高速公路支线引道路面改造专项工程工程质量管理体系及保证措施

高速公路支线引道路面改造专项工程工程质量管理体系及保证措施1、建立健全项目质量保证体系质量是工程的生命，是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，要牢固树立“质量在我心中、质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到项目的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。1、项目质量目标：确保分项工程验收合格率100％，确保单位工程竣工验收达优良。2、建立和完善质量保证体系：(1)建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验检测人员责任制、施工员责任制、生产队长（班长）责任制、操作人员责任制，使施工每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。(2)项目经理部建立严格的质量管理领导小组（工程开工前成立），质量领导小组制定质量实施计划，并且重在落实具体责任到人，并进行全过程检查监督，全力支持和充分发挥质检人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活和工作提供和创造便利的条件。3、质量技术保证措施保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：(1)奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以合同文件和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，以保证质量目标的实现。做好施工组织与技术设计工作，选择有技术性强的专业劳务队伍，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。(2)建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。(3)严格执行“三级”检验程序（施工作业队和施工员自检，自检合格后----报质检工程师检查，合格后----报监理工程师检查），加大自检、复检力度，真正做到每工班、每道工序都经过检查且必须合格后方可进行下道工序施工，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到及时发现及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。(4)针对施工过程、内容、程序制定不同的制度，严格执行施工组织设计（施工技术方案）审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。(5)施工前组织人员，对照工地实际情况，细致研究施工方案的可行性，发现问题及时与项目经理和总工程师取得联系，在工程师的指导下实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。(6)在施工中严把材料进场检验关：所有进场原材料都必须符合设计指标和规范要求，具备齐全的产品质量出厂合格证和检验报告。(7)自始至终抓好工程资料管理，工程与资料基本同步完成。2、确保工程质量的措施1、建立实施性施工组织设计审批制度：施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员签字，然后报公司技术负责人审核签字，之后再报监理工程师或业主代表审批，最后按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写《分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（3）各分项隐蔽工程验收必须填写《工序隐蔽工程验收记录》，并有复核检查人员签字。3、技术质量交底制度由项目经理牵头，组织项目全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全“三级”书面交底，列出关键工程施工要点。4、分项工程质量检查制度项目部每周对每个分项工程施工进行抽检检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令。5、工程材料管理制度、选用性能优秀的材料工程所用所有材料均按业主要求具有“三书一证”，确保材料质量合格。6、计量器具管理由于大多数材料均严格按照配合比进行配制，需称量准确，所以对计量设备在使用前需进行标定检验。7、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。3、建立质量创优制度（1）、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效做为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。（2）、强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。（3）、实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出10%做为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。（4）、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁桥梁加固标准对加固维修现场进行实地检测、做出记录。内业