施工技术措施

1.1公司对本工程极为重视，严格按照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100%。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位企业良好形象具有重要意义，我单位充分研2、质量保证体系2.1质量是企业生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人领导控制、专业工程师基层检查、作业2.3进行质量意识教育，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高企业素质，重点3.1技术保证措施3.2管理保证措施(1)质量预控阶段(2)过程控制阶段都纳入管理范围，在工序(分项)实际施工中，通过从现场得到真实数据、素材、建立、实照制度在1——12小时之内按相应质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工(3)事后控制阶段事后控制是指对施工完成(分项)实物产品进行质量跟踪控制，以确保在后续(分项)(1)施工计划质量控制技术要求和措施(2)施工技术质量控制技术要求和措施4.1制定成本控制计划4.2利用现有资源3、劳动力保障措施3.1劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定劳务分包2工资保证3良好后勤保障4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规5集中教育6各项交底8树立正确思想3.2劳动力考核施工作业人员录用标准为18～50岁进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2%。2、安全保证体系3.1项目经理：3.2施工员：(3)及时将安全技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好(4)每周按照JGJ59-2011标准组织各职能部门按检查制度执行检查。3.3安全员：(1)对工程安全负全责。(5)有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作行为人给予经济处罚，并从中提50%奖3.4工长：3.5材料员：3.6机械员：(5)做好内业资料手迹、整理归档。3.7电工：3.8班组长：考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于85分时，并全教育培训，已进场施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教(2)项目经理安全责任制：(3)项目副经理安全责任制：4)组织施工现场安全技术人员(包括分包单位安全技术人员)开展工作，落实安全检查(4)工长安全责任制：(5)安全员安全责任制：6)参加安全设施、设备验收工作。(6)预算员(经济师)安全责任制：(7)成本员(会计师)安全责任制：(8)保健急救员安全责任制：(9)计划员安全责任制：3)严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程行为给予制止。(11)器材员安全责任制：(13)防火员安全责任制：(14)班组长安全责任制：6)做好班组人员安全教育。(15)分包队长安全责任制：(16)现场电工安全责任制：2)负责现场用电设备安装、拆除及维护工作。6)负责宣传安全用电和触电急救工作。(17)作业人员安全责任制：(1)安全例会制度：3)有重要内容安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次(含二级单位)。(2)项目部安全生产责任制考核制度3)作业人员有无违章违纪行为。4)上岗尽责，盯岗到位情况。列情况之一者扣除责任人5～10分。6)责任范围内安全防护(包括所用材料、工具)、内业资料，未达到规定要求扣5分。7)对责任范围内违章违纪行为不制止扣5分。8)盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%;不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责视情况扣5—10分。10)根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定11)注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。(3)安全生产检查制度：(4)安全培训教育制度：3)对新进场工人(含农民工、合同工、临时工等),在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级(公司级)车间级(项目级)班组级(含分包队班组)经考试合格后方可上岗作业。(5)班组安全活动制度：1)每日坚持班前安全讲话。2)每日坚持班前安全检查。3)每日坚持防护用品配戴齐全。4)每日坚持做到不违章操作。5)每日坚持班后安全总结。1)各类安全防护用具(包括安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等)2)根据工程施工部位(一般分：基础、主体、装修三个阶段),配置相应安全标志牌，1)发生伤亡事故，凡属津劳险(2007)37号文规定工伤范围内工伤事故，现场有关人5)轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。经济损失在5万元以上(含5万元)事故，企业在报主管部门同时，企业负责人还应向市区4、除特殊部位外，夜间22:00以后不安排发出噪音施工，以防止施工噪音对邻近住宅(1)安全例会制度：3)有重要内容安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次(含二级单位)。(2)项目部安全生产责任制考核制度3)作业人员有无违章违纪行为。4)上岗尽责，盯岗到位情况。列情况之一者扣除责任人5～10分。6)责任范围内安全防护(包括所用材料、工具)、内业资料，未达到规定要求扣5分。7)对责任范围内违章违纪行为不制止扣5分。8)盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%;不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责视情况扣5—10分。11)注：1、当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。(3)安全生产检查制度：(4)安全培训教育制度：3)对新进场工人(含农民工、合同工、临时工等),在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级(公司级)车间级(项目级)班组级(含分包队班组)经考试合格后方可上岗作业。(5)班组安全活动制度：1)每日坚持班前安全讲话。2)每日坚持班前安全检查。3)每日坚持防护用品配戴齐全。4)每日坚持做到不违章操作。5)每日坚持班后安全总结。1)各类安全防护用具(包括安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等)3)有专用仓库存放，避免非正常损坏。认符合要求方可交付使用。不合格设备(包括安全装置不齐全或损坏设备)不准进场。安装(7)安全标志牌管理制度：1)标志牌购置、制作要符合《安全色标》(GB2894.2008)规定要求。2)根据工程施工部位(一般分：基础、主体、装修三个阶段),配置相应安全标志牌，4)要及时更换图案，及字迹不清标志牌。(8)工伤事故报告制度：1)发生伤亡事故，凡属津劳险(2007)37号文规定工伤范围内工伤事故，现场有关人2)企业负责人接到报告后，应立即向公司报告。4)重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超过2小时。5)轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。8)当发生死亡事故，一次重伤三人以上(含三人)事故，或虽未造成人员伤害，但直接经济损失在5万元以上(含5万元)事故，企业在报主管部门同时，企业负责人还应向市区(5)安全隐患预防措施(6)建立健全安全生产保证体系。(9)定期进行安全教育培训。防护体系，脚手架外挂不小于2000目绿色(19)施工车辆交通运行有专人指挥。(24)定期对作业条件(环境)进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业安全(30)采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。(31)加强安全技术措施实施情况检查。3)配电室高度最小不应小于2.5m,柜及后墙距离不小于0.8m,柜及侧墙距离不小于1m,柜及前墙距离不小于2m,柜及顶棚距离不小于0.5m,开关柜本身厚度一般为0.6m,柜下地4)开关柜外设1.2m高护栏，地面铺胶皮垫或25mm以上木板做脚垫，并用2.5m以上镀(2)临时用电安全管理规定：7)施工现场所用220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护8)电焊机单独使用专用开关，电焊机外壳做接地保护，一次线长度小于3m,二次线长1.1环境管理因素分析序号环境因素造成原因环境影响1生产生活污水排放生活废水、砂浆搅拌、冲洗车辆、试验等污染水体2化学危险品泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物排放燃油机械、机械保养维修废油、施工用废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体4粉尘排放土方工程、砂和水泥等搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们身体健康5噪音排放施工机械、混凝土振捣、脚手架安装和拆除、模板拆除、洞口及混凝土剔凿等施工活动、运输车辆等影响人体健康、办公、6运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等运输污染路面，给人们生活带来影响7光污染施工现场照明、电焊机等使用影响人们正常生活运运输组施工作业组食堂卫生间油漆油料库机械设备组生产副经理指定分包商材料保管组主管部门项目部(项目经理)施工现场(各专业人员)企业(主管领导)管理副经理2.1水污染防治措施降水抽排地下水经三级沉淀后排入市政管道。2.2大气污染防治措施2.3噪声污染防治措施(2)作业时间严格按照天津大学基本建设工程文明施工规定要求，6时至12时、14时至23时，夜间不施工。2.3.4现场施工噪音监控(4)吊车指挥配套使用对讲机。(7)使用手持电动工具(电锤、手电钻、手砂轮等)切割机时，周围设围挡隔音，使用(9)加强对职工教育，严禁大声喧哗。2.4固体废物污染防治措施2.5油料、化学品控制2.6环境监视和测量2.6.1环境监测2.6.2环境监控2.6.3环境监督2.6.4应急准备措施如下2.6.5应急处理(管理)措施如下管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，定期(每月一次)检查应急3.1现场维护管理措施3.2现场维护制度3.2.5噪音控制措施(1)选择低噪音机具进行施工。3.2.6污水处理措施3.2.7降低扬尘措施15cm,并遮盖，春季遇4级以上大风天气时，停止土方施工并做好遮盖工作。3.2.8消防保卫措施本工程计划工期于2016年6月30日开工至2016年8月30日竣工。2.2我方会按投标书提报机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准施工组织设2.4抓好施工黄金季节计划安排，充分利用网络技术，根据优化网络安排，从技术、设2.5建立健全完善技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布各项法规，加强同业主、设计、监理、科研2.8加强工程进度计划性：(1)施工期间建立进度控制组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，(2)加强施工中进度控制，将实际进度及计划进度对比，及时调整。(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加(4)认真做好施工组织设计编制工作，合理安排工期。(5)抓住关键线路上环节，优化施工方案，进行必要技术攻关，提高工作效率。(3)坚持每月15日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程挡墙施工进度(分段进行)节约周转材料，尽量提高(1)制定详细、有针对性和可操作性施工施工组织设计(或专题方案),不但使所有管以监理和业主审批确认施工总进度计划(施工单位在施工组织设计时所定工期和参考)为目标，以控制关键线路节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔(4)根据以往类似工程施工经验，标准层主体结构施工进度按每层8天进行考虑。工设备主要维修人员24小时在现场轮流值班。8、资源保证措施3)现场管理人员人人配备微机并上网；传真机1台，便于及外界及时进行沟通和交流，并及甲方、监理实行资源共享；复印机1台，由工程技术管理人员运用工程项目管理软9、合同保证措施(1)总承包商及时为各分包方提供工作面(在没有工作面或工作面不够时为面)并在需要时给予必要支持，同时也对各分包方工期加强管理，在工期控制上采取下列措(2)分承包商月计划完成工程量统计报表(完成实物量和工作量)应在每月23日前报(3)分承包商现场负责人(或技术负责人)必须按时参加由项目部召开季度、月度及周(1)施工技术管理量管理机构，要求分包商必须配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期(2)施工质量管理1)总承包管理中质量目标和质量计划：5、我们对总承包管理中质量保证体系设置详见《总承包管理对工程质量管理控制流程(3)总承包管理中质量管理体系：1)项目经理质量职责2)项目总工程师质量职责3)总承包管理部经理质量职责4)项目质量部经理质量职责(4)施工安全管理制在3%之内，为确保安全目标实现，我们除及各分包商签订安全合同和协议外，还加强如1)安全制度管理2)安全设施管理3)安全检查落实4)安全生产控制1.1总承包管理原则进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止1.3保卫、消防管理1.3.1加强对劳务分包人员管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队职工“三证”是1.3.2每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并1.3.6布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25-50m规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2:1,重点部位于10m2:1配备轻便灭火器材，定期检1.3.7各专业分包单位必须加强消防意识宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项1.3.8各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时1.3.9把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃1.4工期管理1.4.1工期管理组织。分包负责人必须参加总包工期管理组织，同时，对分包范围内工1.4.2工期计划制定。根据总包进度计划分别制定分包单位进度计划、节点或阶段施工1.4.4工期实施及调整。分包单位在施工过程中必须按照总包要求，积极采取有效措施1.5对专业分包单位照管1.5.1现场临时设施使用1.5.1.1无偿为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自1.5.1.4保证现场搭建架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包1.5.1.6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线1.5.3积极主动地了解各分包单位施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作各种1.5.4竣工后执行全面清理，包括各分包单位工作面及其设备。分包单位所负责工程完2.1现场总体协调管理2.2.1充分发挥总承包单位综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理2.1.3作为总承包单位，对于业主指定分包及其他分包项目，我们将在施工过程、人员2.1.4作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位选择确定、施工管理、2.1.6各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、位提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区合理空2.1.7总承包单位要合理安排各分包单位施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控2.1.8在施工和管理方面采用计算机等先进科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合2.1.9统筹管理施工现场围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他2.2现场用水用电协调管理2.2.1通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内2.2.2对现场临时建筑物提供足够水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足2.2.3为保证施工临时用电不间断供应，现场将配备足够数量和功率燃油发电机和配套2.2.4为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负2.2.5对各分包单位，要在前端挂表计量。总承包单位定期对现场临时用电情况进行检2.2.6根据施工现场各施工单位用水量及用水区域，由总承包单位对整个施工现场临时2.2.7现场排水系统畅通是保证现场文明施工重要工作，总承包单位将根据现场情况设2.2.8总承包单位将加强对分包单位安全、消防监督管理，并加强对分包单位安全、消消防责任区(包括施工区和办公区),以便加强管理。2.3现场临时通讯协调管理2.3.2所有临时通讯设施均提供给分包单位使用，以便在必要时能使用该系统对分包单3.1根据施工合同，总承包单位需要提供服务内容包括：已有施工设施，临时用水、用3.2总承包单位对整个工程进度进行总体计划安排时，将以上业主指定分包项目施工周3.3各分包单位应按及总承包单位签约合同要求，编制出专业分包