【水利水电】陈灵利 案例专项班课件 08-案例专项（八）

类型四进度管理类

【案例2】背景资料：施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见表1，签订的施工合同部分内容如下：签约合同价1230万元；工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止；质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。

类型四进度管理类

开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示。施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在图中。类型四进度管理类

类型四

进度管理类类型四进度管理类

项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第4个月起对计划进行了调整，D工作的工程进度曲线如图所示。类型四进度管理类

在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿款未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。类型四进度管理类

【问题】1.根据“施工进度计划图”，分析C、E和F工作在第90天的进度情况（分别按“X工作超额或拖欠总工程量的X%，提前或拖延Xd”表述）；说明第90天的检查结果对总工期的影响。2.指出图2中D工作超额（拖欠）累计工程量。3.计算第4个月的已实施工程的价款、预付款扣回、质量保证金扣留和实际工程款支付金额。4.针对背景资料中发生的暂停施工情况，根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序？类型四进度管理类

1.C工作拖欠总工程量的50%，拖延15d；E工作拖欠总工程量的50%，拖延30d；F工作拖欠总工程量的25%，拖延30d。第90天的检查结果对总工期的影响：延误总工期15d。2.D工作第120天的拖欠10%。类型四进度管理类

3.C工作的价款=120×50%=60万元。D工作的价款=500×20%=100万元。E工作的价款=160×50%=80万元。F工作的价款=180×25%=45万元。第4个月的已实施工程的价款=60+100+80+45=285万元。第3个月已实施工程的价款为60万元，第3个月预付款扣回为60×20%=12万元；第4个月预付款扣回=285×20%=57万元。类型四进度管理类

第4个月质量保证金扣留=285×5%=14.25万元。第4个月实际工程款支付金额=285-57-14.25=213.75万元。4.承包人在暂停施工指示应履行的程序有：承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。类型四进度管理类

【案例3】背景资料施工单位承担某水闸工程施工，施工项目部编制了施工组织设计文件，并报总监理工程师审核确认，其中，施工进度计划如图1所示，施工围堰作为总价承包项目，其设计和施工均由施工单位负责。类型四进度管理类

施工过程中发生如下事件：事件1：为便于进度管理，技术人员对上述计划中各项工作的时间参数进行了计算，其中闸门制作与运输的时间参数为（按照方式标注）。类型四进度管理类

事件2：基坑初期排水过程中，发生围堰边坡坍塌事故，施工单位通过调整排水流量，避免事故再次发生。处理坍塌边坡增加费用1万元，增加工作时间10天，施工单位以围堰施工方案经总监批准为由向发包方提出补偿10天工期和1万元费用的要求。事件3：因闸门设计变更，导致闸门制作与运输工作拖延30天完成，施工单位以设计变更是发包人责任为由提出补偿工期30天的要求。类型四进度管理类

【问题】1.指出图1进度计划的工期和关键线路（用节点编号表示）2.指出事件1中，a、b所代表时间参数的名称和数值。3.分别指出事件2、事件3中施工单位的索赔要求是否合理，简要说明理由，综合事件2、事件3指出本工程的实际工期。类型四进度管理类

答案：1.计划工期：10+30+40+60+30+30+40=240天。关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨2.a代表的参数为最迟开始时间，数值为40；b代表的参数为自由时差，数值为40。类型四进度管理类

3.事件2索赔不合理。理由：因为围堰设计和施工均由施工单位负责，总监理工程