工程市政项目部部门职责

工程市政项目部部门职责1总则2各部门职责2.1综合管理部2.2工程管理部2.3财务资产部1总则为了体现工程市政项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定工程市政项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。2各部门职责。2.1综合管理部职责：综合管理部是工程市政项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门，主要职责如下：2.1.1负责项目部的公文管理和印制管理；2.1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作；2.1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；2.1.4负责项目部的综合性会议的组织工作；2.1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；2.1.6负责项目部的接待和会务服务；2.1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作；2.1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作；2.1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作；2.1.10负责项目部的仓库管理；2.1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作；2.1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；2.1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理；2.1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作；2.1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；2.1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。2.1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；2.1.18负责项目部工作环境有关的管理工作；2.1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。2.1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；2.1.21完成项目部领导安排的其他工作。2.2工程管理部职责：工程管理部是工程市政项目部工程项目招投标工作有关的牵头部门，也是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门。主要职责如下：2.2.1负责工程项目投标函、商务标书、技术标书的编制工作。2.2.1.1投标函主要包括下列内容：(1)法定代表人身份证明书；(2)投标文件签署授权委托书；(3)投标函；(4)投标函附录；(5)招标文件要求投标人提交的其他投标资料。如企业法人营业执照、法定代表人授权委托书、项目经理资格证、建设行政主管部门颁发的资质证书、具有类似工程的施工业绩，工程施工资质证等。2.2.1.2商务标书主要包括下列内容：(1)投标报价说明；(2)投标报价汇总表；(3)施工图预算书及编制说明；(4)投标报价需要的其他资料。2.2.1.2技术部分主要包括下列内容：A施工组织设计1)工程施工方案；2)施工总平面图；3)劳动力安排计划；4)材料供应安排计划；5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；6)特殊关键部位施工方法；7)确保工程质量的技术组织措施；8)确保工程工期的技术组织措施；9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容；11)确保文明施工及环境保护的技术组织措施；12)有必要说明的其他内容。 B项目管理机构配备1)项目管理机构配备情况表；2)项目经理简历表；3)项目技术负责人简历表；4)其他辅助说明资料；5)项目班子组成成员的有效证件；6)投标人的承诺、资信以及投标人、项目经理、技术负责人业绩。2.2.1.3负责收集整理投标工作所涉及资料的原件的保管和管理2.2.2安全监察工作2.2.2.1负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织制订施工项目的安全措施并有效正确执行。2.2.2.2负责项目部的日常安全检查工作，负责对人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。2.2.2.3负责对各施工部门的安全管理进行监督、指导和考核；2.2.2.4负责施工作业环境的监督检查；2.2.2.5负责项目部安全日活动的组织安排及各项安全活动组织实施及安全培训工作。2.2.2.6负责新员工和临时工（含施工现场临时工）安全教育培训考核工作。2.2.2.7负责项目部安反措编制、督促完成以及各阶段和年度安全总结工作。2.2.2.8负责项目部消防知识学习培训，施工现场及库房消防安全的督促检查工作。2.2.2.9负责编写工程进度计划和总结以及安全情况总结，并按期向上级对口部门报送。2.2.3工程技术管理工作2.2.3.1负责项目部工程项目施工管理、技术文件的编制及监督实施；2.2.3.2负责项目部工程项目的计划、制定、落实、协调、完成与考核；2.2.3.3负责项目部工程项目施工进度、劳动力投入管理；2.2.3.4负责编制、审定项目部工程施工费用计划；2.2.3.5负责施工项目的各项指标统计、分析、监督与考核；2.2.3.6负责对施工现场技术监督并进行指导和协调；2.2.3.7负责对施工现场设计变更监督实施和及时签证工作；2.2.3.8负责配合财务预算部完成工程项目的招投标工作，做好工程项目的预决算工作；2.2.3.9负责对本部门施工过程的全面管理，并收集整理好各种施工记录，确保按时、按质、按量完成任务；2.2.3.10及时收集好有关工程施工资料，做好施工日志，并负责做好工程项目的预决算成本管理和分析总结工作；2.2.3.11负责编制和实施各专业的施工组织设计，以及有关技术图纸、资料的收集、整理和保管工作；2.2.3.12负责各部门人员的技术培训；2.2.3.12负责本部门人员配置、调整及对施工人员的管理；2.2.3.13负责本部门及相关人员的各类管理台帐的健全、完善和监督；2.2.3.14负责对施工队伍和人员提出奖、惩等考核意见；2.2.3.15完成项目部领导安排的其他工作。2.3财务资产部职责：财务资产部是工程市政项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监督、会计核算、税务筹划、合同管理、工程预决算管理及目标责任制管理等职能的归口管理部门，主要职责如下：2.3.1负责项目部的资产管理；2.3.2负责项目部资金的合理调度使用；2.3.3负责项目部编制并组织实施项目部的财务预、决算工作；2.3.4负责项目部会计核算、会计监督及会计档案管理；2.3.5负责编制项目部月度、年度财务报表；2.3.6负责项目部税务管理；2.3.7负责项目部的经营成本控制并对经营状况提出决策意见；2.3.8负责项目部年度综合财务计划编制及综合统计工作；2.3.9负责项目部资金管理的运营与核算；2.3.10负责项目部合同的归口管理、工程的预、决算管理；2.3.11负责项目部所承揽业务的账务信息管理；2.3.12负责项目部工程项目的合同预算、成本预、决算编制、修改、审定工作；2.3.13负责组织编制合同及投标文件；2.3.14负责组织协调甲、乙方的有关事宜；2.3.15