建筑行业分公司责权利管理办法

建筑行业分公司责权利管理办法第一章总则为了规范建筑行业分公司的管理，明确各级管理人员的职责、权利和义务，提升组织运行效率，确保项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本管理办法。本办法适用于公司所有分公司及其各类项目的管理活动。第二章适用范围本管理办法适用于公司所有分公司、项目部及相关部门。涉及分公司管理、项目管理、资源配置、人员管理、财务管理及合同管理等方面的工作均在本办法的适用范围内。第三章责权利的定义1.责任责任是指各级管理人员在工作中应承担的义务和义务的履行。在项目管理中，责任包括对项目进度、质量、安全、成本等方面的管理。2.权利权利是指各级管理人员在工作中应享有的权限和权利，包括决策权、执行权、监督权和资源调配权等。3.利益利益是指通过履行责任和行使权利所能获得的回报，包括经济利益、职业发展机会及个人成就感等。第四章责任分工1.分公司负责人分公司负责人是分公司的最高管理者，承担以下责任：全面负责分公司运营管理，包括项目实施的全面监督与指导。确保分公司各项工作符合公司战略、政策及法律法规。统筹分公司资源，优化配置，提升项目管理效率。定期向公司汇报分公司经营情况及项目进展。2.项目经理项目经理是项目的直接负责者，承担以下责任：负责项目的整体策划、组织、实施及控制。确保项目按计划、按质量标准、按预算实施。及时处理项目实施过程中出现的问题，确保项目进度。对项目团队成员进行管理与培训，提升团队整体素质。3.财务管理人员财务管理人员负责分公司的财务管理工作，承担以下责任：负责分公司的财务预算、成本控制及财务报表的编制。监控项目的财务状况，确保资金的合理使用。协助项目经理制定项目的资金计划，确保项目资金到位。4.质量管理人员质量管理人员负责项目的质量管理工作，承担以下责任：制定项目质量管理计划，确保项目质量符合标准。进行项目质量监督与检查，及时发现并解决质量问题。组织质量培训，提高项目团队的质量意识。第五章权利分配1.分公司负责人权利对分公司的人力资源、财务资源及物资资源进行全面调配。决定分公司各类项目的立项、实施及终止。审批分公司各项重大支出及合同。2.项目经理权利对项目团队成员进行选拔、任免及考核。决定项目实施过程中的具体执行方案。申请项目所需的资源及资金支持。3.财务管理人员权利对分公司的财务数据进行分析及报告，提出改善建议。监督项目资金的使用情况，确保资金使用的合规性。对项目预算进行审核，确保预算的合理性。4.质量管理人员权利进行项目质量检查，有权对不合格的工作提出整改意见。参与项目的验收工作，提出质量评定意见。组织项目质量培训，提升团队的质量管理能力。第六章利益分配项目实施过程中，各级管理人员的利益分配应遵循以下原则：根据责任与贡献进行利益分配，确保公平公正。项目完成后，根据项目利润情况进行合理分红。对于表现优异的管理人员，给予相应的奖励和晋升机会。第七章操作流程1.项目立项流程项目经理提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。分公司负责人审核后，提交公司审批。公司审核通过后，项目经理组织项目启动会。2.项目执行流程项目经理制定项目执行计划，明确任务分工。定期召开项目进度会议，检查项目进展情况。发现问题及时反馈，做好记录并进行整改。3.项目验收流程项目完成后，项目经理组织项目验收小组进行验收。质量管理人员对项目进行质量检查，出具验收报告。验收合格后，填写《项目验收报告》，提交分公司负责人审批。第八章监督机制为确保本管理办法的有效实施，建立以下监督机制：定期对分公司的管理情况进行审计，评估责任履行情况。对于未履行责任或违规行为，按照公司相关规定进行处理。建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，持续改进管理办法。附则本管理办法由公司人力资源部负责解释，自