齐河经济开发区马寨小区项目实施管理规划【土建】_第1页
齐河经济开发区马寨小区项目实施管理规划【土建】_第2页
齐河经济开发区马寨小区项目实施管理规划【土建】_第3页
齐河经济开发区马寨小区项目实施管理规划【土建】_第4页
齐河经济开发区马寨小区项目实施管理规划【土建】_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

施工现场平面布置施工现场平面布置图详见下图所示:临建设施布置3.1施工现场临建布置临时道路:现场临时道路布置:沿基坑四周主干道设置宽4.5m、厚度为180mm的C25混凝土道路,并在地下室顶板上设置4.5m宽的临时道路,地下室顶板上用于施工道路的,底板增设相应的加固措施。围墙:工地周围设置彩钢瓦围挡(进场前由齐河县建设局安排修建)。大门:在本工程南侧布置一道和在本工程东侧中间部位设置一道门,南侧为主大门,设两道门禁系统,东侧门为材料进出场使用,平时关闭,主大门口处设置旗杆、十牌二图、东侧中间出入口处设置洗车台、地磅等。在现场西南角布置办公区,办公区采用夹心彩钢板搭设(防火等级A级),办公楼搭设为二层;在办公楼东侧搭设一栋一层的食堂、门卫、仓库等。地下室施工阶段,基坑周边设置1.2m高钢管防护栏杆(提前加工楼层内电梯防护门作为地下室施工阶段基坑防护栏杆使用),防护栏杆刷红白相间警示油漆,并悬挂安全警示标识牌。钢筋车间和木工车间均按照公司VI做法进行搭设。垂直运输:拟投入8台塔吊,分别为2台QTZ100(6016)、6台型号为QTZ63(5610)。加工车间及材料堆场:根据本工程特点及现场实际情况,现场布置6个钢筋车间,1个木工车间、现场设置铆焊车间2个。施工现场加工车间及材料堆场的设置充分考虑施工段的划分、塔吊覆盖的范围。3.2现场临时用水、用电布置临时用电,根据项目场地特点临时用电电缆线路采用埋地敷设和架空两种方式进行。根据现场变压器实际位置,从变压器分别采用2根电缆YJV3×185+2×95引出至现场设置的两个总配电房,供施工现场、办公区的临时用电,在总配电房内各设置1只总配电箱,整个配电系统采用TN-S系统敷设,现场配电线路详见下图:现场临时用水通过现场东南角、西北角各设置一个临时用水水接驳点进行布置,在各栋楼设置临时用水增压水池,施工用水水源主管为Ø100焊缝钢管(消防管和施工用水管合二为一)沿现场建筑物周边布置;场地内建筑物周边设置每间距120m以内设置1个的消防栓,并在4#~16#楼(高层)上分别设置直径100mm的焊缝钢管作为消防用管用,并在每两层配置1个消防栓、并配备相应的消防设施设备,施工现场设置1个消防站,并配备相应的黄砂池、消防桶、消防铲等,楼层给水采用Ø48钢管供水。排水沟及集水井的设置:沿临时施工道路外边(主要是地下室区域外)设置500×300mm的排水明沟、排水坡度为3‰,排水沟沿线每隔50米左右设置一个集水井,以便定期清理疏通,洗车台位置需设置三级沉淀池,施工污水经过沉淀处理排入指定市政污水管线。排水沟要定期派人清掏,保持畅通。具体平面布置详见下图:由于本工程场地狭小,故本工程管理人员采用租赁民房作为生活区,施工工人由劳务分包或专业分包租赁民房作为他们的生活区(租房费用含在分包报价中),其中管理人员生活区租用8套商品房,工人生活区由专业分包、劳务分包自行租用民房解决。生产区、办公区临建详见下表:临建设施布置明细表序号临建设施名称面积(m2)材质层数说明(新购、租赁、周转)生活区:1施工人员及专业队伍宿舍/周边民房/在场外租赁,由劳务分包和各专业分包自行负责2管理人员宿舍8套周边民房/租赁周边民房3管理人员食堂90夹芯彩钢板1施工现场南侧主大门东侧设置办公区:1办公室(含会议室)680夹芯彩钢板2新建2旗杆/座10不锈钢旗杆/方钢底座1座在办公区南侧主大门口3格栅围墙60m×1.8m成品/新购生产区:1门卫21夹芯彩钢板1专业厂家搭设,新建2标样室10夹芯彩钢板1新建3工地厕所84砖砌基础、夹芯彩钢板房1专业厂家搭设,新建4钢筋原材堆场500型钢、硬化地面7×1新建5钢筋加工车间500型钢、硬化地面7×1新建6钢筋成品堆场380碎石、硬化地面7×1新建7木工车间16钢管1新建8材料仓库、工具库房150夹芯彩钢板7×1新建9危险品仓库16砖砌1×1新建10铆焊车间18钢管2×1新建11现场围墙1000砖砌基础,彩钢板/业主提供12临时道路4500m2C25混凝土/新建13排水沟、排水管1100m砖砌水沟,波纹管埋设周圈新建14三级沉淀池33砖砌,砂浆粉刷2个新建15化粪池25/9m3砖砌、砂浆粉刷2个新购成品16门禁系统//1套新购,专业厂家安装17监控系统//1套新购,专业厂家安装18现场VI//项专业厂家制作19吸烟亭 9定制个新建20现场场地硬化4000100mm厚硬化地面/新建(外架、通道等)主要分项工程1、土方工程本工程地下车库总面积31600m2,场内地坪绝对标高平均约为23.000m,相对标高为0.000m,开挖区域土层分布情况,面层土质为耕土层,厚约0.8m,第二层为粉土,厚约3.0m,第三层土质为粉土,黄褐色,中密,湿,干强度低,韧性低,厚度0.40~3.00m。预计开挖土方量约为25万m3,本工程采用反铲挖掘机进行分区分段、分层整体大开挖,挖深约为3-5m,局部承台开挖深度约为6-9m深。基坑开挖支护和支护、降水施工由专业分包单位进行施工。具体施工方法、支护形式待设计院设计支护图纸通过审图后,将编制专项《基坑支护及降水施工方案》。2、模板工程地下室车库顶板、墙柱、剪力墙采用1830mm×915mm×14.5mm表面涂胶模板,考虑配备第一、二施工段的全部顶板模板,墙柱配备半套进行周转。模板体系采用Φ48×3.0mm钢管、92mm×42mm的木方进行加固。4-16#楼,基础、主体结构施工阶段采用表面涂胶模板(1830mm×915mm×14.5mm)、4-12#楼18层的配备两套墙柱覆膜模板、平板、梁模板配备四套表面涂胶模板,13-16#楼11层的配备一套覆膜模板、梁板配备2套表面涂胶模板。模板支撑体系采用满堂支撑脚手架,采用Φ48×3.0mm钢管、92mm×42mm的木方进行加固支撑,二结构模板采用主体模板进行周转使用。周转材料配置计划表单体名称模板(㎡)墙、柱模板(套数)墙柱模板(数量)顶板模板(套数)顶板模板数量(张)备注4#、5#、8#、9#楼259202480047360墙柱模板采用覆膜模板、其余采用普通混凝土胶合板6#、7#、10#、11#楼16800232004400012#、13#、16#楼123001.228802354014#、15#楼56001.2125021600地下室车库350000.55000120000采用普通混凝土胶合板备注:为保证合同要求的节点工期来配置模板数量。3.混凝土工程混凝土全部采用泵送商品混凝土。地下室采用固定泵、汽车泵配合浇筑,主体结构施工时,有条件的楼层采用汽车泵进行浇筑,其余楼层采用汽车泵和固定泵相结合的方式浇筑,由地泵将砼输送到相应楼面后用布料机浇筑。4.脚手架工程本工程4#~16#栋采用悬挑双排脚手架(其中地下室至3层楼面采用双排落地式钢管脚手架),从第三层开始进行悬挑;综合楼采用双排落地式脚手架搭设,周转材料采用租赁方式。5.砌体工程本工程地下车库墙体:采用A5B07加气混凝土砌块,容重≦7KN/M3,黄河淤泥焙烧砖MU10,混合砂浆M5。4-16#楼主楼采用A5B07加气混凝土砌块(600*200*240、600*180*240、600*100*240),容重≦7KN/M3,黄河淤泥焙烧砖MU10,混合砂浆M5,非承重自保温砌块,容重≦7KN/M3。砌筑砂浆采用自拌砂浆。钢筋工程梁、板、墙内钢筋连接方式见下表:构件名称梁板墙、柱钢筋直径直径≥Φ18直径<Φ18d≥2018≥d≥12d<Φ12连接方式直螺纹套筒连接绑扎搭接直螺纹套筒连接电渣压力焊绑扎搭接7.幕墙、电梯幕墙、电梯采用专业分包,进行深化设计后编制专项施工方案。8.装饰装修工程装饰装修工程属专业分包施工范围,涉及到门窗安装、顶棚工程、楼地面工程、内外墙饰面工程等,组织门窗安装、抹灰、涂料等多种专业班组,施工前对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训,施工中保持人员稳定。资源配置1.施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容,列出工程施工需要编制的施工组织设计和专项施工方案的清单目录如下:施工组织设计、专项施工方案清单序号名称完成时间编制人审批单位1施工组织设计2016.6.10蒋林分公司2临建施工专项方案2016.05.10蒋林分公司3临时用电组织设计2016.06.1电气工程师分公司4质量计划2016.07.20蒋林分公司5桩基工程施工专项方案2016.06.5专业分包分公司6地下室防水工程施工专项方案2016.09.30专业分包分公司7模板工程施工专项方案2016.12.5范挺其分公司8装饰装修工程施工方案2017.05.10专业分包分公司9屋面工程施工专项方案2017.07.30范挺其分公司10绿色施工方案2016.07.30范挺其项目部11大体积混凝土施工方案2016.11.20范挺其分公司12季节性施工方案2016、10.30范挺其项目部13成品保护措施2016.10.30范挺其项目部14创优策划2016.11.30蒋林项目部15应急救援预案2016.7.5范挺其项目部2.安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识,按照建质(2009年87号文)《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的要求,列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录,如下:安全专项施工方案清单序号专项方案名称完成时间编制人审批单位备注1安全文明施工方案2016.6.20蒋林项目部2基坑支护、降水、土方开挖方案2016.7.5蒋林分公司3塔吊基础施工方案2016.6.8蒋林分公司4塔吊安装施工方案2016.9.30专业分包分公司5群塔作业施工方案2016.9.20蒋林分公司6落地脚手架施工方案2016.12.5许超志项目部7悬挑脚手架施工方案2016.12.25范挺其分公司8施工电梯安装专项方案2017.3.20专业分包分公司9悬挑卸料平台施工方案2017.1.30蒋林分公司10落地卸料平台施工方案2016.11.10范挺其分公司11塔吊拆除施工方案2017.10.20专业分包分公司12物料提升机安拆施工方案2017.4.5专业分包分公司13施工电梯拆除专项方案2017.12.20专业分包分公司14吊篮施工方案2017.11.10专业分包分公司15高空作业施工方案2016.7.30范挺其项目部3.劳动力配置根据施工总进度计划,编制分包采购计划表及各工种劳动力总数需求计划及柱状图。(横轴为时间,纵轴为人数)劳动力计划表工种月份桩基工钢筋工木工架子工瓦工抹灰工混凝土工电焊工司机司索、指挥水电工装饰装修测放工防水工普工及其它小计2016年5月300070001100203172016年6月2020070511200205452016年7月2050050511200207482016年8月10203001035028405045101972016年9月012015010105502104050410104262016年10月0120150101055021040100410104312016年11月0120200201055021040200410105012016年12月0120200201055021040200410105012017年1月0120200301055041040200410105132017年3月0120100308055041040500410105132017年4月014020030805504354050045106532017年5月012020030805504354050045406632017年6月04060308055043540501045404532017年7月0406030100103083540502045404722017年8月0406030100303083540506045405322017年9月0406030403030835405060410404772017年10月0406030406030820405060410404922017年11月0403030306010820205060410404122017年12月240303030601082020506043404072018年1月24030303060108200506043303772018年3月24030303060108200506043303772018年4月04030203060108200506023303632018年5月040202020605800506023203082018年6月040202010605800504023202782018年7月040102010605400504003102522018年8月040101010605400504003102422018年9月020101010305000504000101852018年10月0200010303000202000101132018年11月00000020001010000222018年12月00000000000000004.分包采购分包采购计划表序号分包内容分包模式计价方式预计进场时间分包资质等级要求负责招标单位(分公司/事业部)责任人1桩基施工包清工固定单价2016.5专业三级分公司2基坑围护、降水施工包清工固定单价2016.7专业三级分公司3临建施工包清工固定单价2016.6专业三级分公司4土建施工包清工固定单价2016.9专业二级建设公司5防水工程专业分包固定单价2016.10专业二级分公司6外脚手架劳务分包固定单价2016.10专业二级分公司7VI布置专业分包固定单价2016.7专业二级分公司8幕墙工程专业分包固定单价2017.10专业二级分公司9装饰装修工程专业分包固定单价2017.7专业二级分公司10外墙保温专业分包固定单价2017.8专业二级分公司11门窗工程专业分包固定单价2017.8专业二级分公司12土石方工程专业分包固定单价2016.8专业二级分公司13外墙涂料专业分包固定单价2017.7专业二级分公司5.物资采购物资需用计划表序号物资名称规格型号质量等级单位数量第一批物资使用时间招标时间负责招标单位(分公司/事业部)1泵送商品砼C15~C40合格m3700002016.52016.4分公司2钢筋Ⅰ、Ⅲ级合格t91002016.82016.7分公司3加气混凝土砌块、黄河淤泥焙烧砖600x宽x240合格m326002017.42017.3分公司4挤塑聚苯保温板50mm厚合格㎡320002016.92016.8分公司5水泥P.042.5合格吨3502016.92016.8分公司6黄砂中砂合格吨10002016.62016.5分公司7桩PHC-400AB95合格m760002016.52016.4分公司8灰土3:7合格m3657002017.42017.3分公司9止水钢板3×300mm合格m21002016.92016.8分公司10橡胶止水带400mm宽合格m70002016.92016.8分公司11焊缝钢管(消防)DN100合格m10002017.52017.4分公司6.周转工具周转工具需用计划表序号周转工具名称规格型号单位数量第一批周转工具使用时间招标时间负责招标单位(分公司/事业部)1木方42×92m³20002016.82016.7分公司2表面涂胶模板覆膜模板1830×915×15张536302016.82016.7分公司3钢管(0.8m~6m)*3mm吨21002016.92016.8分公司4扣件与钢管配套万个50.82016.92016.8分公司5密目网(阻燃)1.8m×6m张120002016.102016.9分公司6微调顶托600mm个100002017.52017.4分公司7工字钢16#t2002017.52017.4分公司8木跳板4000×200×50m³2002016.102016.9分公司9一级箱800A个22016.052016.05分公司10中转箱250A个252016.062016.05分公司11二级箱250A个2252016.62016.05分公司12电缆VV223×10+2×6m2002016.82016.7分公司13电缆VV223×16+2×10m15002016.82016.7分公司14电缆VV223×25+2×16m10002016.82016.7分公司15电缆VV223×50+2×25m7502016.82016.7分公司16电缆VV223×70+2×35m1202016.82016.7分公司17电缆VV223×120+2×70m3002016.82016.7分公司18电缆VV223×150+2×95m5202016.62016.7分公司19电缆VV223×185+2×95m13002016.62016.7分公司7.机械设备机械设备需用计划表序号机械设备名称型号数量使用时间招标时间负责招标责任单位责任人1塔吊QTZ63(5610)

)62016.8-2017.82016.7分公司张孝程2塔吊QTZ100(6016)22016.8-2017.92016.7分公司张孝程3施工升降机机SCD200/200132017.3-2017.112017.7分公司张孝程4物料提升机SSE15012017.4-2017.92017.7分公司张孝程5增压泵扬程70m132017.4-2018.72017.4分公司张孝程项目合同履约风险及应对措施1.重点和难点及项目风险分析和应对措施序号名称名称存在问题及风险采取措施责任人1重点难点施工部署本工程平面体量大合理划分施工区、段,对各施工区、段劳动力组织、材料组织、设备组织进行周密策划及部署。曾维胜章琳蒋林殷建国本工程分包较多,现场协调难度大定期召开生产协调会。蒋林、殷建国、施工现场场地狭窄,可利用空间较小,西侧紧邻安置小区,基坑四周离建筑红线较近,地下水位较高、土方开挖深度深。现场南侧场外地块建造办公区,塔吊安装位置及选型按照现场实际情况设置,合理考虑空间运用,地下室开挖分段开挖,并留置出土道路,合理考虑支护结构、降水措施的选型布置,设置合理施工道路蒋林、殷建国施工关键过程外墙(窗边柱、涂料等)、屋面、厨房、卫生间、地下车库的防水施工吸纳学习先进的施工技术,编制切实可行的施工方案,做好有针对性的技术交底工作,过程加强监督、检查管理并安排专人进行节点部位的处理。蒋林殷建国范挺其地下室模壳施工质量控制施工之前编制详细HD模壳模板支撑体系专项施工方案,做好交底与过程监控,并委派专业人员常驻现场做相关技术指导,施工时技术、质量等部门进行监督控制,确保HD模壳施工质量。蒋林殷建国范挺其许超志专业分包2项目风险工期风险工期损失大;冬、雨季的影响;总工期中跨2个冬歇期对主体、装饰装修的影响1.尽量压缩结构施工时间,坚持先紧后松的原则组织施工。2.组织具有总承包能力的分包单位,各专业管理人员配备齐全,合理增加专业班组队伍。3.合理进行资源配置,如劳动力组织、施工机械配备、施工材料的进场等,根据施工总进度计划以分部、分项工程为单位编制劳动力、施工机械及施工材料资源配置计划。4.合理对各施工阶段进行施工区域划分,各施工段合理安排流水施工。5、制定冬、雨季施工措施;制定赶工措施;做好工期索赔记录。殷建国蒋林范挺其安全风险1、钢筋、模板等材料调运量中存在物体打击、高空坠物等风险。2、现场布置8台塔吊,塔吊安拆及群塔交叉施工。3、现场13台双笼提升机的安拆及安全应用临边防护、临时用电4、基坑临边、高空临边防护1.按照规范、安全文明要求编制安全专项施工方案,施工前组织交底,施工过程中跟踪检查控制,严格执行经审批后的、有效的方案,施工完成后组织验收。过程中不定时的组织检查,定人、定责、定措施,及时关闭隐患。2.对每台塔吊配备2个塔吊指挥,2名司索工,严格规范使用塔吊。3.严格按照操作规范使用,不得超载。4、制定安全防护措施,并指派专业人员监督管理。5、严格按照公司VI对做好施工现场安全文明施工、做好现场高处作业、临边防护措施。殷建国尹加方蒋林价格风险钢筋、水泥价格等材料价格波动;周转材料等一次性投入量大。1.及时进行市场调研,尽量采购低价格时间区产品;2.根据图纸变更等及时办好经济技术签证,进行二次经营。3.利用负偏差、混凝土通病的防治减少维修成本等措施降低成本。4.收集定额、相关配套文件、政策性价格调整规定及信息价等,并及时与业主沟通确认。曾维胜章琳冒建马智峰殷建国当地资源有限,部分地材被垄断加强与当地供应商、业主、当地地方政府沟通协调曾维胜章琳蒋林冒建马智峰索赔风险由于工期紧,有可能出现工期反索赔及费用索赔1、做好工期资料收集,特别是由于业主原因造成的工期延误,及时通过各种方式办理确认函及延误费用;2、施工中发生的合同外工作内容及设计变更按合同约定期限办理签证索赔。曾维胜蒋林马智峰范挺其资金风险业主延期付款风险在合同约定付款节点完成后及时上报请款报告,督促业主按合同及时支付,如果延期支付,及时发函催告,并收集依据,要求业主承担因延期支付造成的所有损失。曾维胜章琳马智峰社会和自然因素风险当地群众、民风对工程的影响;了解当地民俗习惯、习性,加强与当地群众沟通交流。章琳殷建国蒋林资金收支计划科技进步根据工程特点,施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进,寻找、设立QC成果、工法、及科研课题,开展新技术应用示范工程的申报。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结,至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。1.QC成果表1QC成果(暂定1篇)序号题目责任人备注1提高地下室模壳安装施工一次合格率蒋林、范挺其2.工法表2工法(暂定1篇)序号题目责任人备注1地下室密肋梁板模壳施工工法蒋林范挺其、许超志3.科研序号课题责任人备注1山东地域性特征下基坑支护采用灌注桩支护施工的应用蒋林新技术推广应用及新技术应用示范工程序号新技术项责任人1建设部推广的新技术混凝土裂缝控制技术杨明强蒋林殷建国范挺其许超志林仲军2高强钢筋应用技术3大直径钢筋直螺纹连接技术4基坑施工降水及回收利用技术5外墙自保温体系施工技术6深基坑施工监测技术7施工现场远程监控管理及工程远程验收技术8工程量自动计算技术5.项目管理经验总结和技术总结(论文)项目管理经验总结和技术总结(论文)(暂定2篇)名称/方向编写人审核人编制时间完成时间(季度)是否对外发表PPP项目管理经验总结范挺其、许超志蒋林2018.83否地下室密肋梁板模壳施工管理经验总结范挺其、许超志蒋林2017.73否6.工程竣工资料工程竣工资料上报公司时间拟定为2019年4月30日之前。成本分析由于目前正式施工合同尚未签订,待签订后将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较,分析项目亏损点,寻找盈利点,完善此项内容。降低成本措施1、二次经营措施1)因本工程为PPP项目工程,流程比较复杂,在施工过程中应认真审核图纸、合同、施工方案等相关文件,结合现场实际情况和流程,提出合理化建议要求设计变更,及时办理经济签证。2)施工过程中注意积累依据,做好资料收集,为办好经济签证打下基础。通过以上降低成本措施,力争整个项目持平。2、现场管理类1)加强钢筋、砼、水泥、砂石等材料进出场数量的控制中标进场后,钢筋、砼、水泥、砂石等材料进出场数量的控制。所有大宗材料进场材设部门存留影像资料,力争从源头控制材料数量。进场材料数量控制措施:圆盘钢筋、混凝土、水泥、砂石材料采用地磅(在工地东侧设置一地磅)称量;砖砌体采用现场点数;螺纹钢筋采用游标卡尺测量钢筋直径,按照理论重量进行计算。责任部门:材设部、施工部、质检。2)加强物资采购和使用管理,尤其是材料进场验收管理a、施工中应建立完善的采购和收发料制度,根据现场实际使用情况进行发料,并填写“材料限料单”,加强市场调研,在充分掌握物资采购信息的基础上,论质比价,及时与公司物资采购部门进行有效的沟通,采取公开招标,公开竞价,择优选定;同时加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和场内损耗,严格收发料制度,进场需多部门认真点验{每次大型材料进场由质检或技术、材料保管员、施工员共同签字,两人以上(含,至少2个部门)签字生效}保质保量、严格执行物资采购计划,做到帐物相符,实行限额领料,加强余料的回收和废物利用,从而最大限度地控制工程成本。做好材料采购、工程分包管理,采用公司招标方式确定材料供应商及分包单位。混凝土采购合同与供应单位签订单价的风险承担范围。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论