对进度控制的管理D.工程项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施答案：C。解析：进度控制的措施包括组织管理、经济、技术等方面，有太大还可以通过合同约束。30.质量管理体系文件中的（）是组织质量管理体系的纲领性文件。A.程序文件B.质量计划C.质量手册D.质量记录答案：C。解析：质量目标和质量手册是质量管理体系的纲领性文件，并规定了质量管理体系的范围。31.关于项目管理的基本特点描述错误的是______。A.项目具有一次性和独特性等特点B.项目组织主要采取常设型组织形式C.项目管理工作贯穿项目的全过程和全方位D.项目目标的制定和成功依赖于有效的沟通协作和团队建设答案：B解析：项目管理常采用的为非固定组织结构（一次性项目组织形式），以适应具体项目的特点和要求，不是常设型组织形式。其他选项正确描述项目管理的基本特点。故本题选B。【情景卷第32题】关于成本管理过程控制措施的叙述，以下说法不恰当的是：32.关于成本管理过程控制措施的叙述中，下列哪项说法不恰当？______。A.成本预测是成本计划的基础和前提B.成本计划的制定应与组织计划紧密结合，体现成本控制目标和工作重点不同侧重点的差异性。C.目标成本可以根据以往经验简单估算而不需与项目实际情况相结合。D.动态成本控制需要密切关注材料市场价格波动对成本的影响。答案：C解析：目标成本的制定应当结合项目实际情况，不能仅依靠以往经验简单估算，需要与项目具体情况相结合。其他选项均正确描述了成本管理过程控制措施的相关要点。因此，本题选C。【情景卷第33题】关于工程项目风险管理的描述中，不正确的是：33.关于工程项目风险管理的描述中，不正确的是______。A.风险识别是风险管理的基础和前提工作。B.风险应对策略的制定与项目的实际情况密切相关。C.风险转移是避免风险损失的最有效手段。D.风险管理的目标是减少风险对项目目标的不利影响。答案：C解析：风险转移并非避免风险损失的最有效手段，实际上风险应对策略的制定需要综合考虑多种因素并综合评估各种手段的效果与成本，不能一概而论地认为风险转移是最有效的手段。其他选项都是对工程项目风险管理的基本准确描述。故本题答案为C。解析供参考，实际考试时需要根据所学知识和经验进行作答。34.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是？A.目标动态控制应从项目决策开始B.目标动态控制应定期进行，与项目进度款支付无关C.目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本目标D.目标动态控制应贯穿于项目全生命周期，而不只是施工阶段答案：D解析：项目目标动态控制应贯穿于项目全生命周期，包括项目决策、设计、施工和运营等各个阶段。选项A错误，因为项目目标动态控制应从项目决策或设计阶段开始；选项B错误，因为目标动态控制与项目进度款支付有关；选项C错误，因为目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本、进度和质量目标。35.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是？A.风险管理只需要考虑风险的发生概率和影响程度B.风险管理不需要考虑风险应对措施C.风险管理应采用定性和定量相结合的方法进行分析D.风险管理只针对项目开始阶段答案：C解析：风险管理应采用定性和定量相结合的方法进行分析，并制定相应的风险应对措施。选项A错误，因为风险管理不仅要考虑风险的发生概率和影响程度，还要考虑风险发生的条件和时间；选项B错误，因为风险管理需要制定风险应对措施；选项D错误，因为风险管理应贯穿于项目全生命周期。36.在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的说法正确的是？37、在建设工程项目管理中，项目经理的职责不包括以下选项：A.组织协调项目各部门的工作B.制定项目计划和进度安排C.确定项目的预算和成本控制D.与客户进行沟通和协商答案：D解析：项目经理的主要职责是组织协调项目各部门的工作，制定项目计划和进度安排，确定项目的预算和成本控制。与客户进行沟通和协商是销售人员或客户服务人员的职责，不是项目经理的职责。38、在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是：A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.保证项目的安全答案：D解析：风险管理的主要目的是保证项目的安全。通过识别、评估和应对项目中的各种风险，可以最大限度地减少项目失败的可能性，确保项目的顺利进行。39、在建设工程项目管理中，质量管理的主要目标是：A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.保证项目的效益答案：C解析：质量管理的主要目标是提高项目的质量。通过建立和执行完善的质量管理体系，可以确保项目的产品和服务符合客户的要求和期望，提高客户的满意度和信任度。40、在建设工程项目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.进度管理D.质量管理答案：D解析：在建设工程项目管理中，质量管理是确保项目满足既定的要求和标准，是项目管理的核心任务之一。无论是在安全管理、成本管理还是进度管理中，最终的目的都是为了保证工程的质量。因此，质量管理是最重要的。41、建设工程项目管理的核心目标是（）。A.安全第一，预防为主B.最优化资源配置C.确保项目成本在预定范围内D.按期完成工程项目并满足质量要求答案：D解析：建设工程项目管理的核心目标是按期完成工程项目并满足质量要求。这通常是通过有效的资源管理和项目进度控制来实现的。安全第一，预防为主是管理原则，最优化资源配置是资源管理的目的之一，确保项目成本在预定范围内是成本管理的目标，但按期完成工程项目并满足质量要求是项目管理的最终目标。42、下列哪项主要通过目标控制来实现（）。A.编制施工计划B.成本管理C.质量管理D.安全管理答案：B解析：成本管理主要通过目标控制来实现。目标控制是项目管理中的关键因素，它包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制等内容。编制施工计划是为了达到项目管理目标而制定的，成本管理的目标是通过控制过程实现的。质量管理和安全管理虽然也涉及目标控制，但它们更多地强调预防和质量保证。43、在建设工程项目合同中，约定“施工单位需在甲方指定的日期交付工程验收”，属于哪种类型的履约期限？A.指标性期限B.绝对性期限C.相对性期限D.酌情性期限答案：B解析：绝对性期限要求按约定的日期完成，不得逾期，甲方指定的日期即为绝对性期限。44、以下关于项目合同管理的主要内容，说法正确的是？A.以工程质量为中心，重点管理进度、成本。B.主要进行手册编制、标准化管理，不涉及合同条款的解读。C.包括合同的签署、变更、履行、修改、终止等环节的管理。D.主要针对协商谈判阶段，不涉及后续项目的执行和管理。答案：C解析：项目合同管理是一个全过程管理，涉及合同的签署、变更、履行、修改、终止等环节的管理。45、某建筑施工项目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墙体砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.预热施工现场温度B.采用耐寒性强的砌筑材料C.加强安全防护措施D.以上都是答案：D解析：冬季施工需要采取多方面措施：预热施工现场温度，采用耐寒性强的砌筑材料，加强安全防护措施都是必要的。46、výstav在执行建设工程项目管理过程中，面对突发事件时，以下哪种做法是比较合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解决问题B.停止项目施工，等待决策人员指示C.尽快与相关参与者沟通协商解决方案D.等待问题发展，再综合考虑应对措施答案：C解析：一级建造师考试题库讲解：面对突发情况，快速沟通协商制定解决方案是科学高效的应对方案。节省时间，明确分工，责任明确，最终有利于项目顺利推进。47、在项目管理阶段，以下哪一项不属于项目启动阶段的任务？A.制定项目可行性报告B.确定项目组织结构C.建立项目档案D.设计工程实施计划答案：D解析：一级建造师考试题库讲解：项目启动阶段的主要任务是项目的准备工作，包括可行性调研、风险评估、建立项目团队和制定项目计划等。详细的工程实施计划是在项目实施阶段制定的。48、下列哪种情况不属于建设工程项目的虚拟项目管理模式？A.建造信息化的数字孪生场景B.利用BIM技术进行设计与施工模拟C.构建分散的项目管理团队D.对项目资源进行centralized管理答案：D解析：一级建造师考试题库讲解：虚拟项目管理模式的特点是利用数字技术和信息化手段，虚拟化项目运作环境，提升项目协作效率与透明度。集中管理项目资源属于传统的项目管理模式。49.建设工程项目管理的五个过程组依次是：启动、规划、执行、监控和收尾。其中，不包括(D)。A.启动B.规划C.执行D.监控答案：D解析：建设工程项目管理的五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。启动是指在项目正式开始之前，对项目进行全面的了解和分析；规划是在项目启动后，根据项目的实际情况，制定出详细的项目计划；执行是按照项目计划进行实际操作；监控是对项目的实际进展情况进行跟踪和控制；收尾是在项目完成后，对整个项目进行总结和评估。因此，不包括监控的过程组是D。50.建设工程项目的总承包商应当具备的条件之一是：具有相应的资质等级。其中，不包括(C)。A.资质等级B.经验C.技术能力D.信誉度答案：C解析：总承包商应当具备的条件之一是具有相应的资质等级。资质等级是指根据国家有关规定，对企业的技术能力、管理水平、信誉度等进行评价，确定的企业承担工程项目的范围。经验和技术能力也是总承包商应当具备的条件，但题目要求不包括的不是中国特色的选项。51.建设工程项目的施工组织设计应当包括的内容之一是：施工进度计划。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工进度计划C.安全生产措施D.环境保护措施答案：B解析：施工组织设计是指在建设工程项目实施前，对施工过程中的人、机、料、法等方面进行全面的安排和部署。施工组织设计应当包括施工方案、施工进度计划、安全生产措施和环境保护措施等内容。因此，不包括的是不完整的选项B。52、建设工程项目管理的核心任务不包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量管理D.法律遵从答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务主要包括进度控制、成本控制和质量管理。法律遵从虽然也是项目管理的重要方面，但不被认为是核心任务。53、在建设工程项目管理中，应该投入更多管理资源的阶段是（）。A.启动阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段答案：C解析：施工阶段是建设工程项目中的关键阶段，因为在这一阶段，项目的实际工作量最大，风险最高，因此需要投入更多管理和监管资源来确保工程顺利进行。54、建设工程项目管理的道德责任不包括（）。A.对工作团队负责B.对项目利益相关者负责C.对社会环境负责D.对竞争对手负责答案：D解析：建设工程项目管理的道德责任主要包括对工作团队负责、对项目利益相关者负责和对社会环境负责。项目管理者没有道德责任对竞争对手负责，因为竞争是商业环境的一部分，不应受到道德评价。55、下列有关建设工程招标投标法律法益的表述，错误的是：A.建设工程招投标采取公开、公平、公正的原则B.投标人有参加招标、投标和获得合同的合法权益C.特定项目招投标，招标人有选择的权利，但必须遵循法律规定D.招标主体可以随意改变招标要求，影响投标人公平竞争答案：D解析：招标主体在招标过程中，不得随意改变招标文件要求，影响投标人公平竞争。招标文件一经发布，就应作为招标的基础，不得随意变动。56、在工程项目管理中，预测和管理潜在风险，并采取相应的措施，属于以下哪一类管理活动？规划管理成本管理进度管理风险管理答案：D解析：风险管理是指识别、分析、评估和应对工程项目中可能出现的潜在风险，以最大程度地减少其负面影响。57、下列哪个因素不属于影响工程进度计划制定的关键因素？项目规模和复杂程度施工季节性和气候条件融资渠道和资金来源项目交付验收标准答案：C解析：融资渠道和资金来源是影响工程项目的实施，但并不直接决定进度计划的制定。工程进度计划主要是根据项目规模、复杂程度、施工条件、交付标准等因素来制定的。58.某工程在施工过程中，由于不可抗力导致工程暂停施工。施工单位及时向项目监理机构提交了索赔意向通知书。关于该索赔事件的处理程序，下列说法中正确的是：A.施工单位应在索赔事件发生后28天内，向项目监理机构提交索赔报告B.项目监理机构应在收到索赔报告后的28天内，以书面形式予以答复C.如果合同中没有特别约定，承包人无权提出索赔要求D.由于不可抗力导致的索赔，承包人无需对由此造成的损失承担责任答案：B解析：索赔程序应当按照合同约定的方式和时间进行。一般而言，承包人应在索赔事件发生后28天内，向项目监理机构提交索赔意向通知书。项目监理机构应以书面形式予以答复，答复期限一般为收到索赔通知书后28天内。合同中应有明确约定，不是所有索赔都只需因不可抗力产生。对于因不可抗力导致的索赔，承包人有权提出，但应当注意不可抗力造成的损失分担。59.某建设工程项目的总进度目标是在投产后三年内实现销售收入5亿元。在初步设计阶段，项目总进度目标论证中不包括的论证内容是：A.提出实现总进度目标的保障措施B.确定项目的主要工作内容C.进行项目的工作结构分解D.分析和论证目标实现的可能性答案：C解析：项目总进度目标的论证工作包括：（1）分析和论证目标实现的可能性，即进行项目工作结构分解（C项），确定项目的主要工作内容（B项），分析和论证目标实现的可能性（D项）；（2）提出实现目标的保障措施。60.在履行合同过程中，监理方遇有特殊情况且难以执行义务达28天以上时，原则上可以采取暂停施工的措施。在实务中，下列情况下监理方采取暂停施工措施的行为可能构成违约的是：A.施工单位提出申请要求支付工程欠款B.建设单位要求整改工程施工质量问题C.施工现场发生触电事故且现场管理人员不配合及时纠正D.设计方案变更答案：C解析：依据合同法，履约过程中遇到特殊情况难以及时履行义务时，应当及时通报并采取措施避免损失扩大。若监理方无故暂停施工，可能构成违约。A、B、D项属于通常情况下应得的合法劳务报酬，而C项施工现场出现人员触电事故属于紧急情况，必须立即整改，所以监理方长时间暂停施工属不合理行为，可能构成违约。61、关于项目管理规划大纲的描述，下列哪项是不正确的？A.项目管理规划大纲是项目组织进行管理的指导性文件。B.项目管理规划大纲的制定必须依据企业章程和项目特点。C.项目管理规划大纲一旦确定，不可根据项目进展情况进行调整。D.项目管理规划大纲应包含项目目标、实施方案、资源计划等内容。答案：C解析：项目管理规划大纲是指导项目组织进行管理的文件，需要根据企业章程和项目特点制定，并且随着项目的进展，根据实际情况进行调整和优化。因此，选项C描述不正确。62、关于工程项目风险管理的说法，正确的是？A.工程项目风险管理只涉及经济风险的识别与评估。B.风险应对策略只包括风险规避、风险转移两种方式。C.工程项目风险管理是为了降低风险发生时的损失和可能性。D.工程项目风险管理中无需考虑项目的阶段性特征。答案：C解析：工程项目风险管理不仅涉及经济风险的识别与评估，还包括其他各类风险的识别、评估、应对策略制定等。风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等多种方式。工程项目风险管理需要考虑项目的阶段性特征，并根据不同阶段的风险特点制定相应的风险管理策略。因此，选项C描述正确。63、关于项目进度管理的说法，下列哪项是不准确的？A.项目进度管理需要依据项目合同进行编制进度计划。B.项目进度计划一旦确定，不可根据现场实际情况进行调整。C.项目进度管理包括进度目标的制定、实施、检查与调整等环节。D.项目进度管理需要与其他管理工作如质量管理、成本管理等相协调。答案：B解析：项目进度管理需要根据项目合同编制进度计划，并包括进度目标的制定、实施、检查与调整等环节。在实际项目中，若现场实际情况与计划有出入，项目进度计划是可以根据实际情况进行调整的。因此，选项B描述不准确。64.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定B.项目目标是一个多维度的概念C.项目目标只包括成本和质量D.项目目标不重要答案：B解析：项目目标是一个多维度的概念，包括时间、成本、质量等多个方面，需要在项目开始前明确并贯穿整个项目周期。65.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需要在项目开始前进行一次B.风险管理是项目团队的责任C.风险管理可以完全消除D.风险管理没有意义答案：B解析：风险管理是项目团队的责任，在整个项目周期都需要进行，通过识别、评估、应对和监控风险来降低其对项目的影响。66.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始前进行B.沟通与协调是项目团队的个人行为C.沟通与协调需要全体项目成员的参与D.沟通与协调不需要关注供应商等外部人员答案：C解析：沟通与协调需要全体项目成员的参与，包括项目经理、团队成员以及供应商等外部人员，以确保信息的准确传递和项目的顺利进行。67.项目经理在建设工程项目管理中的主要职责包括：()。A.项目预算编制B.施工组织设计C.工程质量控制D.安全生产管理答案：B解析：项目经理在建设工程项目管理中的主要职责包括施工组织设计，因为施工组织设计是项目经理根据项目特点和目标制定的具体实施方案，包括施工进度计划、资源配置、施工方法和技术措施等。其他选项虽然也是项目经理的职责，但不是主要职责。68.在建设工程项目管理中，风险管理的主要目的是：()。A.确保项目按时完成B.提高项目经济效益C.降低项目成本D.提高项目质量答案：A解析：风险管理的主要目的是确保项目按时完成，因为项目延期可能导致整个项目的损失，包括费用、进度、质量等方面。其他选项虽然也与项目管理相关，但不是风险管理的主要目的。69.在建设工程项目管理中，沟通管理的主要内容包括：()。A.项目进度报告B.项目质量控制C.项目成本控制D.项目合同管理答案：A解析：沟通管理的主要内容包括项目进度报告，因为项目进度报告是项目经理向相关方传递项目进度信息的重要途径，有助于及时了解项目进展情况，协调各方资源，确保项目顺利进行。其他选项虽然也是项目管理的重要组成部分，但不是沟通管理的主要内容。70、下列关于建设工程项目管理的表述中，错误的是（）。A.项目管理的主要任务是控制和协调工程建设过程中的各种资源B.项目管理的目的是为了在时间、成本和质量上对工程项目进行改进C.项目经理是项目的直接决策者，对项目的成功负有主要责任D.项目管理的主要方法是规划、组织、领导和控制答案：D解析：项目管理的主要任务是确保项目在时间、成本和质量上得到有效控制。虽然规划、组织、领导和控制是项目管理的关键要素，但不包括“控制和协调工程建设的资源”。项目经理不是主要负责控制资源，而是负责项目的整体管理、领导和决策。项目管理的目的是为了确保项目顺利进行，而不仅仅是改进工程项目。因此，选项A、B和C都是正确的表述，而选项D错误。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1.以下哪种项目效益指标不能直接用于衡量项目的经济效益？投资回收期收益率投入产出比技术含量答案：D解析：项目效益指标分为经济效益、社会效益和环境效益三大类。技术含量属于反映项目创新程度的社会效益指标，只能间接地影响经济效益。投资回收期、收益率和投入产出比都是直接用来衡量项目经济效益的指标。2、一级建造师考试建设工程项目管理试卷多项选择题2、(多项选择题)在建设工程项目管理中，项目目标指的是项目的()。A.功能要求B.成本要求C.时间要求D.质量要求答案：ABCD解析：项目目标通常包括项目的功能要求、成本要求、时间要求和质量要求。这些目标共同构成了项目管理的复杂性和挑战性。3.关于合同管理和工程索赔的表述中，正确的是（）A.合同管理中工程师与项目经理应该独立决策避免潜在纠纷，不应干涉彼此工作范围。B.当施工现场发生不利地质条件变化时，承包方有权提出工程索赔。C.合同变更管理应严格按照合同规定的程序进行，确保双方权益不受损害。D.工程项目中的工程索赔过程应与业主保持良好的沟通关系。否则会导致索赔受阻。E.所有合同均应明确规定工程延期或工程变更时如何支付额外费用的相关条款。所有额外费用一经核实均应及时支付。但在实际操作中可能会受到各种因素的影响而不能立即支付。对此承包方应保持理解和合作态度。答案及解析：答案：BCD解析：在工程项目管理中，关于合同管理和工程索赔的正确理解包括以下几点：A选项中提到工程师与项目经理的工作范围不应干涉彼此，但在实际项目中，合同管理和工程索赔涉及各方利益的协调与决策，往往需要一个团队或多个角色共同决策避免纠纷，不应过分强调独立决策而不进行合作与沟通。因此A选项不完全正确。B选项指出当施工现场发生不利地质条件变化时，承包方有权提出工程索赔。这是正确的做法，符合工程项目的实际管理情况。因为任何不利于工程的现场条件变化都会影响到工程的进度和成本，承包方有权根据合同条款提出相应的索赔要求。C选项强调合同变更管理应严格按照合同规定的程序进行，确保双方权益不受损害。这是非常正确的做法，因为合同是双方达成的约定和承诺，任何变更都应遵循规定的程序来确保双方的权益得到保障。D选项提到工程项目中的工程索赔过程应与业主保持良好的沟通关系，否则会导致索赔受阻。这也是非常正确的观点，因为有效的沟通是解决问题的关键，特别是在涉及利益冲突和纠纷的情况下。E选项指出所有合同均应明确规定额外费用的支付条款并且一经核实及时支付，但在实际操作中可能会受到各种因素的影响而不能立即支付。对此承包方应保持理解和合作态度。这一点虽然考虑了实际操作中的复杂性，但在合同订立时明确支付条款和流程是基本的要求，有助于避免后期纠纷和误解。因此E选项也符合实际情况的正确表述。4.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的有（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较分析。B.项目目标动态控制的方法包括运用动态控制原理，对项目实施过程进行计划与实际的动态控制。C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标控制组织机构，明确各成员的责任分工。D.项目目标动态控制的过程中，当发现项目目标偏离时，应采取纠偏措施进行纠正。答案：ABCD解析：本题考查的是项目目标动态控制的相关知识。选项A，项目目标动态控制的核心确实是定期地对项目目标的计划值和实际值进行比较分析，以便及时发现问题并采取相应措施。因此，A选项正确。选项B，项目目标动态控制的方法确实包括运用动态控制原理，对项目实施过程进行计划与实际的动态控制，确保项目目标的顺利实现。所以，B选项正确。选项C，项目目标动态控制的准备工作中，建立健全项目目标控制组织机构，并明确各成员的责任分工，是确保项目目标动态控制工作能够顺利进行的重要保障。故C选项正确。选项D，项目目标动态控制的过程中，一旦发现项目目标偏离，应立即采取纠偏措施进行纠正，以防止项目目标进一步偏离预期。因此，D选项正确。5、以下哪个不属于建设工程项目的建设单位？A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.招标代理机构答案：D解析：建设工程项目的建设单位是指依法承担建设工程项目的法人或者其他组织。设计单位、施工单位和监理单位都是在建设工程项目中承担不同职责的单位，而招标代理机构是负责建设工程项目招标工作的机构，不属于建设单位。因此，本题答案为D。6、在进行工程项目风险管理的过程中，项目风险包括但不限于（）A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.环境风险E.组织风险答案：A,B,C,D,E解析：项目风险是任何项目在实施过程中可能面临的各种不确定性，这些风险可能影响项目的进度、成本、质量以及与其他相关方的关系。常见的项目风险包括技术风险、经济风险、法律风险、环境风险、组织风险和社会风险等。因此，所有选项都是正确的。7.下列关于建设工程项目管理常用软件的描述，正确的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清单编制及预算控制B.BIM软件主要用于三维模型的建造和可视化表达C.MicrosoftProject主要用于项目进度安排和管理D.